房地產(chǎn)開發(fā)有限公司景觀設(shè)計(jì)管理流程

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司景觀設(shè)計(jì)管理流程1.流程概況流程目的規(guī)范園林景觀設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本。流程范圍景觀概念方案/方案設(shè)計(jì)、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)各階段的工作管理。定義景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境、架空層、屋頂花園進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。流程主導(dǎo)部門總工室流程參與部門營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)總工室1 .負(fù)責(zé)在景觀設(shè)計(jì)前期階段收集環(huán)境資源和景觀設(shè)計(jì)設(shè)想；2 .負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)單位的推薦；3 .負(fù)責(zé)編制景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審；4 .負(fù)責(zé)組織景觀概念方案/方案/擴(kuò)

2、初設(shè)計(jì)評(píng)審；5 .負(fù)責(zé)提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙作為營(yíng)銷參考資料；6 .負(fù)責(zé)向成本控制中心提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行成本概預(yù)算；7 .負(fù)責(zé)收集景觀施工圖設(shè)計(jì)資料；8 .負(fù)責(zé)編制景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審；9 .負(fù)責(zé)提供室外部品采購(gòu)清單；10 .負(fù)責(zé)向工程管理中心提供材料定樣清單，并對(duì)定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)；11 .負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工過程進(jìn)行后評(píng)估。成本控制中心1 .負(fù)責(zé)提供景觀設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)；2 .負(fù)責(zé)景觀概念方案設(shè)計(jì)階段成本概算、景觀施工圖階段工程預(yù)省一殲。營(yíng)銷策劃中心1 .負(fù)責(zé)提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的景觀賣點(diǎn)的建議；2 .負(fù)責(zé)從客戶和物業(yè)管理的角度提出景觀設(shè)計(jì)建議。工程管理中心1 .參加

3、總工室組織的技術(shù)交底；2 .組織施工單位圖紙會(huì)審。公司領(lǐng)導(dǎo)1 .設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)成果、施工圖設(shè)計(jì)成果；2 .總經(jīng)理審核景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)成果。3 .集團(tuán)總裁審批景觀（概念方案加案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)成果。2.流程圖景觀設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位計(jì)設(shè)案萬念概觀景)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì).總工室成本控制中心營(yíng)銷策劃中心工程管理中心及日品定位1方案認(rèn)沖管理流程1提山景咧射而成本控制建議建議U集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)資料NIL_-淵玄/兄'叩口也、案設(shè)計(jì)

4、任務(wù)書營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審一_坦然收TT1土方書評(píng)審概tr店案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位京觀反“單位招標(biāo)Nr,>+.京冽，叫氾、刀弟設(shè)計(jì)過程管理組織評(píng)審、形成修改紀(jì)要T元春深出設(shè)訐方案營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)理、總經(jīng)理參加組次墳TT埃朱評(píng)審、形成紀(jì)要并會(huì)簽設(shè)計(jì)匡算Y方案設(shè)計(jì)定稿編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書N,/劃中心、成本控制中程管理中心、分管領(lǐng)評(píng)審J組織役升任務(wù)書評(píng)審景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程管理心、工導(dǎo)參與Y分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理段階計(jì)設(shè)初擴(kuò)觀景段3設(shè)圖工施觀景)組織1僅坪審、形成修改紀(jì)要N3景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)修改H擴(kuò)初圖修改意見.完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、形成

5、紀(jì)要并會(huì)簽設(shè)計(jì)概算1擴(kuò)初圖定稿.景觀材料選擇補(bǔ)充意見編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書竄藤劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審1組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審N景觀施工圖設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)過程管理4景現(xiàn)地_L圖設(shè)計(jì)單_位招標(biāo)且織施工圖評(píng)審、形成修改紀(jì)要1景觀施工圖設(shè)計(jì)施工圖修改意見Y完成施工圖設(shè)計(jì)且織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、形成紀(jì)要并會(huì)簽.施工圖預(yù)算施工圖定稿景觀施工單位招標(biāo)組織圖紙會(huì)審3. 工作程序景觀概念設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)階段景觀設(shè)計(jì)資料的收集3.0.1.總工室至現(xiàn)場(chǎng)收集或由工程管理中心提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。3.0.2.總工室收集公司領(lǐng)導(dǎo)在景觀方案設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；3.0.3.收集物業(yè)公司

