下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企劃主管崗位說(shuō)明書(shū) 職位編號(hào):崗位名稱企劃主管所屬部門市場(chǎng)部崗位編制直屬上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理職 級(jí)直屬下級(jí)職位重要指數(shù)A 相當(dāng)重要 B 比較重要 C 重要 D 一般 E 不太重要崗 位 職 責(zé)職責(zé)履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定公司各階段大型促銷活動(dòng)的策劃,實(shí)施方案的制定,分店促銷的指導(dǎo);2、 負(fù)責(zé)制定年度企劃大綱,分階段實(shí)施,保證分店的氛圍、促銷主題與銷售重點(diǎn)與節(jié)氣節(jié)日一致;3、 負(fù)責(zé)各類促銷方式的研究分析,各類禮品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用;4、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類表彰等活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)和分工實(shí)施;5、 負(fù)責(zé)各類促銷廣告文案、公函等的撰寫,廣告稿等的校驗(yàn);6、 負(fù)責(zé)分店店面形象的
2、管理、維護(hù)和指導(dǎo);7、 負(fù)責(zé)會(huì)員卡的管理和會(huì)員資源的開(kāi)發(fā);1、 負(fù)責(zé)參與、策劃相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,并分工負(fù)責(zé)。1促銷活動(dòng)執(zhí)行情況、績(jī)效評(píng)估分析、各部門滿意度;2活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中監(jiān)管力度、費(fèi)用控制、預(yù)計(jì)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;3市調(diào)報(bào)告質(zhì)量、可利用價(jià)值度;4廣告宣傳和品牌推廣的頻率、計(jì)劃性、可行性和良好效果;5公司、分店知名度及美譽(yù)度提高程度;6各部門及員工的滿意程度;7公司領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。工 作 權(quán) 責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對(duì)企劃活動(dòng)的方案、形象管理等的預(yù)見(jiàn)性失誤、指揮失調(diào)、組織不力、指導(dǎo)無(wú)方、管理不嚴(yán)、濫用職權(quán)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.工作責(zé)任:對(duì)工作范圍內(nèi)的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任。3.執(zhí)行責(zé)任:在執(zhí)行上級(jí)或公司指示
3、時(shí)操作失誤、延誤時(shí)機(jī)、違反規(guī)程、處置不當(dāng)、不服指揮、自作主張、擅自越權(quán)、過(guò)失或故意不作為等負(fù)執(zhí)行責(zé)任。 4.監(jiān)察責(zé)任:對(duì)本部門下屬在管理方面督導(dǎo)不力、監(jiān)督無(wú)方、調(diào)查不實(shí)、監(jiān)控失職、主觀臆斷、偏聽(tīng)偏信、核查不細(xì)、審計(jì)不嚴(yán)等負(fù)監(jiān)察責(zé)任。5.瀆職責(zé)任:對(duì)本人的監(jiān)守自盜、貪贓枉法、泄露機(jī)密、故意損壞、吃里扒外、貪污挪用、嚴(yán)重不服管理等負(fù)瀆職責(zé)任。職 位 評(píng) 估技術(shù)專業(yè)資格:A無(wú)經(jīng)驗(yàn) B初級(jí) C標(biāo)準(zhǔn) D中級(jí) E高級(jí) F典范組織、計(jì)劃與控制:A無(wú)責(zé)任 B微小責(zé)任 C 一定責(zé)任 D重大責(zé)任人際溝通能力:A普通 B重要 C極大解決問(wèn)題復(fù)雜性:A 嚴(yán)格執(zhí)行 B沿襲常規(guī) C遵循程序 D分析問(wèn)題E明確方向 F把握總
4、體方向解決問(wèn)題創(chuàng)造性:A 簡(jiǎn)單重復(fù) 有限選擇 C靈活選擇 D分析判斷 E創(chuàng)造與前瞻工作獨(dú)立性:A 時(shí)刻受控 B標(biāo)準(zhǔn)受控 C結(jié)果受控 D方向受控 E 總體方向受控形象范圍 :A 微小 B較小 C 有限 D 較大 工作效率影響程度:A 間接微小 B間接有限 C直接有限 D直接較大任 職 資 格1基本要求:(年齡、性別、身體狀況):年齡2432歲,性別不限,五官端正,身體健康。2教育背景:(學(xué)歷、專業(yè)、培訓(xùn)歷程):大學(xué)本科或以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、新聞廣告類專業(yè)或相關(guān)專業(yè),對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告、公關(guān)和策劃有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。3工作經(jīng)驗(yàn):兩年以上商業(yè)/廣告公司企劃工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力 4工作技能
5、:熟悉商業(yè)或大型公共場(chǎng)所企劃流程,非常好的理解商場(chǎng)促銷活動(dòng)的策劃,文字功底及原創(chuàng)能力強(qiáng),有新聞、公關(guān)的策劃能力5個(gè)人素質(zhì):良好的組織、協(xié)調(diào)和分析判斷能力,善于創(chuàng)新,對(duì)策劃、公關(guān)、媒體均有一定的認(rèn)識(shí),在某一方面需有突出的能力;對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)的控制、執(zhí)行能力極強(qiáng),善于獨(dú)立完成大型的活動(dòng)。6其它:有良好的職業(yè)道德,團(tuán)隊(duì)精神和可塑性,工作效率高,敬業(yè)務(wù)實(shí)。崗位名稱媒體主管所屬部門市場(chǎng)部崗位編制直屬上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理職 級(jí)直屬下級(jí)職位重要指數(shù)A 相當(dāng)重要 B 比較重要 C 重要 D 一般 E 不太重要崗 位 職 責(zé)職責(zé)履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、 負(fù)責(zé)媒體關(guān)系管理,維持媒體關(guān)系長(zhǎng)期良性運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)媒體的危機(jī)公關(guān)處理;2、 配
