房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)(匯總)(共73頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 山東建邦集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部山東建邦集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū) （討論稿）版本：（2010.11.02）發(fā)布日期： 執(zhí)行日期： 保密保密精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)1. 辦公室職責(zé)2. 財(cái)務(wù)部職責(zé)3. 風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)4. 工程管理中心職責(zé)5. 開(kāi)發(fā)部職責(zé)6. 總工辦職責(zé)7. 房地產(chǎn)研究職責(zé)三、崗位職責(zé)說(shuō)明 （一）事業(yè)部管理層 1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項(xiàng)目公司）3.副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部）4.總經(jīng)理助理5.總工（二）各部門辦公室1、

2、辦公室副主任2、檔案管理崗位3、文秘崗位精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4、人力資源崗位5、行政后勤崗位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部6、財(cái)務(wù)部經(jīng)理7、會(huì)計(jì)核算主管8、資金結(jié)算主管9、計(jì)劃分析主管風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制部10、 法務(wù)經(jīng)理11、 督導(dǎo)經(jīng)理12、 成本控制經(jīng)理工程管理中心工程管理中心13、 招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理14、 預(yù)決算經(jīng)理15、 工程項(xiàng)目經(jīng)理16、 市政項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部17、 策劃經(jīng)理18、 報(bào)批建經(jīng)理19、 營(yíng)銷經(jīng)理總工辦總工辦20、 規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)21、 結(jié)構(gòu)工程師22、 市政配套工程師一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖精選優(yōu)質(zhì)

3、文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二、部門職責(zé)部門職責(zé)辦公室辦公室1、負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)事業(yè)部公文的起草、審核及落實(shí)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類公文的傳達(dá)、催辦與執(zhí)行工作；4、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門工作，做好銜接溝通；5、負(fù)責(zé)事業(yè)部公共關(guān)系處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來(lái)訪人員接待及對(duì)外溝通工作；6、負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品、固定資產(chǎn)的購(gòu)、領(lǐng)、存、管及其他行政后勤工作；7、負(fù)責(zé)做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作；8、負(fù)責(zé)事業(yè)部通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核發(fā)放；9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部對(duì)接，做好事業(yè)部人力資源的各項(xiàng)工作；10、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日常考勤，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)

4、上報(bào)月度考勤；11、負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案的整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列等管理工作；12、協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部工商；13、負(fù)責(zé)做好事業(yè)部會(huì)議及其他活動(dòng)的組織與安排；14、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；15、協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工的績(jī)效考核；16、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部規(guī)章制度的起草。17、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部?jī)?nèi)控管理制度，熟悉國(guó)家有關(guān)稅收政策，對(duì)于違反有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度及損害單位利益的行為予以制止并糾正。2、組織實(shí)施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，逐步充分

5、發(fā)揮預(yù)算管理制度的激勵(lì)及約束效應(yīng)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、稅金繳納，進(jìn)行事業(yè)部?jī)?nèi)各公司、各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工作。4、參與項(xiàng)目的前期可行性研究及項(xiàng)目完成后的評(píng)估工作；5、參與事業(yè)部?jī)?nèi)各公司對(duì)外簽訂合同及合同付款的審核，并關(guān)注合同履行情況；6、參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過(guò)程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及內(nèi)部績(jī)效考評(píng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。7、積極配合房地產(chǎn)事業(yè)部和集團(tuán)的各項(xiàng)工作，起到良好的銜接作用，同時(shí)為事業(yè)部和集團(tuán)提供各類管理數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制部1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見(jiàn)，并

6、就重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見(jiàn)，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。6、接受事業(yè)部所屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、

7、對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。9、對(duì)員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。10、對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。11、督辦事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開(kāi)展執(zhí)行情況。12、制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。13、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。14、實(shí)行目標(biāo)成本管理，監(jiān)控、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、

8、督促各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)15、建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各項(xiàng)目公司。16、組織對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)決算工作，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。17、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣事業(yè)部?jī)?nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。18、配合完成事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作。19、負(fù)責(zé)或配合與項(xiàng)目成本指導(dǎo)、管理、監(jiān)控的其他事項(xiàng)。20、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及

9、管理工作；21、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示的其他法律事務(wù)或督辦事項(xiàng)。工程管理中心工程管理中心1.負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2.進(jìn)度：依據(jù)事業(yè)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬定工程施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。參與編制項(xiàng)目總計(jì)劃書(shū)中的相關(guān)部分。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審定、修訂及實(shí)施監(jiān)控依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，控制工程款的撥付工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。參與項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、施工報(bào)批工作。3.成本：參與工程招標(biāo)，包括勘察、設(shè)計(jì)、材料、監(jiān)理、土建施工、市政工程、精裝修等，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件的擬定，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。制定投標(biāo)人的資格預(yù)審程序，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。對(duì)投標(biāo)人的技

