各部門體系運(yùn)行報告

1、.采購部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行報告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理職能：7.4采購控制過程在體系運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：1、對供給商進(jìn)展調(diào)查評價和控制，確定了合格供給商，使原材料采購有了穩(wěn)定的貨源，保證了原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。2、對采購信息進(jìn)展控制，確保采購要求是明確合理的，減少因采購信息問題造成原材料采購質(zhì)量問題，既影響產(chǎn)品正常生產(chǎn)，又影響了互利互惠的供方關(guān)系，違反了八項質(zhì)量管理原那么。3對相關(guān)方供給商施加了相應(yīng)的環(huán)境和職業(yè)安康管理的影響，要求其在生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中做好應(yīng)急

2、預(yù)案，防止出現(xiàn)緊急情況。通過以上過程的運(yùn)行，我們認(rèn)為，公司綜合管理體系在本公司運(yùn)行是有效的和充分的，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高起到了有力的保證作用。今后，我們將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求作好控制工作，為公司開展作出奉獻(xiàn)。 采購部年月日商務(wù)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行報告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系中主要負(fù)責(zé)過程7.2與顧客有關(guān)的過程，8.2.1顧客滿意。在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系建立運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按要求進(jìn)展運(yùn)作，取得了以下成績。1明確并評審了顧客要求，從源頭防止了不合格，確保了顧客滿意。我們通過確定并開展了合同評審工作，確保了顧客的相關(guān)要求得到明確規(guī)

3、定，防止因顧客要求不明確而造成誤解，從而提供不合格的產(chǎn)品，給顧客帶來不滿。我們現(xiàn)在是每份合同均經(jīng)過評審工作，確保各部門對合同要求的條款均能滿足，才能簽署合同，確保了顧客滿意。2作好顧客滿意度調(diào)查工作，尋找差距，作出改良。我們每年對主要顧客均做一次顧客滿意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，尋找存在的問題，并分析原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)展持續(xù)的質(zhì)量改良。通過體系的運(yùn)行，我們認(rèn)為，本公司綜合管理體系是有效，充分，適宜的，本部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求，控制好本部門主責(zé)的過程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量的持續(xù)改良作出自己的奉獻(xiàn)。商務(wù)部 年月日生產(chǎn)一車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行報告本部門在公司綜合

4、管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和效勞的提供，通過獲證以來的體系運(yùn)行，本部門工作總結(jié)如下。1對生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)展有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。本廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主要放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴(yán)格按6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保及時交付。我們對各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求，防止了過去的口頭要求和隨意性。經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了本錢，提高了效率和效益。經(jīng)過體系的持續(xù)有

5、效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司開展作出本部門的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)一車間 年月日生產(chǎn)二車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行報告本部門在公司綜合管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和效勞的提供，通過獲證以來的體系運(yùn)行，本部門工作總結(jié)如下。1對生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)展有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。本廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主要放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴(yán)格按6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保

6、及時交付。我們對各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求，防止了過去的口頭要求和隨意性。經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了本錢，提高了效率和效益。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司開展作出本部門的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)二車間 年月日技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行報告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理職能：7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃，7.6監(jiān)視和測量裝置的控制，8.2.4

7、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，8.3不合格品的控制，8.4數(shù)據(jù)分析，8.5持續(xù)改良。在體系獲證以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對主現(xiàn)責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：1產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃較為成功，給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來方便。我們經(jīng)過充分的籌劃，明確了產(chǎn)品實現(xiàn)過程中各階段的要求，并相應(yīng)形成了文件，發(fā)放到各相關(guān)職能部門，用于指導(dǎo)其工作，這對產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了極大的控制作用，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)展有效控制，使產(chǎn)品質(zhì)量的判定與生產(chǎn)的監(jiān)控更為準(zhǔn)確。我們對相關(guān)的監(jiān)視和測量裝置按周期進(jìn)展相應(yīng)的檢定，確保其準(zhǔn)確性，防止因失準(zhǔn)帶來誤判，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。3嚴(yán)格按檢驗文件要求進(jìn)展質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)

