技術部管理制

1、目錄一、圖紙會審制度二、施工組織設計（方案）的編制、審核、審批制度三、技術交底（包括安全技術交底）制度四、設計變更及修改通知制度五、原材料、成品、半成品、構件質(zhì)量檢驗和試驗制度六、測量定位及施工放線復核制度七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度八、材料代用、技術復核、簽證制度九、單位工程竣工檔案歸檔制度十一、技術標準管理制度十二、施工現(xiàn)場技術管理十三、計劃統(tǒng)籌管理制度附錄1圖紙會審紀要附錄2：施工組織設計目錄（不限于所列條目）附錄3：施工方案目錄（不限于所列條目）附4：技術交底樣表附5：專家論證記錄樣表技術管理制度技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把企業(yè)的技術工作科學地組織起

2、來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。引導公司各級技術人員規(guī)范管理、力求進步、扎實工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術水平和管理能力。一、圖紙會審制度1. 公司在收到圖紙后，工程開工前，要及時確定項目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。項目工程師、項目經(jīng)理應在開工前及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的技術人員進行自審；項目經(jīng)理、項目總工（項目技術負責人）、工長認真熟悉圖紙，領會設計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮工程施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表（見附錄1），提前2天提交業(yè)主、監(jiān)理、設計院；待圖紙會審時討論解決。2. 公司技術負

3、責人主持210萬平米工程的圖紙會審，應熟悉所承擔工程項目圖紙，著重于施工技術難點，并擔任圖紙會審的中心發(fā)言人；項目總工（項目技術負責人）擔任2萬平方米以下工程圖紙會審的中心發(fā)言人。3. 項管部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，應熟悉所承擔工程項目的圖紙，領會設計意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。4. 公司預算人員參加項管部所承擔工程的圖紙會審，提出預算中發(fā)現(xiàn)的問題。5. 技術部門認真作好記錄，負責匯總整理圖紙會審紀要，建設單位、監(jiān)理和設計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關部門，并作為工程的重要技術資料，妥善保管。6. 公司項管部

4、參與2萬平方米以上及特殊構筑物的圖紙會審，著重于特殊構造要求，重大施工技術難點以及對新結(jié)構、新材料的應用情況。7. 公司技術負責人主持10萬平米以上及特殊構筑物的圖紙會審，著重于深基護壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術措施、安全措施等。8. 未經(jīng)圖紙會審的工程項目，不予簽發(fā)開工報告。9. 開工報告應于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。二、施工組織設計（方案）的編制、審核、審批制度1. 施工組織設計是項目前期策劃、施工管理目標、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等項目總體規(guī)劃的綱領性文件，也是工程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施

5、工專項方案編制的依據(jù)。2. 施工組織設計應由項目負責人（項目經(jīng)理）主持編制，結(jié)合本工程實際情況，對質(zhì)量、安全、進度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進行統(tǒng)籌考慮，對本項目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。3. 施工專項方案是對施工組織設計的補充和細化，是對專項工程、分部分項工程具體施工方法的描述，由項目技術負責人主持編制，應具有較強的針對性、指導性、操作性、安全性、經(jīng)濟性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設備安拆方案由分包單位編制。 4. 單位工程施工組織設計應經(jīng)公司項管部和總工程師審批；重點、難點、危險性較大的、規(guī)模較大的分部分項工程施工方案應按施工組織設計要求進行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審

6、核后報批。5. 施工組織設計（方案）的編制，應遵循“科學合理、安全經(jīng)濟、保質(zhì)創(chuàng)新、指導生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險，切實解決問題。i. 科學合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實、準確，在詳細勘察和認真分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。ii. 安全經(jīng)濟：施工方案的設計計算、所采取的施工方法和措施必須保證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在安全的前提下，進行方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而達到安全經(jīng)濟的目標。iii. 保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項目質(zhì)量目標的現(xiàn)，保證工程質(zhì)

7、量、結(jié)構安全、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病，努力對既有技術和施工方法進行改進、創(chuàng)新，推動企業(yè)技術進步。iv. 指導生產(chǎn)：施工組織設計（方案）編制的最終目的就是為了指導施工生產(chǎn)。應在實地勘察、綜合分析的基礎上，努力做到指導性、針對性、實施性、操作性的有機統(tǒng)一，行文流暢，表述準確，圖文并茂，簡潔易懂。6. 在編制施工組織設計時，項目總工應協(xié)調(diào)各部門（生產(chǎn)、技術、預算、質(zhì)量、安全、）之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容詳實，為編制好施工組織設計奠定基礎。實施性施工組織設計中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之規(guī)定，對施工方案進行選擇，詳細施工工藝在專項施工方案中進行描述。7. 以下分項工程需編

