副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘競(jìng)聘副隊(duì)長(zhǎng)演講稿.doc

1、副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘競(jìng)聘副隊(duì)長(zhǎng)演講稿駕駛員競(jìng)聘演講稿尊敬的各位指導(dǎo)：我叫_，今年_歲，1989年參加工作，1992年參加中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為盛達(dá)公司車(chē)隊(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員。這次機(jī)構(gòu)改革我公司對(duì)下屬各單位指導(dǎo)及職能崗實(shí)行競(jìng)聘上崗，我根據(jù)自己的實(shí)際情況，申請(qǐng)競(jìng)聘盛達(dá)公司車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。此次參與競(jìng)聘，對(duì)于本人而言并非為當(dāng)官，而是為響應(yīng)我廠及我公司機(jī)構(gòu)改革的號(hào)召，結(jié)合我公司目前的狀況與機(jī)遇;在人生的舞臺(tái)上展示一下自己的才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。下面分三個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：一、競(jìng)聘條件我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，基于以下因素：第一，具有較高的政治素養(yǎng)和責(zé)任心。自參加工作以來(lái)，我可以認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的各項(xiàng)方針政策，注重自身的思想作風(fēng)建立，結(jié)

2、實(shí)樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，在重大問(wèn)題上始終與黨組織保持高度的一致，正是因?yàn)槿绱?，我不管在何時(shí)何地,都可以做到敬業(yè)愛(ài)崗，勤學(xué)好問(wèn)、刻苦鉆研、恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，并以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心投身于我公司的開(kāi)展與建立中。第二、有豐富的基層工作經(jīng)歷和現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的才能。入伍前我就是一名駕駛員，在部隊(duì)曾擔(dān)任過(guò)副班長(zhǎng)，班長(zhǎng)，代理副排長(zhǎng)及新兵訓(xùn)練營(yíng)排長(zhǎng)等職;這給我積累了一定的組織及協(xié)調(diào)的才能和經(jīng)歷。復(fù)員后就一直從事駕駛員的崗位，由于在工作中可以信守“以誠(chéng)待人”的原那么，因此在基層有良好的群眾根底和口碑。多年的行車(chē)經(jīng)歷和磨練，使我可以正確地面對(duì)和處理各種問(wèn)題，在遇到問(wèn)題與困難時(shí)能始終保持清

3、醒頭腦。并可以圍繞消費(fèi)+效勞+平安=效益的實(shí)際，解決工作消費(fèi)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。二、工作目的假如在這次競(jìng)聘中我獲得成功,我將著力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、擺正位置,做好公司開(kāi)展建立的勤務(wù)員。作為一名基層管理者首先要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)程度的學(xué)習(xí)，使自己時(shí)刻吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和管理程度。其次是對(duì)上要依靠組織、尊重指導(dǎo)，做好指導(dǎo)的參謀，根據(jù)車(chē)隊(duì)的消費(fèi)實(shí)際和特點(diǎn)把握好車(chē)輛平安消費(fèi)運(yùn)行的本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)不平安行為的人，車(chē)，物的不平安狀態(tài)，不斷修訂完善制度來(lái)進(jìn)步員工的平安行為，認(rèn)真分析p 消費(fèi)中的實(shí)際情況，平安圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)及指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);對(duì)下要做到合理安排布置各項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)工

4、作的落實(shí);第三是促進(jìn)我公司改革開(kāi)展，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)步車(chē)隊(duì)整體員工的凝聚力。2、樹(shù)立全員平安意識(shí)，進(jìn)步根底管理程度。我車(chē)隊(duì)擔(dān)負(fù)著為公司所屬各單位及全民局部單位提供優(yōu)質(zhì)，平安可靠效勞的工作任務(wù)，是盛達(dá)公司對(duì)外效勞的一個(gè)門(mén)面和窗口，也是平安消費(fèi)及平安管理的重中之重。因此如何實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營(yíng)和保障平安消費(fèi)更顯得尤為重要。作為車(chē)隊(duì)長(zhǎng)，首先應(yīng)從根底管理和根底教育入手，積極探究管理的新思路，制定嚴(yán)密詳細(xì)的管理措施。為使貫徹執(zhí)行措施的有效落實(shí)，成立平安檢查組;規(guī)定車(chē)輛檢查日，要求檢查組以書(shū)面的形式記錄每臺(tái)次的檢查情況，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理的結(jié)果詳細(xì)記錄。從而掌握車(chē)輛的完好率，做到心中有數(shù);也促使檢查組不能形式

5、過(guò)程化，要以責(zé)任心，事業(yè)感的工作態(tài)度進(jìn)展質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正問(wèn)題;從而進(jìn)步車(chē)隊(duì)的管理程度。強(qiáng)化落實(shí)平安及例會(huì)學(xué)習(xí)制度，并由隊(duì)平安員詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容和參加學(xué)習(xí)人數(shù)，缺席人數(shù)，并對(duì)上次學(xué)習(xí)所提出的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果作出總結(jié)說(shuō)明;使車(chē)隊(duì)的學(xué)習(xí)制度更加完善。其次針對(duì)消費(fèi)實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的原那么，要對(duì)每一名員工身體及精神狀況，每一臺(tái)車(chē)輛的機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)充分理解，在嚴(yán)格制度落實(shí)的同時(shí)做到“風(fēng)常吹，鐘常鳴”;進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安為第一要素的方針，以“用戶至上”為指導(dǎo)思想，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，以我公司的改革與穩(wěn)定為中心，以平安文明行車(chē)為根底，以公司的開(kāi)展為動(dòng)力，以根底管理為重點(diǎn);努力實(shí)現(xiàn)一流的

6、管理，一流的效益和一流的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)一流的特色管理。3、實(shí)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理形式，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。按照責(zé)-權(quán)-利相結(jié)合的原那么，實(shí)行以責(zé)為核心、以責(zé)定人定車(chē)、以責(zé)定利，從單車(chē)到個(gè)人，明確責(zé)任并制定出詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，與個(gè)人的效益相嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)落實(shí)，確保落實(shí)，即而轉(zhuǎn)化為每位員工主動(dòng)落實(shí);形成一個(gè)“人人有事管、事事必考核、利益見(jiàn)績(jī)效”的良好內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，從而降低本錢(qián)增加整體效益;使車(chē)隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。4、建立整體文化和分支文化相協(xié)調(diào)、積極向上的企業(yè)文化。利用工作與消費(fèi)的閑暇，結(jié)合車(chē)隊(duì)工作的特點(diǎn)不定期的開(kāi)展平安知識(shí)競(jìng)賽及崗位練兵等活動(dòng);努力營(yíng)造與文化知識(shí)、思想教育和娛樂(lè)、熏陶、鼓勵(lì)為一體的文化氣氛，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流車(chē)隊(duì)為核心，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)車(chē)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步盛達(dá)車(chē)隊(duì)在水電廠的知名度與信譽(yù)度;擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，推動(dòng)車(chē)隊(duì)的全面開(kāi)展。三、對(duì)于本次竟聘結(jié)果的態(tài)度我廠和我公司的這次人事制度改革，是社會(huì)開(kāi)展的必然，是大勢(shì)所趨，因此，我參加此次競(jìng)聘的心態(tài)非常平和?；貞涀约旱墓ぷ鹘?jīng)歷，我深深體會(huì)到每一點(diǎn)滴的進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織的培養(yǎng)，指導(dǎo)的幫助和教育，同志們的關(guān)心和支持，假如可以竟聘上，我將更加努力地工作，來(lái)回報(bào)黨組織、指