水泥廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(共29頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)起 草： 審 核： 起草日期： 實(shí)施日期： 受控狀態(tài)：受控： ；不受控： 批 準(zhǔn) 令安全是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。切實(shí)抓好安全管理工作符合國(guó)家政策的要求，有利于保障企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。公司2010年建立了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。為進(jìn)一步提高公司的安全管理水平，2013年1月底，公司正式啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，通過(guò)系統(tǒng)梳理，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和輔助控制措施，構(gòu)筑了包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方

2、針、目標(biāo)指標(biāo)及保證措施、涵蓋安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全標(biāo)識(shí)、外包方管理在內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行控制程序以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行產(chǎn)生的檢測(cè)、檢查等記錄在內(nèi)的四層級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與公司原有的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行有機(jī)融合，形成具有特色的一套完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。本手冊(cè)是我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則，是全公司健康安全管理的指導(dǎo)性文件。公司所屬部門(mén)和全體員工務(wù)必切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行，相關(guān)方務(wù)必參照?qǐng)?zhí)行。 批準(zhǔn)人： 年 月 日1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針以人為本，持續(xù)改善公司向所有員工、客戶及社會(huì)大眾承諾：我們視安全為根本，基于社會(huì)的不斷發(fā)展與安全

3、、職業(yè)健康、環(huán)保法律法規(guī)的不斷更新，我們將持續(xù)提升我們?cè)诎踩?、職業(yè)健康、環(huán)保方面的管理水平和技術(shù)水平，我們致力于為所有利益相關(guān)者提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、健康的工作環(huán)境。我們崇尚“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍，我們希望進(jìn)入公司的每一個(gè)人都能對(duì)自己和他人的健康與安全負(fù)起責(zé)任。我們深信所有的職業(yè)病與安全事故，都是可以避免的，這對(duì)于我們企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。批準(zhǔn)人： 年 月 日 2 前 言3 范圍本手冊(cè)規(guī)定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，其目的：Ø 搭建公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理架構(gòu)，完善相關(guān)防范措施，消除或減小因公司的活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。Ø 明確安全生產(chǎn)

4、標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及活動(dòng)。4 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系4.1 管理總要求方針 決策層管理目標(biāo) 管理層安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行程序 運(yùn)行層檢測(cè)、檢查、巡檢記錄 支撐層4.1.1 根據(jù)要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立、實(shí)施、保持方針、管理目標(biāo)、運(yùn)行程序、相關(guān)記錄的四層級(jí)的管理體系，并同職業(yè)健康安全管理體系相融合，確保安全管理的一致性、可行性及標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.1.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行所有文件按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中文件控制程序要求進(jìn)行管理。4.2 安全生產(chǎn)管理方針4.2.1 公司最高管理者在安環(huán)處及各部門(mén)協(xié)助下，制定與公司宗旨、規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)方針。4.2.2 安全生

5、產(chǎn)方針對(duì)員工、客戶、股東及社會(huì)大眾做出承諾，是公司安全工作的總要求和工作方向。4.2.3 公司的安全生產(chǎn)管理方針同職業(yè)健康安全管理體系統(tǒng)一定為“以人為本，持續(xù)改進(jìn)”。4.2.4 按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)管理職責(zé)5.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針相關(guān)要求進(jìn)行方針管理。4.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)4.3.1 公司制定安全目標(biāo)管理制度，明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)要求。4.3.2 按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的在一定時(shí)期和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。4.3.3 根據(jù)各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，支持目標(biāo)的

6、實(shí)現(xiàn)。4.3.4 安全管理辦公室每年進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。4.3.5 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)4.3.5.1 公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：“零重傷及死亡事故，零新增職業(yè)病”4.3.5.2 制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的保證措施：Ø 健全各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，全面識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。Ø 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，并做到執(zhí)行過(guò)程受控。Ø 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)估，做到應(yīng)急涉及人員參與演練并熟練掌握應(yīng)急預(yù)案率100%。Ø 強(qiáng)

7、化分級(jí)培訓(xùn)、專業(yè)檢查力度，確保全員安全教育率100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%，檢查隱患整改率100%。Ø 大力實(shí)施有效技術(shù)和管理措施，顯著提高作業(yè)場(chǎng)所揚(yáng)塵達(dá)標(biāo)率，2012年底達(dá)標(biāo)率提高到95%，2013年底前達(dá)到100%，并做好員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的發(fā)放和使用。4.3.5.3 安全管理目標(biāo)的分解Ø 各部門(mén)結(jié)合部門(mén)實(shí)際，參照公司總目標(biāo)，制定部室目標(biāo)，并從上到下層層展開(kāi)，分解到各工段、班組、相關(guān)責(zé)任人，形成一個(gè)自下而上的層層保證的目標(biāo)完成體系。Ø 各單位針對(duì)每一項(xiàng)部門(mén)目標(biāo)編制“實(shí)施計(jì)劃表”，包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問(wèn)題和關(guān)鍵，必須采取的措