10、術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)定。依據(jù)工程成本計(jì)劃，編制施工合同文件。配合有關(guān)部門與中標(biāo)人簽訂合同。審核施工單位的工程量，為撥付工程款提供依據(jù)，并對(duì)工程成本的發(fā)生實(shí)行過(guò)程控制。負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等管理文件，有效控制施工成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工決算工作。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，開(kāi)展圖紙會(huì)審及施工圖評(píng)審工作。負(fù)責(zé)審批合作單位的質(zhì)量管理計(jì)劃。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。開(kāi)展有效的質(zhì)量檢查活動(dòng)。對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及機(jī)具的質(zhì)量開(kāi)展控制工作。對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證等工作進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與

11、標(biāo)準(zhǔn)，并具體實(shí)施。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.安全對(duì)項(xiàng)目安全管理方案進(jìn)行審批。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全措施的有效性。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，維持正常的安全工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)開(kāi)展安全文明活動(dòng)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。制定完善項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位有關(guān)人員和施工單位的考核評(píng)估工作。6、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部1、 負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部策劃、報(bào)批建、營(yíng)銷管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、 了解及分析房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，尋找好的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3、 向公司領(lǐng)導(dǎo)提交合理、可行性強(qiáng)的項(xiàng)

12、目發(fā)展決策建議方案。4、 向公司領(lǐng)導(dǎo)提交有效的，符合市場(chǎng)要求的營(yíng)銷策劃方案。5、 項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)及證件的辦理，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。6、 項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷管理，最大可能的保證項(xiàng)目給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。7、 做好項(xiàng)目后期各項(xiàng)證件的辦理及相關(guān)的客戶服務(wù)工作。8、 制定部門人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織、管理日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？偣まk總工辦1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路作為決策依據(jù)之一。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總

13、體開(kāi)發(fā)策略。4、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。5、負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并組織方案評(píng)審。6、對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門及相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì) ，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。8、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。10、在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目室、內(nèi)外主要建筑材料規(guī)格、品牌的選用、確定工作，密切與各精選優(yōu)質(zhì)文

14、檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。12、參與工程招投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇。13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等業(yè)務(wù)。14、收編、整理工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。15、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。房地產(chǎn)研究所房地產(chǎn)研究所1、負(fù)責(zé)建立健全房地產(chǎn)研究所制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、政策、市場(chǎng)分析研究；3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)政策、市場(chǎng)分析研究；4、商業(yè)地產(chǎn)政策、市場(chǎng)分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究；5、商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項(xiàng)目的資源研究；6、房地產(chǎn)產(chǎn)品研究，商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)研究；7、生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究；8、房

15、地產(chǎn)金融與投融資、資本運(yùn)營(yíng)研究；9、集團(tuán)其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對(duì)接研究；10、參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告制訂；11、對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報(bào)告；12、不定期組織專家對(duì)集團(tuán)及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作，并提供專家建議。13、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；14、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、崗位職責(zé)說(shuō)明三、崗位職責(zé)說(shuō)明（一）房地產(chǎn)事業(yè)部管理層職責(zé)說(shuō)明（一）房地產(chǎn)事業(yè)部管理層職責(zé)說(shuō)明1、總經(jīng)理（主持房地產(chǎn)事業(yè)部全面工作）、總經(jīng)理（主持房地產(chǎn)事業(yè)部全面工作）組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)與變革；執(zhí)行

16、集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；定期向集團(tuán)公司匯報(bào)目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜；審批房地產(chǎn)事業(yè)部投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；組織建立健全房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持制定關(guān)鍵管理和，及時(shí)進(jìn)行和的優(yōu)化調(diào)整；負(fù)責(zé)處理房地產(chǎn)事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)房產(chǎn)事業(yè)部的所有工作人員有任免權(quán)、考核權(quán)，對(duì)集團(tuán)派駐的財(cái)務(wù)和法務(wù)人員有任免建議權(quán)；審批房地產(chǎn)事業(yè)部資金計(jì)劃和預(yù)算，在授權(quán)范圍內(nèi)審批事業(yè)部的

17、各項(xiàng)開(kāi)支。2副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項(xiàng)目公司）副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項(xiàng)目公司）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目拆遷安置工作的開(kāi)展，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)影響拆遷計(jì)劃正常推進(jìn)的重大事宜和多邊關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；組織招投標(biāo)工作，主持招標(biāo)委員會(huì)對(duì)工程施工、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和落實(shí)。組織項(xiàng)目工程預(yù)算、決算管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程投資；對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍

18、內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3、副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部）、副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部員工隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展，審定有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部行政、后勤工作的開(kāi)展，保證良好的后勤服務(wù)；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展和風(fēng)控管理機(jī)制的落實(shí)；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)工作的組織實(shí)施，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，對(duì)部門、員工履行職責(zé)和

19、跨業(yè)務(wù)單元合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。4總經(jīng)理助理（分管開(kāi)發(fā)部、成本控制、專業(yè)配套公司）總經(jīng)理助理（分管開(kāi)發(fā)部、成本控制、專業(yè)配套公司）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 協(xié)助新項(xiàng)目拓展工作的開(kāi)展，組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和策劃方案； 協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，維護(hù)好政府及相關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部整

