建筑智能化工程質(zhì)量通病防治整治措施

1、建筑智能化工程質(zhì)量通病防治整治措施質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本 宗旨。因此，在本合同項目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求 以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù) IS09001; 2000質(zhì)量管理體 系要求編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率 100%，土建工程優(yōu) 良率 90%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針依靠科技 規(guī)范管理質(zhì)量保證 顧客滿意質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制 造不合格品，不移交不合格口

2、，不接受不合格品） 、“質(zhì)量一票否決權(quán)” 、“質(zhì) 量重獎重罰”“誠信是施工質(zhì)量的保證” 。 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，由各部門負(fù)責(zé)人組 成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠 的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，實施全員、全過 程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程如下。i 匚 i匸i ； 2 ； I ； ?i ； TalKZi匚匚I !? 迫屈老全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組T逾殘 ta ntBatana ati an t、 u ta ta n a ti n ta i i

3、r r rB i / I, n i v b * i j i if. , ra i e i ，_*.；纟甘寸. ； 茁升曰玄答審-; -: 組長：廣項:試經(jīng)理：-：J -；：K I. 4 I k . A a I K J . J； A I li 4 I A A I. 4 I L . A 9 I K J . J； A B II B IB B 9 U U tB B II B IB B 9 r ：$： ：:副組長：項技術(shù)負(fù)責(zé)人!；喙:昭具隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)玉組:濱A I, I L ， I li J _ A A I. a I = I L I li J A隊長If:;Ilk/、 少/、11 t B ! i ii

4、 n in a ii 術(shù)負(fù)責(zé)人:組長：隊 n B *LbL*.bi Ib/*、 m a a a a a IM i a:+雷佛冷:糅:沖輩: -:副組長：技術(shù)項目經(jīng)理部妄遠(yuǎn)包1隱蔽工程分療分項工程自檢應(yīng)適:*hT S - T !T V !- r -!- S T T ? S - T V !- t ?- t FF T h n i n h m r n m n n h ri “ i aim:-:現(xiàn)場檢香:仝:二:-: KU Z 1.I *!；.I I資料核查不合格I H tl B a B U IB tl B ! fl II B n IB tl B ! ; i a iau i, a i m n ta i

5、a u （ ti i i m ai n n .% r/.1.廿車色時0pg中宜略 if/y1訥+、時J .%J宀丫切. .僉證、計里（質(zhì)里驗衛(wèi)耳乂單） *r I f I I v *! I -= r I , T_1 _* W-T 、 1 1 *IX T - * vi - i I a n a a a a n ! a n a a a a a m下一個循環(huán)r e er n r i r !r r v r v v e -i ern iibtiairijj ir:單位工程竣工:驗收：aII!T i iiI il U II ! I *l ! iB n I ! U lB |j I “ Bi n ：:：:：i$S

6、:監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部空老質(zhì)量控制流程圖各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)表序 號職務(wù)或部 門職責(zé)1項目 經(jīng)理對所有項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項目實施的策是，并批準(zhǔn)工程項目質(zhì)量計劃。 對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等 資源到位。對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實質(zhì)量獎懲制度。2項目總工 程師協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作，主為制定正確的經(jīng)營目標(biāo)的決策提供科學(xué)依 據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實：協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組 織編制項目質(zhì)量計劃。組織制定和實施項

7、目部“四新”計劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新 工藝、新設(shè)備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組 織編寫質(zhì)量事故報告，對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3工程 管理部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項目部工 程技術(shù)管理的規(guī)章制度， 并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項目實施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃、施組、檢驗試驗計劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計劃。負(fù)責(zé)項目部重大技術(shù)方案 的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項目部履約期合冋評審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、

8、新工藝、新材 料。組織不合格品的評審， 制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。4安質(zhì) 監(jiān)察部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān) 理發(fā)布的各項質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例。根據(jù)工程實際，編制項目部質(zhì)量、安全管理 制度。負(fù)責(zé)組

9、織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量問題、 安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試驗。及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌 合水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗試驗成果按時向總工程師匯報。負(fù)責(zé)項目檢驗、試驗儀器設(shè)備管理工作，對試驗、檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安 全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實，并組織驗證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實施項目部質(zhì)量、 安全獎懲。參加履約期合同評審。5機(jī)電 物資部制定項目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施