8、制專項施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護與降水、大體積砼施工、轉(zhuǎn)換層、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起重吊裝及垂直運輸機械安裝、拆除以及爆破、其它危險性較大的工程；擬創(chuàng)市、省、國優(yōu)的項目，各分部、分項均應編制專項方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。8. 專項施工方案、作業(yè)指導書應以單位工程施工組織設計中確定的施工方案為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法。在編制專項方案時由項目總工牽頭組織項目各相關部門共同商定，其中危險性較大的分部分項工程要按建質(zhì)200987號文規(guī)定，組織專家論證。編制人員應對經(jīng)審批的施工組織設計（方案）向有關人員交底。9. 建筑面積

9、在5.0萬平方米以下的工程及一般構筑物的施工組織設計，由項目經(jīng)理主持，項目總工組織，召集生產(chǎn)副經(jīng)理、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、商務經(jīng)理（必要時報請公司項管部參加）共同研究，確定主要施工方法、技術措施、安全措施，質(zhì)量保證措施等；10. 單體建筑面積在5.0萬平米以上的工程及特殊構筑物的施工組織設計，由項目經(jīng)理主持，項目總工組織，公司總工、內(nèi)部專家、公司項管部、直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人參加，共同商定主要施工方法、技術、安全、質(zhì)量等方面的保證措施，由項目總工組織編制。11. 施工塔吊、大型垂直運輸機械的基礎設計，必須由各項目部總工負責編制，報經(jīng)公司安全工程師、項目管理部、總工審定。若未經(jīng)上述

10、程序就盲目組織施工的，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理承擔一切責任。12. 施工組織設計（方案）的修改變更，組織設計編制完成以后就是整個項目施工的依據(jù)，必須按施工組織設計中分部分項施工方案組織施工，但由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計（或?qū)ｍ椃桨福┻M行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。13. 新開工程沒有施工組織設計，不予簽發(fā)開工報告；沒有專項方案，不準組織該分項工程的施工。高大模板工程支架搭設完成經(jīng)項目部組織驗收合格并填寫驗收記錄后，報請公司項目管理部、安全部共同驗收合格后方可澆筑混凝土。三、技術交底（包括安全技術交底）制度1. 在工程正

11、式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，了解和掌握所承擔工程任務的質(zhì)量標準、重點、難點、特點、技術要求、施工工藝、操作要點、安全、環(huán)境及注意事項，做到心中有數(shù)。分部分項工程技術交底應體現(xiàn)施工方案中“主要施工方法及工藝要求”的主要內(nèi)容。2. 實行逐級交底制度。施工組織設計編制完成之后，公司總工做綜合技術交底，然后施工組織設計（方案）編制人向項目經(jīng)理、工長、班組長做施工組織設計（方案）交底；工長向操作班組進行分層、分部位、分項技術交底。3. 技術交底的要求l 除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。l 整個施工

12、過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。l 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。l 技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有審核人、交底人、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查。l 技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。4. 交底內(nèi)容l 總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合

13、；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。l 項目技術負責人可按總工程師技術交底的內(nèi)容辦理；項目技術負責人技術交底的內(nèi)容，包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序搭接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級部門對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。5. 技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。四、設計變更及修改通知制度1. 設計變更及修改通知的份數(shù)必須和所領圖紙份數(shù)相同。2. 項目部收到設計變更通

14、知單后應進行記錄，并立即分發(fā)到各有關部門及相關人員，以便施工人員照設計變更施工及資料備案。3. 設計變更或修改通知必須在變動部位施工前一周發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項工程不得變更，如必須變更，一定要對變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關手續(xù)。4. 施工人員應嚴格按照圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標準施工，確因施工困難，施工人員應提出變更，需由項目總工同建設單位、設計單位溝通，征得同意，由設計單位出變更通知，或由主任工程師起草變更通知，并經(jīng)設計人員、建設單位簽字認可變更。重大變更必須辦理完整的手續(xù)及規(guī)定的審核程序后方能實施變更。5. 所有的設計變更及更改通知，由技術部必須造冊登記、保管，預

