嘉陵集團(tuán)公司星級(jí)班組管理辦法(共20頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上嘉陵集團(tuán)公司星級(jí)班組管理辦法第一章 總則第一條 星級(jí)班組的概念按照現(xiàn)代企業(yè)和精益制造對(duì)班組管理和建設(shè)的要求，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)班組基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)（工作）管理、設(shè)備能源管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、產(chǎn)品（工作）質(zhì)量管理等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，借鑒星級(jí)賓館評(píng)級(jí)模式，按一、二、三、四、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組授予相應(yīng)星級(jí)。第二條 星級(jí)班組建設(shè)的目標(biāo)以提高公司班組長(zhǎng)的管理水平為重點(diǎn)，以提升班組全體員工素質(zhì)為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、持續(xù)改善為關(guān)鍵，努力做到：工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化，把班組建設(shè)成為和諧、文明、安全、優(yōu)質(zhì)、精益、高效、節(jié)能的生產(chǎn)

2、（工作）單位，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的堅(jiān)強(qiáng)基石。第三條 星級(jí)班組適用范圍適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)型班組和管理（技術(shù)）型科（室）。第二章 星級(jí)班組建設(shè)的組織保障體系第四條 集團(tuán)公司星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司星級(jí)班組建設(shè)的全面工作。組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司分管安全（設(shè)備、質(zhì)量）副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記成員：公司工會(huì)、安全環(huán)保部、品質(zhì)管理部、軍品質(zhì)量部、設(shè)備能源部、人力資源（人事勞資）部負(fù)責(zé)人下設(shè)星級(jí)班組建設(shè)辦公室、員工技能（素質(zhì)）提升組及專(zhuān)業(yè)考評(píng)組。1、星級(jí)班組建設(shè)辦公室，設(shè)在公司工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、指導(dǎo)及推進(jìn)工作。主 任：公司工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)主任副主任： 各基層

3、（分）工會(huì)主席2、星級(jí)班組建設(shè)員工技能（素質(zhì)）提升組，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)、員工技能（素質(zhì)）提升工作；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。組 長(zhǎng)：人力資源（人事勞資）部副部長(zhǎng)成員：人力資源（人事勞資）部、公司工會(huì)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院3、星級(jí)班組建設(shè)考評(píng)組，負(fù)責(zé)星級(jí)班組考評(píng)、驗(yàn)收及復(fù)審。組 長(zhǎng)：工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)主任成員：公司工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部、安全環(huán)保部、品質(zhì)管理部、軍品質(zhì)量部、設(shè)備能源部、人力資源（人事勞資）部等單位管理人員第五條 二級(jí)單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：二級(jí)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的行政領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的行政領(lǐng)導(dǎo)、基層（分）工會(huì)主席成 員：車(chē)間（室）主任、工段長(zhǎng)、基層（分）工會(huì)生產(chǎn)委員、班組長(zhǎng)。第三章 星

4、級(jí)班組管理模式：“一室六制五活動(dòng)”第六條 一室 班組學(xué)習(xí)室。原則上要?jiǎng)?chuàng)造條件建設(shè)班組學(xué)習(xí)室，不具備條件的班組可共建學(xué)習(xí)室。為員工學(xué)習(xí)、交流提供場(chǎng)所；為班組集體活動(dòng)和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體；為制度的建立和實(shí)施提供有效平臺(tái)。努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)經(jīng)?；?，不斷提升持續(xù)改善、創(chuàng)新工作的能力。促進(jìn)小組成員全面提高素質(zhì)，能迅速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的需要。第七條 六制1、班組園地管理制度管理園地原則上按照附件3、附件4的模板制作，內(nèi)容包括：班組簡(jiǎn)介、宗旨、理念、員工諾言、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、6S管理、“持續(xù)改善，我有行動(dòng)”、公示等欄目。指定具體人員進(jìn)行維護(hù)和動(dòng)態(tài)管

