房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)

1、華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)代表1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬公司工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工

2、程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問

3、題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；10、 現(xiàn)場(chǎng)代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。11、 配合銷售部門的有關(guān)工作。一般一天的工作內(nèi)容主持由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工

4、作內(nèi)容參加公司召開的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對(duì)施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃。第二部分工作流程規(guī)定監(jiān)理例會(huì)1、監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；2、規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商主要管理人員；3、內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方

5、現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；4、監(jiān)理例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可；5、月監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；6、項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）根據(jù)

6、月監(jiān)理例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)方工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽

7、證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5、如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)變更的原則：（ 1） 、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（ 2） 、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（ 1） 、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；（ 2） 、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（ 3） 、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（ 4） 、報(bào)公司總工程師審定同意；（ 5） 、由工程部在七

8、個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（ 6） 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（ 1） 、公司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（ 2） 、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（ 3） 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；施工圖紙會(huì)審1、施工圖紙會(huì)審：（ 1） 、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（ 2） 、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（ 3） 、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算

9、的依據(jù)；2、施工圖紙會(huì)審參加人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部長(zhǎng)、預(yù)決算部長(zhǎng)、公司總工；3、施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（ 1） 、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（ 2） 、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；（ 3） 、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（ 4） 、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（ 5） 、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

10、或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（ 6） 、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（ 7） 、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（ 8） 、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（ 9） 、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（ 10） 、防火、消防是否滿足；（ 11） 、材料的來源有無保證，能否代換；（ 12） 、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（ 13） 、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（ 14） 、地質(zhì)地勘資

11、料是否齊全；（ 15） 、有無分期供圖的時(shí)間表；（ 16） 、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（ 17） 、圖紙是否符合建設(shè)方要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、其中單項(xiàng)施工圖紙會(huì)審意見，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙會(huì)審相同；6、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（ 1）

12、 、工程概況；（ 2） 、施工部署和施工方案；（ 3） 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（ 4） 、施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 5） 、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（ 6） 、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（ 7） 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部提出審查意見，報(bào)公司總工批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；

13、7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔；8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、現(xiàn)場(chǎng)代表在一個(gè)工作日內(nèi)審查

14、完成，報(bào)送工程部、預(yù)決算部審核，報(bào)公司總工批準(zhǔn)；7、監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工，綜合管理部存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工預(yù)算書1、編制原則：（ 1） 、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（ 2） 、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（ 3） 、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的

15、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（ 4） 、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；（ 5） 、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報(bào)表1、工程報(bào)表分工程周報(bào)/工程月報(bào)表；2、工程周/月報(bào)：（1） 1）、根據(jù)本周/月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周/月工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和

16、現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程部；（2） 、工程周/月報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3） 、工程周/月報(bào)時(shí)效性：工程周報(bào)在本周的星期五下午編制完成，本周星期六上午開例會(huì)時(shí)報(bào)送；工程月報(bào)在當(dāng)月的最后一周五前編制完成，第二天（周六）上午開例會(huì)（周、月例會(huì)合并）時(shí)報(bào)送；工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表及工程部、預(yù)決算部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司總工處備案；工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作

17、報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；4、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案

18、制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)代表參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交

19、接的人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。索賠程序1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況：2.1 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”。2.2 隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。2.3 索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批

20、表”，提請(qǐng)建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。工程質(zhì)量控制措施1、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。2、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購(gòu)、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。3、采取封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。4、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必

21、須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。5、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。6、承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。7、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)度控制措施1 、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，編制采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總

22、進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核。7、分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：1.1 單

23、位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動(dòng)工、完工時(shí)間目標(biāo)；1.2 建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)；1.3 各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時(shí)間目標(biāo)；1.4 各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；1.5 各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；1.6 各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；1.7 各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；1.8 外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬?gòu)?fù)合屋面等二次設(shè)計(jì)和加工制作及安裝完成時(shí)間；1.9 水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；1.10 弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；1.11 室外園林綠化、區(qū)域市政管線