10、工設(shè)備的進(jìn)、退場及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù) 責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措施燕跟蹤驗證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè) 備的入庫驗收、標(biāo)識、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作。6綜合 辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目部文件的歸口管理。參加履約期合同評審。7計劃 財務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)， 建立健全財務(wù)規(guī)章制度， 并督促執(zhí)行

11、。負(fù)責(zé)編制項目部財務(wù)年度預(yù) 算和收支計劃及會計報表。參加履約期合同評審。質(zhì)量管理體系及框圖1認(rèn)真貫徹IS09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨, 建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì) 量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細(xì)則，實施全面質(zhì)量管理，組建 QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體 系如下圖。B S i ! d fcl + l i I.i + i ir I !4 i + r i - I * 4 B I I * + li n aevinhf-農(nóng)先進(jìn)的資源配能: * a r rB w r s i! a- 盤置和技術(shù)措施

12、龍盤蛙經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和 ! !、 r r ；m；獎罰:制度mi；一建立健全組織機(jī)構(gòu).n n r.i!nrn IcBa.IA Ba H 4IL J B u I1.OiI和管理制度J I 1 I H O I II ll11 U I H Ml IB I O tl L K IB IB |4 K A K J B I. B IS 控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點加密巨 ! !施工基線的開工復(fù)測 ra ! m ra I； 電施工中復(fù)測檢查!II! I I IB I tl I ！ I I 測量成果報監(jiān)理工程能:E竣工測量二。測量工作控制程序框圖 單項工程驗收程序:-込栓:牡合 /|格并! r a I r r v e i IX*I

13、 P.*! t I M I Jl 1 i 專苞:丫停聃 .，冃.丿1臚才暢.E I”:帚H 冷e v t:單:項:工:;:;I u I! ai iau _ S I I ! a IB B II !. U Ia i a a a i a i b a a * a :”:程:質(zhì)量;:,： I viw ： ： vW-M I U II ! II . Tf、I *! JL B A . :-:!評定表 a r 1I I 1 b M , l M * II!114m 亠. a a, t i . . yy5- - - . I -1 *卜t f f I- J fa ：- !-:工工-施工進(jìn)度控仝制小工* I t I R

14、BBl ! * I I r*.1.19.11.1 . 1 ra b b ！!亠 r ,町 Bljij-a-ji fl il n i b i u ( ij A |it t al ta Ik . T f gif t lai ta n t ii施工質(zhì)量控制I，一.-亠卜 i - m. =/.、一s_、A 1 .1 E a.4.-. i i a iiuaBajiLiBBajJii i ji a, :I rB II U !( U : :：: -W-W: : ：*：門:口： ；“：* ；*：和:以 IJLM . .K JI.J *B X _J _:X X厶 L bJIA & J L JI tl B tB

15、B t、BH I _*、 j , B | I 7* i:i i jJ,b a, jn I .、 |u * ij-設(shè)變更 - ! n i -J*-, ir il I Xs_ s ! r ! i i i iaiiii iw r i、i -T T u i i n i 施工過程控制程序框圖 檢測質(zhì)量保證程序序裂m檢 測過程質(zhì)量保證男;rr- t r r r t - t a r i - r ri r t 1!*！ IB m B !！| M 11 IJ* J fa ! n ! n 1 a Bi ti n I 1 If 1 a ta r n a m1 at f ib b a : a a a y 1 my2

16、j j工.m:心： hi T h n n *! I ! n 1 tn a ta ta n a ti a a l ! I. I Bj Bi u 1 厶 】-i -4 - J J*1、卡 a * a1. _ a m 亠 4:v：訓(xùn) d:W；a. .1、| % I if u.| 1. x a rr.riV.V.rri!.V.rrd 1 i r ! r * 八 1 A r ! p8 /Cj- * j - :-：儀-器:設(shè):備： ir-5- I- s r 1 a !. ! j . 1 1、-J 1 宀. 1 11:維-護(hù)管理,:B -!- g H 厶 B r T B B ! B rsad 1 a a x