15、算部、技術部、資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。五、原材料、成品、半成品、構件質(zhì)量檢驗和試驗制度1. 鋼材、水泥、構件等材料進場時現(xiàn)場材料員應檢查其出廠合格證及進行外觀檢查，并及時通知試驗員取樣進行檢驗或試驗，檢驗合格后方可使用。2. 成品、半成品進場時現(xiàn)場材料員必須按樣品進行驗收（并具有出廠合格證），不合格的一律不準入庫，預制構件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并附有鋼材、砼強度試驗報告方能出廠。3. 預制廠生產(chǎn)的預制構件，必須按圖紙要求做結(jié)構檢驗，圖紙無要求的，按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定檢驗批做結(jié)構檢驗。4. 電弧焊、閃光對焊、電渣壓力焊、機械連接等，在批量生產(chǎn)前，鋼筋工長必須通知試驗

16、員先取試樣，經(jīng)試驗合格后方準正式焊接，用于生產(chǎn)中。在施工生產(chǎn)中，鋼筋工長必須按公司中心試驗室規(guī)定及時通知試驗員分批進行取樣試驗。六、測量定位及施工放線復核制度1. 各項目部應配置專職測量人員至少1人，持證上崗，負責項目部所承建項目的工程定位、高程控制和施工過程中的逐層施工控制網(wǎng)建立工作；根據(jù)工程需要配備全站儀不少于1臺，經(jīng)緯儀1臺，水平儀2臺。項目部所承建的工程項目，原則上由項目部測量人員定位放線及測定±0.000標高，做好控制點的管理保護工作。2. 施工測量過程嚴格按工程測量規(guī)范GB500262007執(zhí)行。建立健全計量儀器設備管理臺賬，由項目部計量管理人員負責定期檢定，保證工程測量

17、精度。各項目部應建立完整的工程測量管理制度，做好業(yè)主移交控制點的保護和復測工作、建立項目施工測量控制網(wǎng)、工程測量資料應齊全、同步、有效。項目技術負責人是項目工程測量管理的第一責任人。3. 每完成一項測量工作，首先測量人員要進行自檢，工長核線，項目部質(zhì)檢人員進行復核，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改。在工程定位放線和水準測量檢查無誤后，出具工程定位報表，交建設、監(jiān)理、施工單位共同簽字認可。在工程施工過程中，還要繼續(xù)進行必要的軸線控制及沉降觀測等工作，工程竣工后抄報沉降觀測報表。嚴格按三份表格（建筑物放線定位驗收報告、施工定位放線報驗單、中線、標高驗收表格）要求填寫。4. 高大精尖難、造型復雜的工程及特殊構筑物，

18、直管部定位放線有困難時，報告公司項目管理部，由項目管理部安排測量人員配合項目部測量人員一同定位放線。凡需要公司定位放線的工程，需先交一份總平面圖和一張平面圖給公司測量人員，熟悉情況，便于放線。5. 幢號定位放線后，項目部測量人員必須出定位放線報告，一式五份，經(jīng)項目技術負責人審核并簽字，再交建設單位代表簽字，后經(jīng)公司項目管理部測量人員檢查，蓋公司項目管理部和測繪資格專用章返公司項目管理部一份，其余三份交項目技術部門保管，作為幢號的竣工和備案資料。6. 幢號定位放線后，由工長依據(jù)圖紙，認真復核總尺寸，開間分尺寸，對角線等，確定準確無誤時方準撒灰線施工，若復核中發(fā)現(xiàn)有差錯，必須及時報告測量人員，重新

19、復核定位，直到準確無誤為止。7. 項目部所承建的工程，由工長配合項目部測量人員負責向上翻中線，高、大、尖、難及特殊構筑物由公司項目管理部測量人員、項目部測量人員一起測設。8. 項目技術部會同測量人員應按規(guī)范規(guī)定埋設沉降觀測點,沉降觀測點標志的埋設形式，按建筑變形測量規(guī)程JGJ/8-2007附錄中大樣埋設，并按規(guī)定定期作沉降觀測,直到工程竣工。工程交工前，項目部測量人員整理好工程沉降觀測報表，交公司工程管理部測量人員審核簽字加蓋項目管理部公章和測繪資格專用章后返項目技術部作為竣工和備案資料。9. 依據(jù)計量法實施細則第三章25條之規(guī)定，對所使用的主要儀器設備按檢定周期進行檢定，做到末經(jīng)法定儀器檢測