8、量合格，方能轉(zhuǎn)序，入庫，出廠。我們根據(jù)檢驗文件要求，對產(chǎn)品的進(jìn)廠，入庫，出廠進(jìn)展了嚴(yán)格的檢驗，確保產(chǎn)品合格方能過關(guān)，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的滿意，減少了質(zhì)量損失，確保了綜合管理體系的有效運(yùn)行。4組織對不合格品的分析和處理，防止其流入下一環(huán)節(jié)。針對生產(chǎn)中發(fā)生的不合格品，我部及時組織相關(guān)部門進(jìn)展評審，并根據(jù)評審的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，防止不合格品的進(jìn)一步擴(kuò)大化，防止造成更大的損失。5組織相關(guān)部門進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，為持續(xù)改良提供科學(xué)依據(jù)。我們分別要求相關(guān)部門在四個方面做好數(shù)據(jù)分析，即顧客滿意、與產(chǎn)品要求的符合性、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢、供方，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施，以改良綜合管理體系。6采取糾正

9、和預(yù)防措施，進(jìn)展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系持續(xù)改良。我們針對在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，對有可能發(fā)生不合格項的情況，均要求責(zé)任部門及時采取有效的糾正和預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生，有效進(jìn)展綜合管理體系的持續(xù)改良。 經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司開展作出本部門的奉獻(xiàn)。 技術(shù)研發(fā)部年月日人力資源部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行報告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理職能：4.2.

10、3文件的控制,4.2.4記錄的控制，6.2人力資源的控制。在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：1文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變了以往的失控狀態(tài)。過去，公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標(biāo)識，工作現(xiàn)場隨處可見有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情況?，F(xiàn)在，工作現(xiàn)場的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時被收回，文件和記錄初步得到了控制，確保了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系的有效運(yùn)行。2人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，本公司的各級人員質(zhì)量意識均有所提高，大家對本職工作的要求均有更明確

11、的認(rèn)識，從而更能勝任本職工作，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司開展作出本部門的奉獻(xiàn)。 人力資源部 年月日. v.行政后勤部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行報告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理職能：4.2.3文件的控制,4.2.4記錄的控制，6.2人力資源的控制。在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：1文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變

12、了以往的失控狀態(tài)。過去，公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標(biāo)識，工作現(xiàn)場隨處可見有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情況。現(xiàn)在，工作現(xiàn)場的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時被收回，文件和記錄初步得到了控制，確保了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系的有效運(yùn)行。2人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，本公司的各級人員質(zhì)量意識均有所提高，大家對本職工作的要求均有更明確的認(rèn)識，從而更能勝任本職工作，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系

13、有效運(yùn)行，為公司開展作出本部門的奉獻(xiàn)。 人力資源部 年月日. v.管理者代表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行工作匯報本人作為本公司的管理者代表，對本公司綜合管理體系的建立和運(yùn)行負(fù)有完全的責(zé)任，本人也一直在盡自己的努力作好此項工作?，F(xiàn)將本公司體系獲證以來的工作進(jìn)展總結(jié)如下：1、組織對公司綜合管理體系進(jìn)展系統(tǒng)籌劃，確保ISO9000標(biāo)準(zhǔn)能符合本公司實際情況，從而能為公司的管理運(yùn)作起到真正的作用，而不是流于形式。我們屢次召開了管理層會議，反復(fù)商量，確定了本公司的組織構(gòu)造圖，明確了各部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理職能，制定了各部門的質(zhì)量職責(zé)，并在手冊中進(jìn)展規(guī)定，組織他們進(jìn)展學(xué)習(xí)，從而做到了事事

14、有人管，人人都管事，管事有依據(jù)的局面。2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，使質(zhì)量信息能及時在公司內(nèi)部進(jìn)展傳遞，提高了公司的辦事效率和效益。我們定期召開質(zhì)量分析會，傳遞一些質(zhì)量方面的信息，使每一個部門及時得到客戶反應(yīng)的信息，對本部門的質(zhì)量決策起到了重要作用，確保了以事實為決策依據(jù)的原那么得到貫徹執(zhí)行。3、定期組織綜合管理體系內(nèi)部審核，查找問題，采取糾正和預(yù)防措施，進(jìn)展持續(xù)改良。公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系建立運(yùn)行以來，我們毎年組織進(jìn)展一次全面的內(nèi)部審核，通過審核，共發(fā)現(xiàn)了3項一般性不合格，并要求責(zé)任部門分析不合格原因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)展持續(xù)改良。通過本次審核，可以判定公司綜合管理體系獲證以來持續(xù)有效運(yùn)行，但仍舊存在不合格的地方，需要我們持續(xù)改良。4定期組