內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核辦法

1、關(guān)于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核的實(shí)施意見（試行） 根據(jù)公司年度經(jīng)營管理工作的要求，為切實(shí)建立健全有效的內(nèi)部激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核工作的重點(diǎn)是：緊緊圍繞公司“提升主業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)一流企業(yè)效益；實(shí)施資本經(jīng)營，整合國內(nèi)同業(yè)資源；實(shí)現(xiàn)三年上市，立足新材料領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平，適應(yīng)公司參與市場競爭的需要，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、考核工作原則1、按照下管一級的原則，一級考核一級，層層進(jìn)行考核；2、考核要突出重點(diǎn)；3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量相結(jié)合；4、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二、考核范圍適用于公司所屬各部門、各車間。三、考核指標(biāo)體系（一

2、）考核指標(biāo)體系公司對各部門、各車間建立以效益指標(biāo)為主，與質(zhì)量指標(biāo)、管理指標(biāo)及實(shí)物量指標(biāo)相結(jié)合的配套考核指標(biāo)體系。1、效益指標(biāo)。包括目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售收入、費(fèi)用限額。2、質(zhì)量指標(biāo)。包括產(chǎn)品優(yōu)等品率、廢品率、采購物資合格率、檢驗(yàn)準(zhǔn)確率、廠區(qū)案件辦結(jié)率、施工質(zhì)量合格率、配送及時(shí)率、返修率、服務(wù)質(zhì)量滿意度、銷售回款率等。3、管理指標(biāo)。包括安全環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、其它管理基礎(chǔ)工作指標(biāo)（包括：計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、計(jì)量管理、合同管理，主要以部門職責(zé)為依據(jù)）。入庫及時(shí)率4、實(shí)物量指標(biāo)。包括生產(chǎn)量、維修量、倒運(yùn)量、配送量、工程施工完成量等。公司對各車間、各部門整體主要考核效益指標(biāo)；對車間主任、部門負(fù)責(zé)人不僅

3、考核效益指標(biāo)，還要考核質(zhì)量指標(biāo)、管理指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)。（二）考核指標(biāo)所占比例四、考核內(nèi)容（一）對直管一車間的考核內(nèi)容1、目標(biāo)成本控制在 萬元以內(nèi)；2、優(yōu)等品率 %3、廢品率小于 %4、入庫及時(shí)率 %5、生產(chǎn)指標(biāo)：計(jì)劃生產(chǎn)直管 Km6、安全、環(huán)保指標(biāo)7、設(shè)備完好率 %8、設(shè)備利用率 %9、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（二）對直管二車間的考核內(nèi)容1、目標(biāo)成本控制在 萬元以內(nèi)；2、優(yōu)等品率 %3、廢品率小于 %4、入庫及時(shí)率 %5、生產(chǎn)指標(biāo)：計(jì)劃生產(chǎn)直管 Km6、安全、環(huán)保指標(biāo)7、設(shè)備完好率 %8、設(shè)備利用率 %9、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（三）對管件車間的考核內(nèi)容1、目標(biāo)成本 萬元；2、優(yōu)質(zhì)品率 %；3、廢品率小于 %；4、

4、入庫及時(shí)率 %；5、生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)各種管件 個；6、安全、環(huán)保指標(biāo)7、設(shè)備完好率 %8、設(shè)備利用率 %9、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（四）對綜合車間的考核內(nèi)容1、目標(biāo)成本（費(fèi)用限額）2、維修及時(shí)率 %3、返修率 %4、維修任務(wù)指標(biāo)5、安全環(huán)保指標(biāo)6、設(shè)備完好率 %7、設(shè)備利用率 %8、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（五）對銷售公司的考核內(nèi)容1、目標(biāo)銷售收入 萬元；2、銷售費(fèi)用限額 萬元；3、貨款回收率 %；4、基礎(chǔ)工作指標(biāo)對銷售員的考核按市場營銷管理辦法執(zhí)行。（六）對工程公司的考核內(nèi)容1、費(fèi)用定額 萬元；2、施工計(jì)劃完成情況3、施工質(zhì)量合格率 %4、搶修任務(wù)完成情況5、安全環(huán)保指標(biāo)6、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（七）對后勤服務(wù)中心的考核內(nèi)

5、容1、費(fèi)用限額 萬元；2、服務(wù)質(zhì)量滿意度 %；3、治安案件發(fā)生起數(shù)（經(jīng)警）；4、廠內(nèi)案件辦結(jié)率 %；5、安全環(huán)保指標(biāo) 6、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（八）對公司機(jī)關(guān)的考核內(nèi)容對總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、物資部考核三項(xiàng)指標(biāo)，即：費(fèi)用限額、服務(wù)質(zhì)量滿意度和基礎(chǔ)工作指標(biāo)。采購物資合格率、及時(shí)率 及采購物資費(fèi)用降低率（只考核物資保障部）（九）對實(shí)驗(yàn)室的考核內(nèi)容1、費(fèi)用限額 萬元。2、檢驗(yàn)及時(shí)率 %；3、檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 %；4、試驗(yàn)設(shè)備完好率 %；5、安全環(huán)保指標(biāo)6、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（十）對配送中心的考核內(nèi)容1、費(fèi)用限額 萬元；2、服務(wù)質(zhì)量滿意度 %以上；3、配送及時(shí)率 %；4、基礎(chǔ)工作指標(biāo)（

