退耕還林監(jiān)理規(guī)劃(共18頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制單位：*日 期：二一一年九月五日一、工程概況“2011年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目”工程，分別在縣*等六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施，實(shí)施地點(diǎn)多為山高坡陡，施工條件極為艱苦。主要工程內(nèi)容為修建灌溉渠道40.26km，引水壩1座，排洪槽40座；建取水池、供水池各1口，安裝輸、供水管道3.2km;改造機(jī)耕道4.3km。建設(shè)投資：641.84萬(wàn)元。 建設(shè)單位：縣發(fā)展和改革局施工單位：*監(jiān)理單位：*二、工程項(xiàng)目建設(shè)管理階段、范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段：施工階段的工程監(jiān)理； 監(jiān)理范圍：土建部分； 總工期：合同工期5個(gè)月。開工日期：20

2、11年8月20 日；竣工日期：2012年1月13日； 質(zhì)量目標(biāo)：所有分部工程為合格。三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下： 編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見(jiàn)；協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告；審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確定承包單位選擇的分包單位。 審查承包單位編制的施工組織、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施。 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并

3、提出更換要求。 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，市建筑安裝堆積以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工施；控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向建設(shè)單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況。 對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢測(cè)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不符合或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定具備資質(zhì)的檢測(cè)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位同意

4、對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨負(fù)擔(dān)。 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的情況。 對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，還須與建設(shè)單位統(tǒng)一意見(jiàn)后，由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決。 根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核定，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單”，報(bào)業(yè)主審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。（十一） 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。（十二） 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程

5、的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。（十三） 督促檢查承包單位完成好每個(gè)階段及全部土建工作，整理好各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔備案。（十四） 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)。（十五） 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到位，認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。（十六） 督促建設(shè)單位與承包單位

6、履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)節(jié)合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。（十七） 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量總責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。四、項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位砌體（砼）工程序抹灰工程土石方開挖工程 承包單位組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工班組五、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成總監(jiān)：陳策民（專業(yè)工民建、工程師）監(jiān)理工程師：陳軍、郭志敏、（監(jiān)理工程師）監(jiān)理方式：旁站和巡視 工程項(xiàng)目管理組織中人員的職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理

7、組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員、檔案管理員組成。1、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由取得監(jiān)理工程師資格證并已經(jīng)注冊(cè)、具有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面廣、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是： 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要

8、求和愿望。 負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）。 主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃。 組織審查施工承包商提出的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。 審核和確認(rèn)承包方提出的分包商。 在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所做的決定負(fù)責(zé)。 組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格。 審核并簽署工程開工令（開工報(bào)告）、停工令、復(fù)工令。 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款

9、憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)。 主持審核工程結(jié)算書。 組織處理索賠事宜。 審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。 組織工程竣工初驗(yàn)收。 簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料安全性負(fù)責(zé)。 主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是：“協(xié)調(diào)”。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員的分工、合作、團(tuán)結(jié)。2、監(jiān)理工程師職責(zé) 協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予承包單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可。 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝和材料，發(fā)出整改這些缺陷的指令。 核對(duì)建筑物定位線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求。 必要時(shí)，

10、發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)。 計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證。 保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄。 提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的實(shí)施情況。 檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)能否達(dá)到正常的功能。 查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。 按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況。 正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員職責(zé) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的其他任務(wù)。 對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行。 審核施工單位的開工申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。 完成規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，并監(jiān)督施工單位的試驗(yàn)過(guò)程。 負(fù)責(zé)工程計(jì)算，并根據(jù)施工單

11、位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師。 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工中的一般性技術(shù)問(wèn)題。 正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。4、信息管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定。 負(fù)責(zé)每天上午9：00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。 及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。 定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。 信息管理員每人配一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并負(fù)責(zé)其保

12、管和使用，借助計(jì)算機(jī)按統(tǒng)一的信息編碼及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理資料，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月二次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或監(jiān)理參加）的的會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印好迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。 信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行。5、檔案管理員職責(zé) 檔案管理員對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。 對(duì)技術(shù)資料、各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)的方式辦理簽發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的

13、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。 對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。 負(fù)責(zé)文件資料的借閱和辦理借閱手續(xù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、辦公桌、筆墨紙張等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管、領(lǐng)用。 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的生產(chǎn)后勤工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的留守工作。 組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。 收發(fā)文件按文件資料收發(fā)流程圖進(jìn)行。六、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理 質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)

14、控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量控制流程 單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表”簽認(rèn)“監(jiān)理通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響實(shí)體用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)督承包單位報(bào)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 隱蔽工程、分部

15、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 工程質(zhì)量事故處理流程 工程停、復(fù)工程序3、質(zhì)量控制措施 一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個(gè)重點(diǎn) 重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基工程、砌石（磚）結(jié)構(gòu)、裝修工程；重要的分項(xiàng)工程是：混凝土、防水。 關(guān)鍵部位：影響結(jié)構(gòu)和使用功能的部位。 三個(gè)階段 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施和，原材料檢驗(yàn)的審批是否合乎要求。 施工階段：檢查施工單位工藝是否是否按規(guī)范和審批的方

16、案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 四個(gè)手段 檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)

17、量控制。用以指出施工中發(fā)生或能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視和修改。 進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的措施 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程的需要，并提出意見(jiàn)。 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 要求施工單位每25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度延期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。 合同管理1、合同管理圖2、合同管理措施 弄清合同

18、中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確一方關(guān)系。 用書面指示或文件代替口頭指示。 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示、報(bào)告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問(wèn)題的依據(jù)。 對(duì)合同中的詞意表達(dá)含混、字句及時(shí)提出正確解釋。3、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混、字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資目標(biāo)。 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程