第3講項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

1、LOGO第第3講講2、項(xiàng)目生命周、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程期和項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程v 項(xiàng)目管理的生命周期理論項(xiàng)目管理的生命周期理論v 項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容v典型項(xiàng)目的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論v項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念v項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期的描述v項(xiàng)目生命周期舉例項(xiàng)目生命周期舉例3.1 項(xiàng)目管理的生命周期理論項(xiàng)目管理的生命周期理論廣義的項(xiàng)目生命周期廣義的項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目項(xiàng)目全全生命周期生命周期(廣義廣義)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期(狹義狹義)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期3.1.1 典型項(xiàng)目的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論v定義與決策階段定義與決策階段v計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段v實(shí)施與控制階段實(shí)施與控制階段v完工與交付階段完工與交付階段結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出建議發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問題的可能性與必要性分析條件和解決問題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)

3、目決策審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的限制條件明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

4、的差距采取糾偏措施結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作各外包合同和對(duì)外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各

5、種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作2.1.1 典型項(xiàng)目的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與定義與決策階決策階段段設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)與計(jì)劃階計(jì)劃階段段實(shí)施與控制階段實(shí)施與控制階段完工與交完工與交付階段付階段項(xiàng)目可改變程度項(xiàng)目可改變程度項(xiàng)目資源投入水平項(xiàng)目資源投入水平v檢查點(diǎn)檢查點(diǎn) 規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間

6、隔是每周一次。v里程碑里程碑 里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。是完成階段性工作的標(biāo)志。3.1.2 項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念1項(xiàng)目的階段項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。2項(xiàng)目的時(shí)限項(xiàng)目的時(shí)限 項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。3項(xiàng)目的任務(wù)項(xiàng)目的任務(wù) 項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)。項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)。4項(xiàng)目的成果項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段

7、里程碑。3.1.3 項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期的描述3.1.4一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段階段1階段階段2階段階段3階段階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用全面投入使用可行性研究可行性研究項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排計(jì)劃安排合同訂立合同訂立詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)構(gòu)件發(fā)運(yùn)土建工程土建工程安裝工程安裝工程試車試車交付使用交付使用最終試車完畢最終試車完畢進(jìn)入使用階段進(jìn)入使用階

8、段一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度完成程度 100%美國國防部兵器項(xiàng)目的生命周期描述美國國防部兵器項(xiàng)目的生命周期描述 美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑里程碑2（開發(fā)批（開發(fā)批準(zhǔn)書）準(zhǔn)書）里程碑里程碑0（概念研究（概念研究批準(zhǔn)書）批準(zhǔn)書）里程碑里程碑1（概念展示（概念展示批準(zhǔn)書）批準(zhǔn)書）里程碑里程碑3（生產(chǎn)批（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）準(zhǔn)書）里程碑里程碑4（主要修訂（主要修訂批準(zhǔn)書）批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展概念擴(kuò)展與定義與定義展示與展示與驗(yàn)證驗(yàn)證工程與制工程與制造開發(fā)造開發(fā)生產(chǎn)與生產(chǎn)與開發(fā)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)與支持支持使用使用/需需求確定求確定階段階段1階段

9、階段0階段階段2階段階段3階段階段4 美國防部美國防部1993年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型3.1.4 制藥項(xiàng)目的生命周期制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前臨床前實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)和新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性形成穩(wěn)定性批批準(zhǔn)準(zhǔn)后期階段后期階段審驗(yàn)審驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)遞交遞交新藥新藥申請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程開發(fā)過程后期審驗(yàn)后期審驗(yàn)審批過程審批過程美國新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖美國新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)注冊(cè)工作注冊(cè)工作藥物藥物探源探源尋找尋找和識(shí)別和識(shí)別遞交與遞交與審批審批新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)研究過程研究過程發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)臨床

10、前開發(fā)搜尋搜尋后期活動(dòng)后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)搜尋搜尋外加十年外加十年專利形成過程專利形成過程毒理研究毒理研究藥理研究藥理研究臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)13.2 項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相應(yīng)需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。的項(xiàng)目管理過程。這由五個(gè)不同的這由五個(gè)不同的管理具體工作過管理具體工作過程構(gòu)成。程構(gòu)成。項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程和項(xiàng)目管理過程示意圖項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程和項(xiàng)目管理過程示意圖結(jié)束過程結(jié)束過程起始過程起始過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程控制過程控制過程項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程定義與決策定義與決策計(jì)劃

11、與設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施與控制實(shí)施與控制完工與交付完工與交付項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期 工程總承包模式工程總承包模式 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式 Project Management 代建制代建制 BOT模式模式 PFI模式模式3.3 國際工程項(xiàng)目管理模式國際工程項(xiàng)目管理模式 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階

12、段的承包。 承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采計(jì)、采 購、施工。購、施工。3.3.1 工程總承包模式工程總承包模式建設(shè)單位建設(shè)單位 工程總承包商工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）（綜合建設(shè)企業(yè)）采采購購部部門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門施施工工部部門門采采購購分分包包設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包施施工工分分包包合同結(jié)構(gòu)：合同結(jié)構(gòu)：自行完成自行完成分發(fā)包合同分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織總承包商的工程任務(wù)組織試運(yùn)試運(yùn)行行項(xiàng)目項(xiàng)目決策決策初步初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)備采購采購施工施工安裝安裝施工總承包施工總承包交鑰匙式交鑰匙式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購

13、施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購采購采購 施工施工建設(shè)工程總承包的類型建設(shè)工程總承包的類型 項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。 3.3 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式PMPM模式模式監(jiān)理單位監(jiān)理單位PM單位單位 2004年年7月月16日日國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定：對(duì)：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行加快推行“代建制代建制”，即通過招標(biāo)等，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投

14、資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。 西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美國的美國的建設(shè)經(jīng)理制（建設(shè)經(jīng)理制（CM制），制），即由業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)整即由業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，

15、如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。行為負(fù)責(zé)。 3.3.3 代建制代建制BOT模式即建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交（模式即建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所屬機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)，由政府或所屬機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)。和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)。由本國公司或者外國公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)由本國公司或者外國公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排營(yíng)者安排 融資融資 , 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) , 開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 , 并在并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn)有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn) , 最后最后 , 根根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。 2.3.4 BOT模式模式PFI（Private Finance Initiative）1992年始于英國，是國年始于英國，是國際流行的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新型模式，意指際流行的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新型模式，意指“私人主動(dòng)私人主動(dòng)融資融資”或或“私人融資計(jì)劃私人融資計(jì)劃”，指在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中，指在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)