員工積分考核方案復習過程

1、河北匯源塑料包裝有限公司員工積分考核方案（試行）審核；史桂栓一、考核目的1. 作為晉級、 解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、 能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2. 作為確定績效工資的依據(jù)。3. 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4. 作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1. 公司正式聘用員工均應進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。2. 考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核須公開、透明、人人平等、一視同仁。三、考核內容1. 能力指標：忠誠感 /工作積極性 /創(chuàng)造性/ 主動性/領導力2. 行為指標：服從命令/按時出勤/ 熱情待客/服務周到/ 按標

2、準和程序辦事3. 銷售額/利潤/浪費/事故/服務的客戶數(shù)量 /客戶滿意度4. 全面指標：綜合以上三個方面四、考核人及考核指標1. 成立公司考核小組，考核組成員：高層管理者、中層管理者、 人力資源部2. 考核指標：崗位職責、能力指標、行為指標、結果指標、全面 指標五、考核流程表1、崗位設置目標 / 崗位職責說明：明確崗位設置的目的及崗位職責，為考核提供考核依據(jù)。2、溝通考核過程中就工作出現(xiàn)的問題及時溝通， 防止問題出現(xiàn)或及時 解決問題；收集與績效相關的信息。3、收集、記錄事實記錄被考核者在工作中的關鍵事跡， 包括表現(xiàn)出來的非常好的 和非常不好的（不良記錄） ，作為考核的依據(jù)。六、積分考核說明：

3、員工每人 1 張積分表月基礎分為 100 分，分值每 分 1元；加分標準； 2015年度優(yōu)秀員工加 50分、優(yōu)秀班長加 50 分、 勞動模范加 100 分 、 優(yōu)秀管理者在職務基礎分加 50 分。1、月度積 分制（每分值 1 元）普通員工月基礎 100 分 班長月基礎 150 分 制蓋車間主任月基礎 200 分 財務月基礎 100分 廠長月基礎 200分 生產經理月基 礎 300 分 銷售經理月基礎 300 分 行政經理月基礎 350 分 總經 理助理 400 分積分考核針對員工的在公司表現(xiàn)。 本制度適用于本公司全體員工包括試用期內的員工。二、考核方法公告：獎懲之公布于每月一次評級考核辦法 1

4、、分為管理人員和普通員工兩種考核，主管依據(jù)該主管部門績效2、累計積分，無上限，依據(jù)公司的管理規(guī)章每月進行考核，年終合 計，年終與工作考核一并作為調薪、晉升及崗位調整的依據(jù)?；A分 為合格，年終分數(shù)低于基礎分者，不予調薪、晉升。具體加減分說明 詳見員工積分考核綜合考核表。七、工作考核說明1. 綜合績效考核由考評小組每月度進行一次，員工每月度填寫一份員工考核表具體時間由行政部另行通知； 員工考核表由被考 核人上級、被考評人、其中自我考評、員工互評、考評上級考評所占 綜合績效考核得分比例分別是 30%、30%、40%。2. 月度最終績效考核得分 = 工作績效考核 1個月得分的平均分 * 80% +

5、綜合績效考核得分 *60%3. 評分標準：杰出 101分；優(yōu)秀 80-100；良好 70-80；低于 60 不令人滿意月度考評懲獎方案1）考核獎勵應集中于兩方面：物質獎勵、精神獎勵。 物質獎勵以獎金、物品和旅游為主，還可在現(xiàn)有福利的基礎上，增加 其他的員工福利， 對業(yè)績突出的員工可參加 1-2 日旅游，還能增強員 工的歸屬感。2）精神獎勵主要可給予員工獎章、證書，還可為員工工資技術晉級 和工作職務晉升空間， 這樣不僅能增強員工本身素質， 提高工作能力， 還可以此為公司培養(yǎng)骨干精英，全面增強企業(yè)的業(yè)務能力。3）普通員工 1 月積分考核得分在基礎分前三名者：通報表揚、技術 加薪4）管理人員連續(xù) 1

6、 月積分考核得分在基礎分以上者：通報表揚、季 度獎勵5）普通員工 1 月度積分考核前三名得分在 200分以上者：通報表揚獎勵省內旅游一次6）考核得分在70-80分（管理人員在本崗位基礎分以下）：溝通鼓勵7）考核在60分（管理人員在本崗位基礎分以下）減薪、降職8）普通員工考核在60分以下：辭退八、年終考核懲獎方案：1）年終優(yōu)秀員工評選資格：年度內連續(xù) 12月工作考核為杰出員 工且積分考核在100分以上的員工以工作考核方式排名，設置 三個等級，獎勵年終大紅包。2）年終優(yōu)秀員工：加薪、晉升，福利。3）根據(jù)公司營運情況，在企業(yè)可承受的范圍內，不同的崗位/級別，設置不同的階梯型福利套餐，達到相應的考核即

