工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能劃分_第1頁
工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能劃分_第2頁
工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能劃分_第3頁
工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能劃分_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-373編號:_工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能劃分審核:_時(shí)間:_單位:_工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能劃分用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能劃分項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同段的施工組織協(xié)調(diào)與總體指揮。項(xiàng)目經(jīng)理:貫徹執(zhí)行局質(zhì)量保證手冊;組織本工程質(zhì)量體系的運(yùn)行和實(shí)施;主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,制定本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo);制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

2、,運(yùn)用激勵機(jī)制組織協(xié)調(diào)各部門工作;組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評審工作,履行合同條款。項(xiàng)目總工:貫徹執(zhí)行局質(zhì)量保證手冊;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工質(zhì)量策劃和實(shí)施;審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控管理;組織本項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定和交驗(yàn);組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目全過程的正常施工。工程部:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)工作,掌握現(xiàn)場施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況和設(shè)備的管理;督促各項(xiàng)措施落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施;組織向作業(yè)班組進(jìn)行施工交底;協(xié)調(diào)班組施工中出現(xiàn)的問題。技術(shù)質(zhì)量部:掌握設(shè)計(jì)文件,熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),參與編寫施工組織設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)工序之間的交接驗(yàn)收,負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收等簽發(fā)

3、質(zhì)量通知單并及時(shí)做好考核工作;建立健全質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和各種質(zhì)量管理臺賬;參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)竣工資料的編寫工作材料部:負(fù)責(zé)編報(bào)材料申請供應(yīng)計(jì)劃及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程物資材料供應(yīng)、核銷方面的工作;做好原材料標(biāo)識驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)甲供材料的交接驗(yàn)收工作。計(jì)財(cái)部:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理,參與合同評審及施工圖預(yù)算工作;根據(jù)工程進(jìn)度編報(bào)項(xiàng)目材料耗量計(jì)劃和計(jì)劃調(diào)整;負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和合同管理工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作;分析本項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期成本升降、財(cái)務(wù)收支完成情況,提出控制成本的建議。安全部:擬定并實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備配置計(jì)劃及設(shè)備維修計(jì)劃,做好項(xiàng)目所需設(shè)備、技術(shù)狀況和能力認(rèn)可并

4、做記錄;定期進(jìn)行設(shè)備檢查并提出處理報(bào)告;編制和組織實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃;做好特殊工種培訓(xùn)、考核工作;制止施工中三違現(xiàn)象,落實(shí)安全措施,建立安全活動記錄。負(fù)責(zé)環(huán)保工作監(jiān)督檢查和整改。辦公室:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作;做好各項(xiàng)制度和活動的宣傳工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決地方矛盾。負(fù)責(zé)工地精神文明建設(shè)工作。試驗(yàn)站:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的原材料試驗(yàn),控制材料質(zhì)量;負(fù)責(zé)砼配合比設(shè)計(jì),提供符合要求的砼配合比;負(fù)責(zé)現(xiàn)場構(gòu)件的質(zhì)量檢測工作并提供檢測報(bào)告。測量組:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程基線布設(shè)、復(fù)測、交接,保證工程基線的準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)工程的放樣、高程控制;負(fù)責(zé)工程的位移、沉降觀測工作并提供觀測報(bào)告。橋梁施工隊(duì):在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,負(fù)責(zé)本標(biāo)段的左右輔道橋和主線橋的施工任務(wù),主要包括鉆孔灌注樁施工,橋梁上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程中軟基處理工作。路基施工隊(duì):在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和安排下負(fù)責(zé)本標(biāo)段的臨時(shí)便道的施工和維護(hù)、路基開挖、填筑、管線鋪設(shè)等工作。預(yù)制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論