5、理，定期和不定期對(duì)管理園地內(nèi)容進(jìn)行更新，至少每月一次，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進(jìn)行檢查。2、班組臺(tái)帳記錄制度指定具體人員收集、整理班組活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等信息，認(rèn)真建立班組管理所需臺(tái)帳（明細(xì)）；準(zhǔn)確填寫(xiě)班組管理記錄本的內(nèi)容，并與管理園地內(nèi)容相一致；班組長(zhǎng)（科、室主任）要定期檢查、相關(guān)人員簽字。3、班組班前會(huì)制度每天早晨上班時(shí)間，在學(xué)習(xí)室或工作現(xiàn)場(chǎng)，利用一定時(shí)間召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)和布置工作；宣傳講解國(guó)際、國(guó)內(nèi)重大事件、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面情況和當(dāng)天主要工作；與班組員工溝通了解，及時(shí)排除工作梗阻， 凝聚人心。4、班組值班組長(zhǎng)制度從班組中挑選出具有一定綜合素質(zhì)的員工，作為值班組長(zhǎng)候選人，鍛煉和提升員工

6、的綜合素質(zhì)。每人一個(gè)月或一周，在授權(quán)范圍內(nèi)行使班組長(zhǎng)（科、室主任）的部分權(quán)力；協(xié)助班組長(zhǎng)（科、室主任）做好班組各項(xiàng)工作并完成班組其它臨時(shí)工作。5、班組員工培訓(xùn)制度根據(jù)公司和本單位要求，擬定班組短、中期的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性、針對(duì)性的理論知識(shí)和實(shí)際技能培訓(xùn)。利用空閑時(shí)間在學(xué)習(xí)室或其它場(chǎng)所,請(qǐng)公司培訓(xùn)師、外聘老師、班組員工進(jìn)行講課。主要內(nèi)容：涉及班組業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)等，內(nèi)容應(yīng)豐富多樣。6、班組五大員職責(zé)制度質(zhì)量員：按全面質(zhì)量管理的基本程序，運(yùn)用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)解決問(wèn)題、改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)班組工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，以及工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、匯總、整理，分類(lèi)上報(bào)有

7、關(guān)部門(mén)。工量具員：督促、規(guī)范員工對(duì)各自使用的工量具妥善保管，正確使用，精心保養(yǎng)，節(jié)約使用；按規(guī)定辦理班組工量具使用、遺失、節(jié)約等原始記錄手續(xù)，使工量具經(jīng)常保持完好的使用狀態(tài)。安全員：督促、規(guī)范員工正確穿戴勞保用具，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全、環(huán)保、消防條例，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)安全檢查；對(duì)班組面臨的各種潛在安全隱患進(jìn)行評(píng)估，提出整改措施及建議，并落實(shí)措施的執(zhí)行；配合有關(guān)職能部門(mén)提供關(guān)于安全事故的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)員：按照公司規(guī)定和6S標(biāo)準(zhǔn)要求，督促、規(guī)范和保持整潔文明生產(chǎn)（作業(yè)），使現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，過(guò)道暢通，物流有序，盛具完好，標(biāo)識(shí)清晰，堆碼正確。核算員：做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表記錄，并核算出工時(shí)

8、（工資）；對(duì)小組當(dāng)月生產(chǎn)所需原輔材料、人員進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出相應(yīng)計(jì)劃。第八條 五活動(dòng)1、班組節(jié)能、節(jié)約降成本活動(dòng)（1）各單位要科學(xué)分解費(fèi)用、節(jié)約降成本指標(biāo)，并下達(dá)到班組，做到員工人人知曉。 （2）充分利用各種資源，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展節(jié)能、節(jié)約降成本活動(dòng)，從加強(qiáng)管理、合理組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝流程、革新改進(jìn)等方面降低成本。（3）強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，規(guī)范員工行為。做到：人走燈滅，節(jié)約用水、用電、用氣、用紙、用工具、用材料，杜絕鋪張浪費(fèi)和“跑、冒、滴、漏”等。（4）建立激勵(lì)機(jī)制，表彰節(jié)能、節(jié)約降成本先進(jìn)典型。有條件的班組可以設(shè)立節(jié)能、節(jié)約明星獎(jiǎng)，并將其列為評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)的重要條件，要通過(guò)各種渠道予以宣傳。2、班組JQU

9、（QC）活動(dòng)（1）結(jié)合班組實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展的JQU活動(dòng)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。生產(chǎn)班組要成立員工廣泛參與的JQU課題攻關(guān)小組，在單位JQU領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，每年至少開(kāi)展一個(gè)課題的活動(dòng)。（2）要按照規(guī)定程序開(kāi)展JQU活動(dòng)，確保活動(dòng)質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況確定課題；對(duì)課題的現(xiàn)狀以及對(duì)照公司的要求進(jìn)行分析；確定課題要達(dá)到的具體目標(biāo)；分解課題目標(biāo)，制訂相應(yīng)解決措施，進(jìn)行可行性研究；根據(jù)措施和對(duì)策，指定專(zhuān)人或者小組，實(shí)施限時(shí)攻關(guān)；采取科學(xué)的評(píng)估方法，對(duì)實(shí)施效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)估；總結(jié)。3、班組合理化建議活動(dòng)（1）成立以班組骨干人員組成的合理化建議評(píng)估小組，對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)估和申報(bào)立項(xiàng)，并組