20、體營(yíng)銷推廣管理體系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制訂和落實(shí)分項(xiàng)目市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷方案；協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理體系，落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)行過(guò)程中的成本指導(dǎo)、監(jiān)督、控制工作；協(xié)助專業(yè)配套公司經(jīng)營(yíng)管理，做好服務(wù)支持工作；協(xié)助總經(jīng)理處理財(cái)務(wù)事宜；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。5財(cái)務(wù)總監(jiān)（分管財(cái)務(wù)部）財(cái)務(wù)總監(jiān)（分管財(cái)務(wù)部）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助完善分管部門內(nèi)部組織、制度，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度

21、貫徹執(zhí)行；根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目投資資金。組織事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，定期對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算；協(xié)助完善資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理；協(xié)助制定和管理稅收政策方案和程序。配合集團(tuán)做好審核及審計(jì)工作。監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)人員的品德、技能、職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)人員擁有任免建議權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。6、總工程師（分管總工辦、房地產(chǎn)研究所）、總工程師（分管總工辦、房地產(chǎn)研究所）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)完善分管部門內(nèi)部組織、制度，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定

22、年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃策劃和設(shè)計(jì)工作，擬定產(chǎn)品定位方案。負(fù)責(zé)行業(yè)政策、市場(chǎng)分析研究，提供專家建議；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)研究，提供專家建議；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項(xiàng)目的資源研究，提供專家建議；對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家建議；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。（二）房地產(chǎn)事業(yè)部部門人員職責(zé)說(shuō)明（二）房地產(chǎn)事業(yè)部部門人員職責(zé)說(shuō)明崗位名稱辦公室副主任所在部門辦公室直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位工商、建委，舊投、公安等政府部

23、門及外協(xié)服務(wù)部位表述全面負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理全面負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)、董事會(huì)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決議、決定，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度及其他公文的起草、核發(fā)與落實(shí)職責(zé)一工作任務(wù)催辦與檢查集團(tuán)公司和事業(yè)部綜合性公文的執(zhí)行情況精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)負(fù)責(zé)事業(yè)部工作會(huì)議和其他活動(dòng)的組織安排表述負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外公共關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外公共關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外公共關(guān)系、做好外來(lái)賓客的接待工作職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門的工作，做好事業(yè)部?jī)?nèi)部工作的銜接溝通表述協(xié)助集團(tuán)人力資源部的相關(guān)工作協(xié)助集團(tuán)人力資源部的相關(guān)工作組織做好事業(yè)部員工的

24、考勤、考評(píng)工作職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核與控制表述全面負(fù)責(zé)事業(yè)部后勤事務(wù)管理，保障事業(yè)部工作正常運(yùn)行全面負(fù)責(zé)事業(yè)部后勤事務(wù)管理，保障事業(yè)部工作正常運(yùn)行組織做好公司辦公設(shè)備、辦公用品和固定資產(chǎn)的管理職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作表述組織做好事業(yè)部檔案管理工作組織做好事業(yè)部檔案管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案工作的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)（外）部調(diào)閱資料的審核職責(zé)五工作任務(wù)表述全面負(fù)責(zé)辦公室工作及員工管理全面負(fù)責(zé)辦公室工作及員工管理負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作的安排與管理職責(zé)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公室員工的培訓(xùn)、考核及管理表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理各項(xiàng)辦公事務(wù)協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處

25、理各項(xiàng)辦公事務(wù)協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理公司工商、法律等相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理職責(zé)七工作任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)崗位名稱人力資源崗所在部門辦公室直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位集團(tuán)人力資源部表述負(fù)責(zé)與人力資源對(duì)接，文件的接收與傳送負(fù)責(zé)與人力資源對(duì)接，文件的接收與傳送負(fù)責(zé)人力資源部各類公文的接收及傳達(dá)職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部人事申請(qǐng)、工作呈報(bào)等需呈至人力資源部文件的編號(hào)、存檔與呈送；表述負(fù)責(zé)事業(yè)部日?？记?，及各類補(bǔ)貼的審核、發(fā)放負(fù)責(zé)事業(yè)部日常考勤，及各類補(bǔ)貼的審核、發(fā)放職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的每日考勤，

26、并如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度考勤上報(bào)人力資源部精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)協(xié)助辦公室主任做好通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼的審核發(fā)放表述協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人員招聘、檔案建立、合同簽訂等工協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人員招聘、檔案建立、合同簽訂等工作作協(xié)助人力資源部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工招聘錄用工作協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，做好事業(yè)部新進(jìn)員工的檔案建立、考核和轉(zhuǎn)正工作職責(zé)三工作任務(wù)協(xié)助人力資源部做好事業(yè)部員工勞動(dòng)合同的簽訂、保險(xiǎn)交納等相關(guān)事宜表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織活動(dòng)在本事部的推進(jìn)實(shí)施協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織活動(dòng)在本事部的推進(jìn)實(shí)施協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好 Elearni