8、施、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的班組、人員等保證措施和方法，將目標(biāo)以指標(biāo)的形式細(xì)分和具體化。安全環(huán)保健康管理委員會(huì)4.4 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)安環(huán)處設(shè)備保全處工會(huì)職工代表財(cái)務(wù)處銷(xiāo)售處工程處行政處供應(yīng)處水泥分廠制造分廠礦山分廠各職能部門(mén)主要職責(zé)（1） 安環(huán)處-安環(huán)處是公司生產(chǎn)管理、安全管理的職能管理部門(mén)。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、職業(yè)健康體系運(yùn)行及公司各部門(mén)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核?？刂浦圃斐杀尽＃?） 行政處-公司行政管理、后勤保障的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司政務(wù)管理、行政事務(wù)、治安、消防、地方協(xié)調(diào)、后勤保障及公司綠化美化等工作

9、。人力資源、勞動(dòng)工資管理、企業(yè)文化管理的綜合管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、組織宣傳等工作。（3） 財(cái)務(wù)處-財(cái)務(wù)處是公司資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理的職能部門(mén)，在南方水泥和江西南方水泥和公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法及各項(xiàng)稅收法規(guī)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，以價(jià)值控制為手段，以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象，以現(xiàn)金流量控制為內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。（4） 供應(yīng)處-供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司經(jīng)理處領(lǐng)導(dǎo)下，在降低采購(gòu)費(fèi)用下，負(fù)責(zé)各類(lèi)物資計(jì)劃的編制、申報(bào)，權(quán)限內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購(gòu)、催運(yùn)、驗(yàn)

10、收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。（5） 質(zhì)控處-質(zhì)控處是公司品質(zhì)管理的職能管理部門(mén)。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)的考核?？刂浦圃斐杀尽＃?） 設(shè)備保全處-設(shè)備保全處是公司設(shè)備管理的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司機(jī)、電、儀、工程機(jī)械等設(shè)備運(yùn)行管理。主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、設(shè)備固定資產(chǎn)、備品配件、計(jì)量自動(dòng)化、設(shè)備事故、計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備外委修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理?？刂凭S修費(fèi)用。（7） 礦山分廠-礦山處是負(fù)責(zé)石灰石開(kāi)采運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)管理部門(mén)，管理區(qū)域?yàn)榈V山穿爆石灰石、砂巖、煤堆場(chǎng)；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體

11、系，制定礦山遠(yuǎn)期開(kāi)采規(guī)劃；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制訂科學(xué)礦山開(kāi)采方案，負(fù)責(zé)石灰石生產(chǎn)組織管理；負(fù)責(zé)礦車(chē)、礦山機(jī)械、運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)使用維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂剖沂杀尽＃?） 制造分廠-是負(fù)責(zé)熟料制造的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區(qū)域?yàn)槭沂?、煤、砂巖堆場(chǎng)熟料入庫(kù)的管理；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系，負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)熟料生產(chǎn)組織管理；負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀?。（9） 水泥分廠-水泥分廠是水泥制造、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區(qū)域?yàn)槭炝铣?/p>

12、庫(kù)水泥棧臺(tái)發(fā)貨及石膏破碎系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等；主要工作是按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系，負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理；負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀尽Ｘ?fù)責(zé)銷(xiāo)售發(fā)貨、售后服務(wù)等工作。（10） 工程處-設(shè)備處是土建工程管理的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司建筑工程等管理。主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、土建、土建外委基礎(chǔ)修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用。（11） 黨群工作室-全面負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、宣傳工作、企業(yè)文化工作、黨委辦公室工作、組織工作、紀(jì)檢

13、工作、退休管理工作、計(jì)劃生育工作、工農(nóng)關(guān)系工作、效能監(jiān)察工作。生產(chǎn)處4.5 根據(jù)公司及各部門(mén)職責(zé)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確相關(guān)職責(zé)，并以文件形式發(fā)布實(shí)施。4.5.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)主 任：常務(wù)副總經(jīng)理副主任：公司各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 安全主管 員工代表職責(zé)：Ø 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司安全管理政策的制定，負(fù)責(zé)公司安全管理制度的審核下發(fā)。Ø 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司安全管理工作的資源支持、過(guò)程指導(dǎo)及監(jiān)督工作。Ø 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織構(gòu)建并推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行。4.5.2 安環(huán)處主 任：安環(huán)處處長(zhǎng)成 員：安全管理人員職責(zé)：Ø 安環(huán)處負(fù)責(zé)