10、織實(shí)施。（2）對(duì)重要建議和本小組無(wú)法實(shí)施的建議上報(bào)單位和公司合理化建議辦公室，由單位或公司負(fù)責(zé)實(shí)施，但要積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展的攻關(guān)活動(dòng)。 （3）集團(tuán)公司、二級(jí)單位都要建立合理化建議的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議優(yōu)秀者、實(shí)施者，并將其列為評(píng)選先進(jìn)的重要條件。4、班組技能競(jìng)賽活動(dòng)（1）每季度有針對(duì)性地開(kāi)展班組業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，小指標(biāo)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高員工的技能水平。（2）精心安排競(jìng)賽計(jì)劃，認(rèn)真組織競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽質(zhì)量，做好賽后的總結(jié)工作。（3）對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)先員工要通過(guò)各種形式予以宣傳、表彰。5、班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)（1）導(dǎo)師帶徒實(shí)行分級(jí)管理，主要由首席技師帶高級(jí)技師、高級(jí)技師帶技師、技師帶技術(shù)

11、工人。導(dǎo)師帶徒應(yīng)簽訂“師徒協(xié)議”，明確雙重目標(biāo)，確保質(zhì)量。（2）導(dǎo)師帶徒應(yīng)在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面下功夫，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。 （3）導(dǎo)師帶徒是技師、高級(jí)技師的職責(zé)，也是老員工對(duì)新員工應(yīng)盡的義務(wù)。師徒要擺正位置，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)和諧，共同努力，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升。（4）大張旗鼓地宣傳、表彰導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中的先進(jìn)典型，加強(qiáng)引導(dǎo)，努力形成良好氛圍。第四章 星級(jí)班組考評(píng)辦法第九條 考評(píng)細(xì)則生產(chǎn)型班組按基礎(chǔ)管理（15分）、工藝質(zhì)量（20分）、生產(chǎn)任務(wù)（20分）、節(jié)能節(jié)約降成本（10分）、現(xiàn)場(chǎng)管理（10分）、設(shè)備管理（10分）、安全管理（15分）等七個(gè)方面劃分考評(píng)項(xiàng)次和設(shè)置分值，并

12、實(shí)行扣分制，直至項(xiàng)次分扣完為止（詳見(jiàn)附件1）。管理（技術(shù)）型科（室）按基礎(chǔ)管理（25分）、工作質(zhì)量（25分）、工作任務(wù)（20分）、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（15分）、設(shè)備能源管理（15分）等五個(gè)方面劃分考評(píng)項(xiàng)次和設(shè)置分值，并實(shí)行扣分制，直至項(xiàng)次分扣完為止（詳見(jiàn)附件2 ）。第十條 考評(píng)程序基層領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位星級(jí)班組的建設(shè)和日?？荚u(píng)工作。對(duì)一、二、三星級(jí)班組由所在單位組織考評(píng)、驗(yàn)收和復(fù)審；對(duì)單位考評(píng)后符合四、五星級(jí)班組條件的，每年10月底前向集團(tuán)公司星級(jí)班組建設(shè)辦公室申報(bào)，由集團(tuán)公司星級(jí)班組考評(píng)組負(fù)責(zé)考評(píng)、驗(yàn)收。對(duì)已經(jīng)獲得四、五星級(jí)班組由集團(tuán)公司星級(jí)班組考評(píng)組不定期地進(jìn)行抽查復(fù)審，對(duì)連續(xù)兩次檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

13、要求的，要重新評(píng)定星級(jí)。第十一條 星級(jí)評(píng)定經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)按以下原則確定星級(jí)并報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)。60分70分為一、二星班組；70分（含）80分為三星班組；80分（含）90分為四星班組；90分（含）以上為五星班組。第十二條 工人先鋒號(hào)五星級(jí)是集團(tuán)公司授予班組的最高榮譽(yù)，全國(guó)和重慶市“工人先鋒號(hào)”在五星級(jí)班組中產(chǎn)生。第五章 星級(jí)班組表彰與獎(jiǎng)勵(lì)第十三條 表彰一、二、三星級(jí)班組不納入公司級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；四、五星級(jí)班組在集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)上予以表彰。第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法執(zhí)行；各單位在制定班組長(zhǎng)津貼時(shí)應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距；五星、四星級(jí)班組長(zhǎng)優(yōu)先參加金牌、銀牌員工的評(píng)選。第六章