27、ng 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的選課督導(dǎo)工作職責(zé)四工作任務(wù)協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織的其他各類活動(dòng)的組織實(shí)施崗位名稱文秘所在部門辦公室直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位總經(jīng)辦表述負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作，做好各類文件資料的起草負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作，做好各類文件資料的起草起草事業(yè)部規(guī)章制度、通知、報(bào)告及其他文件負(fù)責(zé)辦公室組織各類活動(dòng)的方案策劃負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會(huì)議紀(jì)要的整理職責(zé)一工作任務(wù)撰寫有關(guān)對(duì)外函件和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料職責(zé)二表述負(fù)責(zé)公文的接收、印發(fā)、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)公文的接收、印發(fā)、傳達(dá)與存檔精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公文的接收、呈送、傳達(dá)與存檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部發(fā)文的起草、印發(fā)

28、、傳達(dá)與存檔表述負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報(bào)的管理負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報(bào)的管理負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報(bào)的編號(hào)、呈送與存檔職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部工程呈報(bào)處理意見(jiàn)的記錄與反饋表述協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好后勤行政事務(wù)協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好后勤行政事務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部文件、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送負(fù)責(zé)文件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂負(fù)責(zé)事業(yè)部電話接聽(tīng)與記錄，傳真件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室和總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔工作事業(yè)部電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等費(fèi)用的交納與相關(guān)事務(wù)辦理職責(zé)四工作任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱檔案管理所在部門辦公室直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位兆科公司等表述檔案管理工作檔案管

29、理工作負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料的收集、鑒定、歸檔。負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料借閱及歸檔。職責(zé)一工作任務(wù)文件資料保管到期后，負(fù)責(zé)銷毀并登記。表述辦公室物品的管理辦公室物品的管理職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)日常辦公用品的管理和采購(gòu)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)負(fù)責(zé)日常辦公用品的收發(fā)并登記臺(tái)賬職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作崗位名稱行政后勤（駕駛員）所在部門辦公室直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述服從事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)度，保證準(zhǔn)時(shí)出車服從事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)度，保證準(zhǔn)時(shí)出車嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁車內(nèi)吸煙和疲勞駕駛，確保安全行車自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

30、，嚴(yán)禁公車私用，按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、路線出車嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)談?wù)摰臋C(jī)密不打聽(tīng)、不議論、不泄露駕駛員在無(wú)出車任務(wù)或完成出車任務(wù)必須在辦公室待命，保持通訊暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備出車職責(zé)一工作任務(wù)認(rèn)真填寫行車登記表，每月行車?yán)锍桃c行車登記表和加油相符，不得弄虛作假精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)表述負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管、保養(yǎng)及費(fèi)用繳納工作負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管、保養(yǎng)及費(fèi)用繳納工作負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管，保證車輛停放有序，確保車輛的安全負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)，定期對(duì)車輛進(jìn)行清潔維護(hù)，及時(shí)排除技術(shù)故障或送修，保證車況良好職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛年審、購(gòu)買油料、交納各種費(fèi)用等工作表述協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政后勤事

31、務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政后勤事務(wù)出車期間，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員工作，主動(dòng)搞好后勤服務(wù)工作職責(zé)三工作任務(wù)協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)后勤工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)督局、銀行表述不斷健全完善財(cái)務(wù)制度不斷健全完善財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善職責(zé)一工作任務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控管理制度；表述組織建立行業(yè)法規(guī)文庫(kù)并組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織建立行業(yè)法規(guī)文庫(kù)并組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)熟悉國(guó)家有關(guān)稅收政策，關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅信息，組織建立房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅制度文庫(kù)，職責(zé)二工作任務(wù)組織房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培

32、訓(xùn)；職責(zé)三表述審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料；表述合同審核及合同付款審核合同審核及合同付款審核負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外簽訂合同及合同付款的審核，職責(zé)四工作任務(wù)并關(guān)注合同履行情況；表述參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過(guò)程參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過(guò)程參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過(guò)程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及內(nèi)部績(jī)效考評(píng)職責(zé)五工作任務(wù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；表述參與項(xiàng)目的前期可行性研究及項(xiàng)目完成后的評(píng)估工作；參與項(xiàng)目的前期可行性研究及項(xiàng)目完成后的評(píng)估工作；參與項(xiàng)目的前期可行性研究；職責(zé)六工作 任 務(wù)項(xiàng)目完成后的評(píng)估工作；職責(zé)七表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

