家具公司績效考核體系實施預案

1、1 1 / / 3333XXXXXXXXXXXXXX 家具有限公司績效考核體系實施方案在市場經(jīng)濟條件下， 人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源， 是企業(yè) 在市場竟爭中生存與進展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 它既是制定企業(yè) 戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源是一種活的資源，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)生存和 進展的主體。企業(yè)的財力、物力具有通過人的能動的運用，才能 制造出新的價值，制造出利潤。一、目的貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財寶。為 使人的能力得以充分的發(fā)揮， 為使人的潛能得以充分的開發(fā)， 為 使人的積極性得以充分的調(diào)動。二、意義a a）、績效考核有利于檢查和改進公司人力資源治理工作

2、b b）、績效考核是公司進行人力資源決策的重要依據(jù)。c c）、績效考核有利于職員本人發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作d d）、通過績效考核發(fā)覺人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。e e）、通過績效考核調(diào)整分配，決定獎懲，使分配更趨合理， 充2 2 / / 3333分調(diào)動職員積極性，進一步提高工作績效。三、績效考核的原則a a）、全面、客觀、準確、公平、公正。b b）、不滿一年者不參與年度考核c c）、除不滿一年者，全員考核四、內(nèi)容考核什么？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業(yè)績。它是下屬職員相關(guān)于企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)做了什么， 做成了什 么的一種實際貢獻。 這是績效考核需要明確界定的東西。經(jīng)營

3、目標達標率；組織行為責任。五、目標體系5 51 1 目標確立的標準：1 1）相比自己已有的最好業(yè)績記錄好一點；2 2）相比國內(nèi)同行最好水平好一點；3 3）相比國際先進水平的最好記錄好一點；5 5 2 2 核心目標：確實是能綜合代表崗位角色績效水平或工作效率水平的目 標：a a）、銷售收入，銷售費用，銷售利潤增長率等的達標率;b b）、目標成本，成本降低率，訂單完成率的達標率5 5 3 3 指標目標： 它是由核心目標分解而來，能保證核心目標得以實現(xiàn)的目 標。如：應(yīng)收帳款回款率，話費指標的達標率，采購成本降低 率，材料消耗，能源消耗率，產(chǎn)品合格率等。5 5 4 4 責任目標： 常規(guī)性的崗位工作職責

4、設(shè)定的量化標準，商務(wù)中心，生產(chǎn) 中心，各職能部門用其下屬單位的崗位職責目標。5 5 5 5 項目目標： 特不規(guī)性的臨時性的工作任務(wù)，包括突擊性，時期性工作 和上級臨時交辦的工作確立的目標。六、評價體系6 61 1 全體職員考核以下內(nèi)容：a a）、年度打算完成情況（包括效率，質(zhì)量及完成率）3 3 / / 33334 4 / / 3333b b）、月度打算完成情況c c）、崗位職責履行情況（包括履行的全面程度，效率，質(zhì) 量及制造性）d d）、工作量飽滿程度e e）、工作態(tài)度f f ）、遵守公司制度紀律情況g g）、崗位工作知識及技能（即履行崗位工作所需要的知識 與技能）h h）、合作精神（即是否能

5、與同事一起和諧工作）中高層治理人員增加以下內(nèi)容：廉潔奉公辦事公正尊重同事關(guān)懷下屬協(xié)作配合治理嚴格程度工作打算性工作制造性性工作效率5 5 / / 3333決策能力組織指揮能力表達溝通能力感召力6 62 2 績效考核標準：a a）、表現(xiàn)突出（9595100100 分）經(jīng)常超越其崗位工作所要求 的標準b b）、表現(xiàn)優(yōu)秀（90909494 分）全面達到其崗位工作所要求的 標準，工作質(zhì)量相當高c c）、 表現(xiàn)良好 （85858989 分） 能達到其崗位工作所要求標準，工作質(zhì)量較高d d）、表現(xiàn)一般（80808484 分）牽強能達到崗位工作所要求的 標準，但工作質(zhì)量不高，且有時不合格e e）、表現(xiàn)較差（

6、75757979 分）較少能達到崗位工作所要求的 標準，幾乎不能正常開展工作6 6 3 3 由誰考核a a）、實行自評、互評，直接上司考評，顧客（同意產(chǎn)品或服務(wù)的人）及上一級領(lǐng)導考證評相結(jié)合的原則b b）、人力資源部是績效考核的職能部門，各級領(lǐng)導是績效6 6 / / 3333考核工作的責任人6 64 4 各崗位角色績效考核的職責6 64 41 1 總經(jīng)理崗位績效考核的職責：（1 1）制定或?qū)彶榕鷾士冃Э己说姆结樥撸唬? 2）審查批準績效考核治理制度及有關(guān)規(guī)定或方法等文件；（3 3）督促檢查人力資源部部長的績效考核工作6 64 42 2 人力資源部部長崗位的績效考核的職責：（1 1）草擬績效考

7、核的制度、規(guī)定、方法等文件，并報總經(jīng) 理批準；（2 2）貫徹執(zhí)行績效考核的制度、規(guī)定、方法等文件，對績 效考核的良好運行負責；（3 3）督促、 檢查各責任單位貫徹執(zhí)行績效考核的各項工作 情況；（4 4）對馬虎、應(yīng)付甚至弄虛作假的情況提出批判、通報， 有處罰的建議權(quán)；（5 5）對績效考核的全面、客觀、準確、公平、公正負責；（6 6）對績效考核結(jié)果析負面阻礙負責6 64 43 3 財務(wù)部部長崗位的績效考核的職責：（1 1）對各責任單位的核心目標的確定有建議權(quán)；7 7 / / 3333（2 2）對各責任單位的核心目標、 指標目標的實現(xiàn)有認定權(quán)；（3 3）對績效考核工作中涉及到財務(wù)治理的有關(guān)訂價、有關(guān)

8、 數(shù)據(jù)有知情權(quán)，審查權(quán)；（4 4）對各責任單位經(jīng)營目標的統(tǒng)計有指導、監(jiān)督、審查權(quán)；（5 5）有配合人力資源部各責任單位搞好績效考核工作的義 務(wù)；（6 6）對績效考核中各目標的實現(xiàn)、 達標數(shù)字的準確性負責；（7 7）對財務(wù)目標，即股東財寶最大化，即利潤增長率負責。6 6 4 44 4 營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、行政部經(jīng)理等崗位角色的績效 考核職責：（1 1）積極貫徹推動績效考核治理制度、規(guī)定、方法等文件；（2 2）在績效考核工作中服從人力資源部部長的領(lǐng)導及其工 作安排，遇到問題有建議權(quán)；（3 3）對本部門、本單位績效考核的真實性客觀性負責；（4 4）對本部門、本單位績效考核結(jié)果的負面阻礙負責。6 64 45 5 中層干部、廠長、車間主任等崗位角色的績效考核職責與 4 4）同。6 6 4 46 6 職員崗位角色績效考核職責：1 1）積極認真投入績效考核的工作中；（2 2）對績效考核中發(fā)覺問題有建議權(quán)、越級反映權(quán)。8 8 / / 33336 6 5 5 考核周期 執(zhí)行月度考核和季度考核和年度考核制度6 66 6 績效考核程序6 6 6 61 1 人力資源部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一發(fā)表6 66 62 2 職員填表、直接上級考評6 6 6 63 3 車間主任負責收集審查匯總本單位績效考核表并上交廠