20、部門檢定的儀器不準使用，以保證施測精度。七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度1. 基槽（坑）土方開挖完成后，項目技術負責人必須組織勘察、設計、建設單位、監(jiān)理、施工單位等有關人員進行驗槽，并辦理驗收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。2. 基礎工程、鋼筋砼工程等在施工過程中需隱蔽的部分（含基礎砼墊層），必須在隱蔽前組織有關人員進行驗收，辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，砼澆灌前必須先辦理砼澆灌檢查證，并經(jīng)質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位等簽字后方準進行澆灌。3. 上部結(jié)構，如磚墻、砼梁柱、圈梁等，在進行下一道工序施工前（即進行隱蔽前），必須組織有關人員進行檢查驗收，并辦理驗收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存

21、。4. 其它需要隱蔽的分部分項工程都必須在隱蔽前辦理驗收簽證記錄，并作為竣工和備案資料妥善保存。5. 隱蔽驗收簽證資料，一式五份，用打印機打印或鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整，要能反映出所隱蔽部份的真實情況，隱蔽資料的份數(shù)亦可根據(jù)合同規(guī)定的份數(shù)來確定。6. 地基驗槽應按設計要求檢查持力層層號、巖性、承載力特征值，有無持力層擾動、虛土、夯實、浸泡、基地開挖尺寸等，驗槽記錄中應如實記錄驗槽情況，并經(jīng)相關人員簽字確認。7. 隱蔽工程驗收記錄，應如實記錄隱蔽驗收時的質(zhì)量情況，應具有可追溯性。八、材料代用、技術復核、簽證制度1. 施工過程中往往由于供應渠道，材料規(guī)格不齊全等發(fā)生材料代用，材料在代用前必須對所

22、代用的材料進行物理、化學性能等技術參數(shù)的核定，在確保能滿足設計要求，不影響使用功能，不危及安全的前提下，項目技術負責人核算，并報經(jīng)設計人員簽字同意，方能進行代用。2. 在施工過程中發(fā)生的鋼材代用，必須按等強度或等面積代換原則進行，并經(jīng)設計人員同意，符合現(xiàn)行規(guī)范要求。3. 凡發(fā)生材料代用的分部、分項工程，必須及時辦理材料代用簽證資料，經(jīng)設計人員、監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場代表簽字后才能進行。簽證資料由項目部鋼筋工長具體辦理，交項目技術部妥善保管，竣工資料一并歸檔。九、單位工程竣工檔案歸檔制度工程竣工檔案應能真實反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等，有關技術文件、施工記錄、試驗記錄、圖片、圖紙、

23、光盤等，都需要妥善保管，以備工程交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工程歷史、原始資料進行保存和收集。1. 工程竣工檔案的形成、收集、整編應按建設工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328的要求，結(jié)合屬地城建檔案館相關的規(guī)定，分工程法定審批文件、施工管理文件、施工技術文件、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料、聲像資料、竣工圖等11大類進行收集整編。2. 各項目部設技術負責人一名，除負責項目技術管理工作外，負責工程技術資料的日常管理工作，對工程技術資料的形成、收集、整理和歸檔負責，督促工長、內(nèi)業(yè)員及時辦理有關資料，交項目技術部。公司項目管理部應監(jiān)督各

24、項目技術部部門，每月到各項目部檢查工程的有關資料一次，確保工程技術資料填報的正確性、及時性、同步性，達到竣工檔案“完整、準確、系統(tǒng)”的檔案質(zhì)量標準，便于工程竣工后的按時歸檔。3. 工程竣工驗收后三個月內(nèi)，項目技術部必須將竣工資料按國家規(guī)定收集整編成冊，并向工程屬地城建檔案館歸檔，交公司檔案室一套存檔，逾期按100元/天處罰，確保工程竣工資料的按時歸檔。存檔資料不準外借，確因工作需要時，可由項目部資料員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔案室查閱。4. 各項目部必須在竣工驗收前10天將技術、質(zhì)量保證資料報公司工程管理部審核。對不按規(guī)定時間報交審核的，遲報一天罰款200元，以此類推，不按公司交工資料管理要求

25、執(zhí)行的，缺一項罰款500元，以此類推。5. 竣工驗收備案管理：執(zhí)行2000年頒布的房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法中華人民共和國建設部令第78號和屬地城建檔案館或質(zhì)檢站具體要求。十、技改技革及推廣應用十項新技術1. 在公司總工的領導下，由公司項目管理部負責全司的技改、技革和推廣應用十項新技術的項目計劃實施。2. 各項目部技術負責人負責技改、技革和推廣應用十項新技術的項目計劃的實施，并于當年11月30日以前書面報告本年度科技進步項目的完成情況及詳細資料，同時提出下一年度科技進步項目計劃（下一年度若有新開工特殊項目可以再補報）。3. 各項目部完成的科技進步項目，應按集團公司申

