2020采購員工作計(jì)劃范例

1、2020 采購員工作計(jì)劃范例【篇一】一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”20xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做 到公開、 公平、 公正。 不論是大宗材料、 設(shè)備還是零星采購， 都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān) 持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購 中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的 透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx 年重新制定 采購管理程序書 和通過組織學(xué)習(xí)公 司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操 作性的采購控制流程 、供應(yīng)商管理程序書等采購管理 制度。制度清

2、楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了 理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真 正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后， xx 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢?在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,每平方價(jià)格為 3.45 元, 只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為 3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為 了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少， 現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1 前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以 上審批，品質(zhì)必

3、須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信 息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 , 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料 , 減少工程成本 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價(jià)比的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng) 商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3-5 個(gè)百分點(diǎn) （ 當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商 我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商） 。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購

4、復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采 購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理 以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” ， 然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一 分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得 到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理， 本著對(duì)每一 位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序 書，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和

5、分析（ 注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估 ） ，合格者才能進(jìn)入合格供方名 錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。在 08 年人民幣貶值加上國 內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙 張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在 20-30% 左右，今年的玩具行業(yè) 如果沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣 既能使供應(yīng)商始

6、終至終、一如既往的給予我們政策，又能更 好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心 全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的 健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20xx 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息 資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信 息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂模具使用合同五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx 年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)

7、的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人 對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效 的追蹤并每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交 采購部經(jīng)理。六、xx 年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員xx 年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、 圣誕禮品、 萬 圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘1-2名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類、外加 工類、零星采購的工作，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工 成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。xx 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（ 采購管理程序書 ） ，企業(yè)

8、管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管 理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的 主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提 是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契 機(jī)，細(xì)化采購管理流程 , 從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目 采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性 的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中 的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在 一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高資金 的

9、使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過 程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量， 從而達(dá)到控制采購成本的目的?！酒縳xxx 年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對(duì)著 xxxx ，我思緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部，而我是一名公 司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)?公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我 xxxx 年個(gè)人工作計(jì) 劃：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制 度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng) 接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。xxxx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是

10、小型材料 的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí) 間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相 關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn) 度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xxxx 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材 料、設(shè)備采購控制流程 、采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等 采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開 招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上

11、，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo) 談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與， 增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng) 采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制 衡的工作機(jī)制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材 料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保 證貨比三家，質(zhì)

12、優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采 購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作xxxx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價(jià)比的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng) 商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個(gè)百分點(diǎn) （ 當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商 我們也做了局部調(diào)整 ） 。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了 采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè) 備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” ，

13、然后再傳送審計(jì)部 復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方 信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每 一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的 掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名 錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者 才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己

14、公司的 部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì) 特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥 可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng) 商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合 作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方 的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如： 達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電

15、梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格 的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理xxxx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了 信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè) 備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感xxxx 年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人 對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效 的追蹤 .【篇三】“雙

16、增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié) 的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。采購部作為酒店物資的 采購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同 時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀 況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個(gè)酒店成本和利 潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購 部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價(jià)格，減少物 品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。采購部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作：一、嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān) 嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率， 按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求 的物品不予采購。在各

17、部門計(jì)劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng) 核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予采購。同時(shí)，要求各部門 提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購計(jì)劃，減少應(yīng)急 采購，減少餐飲成品菜的采購。二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量 按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè) 備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用 壽命。三、嚴(yán)格控制采購物品價(jià)格1. 干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格 的 6%。2. 低值易耗品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的平均數(shù)。3. 零星物品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的 5%。4. 魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的4%。5. 蔬菜平均在 1 元以上者，其定價(jià)不得高于市場批發(fā)價(jià)的 10%。四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購 對(duì)于單價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式， 先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn) 行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率 對(duì)供