14、公司安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案的組織起草。Ø 安環(huán)處負(fù)責(zé)公司日常具體安全管理工作。4.5.3 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：公司各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 安全主管 應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在生產(chǎn)品質(zhì)部調(diào)度臺(tái)。安全應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)最高管理人員作為應(yīng)急事件的臨時(shí)總指揮，公司總經(jīng)理不能及時(shí)趕到應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，最先到達(dá)的公司領(lǐng)導(dǎo)作為應(yīng)急事件的總指揮。職責(zé)：Ø 應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)安全應(yīng)急事件的統(tǒng)一指揮，資源調(diào)配工作。4.5.4 根據(jù)公司各部門(mén)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和人員安全職責(zé)。4.6 安全投入4.6.1 公司建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用

15、投入，專款專用，并由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬。4.6.2 公司制定年度預(yù)算時(shí)，充分考慮安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)、職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢等安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入。4.6.3 由行政處負(fù)責(zé)建立社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定，對(duì)員工工傷保險(xiǎn)或安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)進(jìn)行管理，及時(shí)繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)，確保受傷員工獲取相應(yīng)的保險(xiǎn)與賠付。4.7 法律法規(guī)與安全管理制度4.7.1 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范Ø 公司建立法律、法規(guī)和其他要求管理程序，明確法律法規(guī)獲取、識(shí)別、傳達(dá)、更新及合規(guī)性評(píng)價(jià)流程。Ø 依據(jù)程序，相關(guān)

16、部門(mén)識(shí)別適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求，建立法律法規(guī)清單，并傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)，更好的對(duì)適用于公司安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求進(jìn)行控制。² 建立安全法律、法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)及獲取渠道，定期更新，并嚴(yán)格遵守。² 取得安全生產(chǎn)許可證，持續(xù)更新。² 項(xiàng)目新、改、擴(kuò)建嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，所有項(xiàng)目均通過(guò)安全和消防驗(yàn)收。² 培訓(xùn)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。² 落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理要求。4.7.2 安全生產(chǎn)規(guī)章制度4.7.2.1 公司編制安全管理制度匯編，涵蓋不少于以下內(nèi)容的安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全宣傳

17、教育培訓(xùn)、外來(lái)人員、外來(lái)施工、個(gè)人防護(hù)用品及職業(yè)安全衛(wèi)生、臨時(shí)用工、安全生產(chǎn)檢查、事故報(bào)告與處理、消防、特種設(shè)備和特種作業(yè)、安全許可、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)安全、安全標(biāo)識(shí)、安全措施經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目、應(yīng)急、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲。4.7.2.2 基于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)中的特定風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，設(shè)備保障部代表公司編制齊全、適用的崗位安全操作規(guī)程，并向員工下發(fā)實(shí)施培訓(xùn)，確保按規(guī)程執(zhí)行操作。4.7.2.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的組織起草及日常執(zhí)行情況監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)施情況定期組織評(píng)估和修訂完善。4.7.2.4 公司制定制度管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評(píng)審、修訂等按規(guī)定執(zhí)行。4.8 安全

18、教育培訓(xùn)與交流公司制定安全教育培訓(xùn)管理制度，按照制度規(guī)定開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。4.8.1 所有新入員工必須在安全培訓(xùn)合格后方可上崗、作業(yè)。4.8.2 特種作業(yè)人員、崗位操作人員、其他人員必須參加相應(yīng)培訓(xùn)或取的相應(yīng)資格證書(shū)。4.8.3 安全溝通與交流有效。ü 設(shè)立意見(jiàn)箱，方便員工反饋安全意見(jiàn)。ü 每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，做好安全工作的總結(jié)與分析。ü 設(shè)立健康安全公告板，及時(shí)更新發(fā)布所有關(guān)于安全的信息，如：事故、險(xiǎn)兆事故、獎(jiǎng)懲、模范行為等。ü 建立并持續(xù)完善安全數(shù)據(jù)庫(kù)。4.8.4 公司積極開(kāi)展多種形式的安全文化建設(shè)。4.9 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施4.9.1 公司制定新建

