分包單位質(zhì)量管理制度(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上世博生態(tài)城低碳中心分包質(zhì)量管理制度 文件編號： (世博生態(tài)城低碳中心項目經(jīng)理部) 受控狀態(tài)：受控 受控序號：編制： 審核： 批準： 云南省第三建筑工程公司世博生態(tài)城低碳中心目錄世博生態(tài)城低碳中心分包質(zhì)量管理制度第一部分 專業(yè)分包質(zhì)量管理制度為加強對分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，特制定此管理制度，項目部依據(jù)合同對對分包隊伍進行管理的同時，也要滿足規(guī)定的要求。第一章 對分包隊伍施工組織管理的制度1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需

2、要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準。5、現(xiàn)場管理必須設置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款6000元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單

3、位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款1000元/人 次，并對分包隊伍處罰4000元/次。8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處600-2000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負責人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。10、分包隊伍必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)容的各項管理制度，并報項目工程管理部檢查備案，否則罰款2000元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函

4、件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款2000元/次,如有異議可用回函解決。12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、 我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按照上交，否則加倍在工程款項中扣除。14、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。15、 分包隊伍領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程管理部

5、批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目總包工程技術(shù)部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以2000元/次罰款。19、對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h（小時）之內(nèi)向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以500-2000元/次罰款。20、必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準后方可實施。22、任何施工人員必須持證上崗。23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后

6、的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關(guān)人員或單位。第二章 對分包工程的質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量不合格點控制在5%以內(nèi)，一次驗收合格率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。2、各分包單位在選擇材料供應商時，應采用招標擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。堅決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進入現(xiàn)場。3、為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)

7、檢報告、材質(zhì)試驗；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗結(jié)果必須報總包部。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責令其停工。4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進行驗收，驗收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標準樣板，用以指導大面積施工。沒有進行樣板施工的單位，不得進行大面積施工。5、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到項目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對分包隊伍質(zhì)量員、工長分別進行500-1000元的罰款。6、分包單位必須

8、保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。7、必須認真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學習上海市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及規(guī)定，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，將對工長進行500元的罰款，分包隊伍500-1000元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎上加倍處罰，情節(jié)嚴重者，則清退出場。8、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。9、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并報項目備案，否則將罰款500-1000元/次。10、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目工程管理部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量總監(jiān)進

9、行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部的責任師進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報。11、分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。12、項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負責。13、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合項目工程管理部的驗收工作，否則項目工程管理部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，一次報驗不合格，對分包單位罰款200-400元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，第二次報驗

10、不合格，對分包單位罰款400-1000元，質(zhì)量員處以200元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。14、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。15、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。16、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。(1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。(2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準

11、后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關(guān)。(3) 項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收。(4) 項目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量總監(jiān)驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。(5) 監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。17、質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則對分包單位處以1000

12、元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000元/次罰款。18、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以2000元/次罰款。19、分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責任人清退出現(xiàn)場。20、任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款2000元/次，對有關(guān)人員處以40

13、0元/次罰款。21、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款。并且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責。22、分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。23、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。24、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則對相關(guān)責

14、任人處以100元/次。25、分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次，責任人罰款200元/次。26、分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。27、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。28、對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款600元/次。29、認真組織施工管理，技術(shù)

15、人員學習我項目下發(fā)的設計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。30、分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。31、所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺項漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自負。第二部分 勞務分包管理制度施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。l、對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能；特殊工

16、種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。4、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓練

17、。5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。第一章 鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔（含返工材料損失）2、 凡項目部限時整改未及時整改完畢或仍達不到要求的按每次500-1000元罰款3、 班組在每次驗收前須先自檢，自檢合格后再通知項目部檢查，如果未自檢直接通知項目部驗收的處以200/次罰款4、 鋼筋綁扎好后，未做橫平豎直，或者鋼筋間距不均勻，每處罰款20元5、 在監(jiān)理、甲方進行工程隱蔽驗收時，班組長未陪

18、同檢查的，每次罰款200元。6、 每次鋼筋綁扎，必須保證工完場清。特別是垃圾，一定要清理干凈，否則每次給予200元罰款。7、 砼澆注完成后，每處露筋罰款20元。8、 鋼筋綁扎過程中，跳扎、漏扎的每處給予20元罰款9、 鋼筋綁扎時未保證鋼筋搭接長度或錨固長度的，每處罰款20元。10、 鋼筋綁扎時錨固過長或搭接長度過長或連接方式不對，造成浪費的，每處罰款50元。11、 砼澆注過程中無值班人員，每次罰款300元。簽字欄：第二章 木工班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 每道工序施工前，班組負責人組織班組全體人員參加工長和安質(zhì)員組織的安全、技術(shù)交底并進行簽字、違者每次給予罰款200.00元。2、 班組長對本班組