26、報規(guī)定將資料整理成冊，交公司工程管理部審核后，按有關規(guī)定辦理申報手續(xù)，并交公司檔案室存檔。4. 為鼓勵全司工程技術人員搞好技改技革和推廣應用十項新技術的積極性，相關規(guī)定執(zhí)行公司科技進步成果評審及獎勵辦法。十一、技術標準管理制度 1. 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工人員查閱、學習，并在施工中嚴格執(zhí)行。 2. 施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目內(nèi)業(yè)資料員在項目技術負責人指導下完成。3. 標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。4. 項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需

27、要。5. 配給質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。 6. 當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十二、施工現(xiàn)場技術管理1. 為確保工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責任制，在施工過程中無特殊情況，不允許更換項目經(jīng)理，項目經(jīng)理、項目技術負責人應具備相應的能力及職稱。2. 項目部管理人員確定后，各技術部應將項目部管理人員名單報公司項目管理部進行資格認可，公司每年對項目經(jīng)理進行一次全面考核。3. 項目部應加強圖紙、變更、資料、溝通、施工組織設計（方案）的落實、技術交底、工程測量、檢驗

28、試驗、商品混凝土質(zhì)量等日常技術管理工作，規(guī)范技術文件的收集、發(fā)放和管理。4. 項目部應定期或不定期針對工程進度情況組織項目相關人員學習、掌握規(guī)范要求、領會施工組織設計（專項施工方案）意圖，提高管理水平；分項工長應掌握該分項工程相關規(guī)范及施工方案的基本規(guī)定，嚴禁在不掌握規(guī)范和方案基本要求、規(guī)定的情況下隨意組織施工。5. 公司所屬各項目部應根據(jù)各工程的實際情況由項目部單獨編制有針對性的成品保護方案、標準化工地創(chuàng)建方案，并交公司項目管理部各一份，并在施工過程中按方案檢查成品保護實施和標準化工地建設情況。6. 為確保屋面分部工程質(zhì)量，在施工前必須編制專項方案，施工中有監(jiān)控記錄、蓄水淋水實驗記錄。7.

29、在季度大檢查中，對在建工程的砼澆灌證明、隱蔽資料填寫不認真，技術交底太簡單，一、二次指導、教育，第三次每缺一項罰款50元，以此類推。8. 專項施工方案是針對工程中關鍵、特殊工序事先策劃編制的施工依據(jù)，施工中必須嚴格執(zhí)行。在公司季度檢查或日常檢查中將作為重點檢查內(nèi)容，對拒不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，公司將視情況給予重罰，若造成經(jīng)濟損失或事故的，由主管責任人和項目部負全責。9. 砼、砂漿試塊達不到設計、規(guī)范要求的，由項目部提交原因分析報告，項目技術負責人簽署審核意見，對達不到強度要求的試塊屬于項目部管理疏漏的原因造成的，每組罰項目部1000元。十三、計劃統(tǒng)籌管理制度1、根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法、中華人民共

30、和國統(tǒng)計法實施細則及國家統(tǒng)計報表制度，按集團總公司對計劃統(tǒng)計管理工作的要求，并結(jié)合公司貫標程序文件，把統(tǒng)計工作標準化、規(guī)范化、信息化。2、在本職工作崗位上嚴格按照統(tǒng)計法、統(tǒng)計法細則、統(tǒng)計管理條例規(guī)定執(zhí)行。3、各項目部必須配置一名統(tǒng)計員（可兼任），及時按各類報表上報時間要求上報統(tǒng)計報表、嚴格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，按時、準確、完整的完成上級布置的綜合統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表和各項統(tǒng)計調(diào)查任務，并按月、季度編制施工計劃；建立好統(tǒng)計臺賬。每個月25日前必須將統(tǒng)計報表以書面方式報送到公司項目管理部，如有特殊情況需提前電話通知隨后及時報送。5、各單位統(tǒng)計員應積極配合公司項管部及時、完整的完成生產(chǎn)類報表。本制度由公司工程管理部負責解釋。XXX公司工程管理部二一x年x月x日 附錄1圖紙會審紀要 X X X 工程圖紙會審紀要時 間： 地 點： 參加單位及人員：見簽到表建設單位交底：設計單位交底：監(jiān)理單位交底：建筑部分：施工單位提出問題設計單