33、他工作。崗位名稱財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)督局表述會(huì)計(jì)核算工作會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)原始憑證的復(fù)核并據(jù)以編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、進(jìn)行月度、年度對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)、職責(zé)一工作任務(wù)對(duì)內(nèi)部分成本報(bào)表及各類管理數(shù)據(jù)的編報(bào)；表述報(bào)稅工作報(bào)稅工作職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)稅金的計(jì)提、上繳等工作；表述往來(lái)賬款的管理職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)往來(lái)帳款的對(duì)帳、清帳等工作；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)表述發(fā)票管理發(fā)票管理職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管各公司的發(fā)票專用章、開(kāi)具銷售發(fā)票等工作；表述會(huì)計(jì)檔案管理會(huì)計(jì)檔案管理負(fù)責(zé)分管公司的會(huì)計(jì)憑證、資料

34、、檔案的裝訂、職責(zé)五工作任務(wù)保管、歸檔等工作。表述資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督出納的工作，負(fù)責(zé)各公司實(shí)物資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、職責(zé)六工作 任 務(wù)帳帳核對(duì)工作；表述其他臨時(shí)工作其他臨時(shí)工作職責(zé)七工作 任 務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱計(jì)劃分析所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述預(yù)算管理預(yù)算管理組織各部門編制部門預(yù)算，負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算制度的實(shí)施，職責(zé)一工作任務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。表述資金計(jì)劃管理資金計(jì)劃管理根據(jù)事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)與資金結(jié)算中心對(duì)接，職責(zé)二工作任務(wù)保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的落實(shí)。職責(zé)三表述財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾

35、情為你奉上專心-專注-專業(yè)定期不定期地進(jìn)行各項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析、事業(yè)部及其內(nèi)部各公司的整體財(cái)務(wù)分析，工作任務(wù)為事業(yè)部綜合管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。表述其他臨時(shí)工作其他臨時(shí)工作職責(zé)四工作任務(wù)并完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱資金結(jié)算主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位銀行表述貨幣資金結(jié)算手續(xù)業(yè)務(wù)貨幣資金結(jié)算手續(xù)業(yè)務(wù)職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理銀行、現(xiàn)金的收、付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)；表述編制資金報(bào)表編制資金報(bào)表職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)資金收付日、月報(bào)表的編制；表述報(bào)銷業(yè)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷業(yè)務(wù)；職責(zé)四表述票據(jù)保管票據(jù)保管精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工作任務(wù)負(fù)

36、責(zé)有價(jià)證券及空白支票的保管工作；表述開(kāi)具收據(jù)開(kāi)具收據(jù)職責(zé)五工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)收款收據(jù)的開(kāi)具工作。職責(zé)六工作 任 務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作崗位名稱風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述法務(wù)事務(wù)管理法務(wù)事務(wù)管理1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見(jiàn)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法

37、律意見(jiàn)，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。職責(zé)一工作任務(wù)6、接受事業(yè)部所屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)7、負(fù)責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。表述督導(dǎo)事務(wù)管理督導(dǎo)事務(wù)管理1、對(duì)事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。2、對(duì)事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。3、對(duì)事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開(kāi)展執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。4、對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)

38、目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。職責(zé)二工作任務(wù)5、對(duì)事業(yè)部員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。表述成本控制事務(wù)管理成本控制事務(wù)管理1、制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。3、實(shí)行目標(biāo)成本管理，監(jiān)控、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。4、組織建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)

39、收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各項(xiàng)目公司。5、組織對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)決算工作，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。6、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣事業(yè)部?jī)?nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。職責(zé)三工作任務(wù)7、配合完成事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作。表述內(nèi)部事務(wù)管理內(nèi)部事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門規(guī)章制度。職責(zé)四工作任務(wù)2、負(fù)責(zé)辦理或安排部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員考評(píng)，考評(píng)意

40、見(jiàn)作為事業(yè)部年終考核的參考依據(jù)。職責(zé)五表述董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總安排的其他法務(wù)、督導(dǎo)、成本控制相關(guān)工作。崗位名稱法務(wù)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述合同管理合同管理1、參加重大合同的起草、談判工作。2、審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同。職責(zé)一工作任務(wù)3、監(jiān)督合同履約，包括合同付款審核及合同履約情況定期核查。表述訴訟事務(wù)訴訟事務(wù)1、與集團(tuán)法務(wù)部對(duì)接，協(xié)商辦理事業(yè)部訴訟案件。2、接受事業(yè)部所及屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門收集與案件有關(guān)的證據(jù)材料，整理并分析。職責(zé)二工作任務(wù)4、負(fù)責(zé)對(duì)外聘律師

41、（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。表述其他與法務(wù)相關(guān)事務(wù)其他與法務(wù)相關(guān)事務(wù)職責(zé)三工作任務(wù)1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見(jiàn)，并就重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行督導(dǎo)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、負(fù)責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見(jiàn)，處理有關(guān)法律事務(wù)。4、對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。5、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總交辦的其他法律相關(guān)事務(wù)。崗位名稱督導(dǎo)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)

