咨詢公司新豐化纖項目策劃說明書大全4

1、0822本職:職責與工作任務:職 責職責表述：編制設備月度檢修、保養(yǎng)打算及備件打 算工作時刻百分比：10%工作任務結合設備使用狀況、使用周期及設備潤滑周期編制有設備的檢修打算及保養(yǎng)打算，并以此為依據編制列動力分廠所 削備件打算。職 責職責表述： 合理分配檢修任務，并監(jiān)督執(zhí)行情況工作時刻百分比：10%工作任務將設備小修及保養(yǎng)打算分配給設備承包人負責實施，并于每周 五下午設備例會上檢查完成情況。職責三職責表述：指揮設備的中、大修工作，并嚴格操縱 檢修質量工作時刻百分比：30%工作任務將檢修工作劃分為幾個步驟，嚴格操縱每 步驟的實施，以達 到如下目的：1、確保設備檢修質量，延長設備使用壽命，降低設備

2、能耗。2、操縱備件消耗，降低檢修成本。職責四職責表述：空壓站的生產治理工作時刻百分比：30%工作任務1、操縱壓縮空氣的質量2、操縱空壓機的經濟運行3、執(zhí)行公司的生產打算并按期上交生產報表職務講明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級所轄人員空壓、保全主管 動力分廠 動力分廠廠長 設備技術員、操作 班長15人崗位編號崗位定員職系工資等級崗位分析日期1人78點2003年12月11日0822職責一職責表述：將每月的設備檢修及治理情況匯總工作時刻百分比：8%五工作任務每月打算完成后，將檢修臺數、檢修質量、備件消耗、試車情 況等資料分析匯總，并將最終結果做成兩份，一份上報設備處， 另一份歸入分廠設備檔案。職

3、責六職責表述：對職員進行培訓和考核工作時刻百分比：10%工作任務1、每月組織兩次職員培訓，培訓內容包括安全生產、設備檢修 常識、調動工作積極性2、為每個職員建立考核擋案，并每月考核一次:職責七職責表述：完成上級交辦的其他工作工作時刻百分比：2%權力：1對公用生產的決策權、建議權、監(jiān)控權。2、對生產、檢修的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權，對違反生產規(guī)定的行為有制止 友和處罰權。3、對業(yè)務范圍的問題有權處理并向直接上級匯報。4、有選擇物資供貿商量權。5、本領域獵取信息、知識的再教育、培訓權；對勞動工具的使用權；相并 情況的知情權。6、對下屬職員獎懲的決定權；業(yè)務工作的指揮權；選擇權、使用權、工作 分配權、調

4、配權、考核權、淘汰建議權；下屬職員的任免和提名權；職職 員作爭議有裁定權；職員出勤的監(jiān)督權；崗位調配的建議權。工作協作關系：內部協調關系內部協調關系生產治理部：安全主管，設備治理部：外協，機修主管。 物資采購部：采購主管，動力分廠：電儀主管，公用主管， 各分廠中控室值班長。任職資格：教育水平專業(yè)培訓經歷經驗 知識技能技巧 其它：大學?？萍耙陨蠈W歷 冷凍、空調、給排水 無3年設備維修與治理工作經驗、二年以上治理崗位經驗 精通制冷空調、空壓機、給排水知識熟練操作調試及檢修動力分廠所有機械設備使用工具設 備各類測量工具及檢修工具工作環(huán)境車間一般環(huán)境工作時刻特 征正常工作時刻、偶而加班所需記錄文 檔及傳達部門 和人員通知、簡報、報告、總結、研究報告，傳達：動力