建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的討論摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速開展，建筑行業(yè)的開展速度也是驚人的。眾多建筑企業(yè)的涌現(xiàn)加劇了行業(yè)競爭，也對建筑企業(yè)的施工程度提出了更高的要求。本文就是從建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施來進(jìn)展討論。關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A前言隨著建筑工程數(shù)量的增多，質(zhì)量問題也頻繁暴露，一些“豆腐渣工程不但給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了威脅，也對建筑企業(yè)的聲譽(yù)造成惡劣影響。為了保證建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化、平安化，在進(jìn)展建立施工作業(yè)中就要通過技術(shù)管理的手段到達(dá)高質(zhì)量高程度。1、建筑工程技術(shù)管理概述1.1、施工技術(shù)管理的含義施工企業(yè)的技術(shù)管理主要是以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為

2、根底，對于在施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)以及施工技術(shù)的要素，通過科學(xué)的方法，進(jìn)展指揮、調(diào)節(jié)、控制以及決策。我們都知道，建筑施工過程是通過多種復(fù)雜的技術(shù)互相配合，穿插運(yùn)用的過程，因此對于不同企業(yè)而言，施工技術(shù)也是不同的。技術(shù)管理存在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從施工組織的設(shè)計(jì)、施工圖樣的審核一直到開工后的質(zhì)量驗(yàn)收的整個(gè)過程都需要對施工技術(shù)進(jìn)展良好地管理。隨著國家重要行業(yè)中建筑業(yè)地位的不斷進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量和效勞質(zhì)量也在日益進(jìn)步。對施工不僅要進(jìn)步施工的速度，還要保障工程的質(zhì)量。所以在施工中，科學(xué)有效地施行技術(shù)管理，不單是施工單位及建立單位的要求，也是為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足建立施工的共同需要。建筑施工技術(shù)管理

3、就是指利用管理職能和科學(xué)方法來促進(jìn)技術(shù)工作的科學(xué)開展。詳細(xì)來講就是在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)部門技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定，有條不紊的，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，形成良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，保證施工的質(zhì)量。它通過利用工程的特點(diǎn)和實(shí)際的施工條件相結(jié)合，選擇合理的、先進(jìn)的、適用的施工技術(shù)和施工方法，把科學(xué)和技術(shù)相結(jié)合轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力，使建立質(zhì)量到達(dá)根本保證。2、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀2.1、技術(shù)管理制度、體系不健全隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完好的建筑施工技術(shù)管理組織

4、體系。沒有落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件要求。不能建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，在實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的企業(yè)內(nèi)，沒有保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，技術(shù)檔案不標(biāo)準(zhǔn)，這是技術(shù)管理制度缺陷的主要外在表現(xiàn)。2.2、技術(shù)管理不全面許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照?建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)?建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有工程實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員裝備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)展對接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)展平安施工技術(shù)

5、的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無視平安，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的平安。工作人員平安意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。2.3、監(jiān)管力度不夠監(jiān)管工作不到位的詳細(xì)表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管。這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)施工現(xiàn)場都不少見，從管理者到操作者，沒有實(shí)在按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程來進(jìn)展施工，對于這些規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語。對于規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)只不過是走過場，走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)視者定下的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)管制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展約束。更沒有針對

6、施工工作人員的知識儲藏程度進(jìn)展因材施教地培訓(xùn)。3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施1、管理執(zhí)行力度的“強(qiáng)硬化為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度，一定要對施工的責(zé)任進(jìn)展相應(yīng)的劃分，進(jìn)而使得施工之中的技術(shù)管理可以落實(shí)到位，劃分到人，使得施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)視可以加強(qiáng)。在對施工技術(shù)進(jìn)展管理以及監(jiān)視之時(shí)要核對操作的要求與規(guī)程，看其的技術(shù)操作是否符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)查出問題，要及時(shí)的對那些不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程、標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)展糾正，防止影響建筑的建造質(zhì)量和平安操作的施行。提升技術(shù)管理執(zhí)行力度，重要的工作就是要對施工的進(jìn)程加強(qiáng)關(guān)注，除此之外，還包括對建筑施工中的材料、物資、技能、設(shè)備、工作人員、組織、客觀的因素

7、等進(jìn)展關(guān)注，因?yàn)檫@些因素都直接關(guān)乎著工程建造的利益。關(guān)注這些因素，提升技術(shù)管理的執(zhí)行力度，進(jìn)而保證施工的平衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅要保證施工在期限內(nèi)完成，還要保證其相應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證其的效率和所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。2、組織管理體系優(yōu)化確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)展的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，施行技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實(shí)和完善各種施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗

8、位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。需要企業(yè)認(rèn)真比照相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)破綻。盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實(shí)，不如改成采用自動(dòng)化高拋免振化輔佐以人工的方法，以獲得更好的效果。同時(shí)有方案的將本錢控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實(shí)際情況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。3、技術(shù)管理體系優(yōu)化由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際程度是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管

9、理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)展有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲藏和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的平安意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。4、重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)視工作在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)視工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的，假設(shè)發(fā)現(xiàn)沒有按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的，應(yīng)立即要求其進(jìn)展整改，從而確保操作人員的施工平安，保證施工工程的整體質(zhì)量?？傊瑥暮芏喙こ汤碚撝形覀兛?/p>