17、 1. j a x . 4 1 “| B3 I I I !:岳參數(shù)記錄 Ij 4-XI L 4亠厶:- a * a d 亠4雰?nèi)藛T配J. 備上:崗:S：組配檢測儀： a |l 、.0 : ia 1 不口 冷口? * !* 1 * * K A L a I 4 /， . I .1亠 I I, d I A M r -e -r :1 r r !蕊儀器設(shè)備性送 F 4 F q ! I I V V F IJJJ J.J tl ! B SUB IBB 歹、$ # _ ya 、N a I 1 B J ! u !jT?K* - . - * !能保;總檢測環(huán)境茫 i r r a u a n ai ti iV r

18、A. 甲慣簞斗總“. _ 1 p*._ _ _ _.h l：-*M LI aval r -e - s : V VF J P亠 J日 J J.*耶鷄鑼測樣品取樣魏更：；： W：斗:：*：:小:十: H M I I . 3 I n n ta i a ti : 1能 1橙:酈:口嶼* I M *！ II I ! I I ,！. a x ! a u e .xi tii 1:：:提出處理意見8： ：!r1!,l I聖數(shù)據(jù)處理：R I I 9 4 9 S I F I KI I P B I- I -I FA a .半f戸t . -B. a *.-八分斤析原彳因- i t i a y jJ 1 il / I

19、/庖t*、nt ia 1 1-.” m 亠 /: v I - Tr J7 .4 亠 n. ”.NO拄檢測事故處理遂 I I I - 1rFir11 rYESFT：r：,:：H：:r： 檢測報告審核簽發(fā)檢測質(zhì)量保證程序框圖質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo) 文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的 內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理 工程師指令為準(zhǔn)。 在合同執(zhí)行過程中， 如國家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時， 執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工 驗收等管理辦法和管理

20、規(guī)定。質(zhì)量管理的資源配備 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備：項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察量部，配置足夠的、經(jīng) 考核合格的持證專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須具備中專以上文化程度；各施工作 業(yè)廠隊均配置專兼職質(zhì)檢員若干名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識，專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍，技術(shù)先 行，以確保工程項目的順利實施和創(chuàng)優(yōu)項目的實施。根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊。 特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。質(zhì)量管理措施和辦法1 健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查 本合同項目配置經(jīng)考試合格并持證上崗的專職質(zhì)檢員，各施工廠隊均配 備專兼職質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級質(zhì)檢體系，工 序施工堅

21、持“ 3N”原則，質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn) 行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢 查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作 好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2 建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài) 根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和 成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè) 計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核 責(zé)任制及資料文件檔案管理制。 依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單

22、位質(zhì)量管理 體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書，編制項目質(zhì)量計劃，制訂出各分療分項工程程序 控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé) 任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個過程連續(xù)、穩(wěn)定地處 于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測制度、技 術(shù)交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程 檢查制度、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎懲制度、工程自檢、互檢及旁站制度、 工程質(zhì)量事故處理制度。 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制和操作細(xì) 則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì) 量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人

23、，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清 而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。 建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制” 。 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。3 實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施 工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過 程的監(jiān)督。 做到獎優(yōu)罰劣， 確保一次達(dá)標(biāo)。 參考消息 按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4 施工過程嚴(yán)把“四關(guān)” ，堅持質(zhì)量一票否決制 嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙

24、進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層組織技術(shù)交底。 嚴(yán)把測量關(guān)，由精測隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程管 理部測量隊根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù) 核，進(jìn)行施工測量放線。 嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗關(guān)，對每批進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中 嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及 技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交” 。“六不施工”是： 不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審 核不施工；材料無合格證或試驗不合格不

25、施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施 工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。 “三不接交”是： 無自檢記錄 不接交：未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交：施工記錄不全不提交。 對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并 責(zé)令限其整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要 求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。5 開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平 開工前和施工過和中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教 育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，針對本工程的實際，加強(qiáng)對 級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工 序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢難人員和特殊工種作業(yè)人 員持證上崗。 由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的 作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6 開展全面質(zhì)量管理活動 按照程序文件的要求，認(rèn)真做好工程各項施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時 提