19、、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”安全管理制度，確保安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。4.9.2 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理4.9.2.1 公司制定設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法，各相關(guān)部門(mén)根據(jù)管理職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施相關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司安全操作規(guī)程、安全操作口訣、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理和控制及新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢符合規(guī)定要求。4.9.2.2 公司制定鍋爐安全管理制度、壓力容器安全管理制度、起重機(jī)械安全管理制度等特種設(shè)備專項(xiàng)安全管理制度。并嚴(yán)格按規(guī)定使用、維護(hù)，定期檢驗(yàn)，并將有關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存。4.9

20、.3 作業(yè)安全4.9.3.1 作業(yè)許可管理。公司制定作業(yè)許可管理制度，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)、清庫(kù)作業(yè)等實(shí)施作業(yè)許可制度，嚴(yán)格許可審批，確保作業(yè)安全。4.9.3.2 作業(yè)行為管理Ø 公司建立危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理制度對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)所有管理活動(dòng)合作也行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)活動(dòng)中每一項(xiàng)工作步驟的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分分析潛在的安全隱患，規(guī)范控制措施，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。Ø 當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，重新進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：a) 自身工作提高需求；b) 內(nèi)、外審及管理評(píng)審的要求； c) 活動(dòng)、服

21、務(wù)產(chǎn)生變化；d) 有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化或新法律、法規(guī)頒布；e) 事故、事件和不符合整改要求；f) 相關(guān)方要求；g) 發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源。Ø 員工作業(yè)時(shí)以相應(yīng)的作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行。Ø 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是從面上對(duì)管理活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)加以控制，更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性，嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表中降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的措施作業(yè)對(duì)于降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常有效。4.9.3.3 警示標(biāo)志和安全防護(hù)Ø 公司建立安全警示標(biāo)志管理制度。安全標(biāo)識(shí)牌采用中英雙文國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)牌模式，主要分為禁止、指令、警告、提示四種。 ² 公司需求部位懸掛國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)識(shí)牌，對(duì)于指導(dǎo)員工遠(yuǎn)

22、離危險(xiǎn)源，減少安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，起到了保障作用。² 標(biāo)識(shí)牌采用耐用、絕緣材料制作，設(shè)置在與安全有關(guān)的醒目處，標(biāo)識(shí)牌平面與視線夾角接近90度，觀察者位于最大觀察距離時(shí)，最小夾角不低于75度，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。² 公司各部門(mén)有專人負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)牌的維修和維護(hù)，每月對(duì)標(biāo)識(shí)牌檢查維護(hù)一次，確保充分發(fā)揮標(biāo)識(shí)牌的指導(dǎo)作用。² 公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全色符合國(guó)家GB2893-2008安全色相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。利用紅色傳遞禁止、停止、危險(xiǎn)或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息；藍(lán)色傳遞必須遵守規(guī)定的指令性信息；黃色傳遞注意、警告的信息。綠色傳遞安全的提示性信息。Ø 公司建立員工勞動(dòng)防護(hù)用品及保健品管理制

23、度、安全裝置、防護(hù)設(shè)施安全管理制度、施工和檢修安全管理制度等，確保防護(hù)措施到位，加強(qiáng)安全防護(hù)管理。Ø 安全色與對(duì)比色同時(shí)使用時(shí)按照GB2893-2008安全色標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。安全色對(duì)比色紅色白色藍(lán)色白色黃色黑色綠色白色4.9.3.4 外來(lái)人員及外包管理² 公司重視外來(lái)人員安全，制定外包施工安全管理制度，實(shí)施安全告知。² 外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)人員以及上級(jí)主管單位檢查人員必須在安全管理人員的陪同下并且配備相應(yīng)個(gè)人防護(hù)用品后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。² 對(duì)于外來(lái)施工商嚴(yán)格按照公司外包管理制度相關(guān)要求做好安全五步驟后并認(rèn)真閱讀外包商安全手冊(cè)后方可開(kāi)始作業(yè)。² 公司各相關(guān)單

24、位配合安環(huán)處落實(shí)外包方審核，包括：相關(guān)企業(yè)法人資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)證書(shū)、安全施工組織方案、保障與應(yīng)急措施等相關(guān)內(nèi)容。外包商安全手冊(cè)涵蓋內(nèi)容：序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目1施工前接受安全培訓(xùn)9文明施工要求2進(jìn)行安全工作風(fēng)險(xiǎn)分析10工作許可證申請(qǐng)3辦理出入證11電氣安全4個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品基本要求12焊接安全5江西永豐南方允許的安全帶類(lèi)型13高空作業(yè)6廠內(nèi)交通安全要求14起吊安全7作業(yè)前警示15機(jī)動(dòng)車(chē)輛行駛安全8設(shè)備工具安全檢查4.10 隱患排查4.10.1 公司制定安全檢查、隱患治理與考核管理制度，明確隱患排查、治理及考核工作的責(zé)任部門(mén)、人員以及方法。4.10.2 制定

