《未來是濕的》讀后感范文（精選3篇）

1、未來是濕的讀后感范文（精選3篇）未來是濕的讀后感范文（精選3篇） 讀完一本名著以后，相信你心中會(huì)有不少感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的未來是濕的讀后感范文（精選3篇），希望能夠幫助到大家。 未來是濕的讀后感1 現(xiàn)在的社區(qū)多如牛毛，一個(gè)人就發(fā)起一個(gè)社區(qū)，有可能有兩三個(gè)核心成員，社區(qū)總共就十多個(gè)常打醬油的。我常想，為什么現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)了這么多的社區(qū)？ 有一個(gè)答案是：社區(qū)是群體的一種形式，出現(xiàn)這么多社區(qū)（多數(shù)是線上社區(qū)）是因?yàn)楝F(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)，和各種工具，建立群體和加入一個(gè)新群體的成本大大下降了。 社區(qū)既然是群體，很多時(shí)候表現(xiàn)得像是一個(gè)組織，但社區(qū)和公司（包

2、括有組織架構(gòu)的商業(yè)公司和公益組織）之間有什么區(qū)別呢？ 未來是濕的的這本書里提到“科斯地板 （Coasen floor）”。 如果市場(chǎng)是有效的，所有人可以互相提供服務(wù)，用市場(chǎng)和契約解決一切。為什么還需要企業(yè)呢？ 為什么要有組織框架？科斯的發(fā)現(xiàn)是：巨大的交易成本使得企業(yè)在某些情況下與市場(chǎng)比較，具備相對(duì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 隨著新技術(shù)出現(xiàn)，阻礙交易成本的障礙很多已經(jīng)不存在了，這些行為可以看作它們落到了科斯理論的地板底下：它們對(duì)一些人有價(jià)值，但以任何機(jī)構(gòu)的方式做都太昂貴。社區(qū)這種形式，松散協(xié)調(diào)的各類群體如今可以取得此前任何組織機(jī)構(gòu)都不可企及的成果，其原因正在于它們藏在科斯地板底下而不受其理論制約。 開源軟件社

3、區(qū)是探索比較早的一類社區(qū)，它的開放，平等，包容特點(diǎn)，讓任何人都可以參與，用戶在社區(qū)中的付出不要求經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同樣他們也放棄對(duì)成果的利益分享要求。在每個(gè)人都能嘗試任何事的世界里，即使有風(fēng)險(xiǎn)的東西也終將被驗(yàn)證。如果有足夠大的用戶群體在嘗試有關(guān)事情，就會(huì)有高得多的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)開心的意外，Linux, MySQL是成功的例子，但也有更多數(shù)量的開源軟件無人問津。同樣的事情，不可能發(fā)生在商業(yè)公司里，是因?yàn)槠髽I(yè)一般管理費(fèi)用是真真實(shí)實(shí)存在的，失敗的成本也不可能要求員工承擔(dān)，這些都必須由公司想辦法吸收。 社區(qū)現(xiàn)在更多成為了一些公司的市場(chǎng)推廣手段，而企業(yè)如果把客戶群體看作是一個(gè)社區(qū)，那第一件事是弄清楚，什么事情顧客自己

4、做可能比企業(yè)為他們做反而來得更好。如果所有的事情都是企業(yè)做，那么企業(yè)的日子也就到頭的。答案是：“在你的幫助下，顧客可能做得更好”。 不論是中立或者公益性的社區(qū)，還是商業(yè)公司的用戶社區(qū)，開發(fā)者社區(qū)，當(dāng)談到社區(qū)概念，最重要的是“人人”概念。研究社區(qū)是要研究社區(qū)中的每個(gè)人怎么與其他人交流，怎么互動(dòng)，怎么相互影響，怎么合作，怎么集體行動(dòng)。正如未來是濕的的英文書名“Here Comes Everybody ”（人人時(shí)代）。 未來是濕的讀后感2 未來是濕的是由被稱為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思想者”“新文化最敏銳的觀察者”克萊·舎基著寫。書中主要介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們生活和行為方式的轉(zhuǎn)變，特別是web2.

5、0時(shí)代的到來，使得一切都在悄然發(fā)生著變化。當(dāng)?shù)谝淮慰吹竭@本是的時(shí)候你自然會(huì)問未來為什么是濕的。 首先介紹”濕件”這個(gè)詞語。 “濕件”是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的一個(gè)術(shù)語。新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論將知識(shí)分為“軟件”和“濕件”兩種類型?！败浖币卜Q“思想”，是編只會(huì)意會(huì)知識(shí)”，是儲(chǔ)存于人腦之中的、無法與擁有它的人分離的知識(shí)，包括能力、才干、信念等等。我們可以把濕件理解碼話的的、儲(chǔ)存于人腦之外（如書籍、磁盤、錄音錄像等）的知識(shí)?！皾窦币卜Q“技能”或者“為處于生命狀態(tài)的東西。從更廣泛的意義上說，前現(xiàn)代的組織，是按硬件的方式組織的；現(xiàn)代的組織，是按軟件的方式組織的；而后現(xiàn)代的組織是按濕件的方式組織的。所以說未來是濕的。

