《卓越績(jī)效管理》（課程提綱）(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上卓越績(jī)效管理課程介紹一、為什么學(xué)習(xí)本課程：卓越企業(yè)必然要有卓越團(tuán)隊(duì)，卓越團(tuán)隊(duì)必然要有卓越績(jī)效。卓越企業(yè)特征是什么？卓越團(tuán)隊(duì)有哪些表現(xiàn)？卓越績(jī)效包括哪些內(nèi)容？卓越績(jī)效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何運(yùn)用？需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質(zhì)如何提升？這是我們打造卓越企業(yè)必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：1、 績(jī)效管理體系內(nèi)容。2、 目標(biāo)體系建立。3、 KPI內(nèi)容及實(shí)施。4、 過程控制體系建立。三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員四、培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)五、課時(shí)安排

2、：1天或2天六、講師簡(jiǎn)介：楊克明 博士 OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。個(gè)人著作有海爾兵法、OEC管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等多部。 風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識(shí)淵博，

3、引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。七、內(nèi)容提要（課程提綱）第一講 績(jī)效管理概述² 績(jī)效管理的核心問題² 績(jī)效管理體系介紹² 績(jī)效管理的實(shí)施步驟² 4R績(jī)效考核流程第二講 目標(biāo)體系建立² 目標(biāo)的定義² 目標(biāo)的重要性² 目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系² 目標(biāo)制定的依據(jù)² 目標(biāo)制定的原則² 目標(biāo)明確² 目標(biāo)論證的程序² 目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講 KPI與指標(biāo)體系² KPI體系的建立² 標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI² 成功關(guān)鍵分析法選擇KPI² 策略目標(biāo)分解法選擇KPI² 具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第四講 過程控制體系建立² 制定月度工作計(jì)劃² 制定月度OEC控制臺(tái)帳² 日清推進(jìn)²