應(yīng)急救援預案培訓記錄文本表

1、應(yīng)急救援預案編制培訓記錄表培訓時間2016年4月8日培訓地點公司會議室應(yīng)到人數(shù)6實到人數(shù)6培訓學時3學時培訓講師培訓內(nèi)容1、 講解應(yīng)急救援預案編制的重要性，主要編制依據(jù)為單位生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預案編制導則（GB/T 29639-2013）。2、應(yīng)急救援預案編制流程：2.1概述單位應(yīng)急預案編制程序包括成立應(yīng)急預案編制工作組、資料收集、風 險評估、應(yīng)急能力評估、編制應(yīng)急預案和應(yīng)急預案評審6個步驟。2.2 成立應(yīng)急預案編制工作組單位應(yīng)結(jié)合部門職能和分工，成立以單位主要負責人（或分管負責人） 為組長，單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預案編制工作組，明確工作職責和 任務(wù)分工，制定工作計劃，組織開展應(yīng)急預案編制

2、工作。2.3 資料收集應(yīng)急預案編制工作組應(yīng)收集與預案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標 準、應(yīng)急預案、國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)事故資料，同時收集本單位安全生產(chǎn)相 關(guān)技術(shù)資料、周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。2.4 風險評估主要內(nèi)容包括：a）分析單位存在的危險因素，確定事故危險源；b）分析可能發(fā)生的事故類型及后果，并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故；c）評估事故的危害程度和影響范圍，提出風險防控措施。2.5 應(yīng)急能力評估在全面調(diào)查和客觀分析單位應(yīng)急隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況基 礎(chǔ)上開展應(yīng)急能力評估，并依據(jù)評估結(jié)果，完善應(yīng)急保障措施。2.6 編制應(yīng)急預案依據(jù)單位風險評估以及應(yīng)急能力評估結(jié)果，組織編制應(yīng)急預案

3、。應(yīng)急 預案編制應(yīng)注重系統(tǒng)性和可操作性，做到與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預案相銜 接。應(yīng)急預案編制格式參見附錄 A。2.7 應(yīng)急預案評審應(yīng)急預案編制完成后，單位應(yīng)組織評審。評審分為內(nèi)部評審和外部評 審，內(nèi)部評審由單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由單 位組織外部有關(guān)專家和人員進行評審。應(yīng)急預案評審合格后，由單位主要 負責人（或分管負責人）簽發(fā)實施，并進行備案管理。3應(yīng)急預案體系3.1 概述單位的應(yīng)急預案體系主要由綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置 方案構(gòu)成。單位應(yīng)根據(jù)本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模、危險源的性質(zhì)以 及可能發(fā)生的事故類型確定應(yīng)急預案體系，并可根據(jù)本單位的實際情況， 確定是否編

4、制專項應(yīng)急預案。風險因素單一的小微型單位可只編寫現(xiàn)場處 置方案。3.2 綜合應(yīng)急預案綜合應(yīng)急預案是單位應(yīng)急預案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的 應(yīng)急工作原則，包括單位的應(yīng)急組織機構(gòu)及職責、應(yīng)急預案體系、事故風 險描述、預警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預案管理等內(nèi)容。3.3 專項應(yīng)急預案專項應(yīng)急預案是單位為應(yīng)對某一類型或某幾種類型事故，或者針對重 要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動等內(nèi)容而定制的應(yīng)急預案。專項應(yīng)急 預案主要包括事故風險分析、應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責、處置程序和措施等內(nèi) 容。3.4 現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是單位根據(jù)不同事故類型，針對具體的場所、裝置或設(shè) 施所制定的應(yīng)急處置措施，

5、主要包括事故風險分析、應(yīng)急工作職責、應(yīng)急 處置和注意事項等內(nèi)容。單位應(yīng)根據(jù)風險評估、崗位操作規(guī)程以及危險性 控制措施，組織本單位現(xiàn)場作業(yè)人員及安全管理等專業(yè)人員共同編制現(xiàn)場 處置方案。4綜合應(yīng)急預案主要內(nèi)容4.1 總則4.1.1 編制目的簡述應(yīng)急預案編制的目的。4.1.2 編制依據(jù)簡述應(yīng)急預案編制所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)范性文件以及 相關(guān)應(yīng)急預案等。4.1.3 適用范圍說明應(yīng)急預案適用的工作范圍和事故類型、級別。4.1.4 應(yīng)急預案體系說明單位應(yīng)急預案體系的構(gòu)成情況，可用框圖形式表述。4.1.5 應(yīng)急工作原則說明單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。4.2 事故風險描述簡述單

