激勵方案公司高級管理人員激勵方案

1、激勵方案-公司高級管理人員激勵方案激勵方案- 公司20_年高級管理人員激勵方案經(jīng)營層高管人員薪酬、績效評估和激勵機制方案為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全 XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的 工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案一、適用范圍本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：1. 各分支公司總經(jīng)理；2. 各分支公司副總經(jīng)理；3. 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員二、考核形式及收入構(gòu)成1. 收入形式以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。2. 收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險收入兩個部分組成。三、考核指標(biāo)及基數(shù)1. 考核

2、指標(biāo)考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。2. 指標(biāo)基數(shù)3. 1）凈資產(chǎn)收益率：7；4. 2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；5. 3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 總經(jīng)理：XXX萬/年2. 副總經(jīng)理：7.2 萬 /年3. 其他： 6 萬 / 年五、風(fēng)險收入考核辦法風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計提的風(fēng)險收入X（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）1. 總經(jīng)理考核辦法（ 1）凈資產(chǎn)收益率：低于7 折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6 的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7 部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1

3、XXX萬元之內(nèi)的，按0.5的比例計提；超過額度在 1XXX萬元以上的，按 1.2 的比例計提。2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險收入的5。（ 3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5，扣減風(fēng)險收入的10。2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法上述人員的風(fēng)險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風(fēng)險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進(jìn)行評估考核計提（或扣減）。各人比例幅度如下：（ 1）副總經(jīng)理：5060（ 2）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：4555六、單項獎罰考核辦法版權(quán)所有XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如

4、重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。七、年薪收入評估考核程序1. 各分支公司（機構(gòu)） 在年度末，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組；2. 企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計后，做出評議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會；3. 董事會根據(jù)測評意見對評估對象進(jìn)行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；4. 董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。八、其他事項1. 經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保

5、底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3 倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度；2. 經(jīng)營層高管人員實行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾嬤_(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5 倍時，不再增繳抵押金；3. 經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；4. 總經(jīng)理離任時要進(jìn)行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；5. 經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；版權(quán)所有6. 年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；7. 經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；8. 本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負(fù)；9. 如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止；10. 本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地