42、調(diào)單位表述制度督辦制度督辦1、參與起草、審核事業(yè)部重要規(guī)章制度。職責(zé)一工作任務(wù)2、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行。表述經(jīng)營(yíng)決策及業(yè)務(wù)督辦經(jīng)營(yíng)決策及業(yè)務(wù)督辦1、了解公司經(jīng)營(yíng)決策，并就重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行督辦。2、對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督辦。職責(zé)二工作任務(wù)3、對(duì)事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開(kāi)展執(zhí)行情況進(jìn)行督辦。表述其他督辦事項(xiàng)其他督辦事項(xiàng)職責(zé)三工作任務(wù)1、按照督辦流程，對(duì)員工履行職責(zé)進(jìn)行督辦。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、按照督辦流程，對(duì)跨部門合作進(jìn)行督辦和協(xié)調(diào)。3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項(xiàng)。崗位名稱成本控制經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級(jí)暫空不填直

43、接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述成本制度建設(shè)成本制度建設(shè)1、制度體系建設(shè)。、制度體系建設(shè)。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理制度體系。2、流程管理、流程管理。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本控制流程。職責(zé)一工作任務(wù)3、制度監(jiān)督落實(shí)。、制度監(jiān)督落實(shí)。跟蹤、檢查制度和流程執(zhí)行情況。表述成本信息管理成本信息管理1、成本管理信息化。成本管理信息化。推行成本、費(fèi)用管理及其信息交流電腦化，依托有效適用、先進(jìn)科學(xué)的成本管理軟件，建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本信息監(jiān)控中心，搞好成本管理的綜合服務(wù)。2、堅(jiān)持成本報(bào)告制度。堅(jiān)持成本報(bào)告制度。及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，匯編房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目成本、費(fèi)用報(bào)表，為管理層提供充分、有效的決策依

44、據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各項(xiàng)目公司。職責(zé)二工作任務(wù)3、成本檔案管理。成本檔案管理。建立和完善經(jīng)濟(jì)檔案。對(duì)涉及成本管理的各種資料進(jìn)行收集、整理、建檔。表述成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理職責(zé)三工作任務(wù)1、成本估算數(shù)據(jù)審核。、成本估算數(shù)據(jù)審核。參與項(xiàng)目可行性研究論證，審核成本估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，對(duì)各種方案提供經(jīng)濟(jì)分析，正確全面預(yù)測(cè)成本，為決策層提供依據(jù)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、目標(biāo)成本制定及下達(dá)。、目標(biāo)成本制定及下達(dá)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的成本分解，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用控制進(jìn)行研究，提供有效的成本費(fèi)用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成

45、本管理工作。3、編制資金計(jì)劃。、編制資金計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，定期編制工程資金支出計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃。4、提出降低成本措施計(jì)劃。、提出降低成本措施計(jì)劃。認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，組織提出降低成本措施計(jì)劃。表述成本動(dòng)態(tài)控制管理成本動(dòng)態(tài)控制管理1、招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。、招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。落實(shí)招標(biāo)管理流程，參與編制招標(biāo)文件，協(xié)助其他部門對(duì)工程項(xiàng)目、甲供材料、設(shè)備招標(biāo)。2、合同動(dòng)態(tài)控制。、合同動(dòng)態(tài)控制。對(duì)合同的起草、審核、簽訂、履行、反饋等全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，并及時(shí)提出降低成本的合理化建議。3、付款動(dòng)態(tài)控制。、付款動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程付款控制，據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款

46、、結(jié)算款的支付進(jìn)行審核和控制，避免重算、多算、誤算和超付。4、竣工結(jié)算管理控制。、竣工結(jié)算管理控制。組織審核已完工程竣工結(jié)算價(jià)，做好多級(jí)審核、外部委托審核的組織、協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。5、工程簽證管理控制、工程簽證管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)督工程簽證的管理，對(duì)每份簽證都應(yīng)對(duì)照合同評(píng)估其合理性、必要性和有效性，盡可能做到“先算后干” ，對(duì)符合規(guī)定的簽證應(yīng)及時(shí)辦理及存檔，對(duì)每份簽證都應(yīng)估算其增減額，為成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。6、工程變更管理控制。、工程變更管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)督工程變更的管理，對(duì)每份變更都應(yīng)對(duì)照合同和投標(biāo)文件進(jìn)行估算其增減額，為成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。7、甲供材料、設(shè)備管理控制。、甲供材料、設(shè)備管理控

47、制。加強(qiáng)和監(jiān)督甲供材料、設(shè)備的管理。對(duì)甲供材料、設(shè)備的數(shù)量、品種進(jìn)行控制并對(duì)其市場(chǎng)價(jià)的合理確定進(jìn)行資料收集、整理，為甲供材采購(gòu)提供限價(jià)指導(dǎo)。職責(zé)四工作任務(wù)8、成本糾紛評(píng)價(jià)控制。、成本糾紛評(píng)價(jià)控制。對(duì)工程管理過(guò)程中涉及工程造價(jià)的糾紛及處理，提出合理意見(jiàn)。表述成本評(píng)估管理成本評(píng)估管理職責(zé)五工作任務(wù)1、成本階段性評(píng)估。、成本階段性評(píng)估。及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理及跟蹤分析，及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析比較，總結(jié)目標(biāo)成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)（控制要點(diǎn)）以及存在的問(wèn)題，協(xié)助、督促各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、項(xiàng)目決算評(píng)估。、項(xiàng)目決算評(píng)估。項(xiàng)