7、可得到相 應的福利。九、考核結果存檔 行政部門的績效考核結果，下月15日前由人力資源部匯總存檔,中高層管理積分考評表（月）部門：崗位：被考評人：考評日期:考評指標具體考評細則加、扣分實得分單項分子項分具體工作內容力口、扣分標準工作總 結情況70報送時效501. 月工作計劃于每月1日前送報， 工作總結于次月1日前送報。2. 認真完成工作任務，次季度 5日1. 逾期未提交者每次扣25分2. 未提交工作總結者前提交書面季度總結報告每次扣25分總結質量201. 個人工作完成情況2. 公司管理制度及管理流程的執(zhí) 行情況3. 自身優(yōu)缺點總結情況4. 對公司發(fā)展或改進的建議、意見5. 下一步的工作打算1.提

8、交工作總結每項20分，依據(jù)總結情況給 加分20分實際工 作完成 情況160部門工作（階段性工 作）351. 以總經理與部門經理設定的目 標工作計劃書或臨時性工作計劃 單及本人提出的月工作計劃為考 評依據(jù)，任務單由完成部門或個人 簽字，總經理審核后，由行政部保 存。2. 部門工作由考評小組評分，部門 人員均相同。3. 部門負責人由總經理考評，考評 小組備案。4. 個人工作子項及臨時性工作由考評小組及部門負責人考評。行政部備案。1. 無正當理由未完成 的，每次扣20分。2. 無正當理由完成效 果不滿意或超過完成 時限的每次扣15分。3. 安排任務無故推諉 或無正當理由不服從 者每次扣100分。個人

9、工作 （日常性工作）25臨時工作100本月實 際得分積分考核考評表（月考評指標具體考評細則加分扣分單項子項具體工作內容力口、扣分標準規(guī)章制度執(zhí)行 情況工作執(zhí)行力由總經理根據(jù)具體情況確定一部分重要 項目并公示作為公司管理制度和流程的 執(zhí)行情況的考核，公司員工需按照管理 制度及流程執(zhí)行，并由考評小組進行監(jiān) 督及隨即抽查考核?？己擞涗浶杩己苏?及被考核者簽名，行政部備案。由考評小組進行隨即檢查，未按 公司管理規(guī)章及流程執(zhí)行且無 正當理由的每次扣50分。日?？记趪栏褡袷毓究记谥贫龋〖俨怀^ 5 天/季度，事假不超過4天/季度，遲到早 退不超過4次每季度。1. 病假每次扣5分。2. 事假每次扣20分

10、。3. 遲到早退每次扣10分。4. 曠工每次扣100分。5. 滿勤每月加30分。會議紀律按時參加公司組織的各項會議，遵守會 議紀律，服從安排。1. 未經批準缺勤者每次扣 20分。2. 未經批準遲到、早退者每次扣 10分。3. 不遵守會議紀律者每次扣1 分。集體活動按時參加公司組織的各項集體活動，注 重公司形象。1. 不按公司通知要求著裝者每 次扣10分。2. 無故不參加公司活動者每次 扣10分。3. 在公共場所吵鬧/打架，影響 公司形象者每次扣30分。爭創(chuàng)優(yōu)先表現(xiàn) 情況員工榮譽為公司發(fā)展提出合理化建議并被公司采 用；積極為公司引進人才；為公司發(fā)展 做出突出貢獻；獲得獎勵稱號；1. 建議或意見被

11、公司采納，每次 加50分。2. 積極為公司引進人才每次加10分。3. 公司級獎勵/表揚每次加10 分?？偨浝碓u價員工表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力突出，獲總經 理特別加分。結合工作表現(xiàn)10 50分，最多50分。本月實際得分崗位:被考評人:考評時間:員工季度績效綜合評定崗位：姓名：考核期日：考核要點（請將得分寫在欄內，總分）1.專業(yè)的深度與廣度（熟練度 /創(chuàng)新性）20廣博的知識、深厚的專業(yè)素養(yǎng)，冋時具有相當?shù)氖炀毝扰c創(chuàng)新性15豐富的專業(yè)知識和專業(yè)深度，同時具有較好的熟練度與創(chuàng)新性10具有一定的專業(yè)知識和專業(yè)深度，其熟練度及創(chuàng)新性符合公司對該職位的要求5在專業(yè)的熟練度與創(chuàng)新性，某一或幾方面還存在缺陷，有待改進