19、的施工質(zhì)量及安全進行自檢。每到工序自檢合格后填寫班組自檢表。請項目部質(zhì)檢員及工長進行檢查驗收，并配合專項工長做好工序交接檢。如經(jīng)工長及質(zhì)安員檢查、存在問題多或班組未自檢，一次給予罰款500.00元。3、 嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)打架、鬧事。不準與管理人員、甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，有事到項目辦公室協(xié)調(diào)解決，如發(fā)生以上情況一次給予罰款5000.00元。4、 未經(jīng)項目安全員及工長同意，不準私自拆除安全防護設施。違者一次罰款2000.00元。5、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者一次罰款500.00元。6、 做好現(xiàn)場的文明施工，本班組所使用材料進出場時必須按材料員的要求進行裝卸車所用木材、鋼管、扣件等材料必須嚴

20、格按材料員的時間、地點堆放整齊。如不聽從指揮、亂堆、亂放材料員有權(quán)安排他人進行堆放，所產(chǎn)生人工費用由本班組任務書中扣除。7、 在搭設架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時必須嚴格按照技術(shù)交底的要求進行施工（如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿間距等）。所搭設架體必須橫平豎直，并保證架體具有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性。達不到要求除返工處理外，每次給予罰款500.00元。由班組自身無因出現(xiàn)爆?，F(xiàn)象，打鑿被浪費的混凝土費用全由班組承擔且一次給予罰款100.00-500.00元。8、 梁底模板支設好后，必須由班組長、校正梁底模軸線位置，偏差不準大于5mm。外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現(xiàn)柱外立面偏移

21、。梁側(cè)模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁柱接頭必須補縫嚴密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、梁柱接頭出現(xiàn)縮脛，外凸及爆模現(xiàn)象，以上問題發(fā)生一次，一個給予收款100.00元，并按要求進行整改。9、 模板支設好后，班組長必須檢查模板標高，標高偏差不 能大于+_5mm，相鄰兩板高低差不準大于2mm。柱、剪力墻垂直度不準大于6mm。截面尺寸允許偏差+4mm，-5mm。違者除返工處理外，每個點給予罰款10.00元。10、 卸料平臺上堆放材料不準超載，必須現(xiàn)堆碼、現(xiàn)吊走不準堆放時間過長，嚴禁長短材料混吊，鋼管、鋼模、木?；斓?，扣件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運。違反以上規(guī)定一次給予罰款500.00-100

22、0.00元。11、 底模及其支架拆除時，必須（等工長通知），不準私自拆除。違者罰款500.00元。12、 側(cè)模 、吊模拆除時，必須等混凝土強度達到能保證其表面及棱角不受損傷后，才準進行拆除。違者一次罰款50.00元。13、 嚴格按項目部的周施工進度計劃、組織勞動力、按計劃完成任務，不能按時完成的一次給予罰款500.00元。14、 每次澆注砼必須有人值班，否則每次給予300元罰款。簽字欄：第三章 主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 澆砼前模板必須澆水濕潤，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)50元一次。2、 砼表面必須按水平拉線進行收平，表面平整度不得大于10，否則按層板1000元罰款。3、 砼澆筑過程中不得出現(xiàn)過振

23、、漏振現(xiàn)象，拆模后檢查，如蜂窩、麻面面積大于302的按每平方厘米10元進行罰款；出現(xiàn)孔洞的,按每個洞200元進行罰款。4、 剪力墻、柱根部：泵管放砼時應有振動棒跟隨，將砼振搗到底，防止出現(xiàn)爛根現(xiàn)象；（剪力墻爛根每米罰款30元）；5、 澆砼下雨時，未采取有效防雨措施的，按每次500元罰款。6、 砼澆筑完成后，養(yǎng)護時間不少于7天,每天不少于3次，不按規(guī)定時間進行澆水養(yǎng)護的，按每次100元罰款。7、 砼澆筑時應特別注意臨邊位置，以防砼高空灑落傷及樓下人員；砼澆筑過程中造成砼浪費的，浪費的砼將從工程款中扣除。簽字欄：第四章 架子班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按