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1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-217編號:_房地產(chǎn)營銷部內(nèi)部綜合管理辦法審核:_時間:_單位:_房地產(chǎn)營銷部內(nèi)部綜合管理辦法用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團體的力量,實現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1.目的1.1.規(guī)范營銷部內(nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。2.適用范圍2.1.適用于營銷部各小組的內(nèi)部管理工作。3.定義3.1.無4.職責(zé)4.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批管理處的年度工作計劃,并組織監(jiān)控營銷部總
2、體工作質(zhì)量。4.2.營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理處年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。4.3.各小組主管負(fù)責(zé)本部門的年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。4.4.各小組主管及組員負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程按計劃實施工作。5.作業(yè)內(nèi)容5.1.工作例會、專項會議、協(xié)調(diào)會議A)營銷部經(jīng)理或各小組主管每周應(yīng)定期召開工作例會。工作例會是為日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會議,應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:通報各方面、各組別的主要工作實施情況;提出需要協(xié)助的問題、困難;布置下一周的各項工作;總結(jié)上一周的工作實施情況;B)專項工作會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管
3、臨時組織召開的為解決某一問題的專項工作會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:有明確的解決問題目標(biāo);有事先以書面通知形式通知相關(guān)人員;有相關(guān)人員的主要發(fā)言記錄;有結(jié)果。C)協(xié)調(diào)會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管為協(xié)調(diào)各部門或組別之間的工作而召開的聯(lián)席會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:有書面通知;有相關(guān)人員的主要發(fā)言摘要;有結(jié)果。D)各類會議均應(yīng)有詳細(xì)的會議紀(jì)要。6.內(nèi)部培訓(xùn)制度6.1.營銷部經(jīng)理于每月的28日前做出下個月的員工培訓(xùn)計劃,報行政部審批。6.2.員工培訓(xùn)計劃必須符合以下列要求:A)不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);B)有具體的實施時間;C)有考核的標(biāo)準(zhǔn);D)有明確的培訓(xùn)范圍;E)有培訓(xùn)費用預(yù)算。6.3.新
4、入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后需進(jìn)行15天(特殊情況可順延)的上崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。6.4.培訓(xùn)內(nèi)容包括:A)介紹公司的基本情況/部門工作性質(zhì)/部門的基本運作程序/安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境;B)營銷部小組主管講解各崗位職責(zé)/部門的獎懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定/禮貌禮儀/文明用語和作業(yè)規(guī)程的摘要;C)營銷部小組主管安排新員工試行上崗,即由老員工結(jié)合實際情況向新員工講解崗位情況及崗位工作程序;D)考核,新員工入職結(jié)束后,參加公司行政部組織的新員工入職考試和營銷部經(jīng)理的考核,新員工考核合格后方可安排正式上崗,不合格者辭退處理。7.部門報表管理制度7.1.營銷部月度考勤表在次月1日前交由營銷部經(jīng)理審核,2日前上交人力資源部勞資管理員。7.2.營銷部月度傭金報表在次月的7日前交由營銷部經(jīng)理審核,8日前上交財務(wù)部審核。7.3.營銷部月度報銷售報表在次月的4日前交由營銷部經(jīng)理審核,5日前上交財部審核。7.4.營銷部日報表須在每日5:30前以電子文檔報送財務(wù)部(特殊情況除外),如遇節(jié)假日或星期天可于次日9:30前報送。7.5.每月24日前完成本部門次月物品申購計劃書面版,經(jīng)理審批并提交給行政組。8.部門考核獎罰制度8.1.根據(jù)公司不同時期的銷售任務(wù)制定的獎罰制度。8
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