6、位存在或可能發(fā)生的事故風險種類、發(fā)生的可能性以及嚴重程度及影響范圍等。4.3 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責明確單位的應(yīng)急組織形式及組成單位或人員，可用結(jié)構(gòu)圖的形式表示,明確構(gòu)成部門的職責。應(yīng)急組織機構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可設(shè) 置相應(yīng)的應(yīng)急工作小組，并明確各小組的工作任務(wù)及職責。4.4預警及信息報告441預警根據(jù)單位檢測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化狀況、事故險情緊急程度和發(fā)展勢態(tài) 或有關(guān)部門提供的預警信息進行預警，明確預警的條件、方式、方法和信 息發(fā)布的程序。4.4.2 信息報告信息報告程序主要包括：a）信息接收與通報明確24小時應(yīng)急值守電話、事故信息接受、通報程序和責任人。b）信息上報明確事故發(fā)生后向上級主

7、管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi) 容、時限和責任人。c）信息傳遞明確事故發(fā)生后向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方 法、程序和責任人。4.5 應(yīng)急響應(yīng)4.5.1 響應(yīng)分級針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，對事故應(yīng)急響 應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則。4.5.2 響應(yīng)程序根據(jù)事故級別的發(fā)展態(tài)勢，描述應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動、應(yīng)急資源調(diào)配、 應(yīng)急救援、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。4.5.3 處置措施針對可能發(fā)生的事故風險、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng) 急處置措施，明確處置原則和具體要求。4.5.4 應(yīng)急結(jié)束明確現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的基本條件和要求。4.6 信息公開明確向有關(guān)新聞

8、媒體、社會公眾通報事故信息的部門、負責人和程序 以及通報原則。4.7 后期處置主要明確污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復、醫(yī)療救治、人員安置、善后賠 償、應(yīng)急救援評估等內(nèi)容。4.8 保障措施4.8.1 通信與信息保障明確可為單位提供應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法， 并提供備用方案。同時，建立信息通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信 息通暢。482 應(yīng)急隊伍保障明確應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括應(yīng)急專家、專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急 隊伍等。483 物資裝備保障明確單位的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、運輸及 使用條件、管理責任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。4.8.4 其他保障根據(jù)應(yīng)急工作需求而確定的其

9、他相關(guān)保障措施（如：經(jīng)費保障、交通 運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。4.9 應(yīng)急預案管理4.9.1 應(yīng)急預案培訓明確對單位人員開展的應(yīng)急預案培訓計劃、方式和要求，使有關(guān)人員 了解相關(guān)應(yīng)急預案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責、應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方案。如果 應(yīng)急預案涉及到社區(qū)和居民，要做好宣傳教育和告知等工作。4.9.2 應(yīng)急預案演練明確單位不同類型應(yīng)急預案演練的形式、范圍、頻次、內(nèi)容以及演練 評估、總結(jié)等要求。4.9.3 應(yīng)急預案修訂明確應(yīng)急預案修訂的基本要求，并定期進行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。4.9.4 應(yīng)急預案備案明確應(yīng)急預案的報備部門，并進行備案。4.9.5 應(yīng)急預案實施明確應(yīng)急預案實施的具體時間、負責制定與解釋的部門。5、針對現(xiàn)場員工提問，答疑。6、隨機抽查員工培訓效果。注：附參訓人員簽到表、應(yīng)急救援預案編制培訓效果評估表應(yīng)急救援預案編制培訓效果評估表培訓時間2016年4月8日培訓地點公司會議室評估時間2016年4月8日評估人被評估人全體參訓人員評估方式口試筆試現(xiàn)場抽杳筆試抽杳評估內(nèi)容1、是否了解應(yīng)急救援預案編制的重要性；2、是否掌握應(yīng)急救援預案編制流程；3、是否清晰應(yīng)急預案體系；4、是否理解綜合應(yīng)急預案主要內(nèi)容。培訓效果總結(jié)通過現(xiàn)場隨機抽查提問及答疑，確