14、 附則第十五條 本辦法從2008年1月1日起執(zhí)行。第十六條 原集工發(fā)200742號(hào)“關(guān)于下發(fā)嘉陵集團(tuán)公司星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的通知”同時(shí)作廢。附表1：生產(chǎn)型班組考評(píng)細(xì)則附表2：管理（技術(shù)）型科（室）考評(píng)細(xì)則附表3：××班組管理園地附表4：××科（室）管理園地附表5：星級(jí)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)附表1：生產(chǎn)型班 組 考 評(píng) 細(xì) 則項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核單位得分基礎(chǔ)管理15分學(xué)習(xí)室1、建立學(xué)習(xí)室。2、按要求開(kāi)展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。1、未建立扣2分。2、未開(kāi)展活動(dòng)扣2分。公司工會(huì)六項(xiàng)制度3、按照要求，建立相應(yīng)的制度并落實(shí)。3、缺一項(xiàng)扣1分。五項(xiàng)活動(dòng)4

15、、按照要求，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。4、未開(kāi)展扣2分/項(xiàng)?；顒?dòng)記錄5、各項(xiàng)活動(dòng)記錄真實(shí)規(guī)范。5、不詳細(xì)規(guī)范扣1分；弄虛作假扣5分。工藝質(zhì)量20分技術(shù)資料現(xiàn)行有效1、 工段或班組應(yīng)有現(xiàn)行有效的技術(shù)資料目錄明細(xì)。2、 現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)資料應(yīng)現(xiàn)行有效，完整、齊全、整潔。3、 技術(shù)資料應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定或文件控制規(guī)范的要求。1、 無(wú)目錄明細(xì)者扣2分；目錄明細(xì)不齊全、規(guī)范者扣1分。2、 技術(shù)資料不符合現(xiàn)行有效規(guī)定者扣2分/份；技術(shù)資料不完整、齊全、整潔者扣1分/份。3、技術(shù)資料不符合質(zhì)控規(guī)定或文件控制規(guī)范的要求者扣1分/份。品質(zhì)管理部加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制4、工段或班組應(yīng)有關(guān)重工序質(zhì)控點(diǎn)的明細(xì)臺(tái)帳。5、關(guān)重工序質(zhì)控點(diǎn)應(yīng)有規(guī)

16、范醒目的標(biāo)識(shí)牌、工藝或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)范的過(guò)程作業(yè)記錄。4、無(wú)關(guān)重工序質(zhì)控點(diǎn)的明細(xì)臺(tái)帳者扣2分；明細(xì)臺(tái)帳不齊全、規(guī)范者扣1分。5、質(zhì)控點(diǎn)沒(méi)有規(guī)范醒目的標(biāo)識(shí)牌、工藝或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)者扣1分/處；未按規(guī)定要求作過(guò)程作業(yè)記錄者扣2分/處；過(guò)程作業(yè)記錄未按規(guī)定進(jìn)行更改、記錄與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容、簽字手續(xù)不完整、記錄內(nèi)容不齊全、記錄不規(guī)范等扣0.5分/處。6、 提高產(chǎn)品一次交驗(yàn)率，不合格品按規(guī)范進(jìn)行處理。7、 單位或工段或班組應(yīng)有計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的明細(xì)臺(tái)帳。8、 應(yīng)正確使用、維護(hù)保養(yǎng)、到期送檢計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。9、 應(yīng)維護(hù)好計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的封印、受控標(biāo)識(shí)，確保在有效期內(nèi)使用。10、

17、應(yīng)按規(guī)定對(duì)計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行使用前校準(zhǔn)，作好用前校準(zhǔn)記錄。6、不合格品沒(méi)有按規(guī)范進(jìn)行處理扣1分/處。7、無(wú)明細(xì)臺(tái)帳者扣2分；明細(xì)臺(tái)帳不齊全、規(guī)范者扣1分。8、未能正確使用、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備者、到期未送檢扣0.5分/臺(tái)件。9、未能維護(hù)好計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的封印或受控標(biāo)識(shí)、或超過(guò)有效期內(nèi)使用者扣0.5分/臺(tái)件。10、未按規(guī)定對(duì)計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行使用前校準(zhǔn)扣1分/臺(tái)；用前校準(zhǔn)記錄不規(guī)范者扣0.5分/處。生產(chǎn)流程中的質(zhì)量防護(hù)11、在制品的流轉(zhuǎn)過(guò)程應(yīng)有必要的防碰、防擠、防落地等防護(hù)措施。11、無(wú)防護(hù)措施者扣2分/處；防護(hù)措施不完整有效者扣1分/處。12、流轉(zhuǎn)卡或作業(yè)傳票等應(yīng)