12、1專業(yè)的知識匱之，熟練度不夠，且創(chuàng)新能力不足，不能勝任工作得分2.工作業(yè)績20工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標準咼10按時完成工作，出現(xiàn)差錯少，符合公司要求5勉強勝任工作，時有差錯1工作效率低，經常出現(xiàn)差錯，不能符合公司的要求得分3.工作態(tài)度（主動性/精益求精/認真性）20主動性高，工作認真，對待工作精益求精，追求完美15主動性強，對工作比較認真，對工作完成情況比較重視10主動性強，對工作比較認真，能夠按時完成工作5主動性比較強，工作不太認真，對工作完成情況不太關心1主動性差，工作不認真，工作虎頭蛇尾得分4.團隊精神，與同事配合能力20良好的合作精神，與同事配合默契，團隊凝聚力

13、強15具有良好的合作精神，與同事配合比較默契10有團隊合作意識，能夠配合同事工作5合作精神較差，與冋事配合不夠1合作精神差，與同時配合有障礙得分5.紀律性20嚴格遵守公司規(guī)章制度，注重對內及對外辦公禮儀，很好的維護公司形象15遵守公司規(guī)章制度，較為注重對內對及外辦公禮儀，能夠自覺維護公司形象10能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對內及對外辦公禮儀5偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對內及對外的辦公禮儀，間接影響公司形象1時有違反公司規(guī)章制度，不注重對內、對外辦公禮儀，有損公司形象得分得分：考核要點加分項10員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6員工表現(xiàn)良好，工作認真，工作能力較為符合

14、培養(yǎng)的方向2員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進-2員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差10有團隊合作意識，能夠配合同事工作5合作精神較差，與冋事配合不夠1合作精神差，與同時配合有障礙得分5.紀律性20嚴格遵守公司規(guī)章制度，注重對內及對外辦公禮儀，很好的維護公司形象15遵守公司規(guī)章制度，較為注重對內對及外辦公禮儀，能夠自覺維護公司形象10能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對內及對外辦公禮儀5偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對內及對外的辦公禮儀，間接影響公司形象1時有違反公司規(guī)章制度，不注重對內、對外辦公禮儀，有損公司形象得分得分：考核要點加分項10員

15、工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6員工表現(xiàn)良好，工作認真，工作能力較為符合培養(yǎng)的方向2員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進-2員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差-6員工表現(xiàn)差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有極大偏差得分生產車間員工積分考核表編號：日期： 年 月 日姓名部門崗位生產車間員工考核時間考核周期考核項目考核內容得分標準得分加分扣分班長評分同事評分生產任務完成情況（20%生產計劃完成率（A）生產定額完成率（B）服從生產調度情況崗位作業(yè) 指導要求（15%岡位作業(yè)指導要求執(zhí)仃情況對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度質量

16、指標（15%產品交驗合格率（C）投入產出率（D）工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相 關質量記錄）設備維護使用（17%是否按規(guī)定操作設備和使用工具設備維護保養(yǎng)設備故障率工作現(xiàn)場執(zhí)行情況（16%工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度安全牛產出勤情況勞動紀律違紀情況(11%工作態(tài)度（6%工作主動性、協(xié)作性加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一 E）提高效率（工作效率提高率一一F）合理化建議所帶來的收益（G）50分綜合得分生產部經理評語簽字：日期：年 月曰人力資源部評語簽字：日期：年 月曰生產車間員工績效考核評分標準說明表考核內容評分標準優(yōu)良中差生產計劃完成率（A）A

17、=100%95%w A<99%90%< A<95%A<90%生產定額完成率（B）B=100%95%w B<99%90%< B<90%B<90%服從生產調度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè) 指導書進行操作對質里方針、質里目標及質量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產品交驗合格率（C）O 97%96% < C<97%95%W C<96%94%W C<95%投入產出率（D）D> 99.5%99.4%

18、 W C<99.5%99.2%W C<99.4%99.0%W C<99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操 作未違反工乙質里紀 律違反一次工乙質里紀律違反兩次工藝質量紀律使用設備工具正確使用，維護得 當，工具領用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經濟損失不能正確使用工具 并造成不超過100元的經濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正 常運轉，按要求點 檢設備運轉不正常，一次未按要求點檢設備運轉不正常，兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置 管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產安全意識強，無違 章行為未違反安全生產紀 律違反安全生產紀律一次違反安全生產紀律兩次出勤全勤無遲到、早退，有 病事假但不超過兩 天一次以上遲到、早退，有病事假 35 天，未刷卡一次二次以上遲到、早 退，有病事假超過 5天，未刷卡兩次違紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政