6、十一）對倉儲中心的考核內(nèi)容1、費(fèi)用限額 萬元；2、服務(wù)質(zhì)量滿意度 %以上；3、入庫及時(shí)率 %；4、基礎(chǔ)工作指標(biāo)。（十二）對繞線班的考核內(nèi)容1、費(fèi)用限額 萬元；2、繞線量 噸；3、鋼絲損耗率 %以下；4、設(shè)備完好率 %；5、基礎(chǔ)工作指標(biāo)。四、考核辦法（一）對車間的考核辦法為了理順公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立合理的分配機(jī)制，對各車間實(shí)行兩個層次的考核掛鉤方式，即：對車間整體的考核和對車間主任的考核分別進(jìn)行。1、對各車間整體的考核采取與當(dāng)年應(yīng)提工資總額（基數(shù)工資、本年新增工資和本年效益工資之和）直接掛鉤的方式。即：完成全年效益指標(biāo)的車間發(fā)放當(dāng)年應(yīng)提工資總額中的基數(shù)工資額和效益工資，未完成的按相應(yīng)比例扣減

7、效益工資；超額完成效益指標(biāo)，同時(shí)又完成其它指標(biāo)的，核發(fā)新增工資額。（對于非車間自身原因造成指標(biāo)未完成的情況，公司可考慮調(diào)整相應(yīng)的指標(biāo)）2、對各車間主任的考核采取綜合業(yè)績千分制考核的方式?？己私Y(jié)果與年終獎勵兌現(xiàn)直接掛鉤。對各車間主任綜合業(yè)績的考核，滿分為1000分，基本分為600分，得分不滿600分不能得獎。對完不成公司下達(dá)的效益考核指標(biāo)的單位，除對車間主任處以當(dāng)年平均效益工資收入50%的經(jīng)濟(jì)處罰外，對其第一年進(jìn)行誡勉，第二年退出車間主任職務(wù)。綜合業(yè)績考核超過600分的計(jì)獎辦法：車間主任應(yīng)得獎金=K全公司年人均效益工資(綜合業(yè)績考核得分-600)/100（其中K為獎勵系數(shù)）獎勵系數(shù)K的確定：直管

8、一、二車間主任為1.5，副主任為1.2；管件車間主任為1.3 ,副主任為1.0；綜合車間主任為1.1，副主任為0.8。3、對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作指標(biāo)的考核由考核部門按相應(yīng)的管理辦法制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）對公司機(jī)關(guān)各部門的考核對公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人不實(shí)行獎勵系數(shù)，在完成全年各項(xiàng)經(jīng)營與管理指標(biāo)的前提下，分別按全公司各車間正、副職的平均獎勵額兌現(xiàn)。對各部門工作人員的考核，按不同崗位制定相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核。具體考核辦法見附件三。（三）采取季度跟蹤考核、半年預(yù)考核、年終總考核的辦法。如果在預(yù)考核中，實(shí)際完成指標(biāo)低于公司核定的指標(biāo)時(shí)，停止借支效益工資（即：按月發(fā)的獎金）。五、考核程序（一）對車間的考核程序1

9、、考核部門及負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)財(cái)務(wù)部考核目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售收入、費(fèi)用限額及貨款回收率四項(xiàng)指標(biāo)；技術(shù)質(zhì)量部考核產(chǎn)品優(yōu)等品率、檢驗(yàn)準(zhǔn)確率、生產(chǎn)運(yùn)行部考核入庫及時(shí)率、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、生產(chǎn)指標(biāo)及安全環(huán)保指標(biāo)；廢品率總經(jīng)理辦公室考核廠內(nèi)案件辦結(jié)率基礎(chǔ)工作指標(biāo)由各相關(guān)部門進(jìn)行考核。2、考核程序及方式由各考核部門制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定考核方式；每月考核一次；考核結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)送考核辦公室1、公司內(nèi)部考核工作由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，考核辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部?？己宿k公室成員由公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)實(shí)施年度對各車間整體和車間主任綜合業(yè)績的考核，考核結(jié)果經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)考核結(jié)果公報(bào)。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)年第三季度末、第四季度初，可根據(jù)工作量、價(jià)格等因素的重大變動情況，對年初下達(dá)的考核指標(biāo)提出調(diào)整意見，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議通過后對相關(guān)車間的考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并按調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行年終總考核。3、公司對各車間、部門的年度考核實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度，堅(jiān)持先審計(jì)后兌現(xiàn)的原則，次年初開展全年審計(jì)工作，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送考核辦公室，由考核辦公室按審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核兌現(xiàn)。4、對各車間的月度（季度）考核由各職能部門進(jìn)行考核，由經(jīng)營管理