置業(yè)有限公司營銷策劃部的部門職能

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-218編號：_置業(yè)有限公司營銷策劃部的部門職能審核：_時間：_單位：_置業(yè)有限公司營銷策劃部的部門職能用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。置業(yè)有限公司營銷策劃部的部門職能1、公司年度、季度、月度促銷方案及節(jié)點性促銷方案的制定和實施;各種公關(guān)活動的組織和實施;2、負責公司的媒體及廣告投放;3、公司需要的宣傳材料、企劃包裝及各類物料的設(shè)計;4

2、、項目的可行性研究、相關(guān)信息的調(diào)研;5、公司企業(yè)文化的建立和品牌推廣;6、對企業(yè)進行形象設(shè)計與對外宣傳，為企業(yè)導(dǎo)入CI 系統(tǒng)形象工程;7、公司高端文案撰寫及對接工作;8、協(xié)助人力資源部完成企業(yè)文化建設(shè)與拓展工作;9、公司月刊、案場說辭、培訓(xùn)銷售教材、新聞稿件、通訊報道。篇2：置業(yè)有限公司造價合同部的部門職能置業(yè)有限公司造價合同部的部門職能1.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度;2.負責審定工程進度款，負責工程的預(yù)(結(jié))算審核并及時上報集團審批工作;3.負責預(yù)結(jié)算資料的收集整理和聯(lián)系工作。根據(jù)工程進度情況上報集團造價管理中心安排編制預(yù)結(jié)算，配合集團造價管理中心完成審核工作。4.負責工程合同的管理，建

3、立分類臺賬，負責定期檢查工程合同的執(zhí)行情況;5.配合集團招標合同管理中心完成集團相關(guān)中心做好建設(shè)工程的投標工作，與工程中心相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定年、季、月招標計劃。6.參與工程施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作;7.參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收;8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇3：置業(yè)有限公司工程技術(shù)部部門職能置業(yè)有限公司工程技術(shù)部部門職能一、工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、按照現(xiàn)行的法律法規(guī)和合同規(guī)定對建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;3、制定并實施工程技術(shù)部管理制度。4、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安

4、排的其他工作。二、工程技術(shù)部會議制度 ：工程技術(shù)部實行定期現(xiàn)場辦公會制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議;組織工程技術(shù)部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。三、檢查制度 ：要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%;組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查和定期檢查，組織月大檢查或分部、分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;工程技術(shù)部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。四、計劃制定與落實：1、嚴格執(zhí)行公司3S計劃