18、隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，妥善保管，填寫(xiě)規(guī)范完整。12、未隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)扣1分/處；未能妥善保管、填寫(xiě)不規(guī)范完整者扣0.5分/份。13、廢品及時(shí)隔離，有標(biāo)識(shí)。13、廢品未隔離扣1分/處。14、禁絕野蠻作業(yè)現(xiàn)象。14、野蠻作業(yè)現(xiàn)象扣3分/處。生產(chǎn)任務(wù)20分精益制造與任務(wù)完成1、員工樹(shù)立精益制造的思想，按照精益管理要求做到“不制造不良,不接收不良,不傳遞不良”，持續(xù)改善。2、正常工作任務(wù)按月保質(zhì)保量完成。3、臨時(shí)任務(wù)完成好。1、不能按要求去做扣5分。2、因班組自身原因調(diào)整完成各項(xiàng)任務(wù)扣2分/次，未完成扣4分/次。3、臨時(shí)任務(wù)未完成扣1分/次。各單位節(jié)能節(jié)約降成本10分節(jié)能降耗降成本1、單位與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)或下發(fā)

19、控制計(jì)劃，并按計(jì)劃完成。1、無(wú)班組目標(biāo)責(zé)任書(shū)或控制計(jì)劃扣3分。因自身原因調(diào)整完成扣1分；因自身原因未完成扣5分。設(shè)備能源部2、節(jié)能意識(shí)強(qiáng)，無(wú)“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。2、節(jié)能意識(shí)淡薄，有“跑、冒、漏、滴”發(fā)生扣1分/處。3、大力開(kāi)展節(jié)約降耗合理化建議活動(dòng)并認(rèn)真組織實(shí)施。3、沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)管理10分定置管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，各類(lèi)物品擺放有序。1、現(xiàn)場(chǎng)物品雜亂扣1分/處。安全環(huán)保部2. 地上無(wú)垃圾、無(wú)雜物，保持清潔。2、不整潔扣1分/處。3、暫放物有“暫放標(biāo)示牌” 定位擺放，標(biāo)識(shí)明確， 安全隱患處應(yīng)有防范或警示措施，門(mén)扇、窗戶(hù)玻璃無(wú)破損，保持干凈明亮。3、未做到扣1分/處。4、班組管理園地

20、（含班務(wù)公開(kāi)欄等）清潔，內(nèi)容及時(shí)更新。4、不清潔，內(nèi)容未及時(shí)更新扣2分。文明生產(chǎn)5、文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔，責(zé)任到人，無(wú)C類(lèi)物品。5、未責(zé)任到人，有C類(lèi)物品扣1分/處。6、文件柜定置擺放、內(nèi)外清潔。6、未定置擺放、不清潔扣1分/處。7、無(wú)衛(wèi)生死角。7、有衛(wèi)生死角扣2分/處。8、無(wú)非定點(diǎn)吸煙和操作吸煙現(xiàn)象。8、有此現(xiàn)象扣1分/人。9、班組內(nèi)地面無(wú)積水、雜物；窗明壁凈無(wú)污垢。9、班組內(nèi)衛(wèi)生不合格扣2分/處。10、正確使用和維護(hù)防塵、防毒、環(huán)保設(shè)施。10、不按規(guī)定使用和維護(hù)扣1分/處。庫(kù)房管理11、記錄規(guī)范，賬物卡相符。11、記錄不規(guī)范，賬物卡不相符扣1分/處。12、庫(kù)區(qū)、庫(kù)位、庫(kù)號(hào)定置擺放，物品擺放符

