注冊(cè)會(huì)計(jì)師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師新制度公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題 （本題型共 26 小題，每小題 1分，共 26 分。每小題只有一個(gè)正確答 案，請(qǐng)從 每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆 填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）1?下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A. 商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B. 利率風(fēng)險(xiǎn)C. 信用風(fēng)險(xiǎn)D. 匯率風(fēng)險(xiǎn)2.1968 年哥倫比亞大學(xué)教授愛(ài)德華 奧特曼提出了著名的 Z 分模型，這個(gè)模型可用來(lái)分 析企業(yè)的（）。A. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 破產(chǎn)的可能性C. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D. 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3?下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)

2、資金狀況的是（）。A. 增加債務(wù)比例B. 支付現(xiàn)金股利C. 降低資本成本D. 重組4. 在 COSO 內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類(lèi)別可分為（ ）。A. 運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類(lèi)別B. 運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)三個(gè)類(lèi)別C. 信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類(lèi)別D. 運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)察三個(gè)類(lèi)別5. 甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。 為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)， 甲公司管 理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80 %出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。 甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策 略屬于（）。A?風(fēng)險(xiǎn)降低B. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C?風(fēng)險(xiǎn)保留D?風(fēng)險(xiǎn)消除6. 下列各

3、項(xiàng)中，不屬于 PEST 分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（ ）。A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C. 國(guó)民收入分配政策D. 人口地區(qū)分布7. 蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷(xiāo)售連鎖店。 為防止員工在銷(xiāo)售過(guò)程中未經(jīng)允許給予 顧客超 出 5 的價(jià)格折扣， 該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制， 檢查售貨員輸入的價(jià)格 折扣，確認(rèn)在折 扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類(lèi)別是（ ）。A. 過(guò)程控制B. 一般控制C. 邏輯訪問(wèn)控制D. 應(yīng)用控制8. 某公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)土地、 大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象， 其目的是 阻止競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說(shuō)明（ ）。A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B. 戰(zhàn)

4、略是一種計(jì)謀C. 戰(zhàn)略是一種定位D. 戰(zhàn)略是一種觀念9. 甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成 本，有效地 為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。基于以上要求，最 適合甲公司財(cái)務(wù)職能的 安排是（ ）。A. 外包財(cái)務(wù)職能B . 集中的財(cái)務(wù)職能C. 權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D. 由內(nèi)控部門(mén)履行財(cái)務(wù)職能10. 某國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車(chē)種外，在 2009 年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車(chē)， 希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。 這種做法屬于 （ ）。A. 市場(chǎng)滲透B. 市場(chǎng)細(xì)分C. 工業(yè)細(xì)分D. 產(chǎn)品分散化11. 乙公司自 18

5、80 年成立以來(lái)一直在 A 國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年 A 國(guó)居民健康意識(shí)逐 漸提 升，加之 A 國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的 經(jīng)營(yíng)困難，乙公 司最合理的做法是（ ）。A. 采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B. 增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)C. 利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)D. 采用收縮型戰(zhàn)略12. 甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效 率，甲公 司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是， 申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系 統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信 用額度分 配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用

6、的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于（ ）。A. 管理信息系統(tǒng)B. 事務(wù)處理系統(tǒng)C. 專(zhuān)家系統(tǒng)D. 經(jīng)理信息系統(tǒng)13. 下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT ）的表述中，正確的是（ ）。A. JIT 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B. JIT 使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性降低C. JIT 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D. JIT 與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)14. 甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門(mén)批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與 國(guó)內(nèi)的另 一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（ ）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C. 縱向一體化戰(zhàn)略D. 橫向一體化戰(zhàn)略15. 甲公司為一家手機(jī)及家電

7、生產(chǎn)企業(yè)， 自股票發(fā)行上市以來(lái)， 由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 連年 發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)， 2009 年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金 流將可能枯 竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn) 70 的 3 億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重 組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?）。A. 債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B. 將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款C. 進(jìn)行企業(yè)分拆D. 整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化16. 下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（ ）A. 采用高股利政策以吸引投資者B. 通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C. 采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D. 通過(guò)不斷

8、進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性17.3 月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)30 美元；而 3 個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為， 投機(jī)者 3 月份投入 30 000 美元購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán)， 益是（ ）。每股3 個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為果該 23 美元，目前售價(jià)為每份 2 美元。如 其損6 月份丙公司股價(jià)下跌至 21 美元， 那么A. 損失 30000 美元B. 損失 5000 美元C. 沒(méi)有任何損益D. 獲利 30000 美元18. 某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢 堡、雞肉 漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。A. 政治

9、和法律因素B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 社會(huì)和文化因素D. 技術(shù)因素19. 新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（ ）A. 滲透定價(jià)法B. 撇脂定價(jià)法C. 增脂定價(jià)法D. 成本領(lǐng)先定價(jià)法20. 下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的是（ ）A ?期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B ?遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行C ?大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D ?期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期21. 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于 該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)