48、目清盤后，根據(jù)管理的需要，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程目標(biāo)成本執(zhí)行、控制情況進(jìn)行總結(jié)性評(píng)估，提出專業(yè)性評(píng)估意見(jiàn)，不斷提升房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理水平。職責(zé)六表述服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。崗位名稱工程中心副主任所在部門工程管理中心直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政公用局等政府部門及設(shè)計(jì)院、勘察院等專業(yè)合作部門。表述負(fù)責(zé)工程管理中心的日常工作檢查項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明環(huán)保等情況，就檢查的結(jié)果提交書(shū)面報(bào)告，同項(xiàng)目公司協(xié)商存在問(wèn)題的解決辦法；審核項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并提出書(shū)面評(píng)審報(bào)告。定期檢查各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行情況，并形成有關(guān)報(bào)

49、告；對(duì)項(xiàng)目的潛在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理問(wèn)題提出預(yù)警和建議。建立公司內(nèi)部管理控制數(shù)據(jù)資料庫(kù)，編制項(xiàng)目公司的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制流程。職責(zé)一工作任務(wù)參加技術(shù)標(biāo)的編制及評(píng)審，參加項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的論證。表述參與協(xié)調(diào)對(duì)外公共關(guān)系、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位的工作職責(zé)二工作任務(wù)參與協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，維護(hù)工程的正常施工秩序，確保工程按期保質(zhì)完成。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)參與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，開(kāi)展工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控工作。職責(zé)三完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱工程項(xiàng)目經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位參與協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市

50、政公用局等政府部門及設(shè)計(jì)院、勘察院等專業(yè)合作部門。表述負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、技術(shù)等方面工作。負(fù)責(zé)檢查已完成的各類工程是否符合設(shè)計(jì)和合同要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交等工作。負(fù)責(zé)督促乙方單位施工過(guò)程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，簽署工程款支付意見(jiàn)。表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作職責(zé)二工作任務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，開(kāi)展工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控管理工作。精

51、選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)乙方的管理和與政府及其他職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)或其他工作。崗位名稱市政項(xiàng)目經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位市政公用局等政府部門表述負(fù)責(zé)市政工程工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有景觀工程施工的相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、硬質(zhì)鋪裝、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)從確定方案、設(shè)計(jì)交底、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理事宜；編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)市政設(shè)計(jì)的對(duì)接工作。表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作協(xié)調(diào)各施

52、工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；職責(zé)二工作任務(wù)根據(jù)工作分工安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)崗位名稱招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填對(duì)外協(xié)調(diào)單位各建材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等供貨單位表述負(fù)責(zé)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。在事業(yè)部招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的供應(yīng)商信息庫(kù)中開(kāi)展材料的采購(gòu)工作。參與事業(yè)部的招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)維護(hù)合作供應(yīng)商信息庫(kù)的更新工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司提交的項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 。參與材料設(shè)備的招

53、標(biāo)評(píng)審工作。執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的采購(gòu)計(jì)劃。為項(xiàng)目公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供材料支持。負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格，建立和維護(hù)材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。職責(zé)一工作任務(wù)參與事業(yè)部招標(biāo)項(xiàng)目的合同洽談、編寫和論證工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)崗位名稱預(yù)決算經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位工程造價(jià)中介單位表述負(fù)責(zé)工程管理中心的造價(jià)管理工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)算、決算工作的組織實(shí)施，編制項(xiàng)目成本控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司的成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工進(jìn)度跟蹤控制項(xiàng)目成本；進(jìn)行成本控制工作協(xié)調(diào)及對(duì)項(xiàng)目公司成本預(yù)算進(jìn)行審核，包括預(yù)結(jié)算的

54、編制及審核、進(jìn)度款的審核、招標(biāo)配合及編制招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)優(yōu)化配合；完成各項(xiàng)目公司的成本測(cè)算、結(jié)算審核，并給出測(cè)算、結(jié)算及指標(biāo)審核意見(jiàn)；職責(zé)一工作任務(wù)根據(jù)不同月份、季度或不同項(xiàng)目寫出預(yù)（結(jié)）算分析報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目結(jié)算及指標(biāo)給出合理意見(jiàn)，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)崗位名稱開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所在部門開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)直接下級(jí) 對(duì)外協(xié)調(diào)單位部門所涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)單位表述項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作項(xiàng)目定位、市場(chǎng)運(yùn)作的策劃項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案職責(zé)一工作任務(wù)項(xiàng)目全程廣告、宣傳推廣表述前期手續(xù)的辦理前期手續(xù)的辦理辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各項(xiàng)手續(xù)