6、、營(yíng)銷部門對(duì)景觀設(shè)計(jì)的建議及周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤資料。3.0.4.總工室整理成本控制中心提供的景觀方案設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)限額指標(biāo)?？偣な野l(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個(gè)工作日內(nèi)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)間拖延，配合部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣罰100元/次，總工室提供考核信息；總工室相關(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰50元/次。計(jì)劃管理中心考核。景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃3.2.1. 總工室負(fù)責(zé)擬訂景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)定位、資金投入、設(shè)計(jì)周期、規(guī)模大小等。該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審核會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.2.2. 經(jīng)審批通過后的項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)計(jì)劃需要提交工程管理中心，編入項(xiàng)目總控制計(jì)劃統(tǒng)一執(zhí)行。景觀(

7、概念方案/方案/擴(kuò)初)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制3.3.1. 總工室負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫景觀(概念方案/方案/擴(kuò)初)設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中概念方案/方案設(shè)計(jì)階段主要包括：1) 設(shè)計(jì)總要求、總原則2) 總體布局及定位3) 總體環(huán)境要求4) 綠化指標(biāo)5) 設(shè)計(jì)原則6) 設(shè)計(jì)成果要求7) 景觀設(shè)計(jì)限額3.3.2. 總工室組織景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部評(píng)審，參與評(píng)審的部門：總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)外觀委員會(huì)。3.3.3. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編制委托書任務(wù)書由計(jì)劃管理中心考核。3.3.4. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)由計(jì)劃管理中心考核。3.3.5. 總

8、工室負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，由總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后定稿?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.3.6. 總工室2個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。3.3.7. 對(duì)各部門意見，總工室無反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。景觀方案設(shè)計(jì)管理階段3.4.1. 總工室按設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程組織景觀概念/方案

9、/初步設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。3.4.2. 總工室將批準(zhǔn)的景觀（概念方案/方案/初步）設(shè)計(jì)任務(wù)書、已完成的建筑方案/擴(kuò)初/施工圖提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)。3.4.3. 委托書、任務(wù)書，經(jīng)審批后未在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計(jì)單位，對(duì)總工室主任及相關(guān)專業(yè)人員工程師處以100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。3.4.4. 總工室組織安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程管理中心陪同描述現(xiàn)場(chǎng)概況。3.4.5. 總工室安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.4.6. 設(shè)計(jì)單位按照景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)資料完成景觀概念方案/方案

10、設(shè)計(jì)提交成果，總工室負(fù)責(zé)初審并簽收。3.4.7. 因?yàn)轫?xiàng)目操作人員的個(gè)人原因，造成設(shè)計(jì)圖紙未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)出圖，由計(jì)劃管理中心按計(jì)劃考核。景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審3.5.1. 成本控制中心負(fù)責(zé)對(duì)總工室提交的景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本匡算以及成本建議。超預(yù)算則反饋總工室修改設(shè)計(jì)或提請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算。3.5.2. 總工室組織景觀方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，安排方案設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和方案評(píng)審，總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)外觀委員會(huì)參加評(píng)審并形成決議。3.5.3. 由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰50元，視情況嚴(yán)重程度可追

11、扣罰50元-500元。計(jì)劃管理中心考核。3.5.4. 由總工室整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門會(huì)簽。3.5.5. 總工室負(fù)責(zé)將評(píng)審意見提交設(shè)計(jì)單位，溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中。3.5.6. 設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元/天的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.5.7. 評(píng)審會(huì)討論確定的問題/建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，總工室未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元每條的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.

12、5.8. 總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參與審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，集團(tuán)總裁審批后定稿。由總工室負(fù)責(zé)“景觀概念設(shè)計(jì)”、“景觀方案設(shè)計(jì)”與“景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。景觀(概念方案/方案/擴(kuò)初)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制3.7.1. 總工室根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫景觀(概念方案/方案/擴(kuò)初)設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主要明確：1) 設(shè)計(jì)總體要求2) 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求3) 材料要求4) 設(shè)備選型要求5) 成本控制要求6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求7) 設(shè)計(jì)深度要求8) 設(shè)計(jì)提交成果要求9) 增加統(tǒng)一技術(shù)措施3.7.2. 總工室發(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個(gè)工作日內(nèi)提供