24、、道路完成時(shí)間目標(biāo)；1.12 工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)等。工程結(jié)算管理零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零星用工,由現(xiàn)場(chǎng)代表上報(bào)需發(fā)生的工作內(nèi)容,預(yù)決算部了解市場(chǎng)行情后確定單價(jià),工程完工后由現(xiàn)場(chǎng)代表,經(jīng)營(yíng)部,班組共同收量,填寫結(jié)算單并由現(xiàn)場(chǎng)代表簽字,預(yù)決算部核算人審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算.凡屬人工費(fèi)結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進(jìn)行結(jié)算,涉及到材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的，原則上應(yīng)附加材料費(fèi)及設(shè)備租賃單位開的正式發(fā)票.工程月進(jìn)度款支付1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度報(bào)表（包括已確定的設(shè)計(jì)變更），每月月底前施工單位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，同時(shí)附工程進(jìn)度款計(jì)算書一式三份，由承包商提

25、交監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見；3、現(xiàn)場(chǎng)代表和工程部審核工程量并簽字后，報(bào)公司預(yù)決算部對(duì)計(jì)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)；4、預(yù)決算部確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支付申請(qǐng)書再送交財(cái)務(wù)部.5、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；6、財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下，總經(jīng)理再上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）；7、財(cái)務(wù)部開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提取支票；8、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)方財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部?？⒐そY(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗(yàn)收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單,結(jié)算書,

26、竣工圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部會(huì)簽同意后，傳至預(yù)決算部；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移交預(yù)決算部的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字說明。2、經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：2.1 預(yù)決算部必須審核工程量的準(zhǔn)確性；2.2 工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；3、預(yù)決算部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；3.1 竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；3.2 嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)

27、算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；3.3 審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；3.4 審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；4、上報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、建設(shè)方預(yù)決算部、工程部、財(cái)務(wù)部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付

28、款流程辦理。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位一總包單位一監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反1、文件類：申報(bào)簽署意見總包單位1監(jiān)理單位I建設(shè)單位2、隱預(yù)檢、饃驗(yàn)記錄類：審分包單位珅總包單位中報(bào)審.監(jiān)理工程師檢查審,總包單位發(fā)4分包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類：1專業(yè)工人小士八口分包單位報(bào)總包單位申報(bào)審胞監(jiān)理工程師至查事監(jiān)理資料員編"歸除總包單位分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。3、承包單位生活垃

29、圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。6、承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。7、承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場(chǎng)建材長(zhǎng)期存放占用場(chǎng)地，影響施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場(chǎng)清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)必須懸掛工程概況圖、

30、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；13、大型項(xiàng)目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴問，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理,定期清洗，保持飲水衛(wèi)生;15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、建設(shè)單位或承包單位安排專人定期

31、對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。施工用水、電費(fèi)用支付問題1、該項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目部以陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司?、交費(fèi)周期按當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。?、辦理程序：建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表接到該項(xiàng)目的水、電費(fèi)通知單轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司等相關(guān)部門。4、該交費(fèi)單據(jù)由項(xiàng)目部保管。5、項(xiàng)目結(jié)束后該項(xiàng)單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù)，施工方工程款結(jié)算時(shí)不再另行扣除該項(xiàng)費(fèi)用。6、如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門已經(jīng)繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的，該項(xiàng)預(yù)付款抵充相應(yīng)的水電費(fèi)后，不足部分

32、由項(xiàng)目部自己繳納，統(tǒng)一核算。7、注明：項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)方查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水表、電表的顯示數(shù)量和交費(fèi)單標(biāo)明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進(jìn)行結(jié)算。第三部分工程資料管理工程項(xiàng)目資料分類1、文字資料：（ 1） 、工程項(xiàng)目合同；（ 2） 、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（ 3） 、承包商報(bào)告、函件；（ 4） 、建設(shè)方指令、通知；（ 5） 、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（ 6） 、會(huì)議紀(jì)要；（ 7） 、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（ 8） 、施工組織設(shè)計(jì)；（ 9） 、施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 10） 、工程報(bào)表；（ 11） 、經(jīng)濟(jì)簽證；（ 12） 、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（ 13） 、認(rèn)質(zhì)

