組織模式課程結(jié)構(gòu)--梁慧老師

1、組織模式課程結(jié)構(gòu)創(chuàng)富時(shí)代1、政治經(jīng)濟(jì)2、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)3、品牌經(jīng)濟(jì)三大趨勢(shì)的到來(lái)觀念變天地變，觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)三大趨勢(shì)的到來(lái)1、選擇比努力更重要2、成長(zhǎng)比成功更重要3、圈子才能更重要課程的三大收獲：1、尋找企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、成為百年老店的方法2、修煉成為教導(dǎo)型企業(yè)家3、建設(shè)教導(dǎo)型組織的路徑老板的四重境界：成為教導(dǎo)型企業(yè)家 三大基因：愛(ài)、夢(mèng)想、格局教導(dǎo)型企業(yè)家的四大特征：1、社會(huì)責(zé)任的踐行者2、商業(yè)文明的引領(lǐng)者3、師道精神的傳承者4、社會(huì)人才的培育者企業(yè)的本質(zhì)是什么？提供有價(jià)值的商品、服務(wù)； 滿足客戶的需求； 利潤(rùn)的獲得；利潤(rùn)的分享：?jiǎn)T工、股東、稅金、公益再投資公司的實(shí)質(zhì)是什么？ 公司的實(shí)質(zhì)就是提供有價(jià)值的

2、產(chǎn)品或服務(wù)， 滿足社會(huì)需求， 獲得相應(yīng) 回報(bào)。目的滿足社會(huì)需求結(jié)果獲得相應(yīng)回報(bào) 客戶第一、價(jià)值第一、利他第一。牢記越深，獲利越豐！世界上四大頂尖的組織1、家庭凝聚力2、宗教生命力3、軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力4、學(xué)校學(xué)習(xí)力教導(dǎo)型組織的 2+4 建設(shè)路徑路徑一：教導(dǎo)型組織的 2 大基因1、保存核心2、刺激進(jìn)步基因一：保存核心核心：愿景、使命、價(jià)值觀愿景企業(yè)希望通過(guò)自己的努力去實(shí)現(xiàn)的美好境界 使命創(chuàng)辦企業(yè)目的、動(dòng)機(jī) 企業(yè)存在的根本原因 行動(dòng)成功的使命打造教導(dǎo)型組織，培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家 價(jià)值觀它是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、要求全體員工必須 遵循的行為、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)成功的核心價(jià)值觀：夢(mèng)想、實(shí)效、精進(jìn)、快樂(lè) 基因二

3、：刺激進(jìn)步 為什么要刺激進(jìn)步？迷信成功思維定勢(shì)視野局限刺激進(jìn)步的三大策略建立學(xué)習(xí)體系導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)定膽大包天的目標(biāo)策略一：建立學(xué)習(xí)體系三大學(xué)習(xí)系統(tǒng)1、建立日常工作實(shí)踐學(xué)習(xí)系統(tǒng)2、建立集中學(xué)習(xí)系統(tǒng)3、建立個(gè)性化系統(tǒng) 讀書(shū)會(huì)模式的導(dǎo)入；核心高管制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃策略二：導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行末位淘汰制 20/70/10 法則，實(shí)行“末位淘汰”的制度保障 強(qiáng)化績(jī)效管理策略三：設(shè)定膽大包天的目標(biāo)大成果大目標(biāo)大格局大作為教導(dǎo)型組織的四大特征：1、堅(jiān)守客戶價(jià)值明白客戶到底想要什么2、崇高的事業(yè)理想a) 愿景b) 使命c(diǎn)) 價(jià)值觀d) 團(tuán)隊(duì)的粘合劑e) 什么是核心團(tuán)隊(duì)？3、系統(tǒng)的管理能力4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化，企業(yè)學(xué)?；I(lǐng)

4、導(dǎo)導(dǎo)師化落地方案：1、總裁培訓(xùn)日3、師徒制4、7+1 工作模式企業(yè)學(xué)?；挥腥瞬诺某掷m(xù)才有商業(yè)的持續(xù)對(duì)人才的培訓(xùn)是對(duì)未來(lái)的投資學(xué)習(xí)是革命的手段毛澤東四大功能功能一：產(chǎn)生思想、傳播思想的思想庫(kù) 功能二：高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)的搖籃和熔爐 功能三：企業(yè)文化的傳承與宣傳平臺(tái) 功能四：企業(yè)創(chuàng)新、變革的策源地與推進(jìn)器企業(yè)是學(xué)校；老板是導(dǎo)師；同事是同學(xué)；工作是作業(yè)；業(yè)績(jī)是成績(jī) 文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化的定義：它是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成、并為全體 員工所信奉、認(rèn)同、遵循，同時(shí)通過(guò)員工的行為所表現(xiàn)出來(lái)的理念、 行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、價(jià)值觀念的總和。企業(yè)文化的意義和作用：靈魂與原動(dòng)力感召人才與凝聚人心使社