21、合庫(kù)管“高、重、空間”等要求。12、物品擺放不符合規(guī)范扣1分/處。設(shè)備管理10分設(shè)備管理使用、維護(hù)、設(shè)備完好狀況1、建立班組設(shè)備明細(xì)（臺(tái)帳）和使用的工裝（夾具、模具明細(xì)（臺(tái)帳）。1、未建立設(shè)備、工裝明細(xì)（臺(tái)帳）各扣1分。設(shè)備能源部2、正確使用設(shè)備，做到不違章操作設(shè)備。2、違章操作設(shè)備扣1分/人次。3、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備達(dá)到內(nèi)外整潔，無(wú)油垢、無(wú)黃袍、無(wú)銹蝕，無(wú)“跑、冒、滴、漏”。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未達(dá)到要求，存在渣屑或油污或黃袍或銹蝕扣0.5分/臺(tái)（嚴(yán)重者扣1分/臺(tái)）。設(shè)備存在跑、冒、滴、漏每臺(tái)扣1分（嚴(yán)重每臺(tái)扣2分）。4、設(shè)備設(shè)施完整無(wú)損。4、設(shè)備設(shè)施差缺零部件或有損壞扣2分/臺(tái)套5、每

22、周末進(jìn)行設(shè)備維護(hù)周查并記錄。5、缺設(shè)備周查記錄扣1分/次。6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件清潔干凈，分類(lèi)擺放整齊不落地，定置有標(biāo)示；修理設(shè)備、未用設(shè)備和封存設(shè)備掛牌，修理現(xiàn)場(chǎng)和封存區(qū)整潔。6、設(shè)備附件不清潔、有雜物或擺放零亂；直接落地或無(wú)定置標(biāo)示；各扣0.5分。修理設(shè)備、封存設(shè)備、未用設(shè)備未掛牌扣0.5分/臺(tái)。修理現(xiàn)場(chǎng)和封存區(qū)“臟亂差”各扣1分。7、要有大重精關(guān)設(shè)備、有毒有害設(shè)備的管理制度，且設(shè)備安全操作規(guī)程上墻。7、無(wú)大重精關(guān)設(shè)備、有毒有害設(shè)備的管理制度和相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程未上墻各扣1分。動(dòng)力設(shè)備設(shè)施要求8、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施完好，應(yīng)有標(biāo)識(shí)的部位必須標(biāo)注標(biāo)識(shí)。安全附件、計(jì)量?jī)x表完好、準(zhǔn)確，在有效期內(nèi)使用。壓力儀

23、表警戒線規(guī)范。8、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施、安全附件、計(jì)量?jī)x表不完好、不在有效期內(nèi)使用，警戒線不規(guī)范，一處扣1分。9、運(yùn)行記錄清楚、規(guī)范。9、運(yùn)行記錄不清楚不規(guī)范扣0.5分/處10、水、空氣、蒸汽、天然氣管道按規(guī)定涂色。10、未按規(guī)定涂色，每種管道扣1分。安全管理15分安全裝置與標(biāo)志1、各種安全裝置，儀器裝置齊全、靈敏可靠、無(wú)隱患。1、安全裝置不齊全，一處扣1分。安全環(huán)保部2、各種安全設(shè)施齊全罩。2、安全設(shè)施不齊全，一處扣1分。3、正確懸掛各種安全標(biāo)志牌，并符合使用規(guī)定。3、缺一處或一處不符合規(guī)定扣1分。規(guī)章制度4、有完善的崗位安全操作規(guī)程，辦公設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及交接班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、規(guī)章和制度不完

24、善每缺一種扣2分，執(zhí)行不嚴(yán)格每項(xiàng)扣2分。5、班組堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)有險(xiǎn)情，必須有防范措施。5、有險(xiǎn)情無(wú)防范措施扣3分。持證上崗6、操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗操作，做到持證上崗。6、無(wú)證操作1人次扣2分。操作標(biāo)準(zhǔn)7、操作人員必須熟知本崗位工藝和操作技術(shù)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，無(wú)違章、違制、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。7、違章、違制、違反勞動(dòng)紀(jì)律1人次扣3分。8、班組員工正確穿戴、使用整潔的勞動(dòng)保護(hù)用品。8、違反相關(guān)規(guī)定，一人次扣0.2分。安全生產(chǎn)責(zé)任制9、班組成員有完善的安全生產(chǎn)職責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，有兼職安全員，定期評(píng)價(jià)班組的安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度