6、合公司發(fā)展需要,定期公司提交媒體階段性的宣傳計(jì)劃和思路,負(fù)責(zé)日常新聞宣傳、大型重要媒體推廣及流程跟蹤;3、 負(fù)責(zé)媒體廣告、軟文的收集、整理、歸檔和定期分析;負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)各類信息的收集、整理和定期分析,為公司提供決策依據(jù);4、 負(fù)責(zé)廣告投放策略,監(jiān)督廣告的刊登(播放),負(fù)責(zé)廣告效果的分析和檢討;5、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)地區(qū)及全國(guó)性媒體資源,增加企業(yè)宣傳渠道,提升企業(yè)品牌及形象宣傳效果;6、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容策劃和內(nèi)容監(jiān)控,負(fù)責(zé)網(wǎng)上公司相關(guān)信息的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)。1媒體的監(jiān)管力度、媒體宣傳的計(jì)劃性, 2媒體資料的完全,收集的媒體報(bào)告質(zhì)量、可利用價(jià)值度;3媒體宣傳的形式、頻率、計(jì)劃性、可行性和良好效果;4媒體宣傳對(duì)
7、企業(yè)對(duì)外形象的提升程度;5 其它部門及員工的反饋意見(jiàn)參考;6公司領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。工 作 權(quán) 責(zé)1.工作責(zé)任:對(duì)工作范圍內(nèi)的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任。2.執(zhí)行責(zé)任:在執(zhí)行上級(jí)或公司指示時(shí)操作失誤、延誤時(shí)機(jī)、違反規(guī)程、處置不當(dāng)、不服指揮、自作主張、擅自越權(quán)、過(guò)失或故意不作為等負(fù)執(zhí)行責(zé)任。 3.監(jiān)察責(zé)任:對(duì)媒體監(jiān)控、對(duì)外宣傳及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查方面督導(dǎo)不力、監(jiān)督無(wú)方、調(diào)查不實(shí)、監(jiān)控失職、主觀臆斷、偏聽(tīng)偏信、核查不細(xì)、審計(jì)不嚴(yán)等負(fù)監(jiān)察責(zé)任。1、 4.瀆職責(zé)任:對(duì)本人的監(jiān)守自盜、貪贓枉法、泄露機(jī)密、故意損壞、吃里扒外、貪污挪用、嚴(yán)重不服管理等負(fù)瀆職責(zé)任。職 位 評(píng) 估技術(shù)專業(yè)資格:A無(wú)經(jīng)驗(yàn) B初級(jí) C標(biāo)準(zhǔn) D中級(jí)
8、E高級(jí) F典范組織、計(jì)劃與控制:A無(wú)責(zé)任 B微小責(zé)任 C 一定責(zé)任 D重大責(zé)任人際溝通能力:A普通 B重要 C極大解決問(wèn)題復(fù)雜性:A 嚴(yán)格執(zhí)行 B沿襲常規(guī) C遵循程序 D分析問(wèn)題E明確方向 F把握總體方向解決問(wèn)題創(chuàng)造性:A 簡(jiǎn)單重復(fù) 有限選擇 C靈活選擇 D分析判斷 E創(chuàng)造與前瞻工作獨(dú)立性:A 時(shí)刻受控 B標(biāo)準(zhǔn)受控 C結(jié)果受控 D方向受控 E 總體方向受控形象范圍 :A 微小 B較小 C 有限 D 較大 工作效率影響程度:A 間接微小 B間接有限 C直接有限 D直接較大任 職 資 格1基本要求:(年齡、性別、身體狀況):年齡2432歲,性別不限,五官端正,身體健康。2教育背景:(學(xué)歷、專業(yè)、培訓(xùn)歷程):大學(xué)本科或以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、新聞廣告類專業(yè)或相關(guān)專業(yè),對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告、公關(guān)和策劃有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。3工作經(jīng)驗(yàn):兩年同職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力,優(yōu)秀的公關(guān)能力。4工作技能:熟悉媒體軟文發(fā)布流程,文字功底及原創(chuàng)能力強(qiáng),有新聞、公關(guān)的策劃能力和較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力,熟練使
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 期貨標(biāo)準(zhǔn)合同范本
- 光伏投資合同范本
- 校車合同范本
- 借款合同 還款合同范本
- 家庭裝修承包合同范本
- 購(gòu)買方木合同范本
- 酒店桌椅合同范本
- 《情事變更原則中再交涉制度研究》
- 《整合素α5在牙齒萌出硬組織通道形成中的作用及相關(guān)機(jī)制研究》
- 花都打井合同范本
- 部編版二年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第9課-黃山奇石課件
- 國(guó)開(kāi)電大 管理概論 形考任務(wù)一(畫組織結(jié)構(gòu)圖)
- 七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)-找規(guī)律
- DB42T1319-2021綠色建筑設(shè)計(jì)與工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 市政給排水管道安裝工程監(jiān)理細(xì)則
- 結(jié)直腸的鋸齒狀病變及其腫瘤課件
- 《國(guó)家安全法》 詳解課件
- 最新鈉冷快堆中的結(jié)構(gòu)材料課件
- 部編版小學(xué)語(yǔ)文六年級(jí)上冊(cè)單元考點(diǎn)總結(jié)(全冊(cè))課件
- 海康威視內(nèi)部培訓(xùn)教材1
- 小小銀行家課件講解學(xué)習(xí)共
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論