33、認(rèn)價(jià)單；（ 14） 、工程款支付申請(qǐng)單；（ 15） 、工程竣工資料；（ 16） 、工程檢查驗(yàn)收資料；（ 17） 、公司內(nèi)部文件資料；（ 19） 、各種電子文檔2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；2、現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳

34、、資料目錄。工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第四部分建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，控制建設(shè)成本，規(guī)范工程材料、設(shè)備的采購(gòu)管理工作，使資金得到有效利用，特制定本辦法。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：魏栓社副組長(zhǎng)：柴麗麗組員：侯冬霞鄧會(huì)榮公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

35、領(lǐng)導(dǎo)小組是公司物資材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)公司所屬工程項(xiàng)目施工中需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，相應(yīng)的各項(xiàng)目部監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)代表是該小組的臨時(shí)組員。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍1、主材：鋼材、水泥、商砼、木材等；2、電氣材料：電纜、光纜、電線、燈具、高低壓配電箱（柜）、開關(guān)、插座、電3、水暖材料：管材、管件、閥門、水龍頭、散熱器、水表、衛(wèi)生潔具等；4、消防報(bào)警材料：消防器材、報(bào)警裝置、監(jiān)控設(shè)施、噴淋設(shè)施等；5、裝飾裝修材料：門窗、石材、地磚、涂料、其它新型裝飾材料；6、防水保溫材料：瀝青、卷材、巖棉和其它防水、保溫材料；7、地材：白灰、砂石料、磚、砼砌塊等；8、設(shè)備：電梯、空調(diào)、水泵、電機(jī)、變壓器等。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序1、由項(xiàng)

36、目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求提前15天填寫材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表，注明采購(gòu)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量以及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.該表由項(xiàng)目部材料員填寫、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)物資部。2、公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考察（應(yīng)提前1015天對(duì)材料廠家進(jìn)行考察，原則上不少于三家。在對(duì)材料廠家考察之前，材料廠家應(yīng)提供材料樣品）、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、確定供貨商、供貨價(jià)格及技術(shù)質(zhì)量要求，形成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要，并填寫材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單，經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽、建設(shè)公司、開發(fā)公司總經(jīng)理審核、報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目部；對(duì)消防報(bào)警監(jiān)控設(shè)施等技術(shù)性能有特殊要求的設(shè)備、材料，在組織考察之

37、前應(yīng)組織專家論證。3、項(xiàng)目部與供貨商簽訂合同需報(bào)物資部備案；4、項(xiàng)目部監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表按公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要聯(lián)名對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并對(duì)所驗(yàn)收的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。相關(guān)部門工作職責(zé)物資部應(yīng)做好材料采購(gòu)信息的收集工作，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握有關(guān)資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、市場(chǎng)信息、新技術(shù)信息、政策信息，以便研究、制定合理的采購(gòu)策略和方案。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的周期1、鋼材：公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組每月5日、20日分兩次對(duì)鋼材進(jìn)行詢價(jià)并發(fā)布信息。2、水泥：公司指定品牌及生產(chǎn)廠家。執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。3、商砼、木材：執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。4、電氣、水暖、消防、裝飾裝修、

38、防水保溫材料：分別按系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；5、地材：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由認(rèn)價(jià)小組確定單位面積價(jià)格，作為該項(xiàng)目地材結(jié)算依據(jù)；6、設(shè)備：按單體進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；詢價(jià)的方式1、網(wǎng)上詢價(jià)；2、電話直接向供應(yīng)商詢價(jià)；3、到采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地詢價(jià)。幾點(diǎn)要求1、各項(xiàng)目部必須按材料的指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，作為工程材料結(jié)算依據(jù)。2、需認(rèn)價(jià)材料，項(xiàng)目部未報(bào)，結(jié)算時(shí)按定額預(yù)算價(jià)執(zhí)行，定額預(yù)算價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)將執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)。3、公司直屬項(xiàng)目建設(shè)工程所需材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格確認(rèn)。附件1、材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表；2、材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單第五部分對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法1 總則為了加強(qiáng)建設(shè)方對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)