55、辦理項(xiàng)目用地的報(bào)批和規(guī)劃報(bào)審項(xiàng)目工程開(kāi)工的各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作職責(zé)二工作任務(wù)項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作表述市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷制定項(xiàng)目市場(chǎng)銷售計(jì)劃代理公司銷售的管理自我銷售的管理職責(zé)三工作任務(wù)業(yè)績(jī)考核精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目后期產(chǎn)權(quán)證辦理等客戶服務(wù)工作表述本部門相關(guān)管理工作本部門相關(guān)管理工作部門管理制度的制定和執(zhí)行部門人員工作分工、崗位職責(zé)的確定職責(zé)四工作任務(wù)部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、監(jiān)督和考核表述部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)五工作任務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的實(shí)施、監(jiān)督和考核表述協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)

56、職責(zé)六就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持職責(zé)六服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)崗位名稱策劃經(jīng)理所在部門開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)直接下級(jí) 對(duì)外協(xié)調(diào)單位策劃公司、廣告公司、設(shè)計(jì)單位、媒體等表述項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研客戶需求調(diào)研、消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研區(qū)域性房地產(chǎn)廣告監(jiān)測(cè)職責(zé)一工作任務(wù)其他相關(guān)專業(yè)調(diào)研表述項(xiàng)目定位、市場(chǎng)分析項(xiàng)目定位、市場(chǎng)分析項(xiàng)目定位方案、市場(chǎng)運(yùn)作方案向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意向性項(xiàng)目發(fā)展的決策建議職責(zé)二工作任務(wù)向有關(guān)設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)的設(shè)計(jì)依據(jù)表述項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目分析市場(chǎng)定位、產(chǎn)品建議職責(zé)三工作任務(wù)營(yíng)銷策略表述項(xiàng)目的全

57、程廣告推廣項(xiàng)目的全程廣告推廣職責(zé)四工作任務(wù)媒體選擇、推廣活動(dòng)策劃精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)宣傳主題的確定、房地產(chǎn)廣告的設(shè)計(jì)及制作與項(xiàng)目有關(guān)的策劃公司銜接、配合與項(xiàng)目有關(guān)的廣告、媒介公司接洽、配合，實(shí)施各項(xiàng)宣傳活動(dòng)職責(zé)五服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱營(yíng)銷經(jīng)理所在部門開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)直接下級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等表述制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃確定銷售方式（明確代理公司銷售或自我銷售）制定項(xiàng)目年度、季度及月銷售計(jì)劃職責(zé)一工作任務(wù)根據(jù)銷售計(jì)劃制定業(yè)績(jī)考核辦法表述代理公司管理代理公司管理制定代理銷售計(jì)劃及相關(guān)工作流程對(duì)代理公司進(jìn)行管理和監(jiān)督定期

58、提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表定期對(duì)代理公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核職責(zé)二工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實(shí)施表述自我銷售自我銷售組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目銷售合同的制定和簽定，應(yīng)收款的回收職責(zé)三工作任務(wù)定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表職責(zé)四表述業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)制定考核辦法按月度、季度或年度實(shí)施階段性的考核工作工作任務(wù)根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣表述售后服務(wù)工作售后服務(wù)工作客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；職責(zé)五工作任務(wù)樓宇房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。職責(zé)六服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。精選

59、優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)崗位名稱報(bào)批建經(jīng)理所在部門開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)直接下級(jí) 對(duì)外協(xié)調(diào)單位舊投、規(guī)劃局、土地局、建委等表述項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建資料準(zhǔn)備、審核職責(zé)一工作任務(wù)對(duì)報(bào)批件過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，并實(shí)施表述項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作協(xié)助辦理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的土地、房產(chǎn)、人口等的調(diào)查摸底工作協(xié)助辦理拆遷工作職責(zé)二工作任務(wù)將調(diào)查結(jié)果與政策對(duì)比研究，提出最佳補(bǔ)償方案表述協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目的審批符合相關(guān)規(guī)定；職責(zé)三工作任務(wù)協(xié)助報(bào)批件范圍內(nèi)與其他部門之間交流、合作表述對(duì)已審批的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤對(duì)

60、已審批的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況職責(zé)四工作任務(wù)對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議職責(zé)五服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)崗位名稱策劃主管所在部門開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)直接下級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位策劃公司、廣告公司、設(shè)計(jì)單位、媒體等表述項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作相關(guān)市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息、房產(chǎn)政策的收集和變化分析關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收集相關(guān)信息分析業(yè)主需求及項(xiàng)目特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目總體策劃要求制定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告職責(zé)一工作任務(wù)各大媒體、報(bào)紙的房地產(chǎn)廣告監(jiān)測(cè)表述項(xiàng)目定位、市場(chǎng)分析項(xiàng)目定位、市場(chǎng)分析通過(guò)收集上來(lái)的相關(guān)信息，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，提出相