25、。9、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，缺1人扣5分，不嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)罰扣26分。制度落實(shí)10、堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日制度，會(huì)議有記錄，記錄清晰，內(nèi)容實(shí)際。10、缺一次活動(dòng)扣2分，內(nèi)容差扣1分。11、嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，查隱患、堵漏洞、查麻痹思想、查習(xí)慣性違章，對(duì)隱患整改堅(jiān)持“三定四不推”原則進(jìn)行處理，對(duì)事故、未遂事故按“四不放過(guò)”原則處理。11、交接班不認(rèn)真監(jiān)督檢查不力扣3分，隱患整改推諉扯皮一次扣5分，不堅(jiān)持“四不放過(guò)”每次扣5分。12、危險(xiǎn)點(diǎn)有明顯標(biāo)志，有嚴(yán)格控制措施，責(zé)任到人。12、危險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)標(biāo)志一處扣2分，責(zé)任人未按要求檢查已出口2分?；A(chǔ)資料13.班組建立安全基礎(chǔ)資料，即交接班記錄本、安

26、全活動(dòng)記錄本（包括班組每周安全活動(dòng)日記錄、安全檢查及事故隱患整改記錄、安全教育記錄、事故及未遂事故登記、安全獎(jiǎng)懲、互保聯(lián)保等）13.每缺少一種扣2分。記錄內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分，記錄內(nèi)容差扣1分。附表2：管理（技術(shù)）型科（室）考 評(píng) 細(xì) 則項(xiàng)目考核內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核單位得分基礎(chǔ)管理20分學(xué)習(xí)室1、建立規(guī)范的學(xué)習(xí)室。2、按要求開(kāi)展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。1、未建立扣1分。2、未開(kāi)展活動(dòng)扣2分。公司工會(huì)六項(xiàng)制度3、按照要求建立相應(yīng)的制度并落實(shí)。3、缺一項(xiàng)扣1分。五項(xiàng)活動(dòng)4、按照要求，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。4、未開(kāi)展扣2分/項(xiàng)?；顒?dòng)記錄5、各項(xiàng)活動(dòng)記錄真實(shí)規(guī)范。5、不詳細(xì)規(guī)范扣1分；弄虛作假扣5分。工作質(zhì)量25

27、分服務(wù)質(zhì)量1、工作作風(fēng)正，為基層服務(wù)規(guī)范，服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意。1、隨機(jī)測(cè)評(píng)服務(wù)對(duì)象，認(rèn)為服務(wù)“差”在50%-70%的扣5分，在70%以上的扣10分；認(rèn)為服務(wù)“一般”在50%以上的扣3分。品質(zhì)管理部工作質(zhì)量2、工作質(zhì)量高，沒(méi)有發(fā)生重大工作質(zhì)量問(wèn)題。2、以檢查組和單位考評(píng)為依據(jù)，如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題扣5分，一般質(zhì)量問(wèn)題扣2分。文件資料現(xiàn)行有效3班組應(yīng)有現(xiàn)行有效的文件制度、資料目錄明細(xì)。3、無(wú)目錄明細(xì)者扣2分；目錄明細(xì)不齊全、規(guī)范者扣1分。4、現(xiàn)場(chǎng)使用的文件資料應(yīng)現(xiàn)行有效，完整、齊全、整潔。4、一份文件資料不符合現(xiàn)行有效規(guī)定者扣2分；一份文件資料不完整、齊全、整潔者扣1分。5、文件資料應(yīng)符合文件控制規(guī)范的要

28、求。5、一份文件資料不符合文件控制規(guī)范的要求者扣1分過(guò)程質(zhì)量控制6、班組應(yīng)有質(zhì)量記錄的明細(xì)（臺(tái)帳）。7、質(zhì)量記錄等應(yīng)規(guī)范、完整。8、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作傳票、信息卡等質(zhì)量記錄應(yīng)妥善標(biāo)識(shí)保管。6、無(wú)明細(xì)（臺(tái)帳）者扣2分；明細(xì)（臺(tái)帳）不齊全、規(guī)范者扣1分。7、未按規(guī)定要求作統(tǒng)計(jì)報(bào)表者扣2分/處；統(tǒng)計(jì)報(bào)表未按規(guī)定進(jìn)行更改、記錄與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容、簽字手續(xù)不完整、記錄內(nèi)容不齊全、記錄不規(guī)范扣0.5分/處。8、未能妥善標(biāo)識(shí)保管者扣1分/處。9、單位或班組應(yīng)有計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的明細(xì)臺(tái)帳。10、應(yīng)正確使用、維護(hù)保養(yǎng)、到期送檢計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。11、應(yīng)維護(hù)好計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的封印、受控標(biāo)