25、年度安全隱患排查治理工作方案，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式，開(kāi)展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險(xiǎn)源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報(bào)告與處置等為中心的隱患排查治理工作。4.10.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)對(duì)隱患排查結(jié)果登記、建檔并分析。4.10.4 各責(zé)任部門(mén)根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案；在隱患治理完成后由安環(huán)處對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。4.10.5 安環(huán)處負(fù)責(zé)組織建立安全預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)季節(jié)變化、生產(chǎn)工藝變化、關(guān)鍵設(shè)備變化以及員工思想行為變化等因素，加強(qiáng)危害因素變化趨勢(shì)分析，掌控事

26、故發(fā)展趨勢(shì)，確定防控重點(diǎn)。4.11 危險(xiǎn)源監(jiān)控4.11.1 公司危險(xiǎn)源根據(jù)評(píng)估結(jié)果分為高度風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)二種。4.11.2 根據(jù)公司危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理制度要求，危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控流程如下：各部門(mén)組織危險(xiǎn)源識(shí)別小組確認(rèn)崗位設(shè)置分析每一崗位的活動(dòng)識(shí)別每一種活動(dòng)中危害因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)安全管理部門(mén)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組定性評(píng)價(jià)LEC法定量評(píng)價(jià)一般風(fēng)險(xiǎn)高度風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)、班組兩級(jí)監(jiān)控公司、部門(mén)、班組三級(jí)監(jiān)控確定不確定每年一季度或公司發(fā)生需要重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變更4.12 職業(yè)健康4.12.1 公司建立職業(yè)健康管理制度，規(guī)范公司職業(yè)健康管理，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。4.12.2 定期對(duì)職業(yè)危

27、害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果公布、存入檔案。4.12.3 根據(jù)國(guó)家法規(guī)要求對(duì)員工進(jìn)行入廠、在職期間和離職健康檢查， 并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。4.12.4 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病患者按規(guī)定給予及時(shí)的治療、療養(yǎng)；對(duì)患有職業(yè)禁忌癥的員工及時(shí)調(diào)整到合適崗位。4.12.5 與員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，向員工進(jìn)行職業(yè)危害告知。4.12.6 對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。4.12.7 按規(guī)定以主管部門(mén)要求的方式及時(shí)、如實(shí)地申報(bào)生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素4.13 應(yīng)急救援4.13.1 公司建立事故應(yīng)急救援管理制度。4.13.2 以利于控制事態(tài)發(fā)展，利于保障生命財(cái)產(chǎn)安全，利于快速恢復(fù)正

28、常狀況為目標(biāo)，事故應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程“先救人、后救物”的原則，按照“應(yīng)急策劃-資源分析-應(yīng)急準(zhǔn)備-應(yīng)急響應(yīng)-現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)-應(yīng)急預(yù)案評(píng)審改進(jìn)”流程來(lái)編制公司應(yīng)急預(yù)案并演練。² 公司應(yīng)急救援方案匯編（詳見(jiàn)附件）序號(hào)預(yù)案名稱1安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案2起重機(jī)械設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案3急性職業(yè)病危害事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案4鍋爐事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案5壓力容器事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案6總降變電站事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案7電纜橋架火災(zāi)專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案8礦山事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案9清倉(cāng)、清庫(kù)事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案10放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案11煤磨系統(tǒng)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案12油庫(kù)火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13余熱發(fā)電汽輪發(fā)電機(jī)組事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14窯頭電收塵器爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案15現(xiàn)場(chǎng)處置方案² 應(yīng)急救援電話名 稱聯(lián)系電話報(bào) 警110急 救120火 警119調(diào)度臺(tái)² 應(yīng)急救援總流程120 事故單位協(xié)助救護(hù)車(chē)、消防車(chē)生產(chǎn)車(chē)間 人指揮救援調(diào)度臺(tái)行政處供應(yīng)處 物 指揮救援安全環(huán)保辦公室通報(bào)層層通報(bào)安環(huán)處政府安監(jiān)部門(mén)、外部救援單位情況嚴(yán)重公司應(yīng)急