10、別的判斷中，正確的是（ ）。A. 明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B. 明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品C. 瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D. 金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品22. 企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（ ）。A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C. 操作風(fēng)險(xiǎn)D. 法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)23. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè) 影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（ ）。A. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好D. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力24. 下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是（ ）。A. 匹配收入和支出B. 匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債C. 貨幣套期D. 多邊凈額結(jié)算25. 乙公司為國(guó)

11、內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙 公司管理 層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)， 并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售， 預(yù)計(jì)該疫苗的銷(xiāo) 售可為公司未來(lái) 數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。 根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣， 乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬 于（ ）。A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略26. 甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的 結(jié)構(gòu)構(gòu)型 理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（ ）。A. 專(zhuān)業(yè)型結(jié)構(gòu)B. 部門(mén)型結(jié)構(gòu)C. 靈活型結(jié)構(gòu)D. 機(jī)械型結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題 （本題型共 16 小題，每小題 1. 59 ，共 24 分。每小題均有

12、多個(gè)正確 答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填 涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）1?乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成為歐洲單一品牌家具銷(xiāo)量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有（ ）。A. 加工場(chǎng)B. 組織經(jīng)驗(yàn)C. 品牌D. 專(zhuān)利2. 價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是

13、否帶來(lái) 價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直 接因素包括（）。A. 資本成本B. 凈資產(chǎn)收益率C. 投資資本D. 稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3. 乙公司擬開(kāi)辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。 在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有（ ）。A. BCG 矩陣分析B. 4P 分析C. PEST 分析D. 5 力模型分析4. 某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針 對(duì) 3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的 幼童速成 學(xué)習(xí)法' 玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略屬于 （）。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 多元化戰(zhàn)略C. 集

14、中差異化戰(zhàn)略D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5. 甲公司為澳大利亞的一家電子公司， 正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市， 然 后上市 籌資。 甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公 司未來(lái)現(xiàn)金流量 的影響。 甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能 性，以及與大連方案相比 的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有 （ ）。A. 波士頓矩陣B. 決策樹(shù)C. 情景設(shè)計(jì)D. 平衡計(jì)分卡6. 在戰(zhàn)略控制中， 通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表 達(dá)統(tǒng)計(jì) 分析結(jié)果，其特點(diǎn)有（ ）。A. 多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景

15、的表述B. 主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物之間的聯(lián)系C. 通過(guò)一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究D. 一般包含對(duì)所存在問(wèn)題的建議改善方法和措施7. 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)， 其核心業(yè)務(wù)為批 發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。 其他 業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、 手表和鞋。 最 近， 甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家 玩具連鎖分店的乙公司， 并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲 業(yè)務(wù)。 為配合甲公司的總體 戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（ ）。A. 產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B. 職能制組織結(jié)構(gòu)C. M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)8. 下列關(guān)于明茨伯格 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（

16、）。A. 戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃B. 5 個(gè) P 代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式C. 戰(zhàn)略是一種觀念，通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D. 戰(zhàn)略是有意圖的行為模式9. 面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部 f-J 錆 U 定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流 的具體措施。 為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期， 及其在各部門(mén)的運(yùn)作和顧 客服務(wù) 等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（ ）。A. SWOT 分析B. 預(yù)算控制C. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量D. 蒙特卡羅模擬法10. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正

17、確的有（ ）。A. 面向競(jìng)爭(zhēng)者B. 面向客戶(hù)C. 面向管理層D. 面向供貨商11. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中， 正確的有（ ）A. 乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B . 乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C. 乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D. 乙公司不適宜派發(fā)股利12. 下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有（ ）。A. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換B. 行業(yè)已進(jìn)入成熟期C. 行業(yè)的退出壁壘較高D. 企業(yè)擁有稀缺資源13. 下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（ ）。A. 套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不

18、一定好于沒(méi)有進(jìn)行套期的情況B . 投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C. 與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使D. 套利者采用衍生金融工具的目的是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變量的走向下賭注14. 企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單 構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A. 降低企業(yè)總部的控制跨度B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C. 使具有類(lèi)似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D. 更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效擇合適的元組織結(jié)15. 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（A. 能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源C. 為企業(yè)提供規(guī)模

19、經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)D. 企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資16. 下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有（ ）A. 批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B. 監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C. 對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D. 在內(nèi)部審計(jì)完成后， 依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、 已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)及建議編制審計(jì)報(bào)告三、簡(jiǎn)答題（本題型共 4小題，其中第 1小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答， 如使用中文 解答，每小題最高得分為 5 分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最 高得分為 7. 5 分。第 3小題和第 4 小題每小題 5分。本題型最高得分為 25 分。在

20、答題卷 上解答，答 在試題卷上無(wú)效。）1. 甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審 計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé) 人由公司首席執(zhí)行官任命， 并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。 另 外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要， 甲公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審 計(jì)人員。要求：（ 1 ）判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（ 2 ）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。2. 乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有 3 名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司 治理非 常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算， 并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)