6、其次，全球的工業(yè)化，其本質(zhì)上是干巴巴的，而互聯(lián)網(wǎng)使得干巴巴的狀態(tài)變得粘乎乎的。 書中稱：工業(yè)化好比是一臺(tái)烘干機(jī)，將社會(huì)關(guān)系中一切帶有人情味的東西烘干，然后利用原子是契約將個(gè)體聯(lián)系起來。我們把烘干的社會(huì)關(guān)系，或者社會(huì)關(guān)系的干，稱為組織。每個(gè)生命體一旦離開了組織，就會(huì)感到惶惶不可終日?；畹臇|西反而要將就死的東西。 人們之間完全的是用金錢來衡量的，一切的行為都可以用金錢來量化。人們之間的關(guān)系就是一紙合同，合同結(jié)束關(guān)系就隨之結(jié)束。我們看不到一點(diǎn)生氣。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，特別是web2.0時(shí)代的到來，是這一切才悄然發(fā)生著變化，人們之間的愛不僅僅是小范圍的，親人之間，人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)把自己的愛分給更多

7、的人。比如開胸驗(yàn)肺等等事件，突出的表現(xiàn)了人們?cè)敢庠诓猾@得任何報(bào)酬的情況下貢獻(xiàn)自己的一份力量從而使得事件出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。試想一下，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)這是不可能的。 所以說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們之間的關(guān)系會(huì)慢慢的改變，人們可以為了愛做更大的事情。再比如“開源”，最好的例子就是Linux操作系統(tǒng)的開發(fā)。芬蘭的一位年輕的.大學(xué)生勵(lì)志改變微軟操作系統(tǒng)的不足，他在這個(gè)令他極具興奮的項(xiàng)目上工作的三年而沒有任何報(bào)酬。1994年，他成功的推出Linux操作系統(tǒng)的核心，震驚的微軟世界。它免費(fèi)發(fā)放源代碼，任何人都可以在使用過程中對(duì)其加以改進(jìn)。 未來是濕的讀后感3 前史上有關(guān)企業(yè)的看法是，在企業(yè)和它的每一位顧客之間，存在著某

8、種契約，這種契約能夠是直接表達(dá)的，也能夠是隱含的。這就是為什么顧客遭到劣質(zhì)產(chǎn)物損害的時(shí)分，可以向企業(yè)提告狀訟。但企業(yè)所不習(xí)氣的是，用戶與用戶之間也有和談，這事關(guān)他們一同舉動(dòng)之時(shí)相互看待或許彼此買賣的方法。 由于人們目前可以隨便在網(wǎng)上組建各類群體、活動(dòng)和貿(mào)易性的力氣，很多企業(yè)甚至行業(yè)的根本面正在發(fā)作不堅(jiān)定，甚至能夠呈現(xiàn)毀滅的景遇。人們擁有了在機(jī)構(gòu)之外組建群體、一起舉動(dòng)的才能，這是宏大的轉(zhuǎn)變，它不是對(duì)當(dāng)今社會(huì)的一種改良，而是一種應(yīng)戰(zhàn)。 在將來是濕的一書中，克萊·舍基提出一個(gè)極有意思的提法：“科斯地板”(CoaseanFloor)。它指向企業(yè)的存在來由。眾所周知，科斯自問自答了經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)

9、最為有名的問題：“假如市場(chǎng)的主見如斯美好，為什么還需求企業(yè)呢?為什么要有那些組織框架?為什么不克不及讓一切人相互供應(yīng)效勞，用市場(chǎng)和契約來處理一切?”科斯的發(fā)現(xiàn)是，因?yàn)榇嬖诤甏蟮馁I賣本錢，在某些狀況下與市場(chǎng)比擬較，企業(yè)具有相對(duì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 自從科斯的論文在上世紀(jì)30年月宣布今后，每小我都曉得科斯天花板(CoaseanCeiling)的存在，也就是說，假如公司的擴(kuò)展越過了某個(gè)點(diǎn)，就會(huì)招致其本身的解體。問題僅僅在于：什么時(shí)分公司變得太大了呢? 舍基說，大大都人都疏忽的一件工作是科斯地板的效果。有一些群體運(yùn)動(dòng)雖然會(huì)發(fā)明價(jià)值，但卻不值得構(gòu)成一個(gè)機(jī)構(gòu)來從事價(jià)值發(fā)明。限于買賣本錢，很多能夠的商品和效勞都沒有

10、釀成實(shí)際;但跟著新的技能東西的呈現(xiàn)，曾經(jīng)障礙全球局限內(nèi)共享的妨礙曾經(jīng)不復(fù)存在了?？梢詫⑦@些行為看作它們落到了科斯理論的地板底下;它們對(duì)一些人有價(jià)值，但以任何機(jī)構(gòu)的方法做都太昂貴，由于機(jī)構(gòu)根本的和不成拆開的本錢都決議了那些行為不值得施行。 新的東西為我們供應(yīng)了組織群體舉動(dòng)的辦法，而無需訴諸層級(jí)構(gòu)造。這就是科斯邏輯變得奇異的當(dāng)?shù)?。買賣本錢的小幅下降使企業(yè)變得更有用率，緣由是，因機(jī)構(gòu)窘境而形成的限制不那么嚴(yán)苛了。而買賣本錢的巨幅下降使企業(yè)，或許說任何機(jī)構(gòu)，都不克不及再承當(dāng)某些行為，由于無論從事某個(gè)特定行為的費(fèi)用變得何等廉價(jià)，都沒有足夠的益處來付出作為機(jī)構(gòu)存在的本錢。 在如許的劇變下，企業(yè)要做的第一件事是弄清晰，什么工作顧客本人做能夠比企業(yè)為他們做反而來得更好。假如謎底是“一切的工作”，那么企業(yè)的日子也就到頭了。但假設(shè)謎底是“在你的協(xié)助下，顧客能夠做得更好”，那么你