29、識(shí)，確保在有效期內(nèi)使用。9、無(wú)明細(xì)臺(tái)帳者扣2分；明細(xì)臺(tái)帳不齊全、規(guī)范者扣1分。10、未能正確使用、維護(hù)保養(yǎng)、到期送檢計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備者扣0.5分/臺(tái)件。11、未能維護(hù)好計(jì)量器具和計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的封印或受控標(biāo)識(shí)、或超過(guò)有效期內(nèi)使用者扣0.5分/臺(tái)件。工作任務(wù)20分工作程序規(guī)范1、有規(guī)范的工作流程，并嚴(yán)格按流程辦事。1、無(wú)工作流程扣1分/項(xiàng)；不按流程辦事2分/項(xiàng)。各二級(jí)單位工作效率高、能按期完成2、正常工作能按要求和規(guī)定的時(shí)間完成，重點(diǎn)工作有推進(jìn)計(jì)劃。2、正常工作沒(méi)有完成扣1分/項(xiàng)，重點(diǎn)工作沒(méi)有完成扣2分/項(xiàng)。工作有創(chuàng)新3、不斷創(chuàng)新工作方式，管理水平不斷改善。3、工作無(wú)創(chuàng)新扣1分。精益

30、管理4、員工樹(shù)立精益管理理念，按照精益管理要求做到“不制造不良,不接收不良,不傳遞不良”，持續(xù)改善。4、不能按照要求去做扣5分。協(xié)作精神5、能顧全大局，與其他部門(mén)友好協(xié)作，不推諉扯皮。5、有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理20分定置管理1、有辦公場(chǎng)所的定置圖，并按定置圖擺放物品。1、無(wú)定置圖扣5分，圖物不符扣1分/處。安全環(huán)保部2、雜物定點(diǎn)擺放，有明顯標(biāo)識(shí)。2、雜物不定點(diǎn)擺放，無(wú)標(biāo)識(shí)扣2分。整潔文明辦公3、工作服穿戴整齊。3、不穿戴工作服扣1分/人。4、辦公場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備清潔衛(wèi)生。4、不清潔衛(wèi)生扣2分/處。無(wú)安全隱患5、安全通道符合要求。5、不符合要求扣3分。6、消防通道符合要求；消防器材

31、完好有效。6、消防不符合要求扣5分。7、可能影響安全的設(shè)施完好。7、不完好扣1分/處。設(shè)備能源管理15分辦公設(shè)備維護(hù)管理1、建立了主要設(shè)備（電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、空調(diào)、飲水機(jī)等）明細(xì)臺(tái)帳。1、無(wú)明細(xì)臺(tái)帳扣3分；漏項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)。設(shè)備能源部2、設(shè)備維護(hù)有專(zhuān)人，保持完好、整潔。2、辦公設(shè)備不完好整潔1分/處。費(fèi)用、能源管理3、單位對(duì)科（室）有費(fèi)用考核計(jì)劃和考核結(jié)果。3、無(wú)考核計(jì)劃和考核結(jié)果扣3分；沒(méi)有完成計(jì)劃扣5分4、按規(guī)定使用能源設(shè)備，無(wú)“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。4、不按規(guī)定使用能源設(shè)備扣2分/處；如有“跑、冒、漏、滴”扣1分/處。備注：一、按照星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則的內(nèi)容，二

32、級(jí)單位考評(píng)組每季度對(duì)班組、科（室）檢查考評(píng)一次，考核成績(jī)作為星級(jí)班組評(píng)比驗(yàn)收的依據(jù)。公司考評(píng)組每年底將對(duì)各單位申報(bào)四星以上的班組、科（室）進(jìn)行全面考評(píng)，確定星級(jí)，對(duì)四星以上的班組、科（室）報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定后，在公司勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)予以表彰。 二、凡星級(jí)班組違反下列條件之一，不得參與當(dāng)年度任何先進(jìn)集體榮譽(yù)的評(píng)比。1、全年未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的。 2、發(fā)生重大質(zhì)量、安全（安全事故超標(biāo)）、設(shè)備事故的。 3、班組發(fā)生重大刑事案件的。 4、班組發(fā)生群體性集訪事件。 5、班組發(fā)生重大火災(zāi)、交通、環(huán)境污染、員工中毒事件的。 6、班組發(fā)生泄露國(guó)家秘密事件或泄露重大商業(yè)秘密事件的。 7、班組員工違反計(jì)劃生育政策的。附表3： ××班組管理園地1、