年度管理人員勝任力測評方案

1、 2013年中高層管理人員勝任力測評方案1、 目的 結(jié)合公司現(xiàn)狀、中高層管理崗位的要求，對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行個(gè)人勝任能力測評，實(shí)現(xiàn)有效的人員配置，確保人崗匹配，為干部選拔任命提供有效依據(jù)。2、 測評對象 1.集團(tuán)公司副總裁2.集團(tuán)公司職能部室部長、副部長；3.各子、分公司總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理；三、測評內(nèi)容測評內(nèi)容權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供部門測評方法個(gè)人素質(zhì)測評20%人力資源部筆試1-12月績效考核平均成績30%集團(tuán)企管部量化測評勝任力模型測評（附表二）40%測評小組3600評估測評說明： 1.個(gè)人素質(zhì)測評 由人力資源部出具測評考核試卷，滿分為100分，參加測評人員統(tǒng)一考核，本項(xiàng)測評結(jié)果占測評總成績的20%。

2、2.1-12月績效考核平均成績 由集團(tuán)公司企管部提供參加測評崗位1-12月績效考核成績，本項(xiàng)測評結(jié)果占測評總成績30%。3. 勝任力模型測評 由集團(tuán)人力資源部制定崗位勝任能力測評模型及測評表，采用360度綜合測評方法，本次測評結(jié)果占測評總成績的40%（其中上級測評占比50%，同級測評占比20%，下級測評占比30%）。四、測評結(jié)果應(yīng)用本次測評結(jié)果分為五個(gè)等級，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的核算，集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)對考評結(jié)果進(jìn)行稽核，具體如下表：類別得分范圍結(jié)果應(yīng)用比例A90-100分職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、評優(yōu)候選人、 不限B80-89分評優(yōu)候選人 不限C 70-79分繼續(xù)任用 不限D(zhuǎn) 60-69分誡免談話10%E 60分以下降級、降職、調(diào)職、解除勞動(dòng)關(guān)系處理5% 集團(tuán)公司人力資源部 二零一三年十一月十八日附表一：勝任力測評模型序號測評內(nèi)容測評要素測評權(quán)重1戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略思考能力、人際洞察力、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識、全局觀念、規(guī)劃能力15%2團(tuán)隊(duì)管理能力溝通協(xié)作、組織能力、監(jiān)控、培養(yǎng)與指導(dǎo)他人、團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)下屬、績效導(dǎo)向15%3自我意識正值、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信10%4領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、影響力、展示能力、授權(quán)10%5分析式思考系統(tǒng)思維、概括力、判斷能力10%6自我管理能力內(nèi)省、應(yīng)