5、會(huì)人變企業(yè)人統(tǒng)一員工思想、行為的準(zhǔn)則企業(yè)文化建設(shè)的 3 大方案落地：領(lǐng)導(dǎo)表率溝通推廣制度保障文化傳播主體的作用：專家、英雄或勞模價(jià)值觀的實(shí)踐者領(lǐng)導(dǎo) 價(jià)值觀的積極倡導(dǎo)者和主導(dǎo)者， 英雄人物的發(fā)現(xiàn)者和制造者 老員工 傳播者和講故事者，通過(guò)向員工散播公司的傳說(shuō)維護(hù)團(tuán) 體及價(jià)值觀經(jīng)理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價(jià)值觀的示范者，講故事者組織文化建設(shè)的 4 大措施：措施一：文化傳承 工具：2、 企業(yè)內(nèi)刊3、企業(yè)歌曲措施二：榜樣教育1、樹(shù)標(biāo)桿2、文化墻3、榜樣集措施三：師者布道工具：1、講故事2、寫(xiě)文章3、發(fā)短信4、寫(xiě)微博5、做表率措施四：組織儀式理念：1、沒(méi)有儀式就沒(méi)有內(nèi)容2、通過(guò)儀式傳承文化儀式的重要性：

6、紀(jì)念、傳承、凝聚人心同心圓理論 企業(yè)擴(kuò)張的原理1、企業(yè)發(fā)展需要2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要3、企業(yè)本性天然企業(yè)擴(kuò)張的陷阱 沒(méi)有強(qiáng)大的組織管理和人才教育，企業(yè)就經(jīng)不起風(fēng)吹雨打 企業(yè)均衡理論 全球第一韋爾奇的觀點(diǎn)：持續(xù)成長(zhǎng)的核心是企業(yè)整體的平衡性比較 好，如果不懂得的內(nèi)外平衡，你就永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)。中國(guó)企業(yè)家萬(wàn)科王石的觀點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)、人才、資金、研發(fā)、產(chǎn) 品、文化、培訓(xùn)、干部、模式等都很重要，但企業(yè)家不是覺(jué)得某一點(diǎn) 重要，而是要保持這些要素的平衡性， 老板就是不斷的讓企業(yè)均衡健 康的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)家華為任正非的觀點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高境界是保持均 衡，均衡是企業(yè)發(fā)展的最高哲學(xué)。讓悲劇止步的三大步驟：1、統(tǒng)一理念2、明確

7、戰(zhàn)略保存核心保存核心的落地方案：凝聚人心誰(shuí)會(huì)和我們一起走的最遠(yuǎn)？ 凝聚人心的兩大法寶：1、核心理念2、戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心的 3 個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)：1、 愿景、使命回答了企業(yè)未來(lái)想成為什么樣的公司商業(yè)目標(biāo)2、核心價(jià)值觀哪些是我們要堅(jiān)持的人的目標(biāo)3、戰(zhàn)略目標(biāo)回答了階段性的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等商 業(yè)目標(biāo)從遠(yuǎn)到近，從虛到實(shí)解決“價(jià)值需求” 解決“物質(zhì)需求”凝聚員工的 4 要素：經(jīng)營(yíng)企業(yè)要不要“親信”？老板三大錯(cuò)誤的“親信觀”1、 提供重大業(yè)績(jī)的人2、 對(duì)自己的決定說(shuō)“是”或“服從”的人3、阿諛?lè)畛械娜苏_的“親信觀” 從戰(zhàn)略思維的角度出發(fā)， 那些與公司核心價(jià)值觀保持一致的人， 堅(jiān)守 企業(yè)核心理念的人才是真正的“親信” 。 我們反對(duì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的“親信” 。 價(jià)值觀是用來(lái)選擇“親信”最重要的標(biāo)準(zhǔn)凝聚員工的四要素 要素一：價(jià)值觀選親信 要素二：愿景選忠臣 要素三：使命選骨干 要素四：戰(zhàn)略目標(biāo)選能人愿景、使命、核心價(jià)值觀是“虛的” ，但它回答了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與動(dòng)力 問(wèn)題。因此，它才能夠成為不變的“核心理念” ，而戰(zhàn)略目標(biāo)是商業(yè) 目標(biāo)，是愿景、使命、核心價(jià)值觀的具體化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心理念的 路徑，是“實(shí)的”。虛實(shí)結(jié)合才是凝