39、履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。2 職責(zé)由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。3 工作制度3.1 由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)在工程開工時(shí)核查工程項(xiàng)目

40、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況：3.1.1 監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時(shí)，必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般不應(yīng)少于五人，包括一名安全監(jiān)管員）。3.1.2 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目數(shù)量不得超過兩個(gè)。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。3.1.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡(jiǎn)稱總代）和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有陜西省認(rèn)可的

41、崗位證書。3.2 由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范核查工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)核查按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責(zé)等。3.3 由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查監(jiān)理工程師對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。3.4 由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)抽查的實(shí)際情況對(duì)比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。3.5 現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資

42、料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況：3.5.1 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；3.5.2 監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄；3.5.3 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄；3.5.4 監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)試驗(yàn)室考核的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄；3.5.5 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；3.5.6 監(jiān)理企業(yè)對(duì)單位（子單位）工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.5.

43、7 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測(cè)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；制止無效的，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)代表，現(xiàn)場(chǎng)代表接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.5.8 總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會(huì)議記錄，現(xiàn)場(chǎng)代表參加例會(huì)，提出要求，解決問題。3.6 總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，需進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，確保該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。3.7 現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)支

44、持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責(zé)。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時(shí)整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責(zé)令施工單位限期整改，無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)施工單位處以10030000元不等的罰款。4附則4.1 本制度由陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。4.2 本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。第六部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法1 總則為加強(qiáng)開發(fā)公司所屬建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，

45、有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2 職責(zé)對(duì)監(jiān)理的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對(duì)本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。3 工作制度3.1 建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市、有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程。3.2 現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：3.2.1 每天巡查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況。3.2.2 督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。

46、3.2.3 根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?wù)有針對(duì)性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對(duì)施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。3.2.4 總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。3.2.5 每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周例會(huì)中向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3 公司負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目部所報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，查遺補(bǔ)漏。3.4 監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可開工建設(shè)

47、。3.5 進(jìn)行涉及安全問題的分項(xiàng)工程施工之前，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。3.6 涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。4附則4.1 本辦法由陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。4.2 本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。第七部分工作流程現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程施工單位¥交驗(yàn)收監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核乎料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位

48、自檢合格監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)的回承包單位重新進(jìn)行隱檢施工單位自評(píng)合格后提交中*'F1一監(jiān)理工程師審查隱檢記錄竣工險(xiǎn)飾:貓觸位素此睛琳毒藤楊速丁.技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)I監(jiān)理單優(yōu)總監(jiān)儲(chǔ)總監(jiān)代表丁產(chǎn)赧曖吧拗陵體質(zhì)丫合提后監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并數(shù)字認(rèn)可_承包單位雙不予mJ 月5!他腦費(fèi)標(biāo)建單做修那醐麗郵并通前前嚼穰木瞼收的條件不符合>不予驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工規(guī)劃、相關(guān)單 位完善工程項(xiàng)目施工合 一 丁程就絹絲珈場(chǎng)立春監(jiān)理單位卜發(fā)整改卜Z審核月進(jìn)度梅蕾各呼建單份合同卜立環(huán)(不符合不予驗(yàn)收限期完成工程竣工結(jié)算收集資料：隨時(shí)施工鬼位事11成合要求承建單位限期完成費(fèi)用索賠事件去;中了解索蟒事件發(fā)展情況，并與建不合格月觥i位、監(jiān)理“費(fèi)用索賠簽發(fā)月支母監(jiān)督部門驗(yàn)收質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請(qǐng)L下達(dá)開k承包單位工期控制程1.承包單位申報(bào)加倍復(fù)試監(jiān)王里審根據(jù)工期總目應(yīng)附有:設(shè)計(jì)變更程序V分部、分項(xiàng)工程施工承包單位不-脂可燔田讖驗(yàn)滅監(jiān)王里耳便設(shè)計(jì)丁.-LT設(shè)計(jì)變更建議口