第01講建設(shè)工程施工管理應(yīng)試技巧2013年新版

1、通過源于實力，但的掌握不但，更為重會使成績處在分?jǐn)?shù)邊緣的考生通過要的是可以提高學(xué)習(xí)效率，節(jié)約復(fù)習(xí)時間，節(jié)約答題時間！1.本科目的時間及題型怎樣?本科目時間為3小時，題型以綜合背景題為主，分為單選題和多選題，其中單選題70題，多選題25題，總分120分。2.本科目各章分值分布怎樣?3.如何掌握單項選擇題的答題技巧?單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分;選擇錯誤不得分。這部分考題大都是中的基本概念、原理和，題目較簡單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題：和答題技巧一般有以下幾種(1)直接選擇法，即直接選出

2、正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此，以節(jié)約時間。(2)間接選擇法，即排除法。如正確不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確?！纠磕稠椖堪l(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與條款，通過招投標(biāo)選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點及資料，以及施地內(nèi)管線和設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供()。A.B.C.D.當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料有關(guān)項目所在地的資料其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料【答題分析】：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)

3、定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水 文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3)感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個不能確定，甚至4個均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的千萬不要空缺。越多，猜中的概率越高，(4)比較法：命題者水平再高，有時為了湊，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，然后再應(yīng)用排除法和猜測法選定。(5)推理法：采用邏輯推理的思考、和推理正確的?！纠渴┕ろ椖拷?jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是()。A. 報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，

4、安全事故，編寫報告并上報B. 報告安全事故，安全事故分析，編寫報告并上報，安全事故登記C. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故，編寫報告并上報D. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析【答題分析】根據(jù)即向施工條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立報告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理，安全事故登記，安全事故分析等。是從這樣的邏輯入手，逐層推理，得出正確D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析。一般說來，答題時應(yīng)注重第一感覺和，但也不宜局限于此;在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘(計算選擇題)為宜，如

5、時間，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。4.如何掌握綜合背景題的答題技巧?綜合背景題，即在一個大背景下出幾道選擇題。此類題型答題時，一是瀏覽題的背景材料，了解整個題目背景，初步判定有哪些是考點。二是看，了解提出了哪些要帶著題條件(，的是什么。三是熟悉背景材料，讀，并要根據(jù)找出背景材料中給出的解)。再根據(jù)該背景材料給出的條件，按一般單選題和一般多選題的答題方式進行答題?！纠?(綜合背景下的單項選擇題)新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令時對工作產(chǎn)生影響，同

6、時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。根據(jù)上述背景，作答13題。1. 該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)2. 橫向工作部門可以是()。A.項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項目管理部D.預(yù)算管理部3. 為避免縱向和橫向工作部門的指令時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是()。A.讓兩類部門解決B.由最高管理者親自指揮C.由員工接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式【答題分析】該題目是在一個背景下的3道單選題。解題時，先仔細(xì)閱讀前面的背景，然后分別解題。1. 按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織

7、系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個確的選項為B.，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正2. 在上題中已選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其特點是在最高管理者下設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門一般為項目管理作部門可以是項目部。選項B、D屬于，橫向工，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C.3. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要

8、的工作上。選項D與B相比，首選D.選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把可取。因此，正確的選項為D.推給員工處置，均不5. 如何掌握多項選擇題的答題技巧 ?多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選中有錯誤選項，該題得，不扣分;如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分;如果中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多選題 相當(dāng)于2道單

9、選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選;對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有2個正確，如果已經(jīng)確定了2個(或以上)正確選項，則對略有把握的選項，最好不選;如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊?，要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略?！纠?(多項選擇題)東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該簽訂了施工總承包合同后，天鑫安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目當(dāng)中所涉及的施工方有()。A.天鑫安裝工程公司B. 項目建設(shè)C.綠洲鋁合金安裝公司D. 眾信勞務(wù)分包公司E.材料及供應(yīng)【答題分析】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中