房地產(chǎn)公司項目部施工技術(shù)管理辦法

1、房地產(chǎn)公司項目部施工技術(shù)管理辦法1 范圍本辦法包括技術(shù)管理體系、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理等內(nèi)容。2 技術(shù)管理體系2.1 項目部必須建立項目技術(shù)管理體系。項目部總工應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目的施工技術(shù)特點，統(tǒng)籌安排各項技術(shù)管理工作，其主要工作包括，明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制并協(xié)助項目經(jīng)理實施項目管理實施規(guī)劃、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。2.2 項目部設(shè)項目總工一名，對于安裝分項工程工作量大、技術(shù)難度大的項目可增設(shè)負(fù)責(zé)安裝的項目副經(jīng)理或安裝總工一名。2.3 項目部應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)土建、安裝、電氣工程師等

2、技術(shù)崗位。3 圖紙會審3.1 項目部接到圖紙后，由項目部資料員進行圖紙的發(fā)放、登記和審查。3.2 項目總工在工程開工前，組織各專業(yè)技術(shù)員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進行圖紙會審，并提出審圖意見。3.3 通知承包人，認(rèn)真審核圖紙，提出審圖意見并提交項目部，項目部將審圖意見審查匯總后，統(tǒng)一發(fā)往監(jiān)理單位，并轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。3.4 會審紙后，如發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)計單位正式簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系。3.5 在進行圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目總工負(fù)責(zé)安排設(shè)計交底，項目總工、工程部、預(yù)算部的有關(guān)人員參加，以進一步了解設(shè)計意圖，提出圖紙會審意見、協(xié)商解決措施，并做好會議記錄。會后整理

3、號圖紙會審記錄，參加單位簽字蓋章后方能有效。4 技術(shù)核定與工程變更4.1 在施工過程中，由項目部要求改變設(shè)計時，經(jīng)設(shè)計單位同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。4.2 凡屬增加建筑面積，提高工程標(biāo)準(zhǔn)或重大結(jié)構(gòu)方案的變更，必須經(jīng)原項目批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)，設(shè)計單位提出變更圖紙或文件，并報項目總工批準(zhǔn)、備案后，方可實施。項目部應(yīng)作好材料、工期等的追加、減少和備案工作。4.3 工程變更手續(xù)，一般由項目總工負(fù)責(zé)辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請設(shè)計單位出具設(shè)計變更，并有設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章。4.4 經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由項目部資料員進行統(tǒng)一的存檔、登記后，發(fā)放到相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)人員組織實施。5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理5.1

4、項目部應(yīng)切實作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負(fù)責(zé)。5.2 在工程正式開工前，項目部配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集，并要求項目所有人員傳閱學(xué)習(xí)，必須時組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。5.3 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。6 施工記錄6.1 項目部應(yīng)作好對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工記錄。施工記錄根據(jù)具體情況進行文字及圖示說明。6.2 項目部應(yīng)作好包括混凝土坍落度的檢測在內(nèi)的施工過程控制的抽查記錄。提別是建筑物、構(gòu)筑

5、物的定位防線；地坑、低槽的土質(zhì)；基礎(chǔ)回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要構(gòu)部件的鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留洞口、鐵件、螺栓、電氣管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試驗；避雷、接地試驗等項目，均由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人事先通知相關(guān)部門，參加上述項目隱蔽前的檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，并及時辦理會簽手續(xù)。6.3 施工過程中的掃地線，分層標(biāo)高，皮樹桿、杯口基礎(chǔ)及預(yù)制構(gòu)件防線、軌道安裝位置線等，均需監(jiān)理工程師主持，經(jīng)第二人進行技術(shù)復(fù)核，并做出記錄。6.4 項目部工程人員應(yīng)認(rèn)真做好“項目管理日志”記錄工作；土建和安裝施工日記應(yīng)單獨匯總記錄。7 技術(shù)資料的管理7.1 項目部施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進度同步，資料員必須及時做好收集、整理、歸檔工作。7.2 竣工驗收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按寧夏建筑工程資料軟件專用版的規(guī)定及地方政府要求進行收集、整理、歸檔。7.3 工程竣工驗收后，項目部應(yīng)將全部技術(shù)資料分類、整理號。工程竣工驗收后，項目部將通過驗收的工程技術(shù)檔案資料移交公司檔案管理部門存檔，并按要