13、設(shè)計(jì)任務(wù)書輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)間拖延，配合部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣罰100元/次，總工室提供考核信息；總工室相關(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰50元/次。計(jì)劃管理中心考核。3.7.3. 總工室組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，參與評(píng)審的部門：總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)外觀委員會(huì)。3.7.4. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編制委托書任務(wù)書由計(jì)劃管理中心考核。3.7.5. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)由計(jì)劃管理中心考核。3.7.6. 總工室負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理

14、審核、集團(tuán)總裁審批后定稿?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.7.7. 總工室2個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。3.7.8. 對(duì)各部門意見，總工室無反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。3.7.9. 委托書、任務(wù)書，經(jīng)審批后未在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計(jì)單位，對(duì)總工室主任及相關(guān)專業(yè)人員工程師處以100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理3.8.1. 總工室負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理

15、交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.8.2. 設(shè)計(jì)單位按景觀（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交總工室，總工室負(fù)責(zé)初審和簽收。3.8.3. 因?yàn)轫?xiàng)目操作人員的個(gè)人原因，造成設(shè)計(jì)圖紙未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)出圖，由計(jì)劃管理中心按計(jì)劃考核。景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果確定3.9.1. 總工室組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審?？偣な?、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)外觀委員會(huì)參加評(píng)審并形成決議。3.9.2. 由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰50元，視情況嚴(yán)

16、重程度可追扣罰50元-500元。計(jì)劃管理中心考核。3.9.3. 由總工室整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門會(huì)簽。3.9.4. 總工室負(fù)責(zé)將評(píng)審意見填寫擴(kuò)初審查意見表一、二，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到擴(kuò)初設(shè)計(jì)中。3.9.5. 設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元/天的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.9.6. 評(píng)審會(huì)討論確定的問題/建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，總工室未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任

17、設(shè)計(jì)人員作100元每條的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.9.7. 總工室對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本控制中心負(fù)責(zé)對(duì)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算。3.9.8. 總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與擴(kuò)初審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后定稿。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審3.10.1. 總工室組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位將景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)向工程管理中心及施工圖設(shè)計(jì)單位（如施工圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇)進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問題。3.10.2. 2天內(nèi)未能向工程管理中心交底的，對(duì)總工室主任及相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師處以100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。由總工

18、室負(fù)責(zé)“景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)”與“景觀施工圖設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)部門：總工室景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制3.13.1. 總工室根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確：1) 設(shè)計(jì)總體要求2) 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求3) 材料要求4) 設(shè)備選型要求5) 成本控制要求6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求7) 設(shè)計(jì)深度要求8) 設(shè)計(jì)提交成果要求9) 增加統(tǒng)一技術(shù)措施3.13.2. 總工室組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，參與評(píng)審的部門：總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)。3.13.3. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編制委托書任務(wù)書由計(jì)劃管理中心考核。3.13.4. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)由計(jì)劃管理中

19、心考核。3.13.5. 總工室負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后定稿。總工室主任負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.13.6. 總工室2個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。3.13.7. 對(duì)各部門意見，總工室無反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。3.13.8. 委托書、任務(wù)書，經(jīng)審批后未在2

20、個(gè)工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計(jì)單位，對(duì)總工室主任及相關(guān)專業(yè)人員工程師處以100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。景觀施工圖設(shè)計(jì)管理3.14.1. 如果施工圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇，則由成本控制中心按設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程組織景觀施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。總工室將審批后的景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書及已完成的“建筑施工圖”提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)。3.14.2. 總工室負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.14.3. 設(shè)計(jì)單位按景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交總工室，總工室負(fù)責(zé)初審和簽收。3.14.4. 因?yàn)轫?xiàng)目操作

21、人員的個(gè)人原因，造成設(shè)計(jì)圖紙未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)出圖，由計(jì)劃管理中心按計(jì)劃考核。景觀施工圖設(shè)計(jì)成果確定3.15.1. 總工室組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審?？偣な?、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。3.15.2. 由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰50元，視情況嚴(yán)重程度可追扣罰50元-500元。計(jì)劃管理中心考核。3.15.3. 由總工室整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門會(huì)簽。3.15.4. 總工室負(fù)責(zé)將評(píng)審意見填寫施工圖審查意見表一、二，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整和完善。總工室主任負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)中。3.15.5. 設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元/天的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.15.6. 評(píng)審會(huì)討