注塑生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范

1、 重 慶 密 勝 塑 膠 有 限 公 司作 業(yè) 指 導(dǎo) 書文件名稱：注塑生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范 文件編號： WI-PMC-002 生效日期： 2012 年04 月19日 版 本 號： 00 適用范圍：密勝塑膠有限公司注塑部 受控正本 受控副本編制： 盧 鑫 審核： 批準(zhǔn)： 文件制定/修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫/修改人審核批準(zhǔn)修改日期00盧鑫2012-04-191 目的：為確保接單，生產(chǎn)，出貨能順利適時(shí)、適量、滿足客戶需求，合理利用資源、提高生產(chǎn)效率。 2 適用范圍: 接單、生產(chǎn)適用之。3 定義：無4 職責(zé):采購部：負(fù)責(zé)物料的申購、進(jìn)度跟催PMC：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度跟催、出貨之安排等事宜品管部：負(fù)責(zé)

2、進(jìn)料、半成品、成品之檢驗(yàn)工程部：負(fù)責(zé)流程卡建立、BOM之提供注塑部：負(fù)責(zé)依生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)及品質(zhì)之控制業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)對客戶之協(xié)商與溝通5 程序：5.1作業(yè)說明5.1.1接單：PMC接到業(yè)務(wù)部下達(dá)到訂單，確認(rèn)該訂單的相關(guān)要求。5.1.2查成品庫存：當(dāng)PMC接到內(nèi)部訂單后，根據(jù)交期出貨加上依排程出貨量，得出實(shí)際出貨量，再查成品庫存量，如成品庫存量大于出貨量時(shí)，直接回復(fù)交期，如庫存量不夠時(shí)需確認(rèn)在制及在途數(shù)量是否可滿足客戶需求，可滿足時(shí)，直接下達(dá)生產(chǎn)指令從在制品中改單，如不能滿足時(shí)，以生產(chǎn)通知單的形式下達(dá)生產(chǎn)指令。5.1.3查材料庫存： 當(dāng)PMC接到訂單時(shí)，需查庫存是否有材料生產(chǎn)，如材料夠時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)

3、劃，如材料不足時(shí)需向采購部提出請購要求，注明材料到廠的數(shù)量和時(shí)間，并隨時(shí)跟催。5.1.4交期回復(fù)：PMC把已確認(rèn)的訂單，排出生產(chǎn)計(jì)劃單，并將交期回復(fù)給業(yè)務(wù)部。5.1.5生產(chǎn)計(jì)劃：訂單上確認(rèn)產(chǎn)品的規(guī)格，每天排出每日生產(chǎn)計(jì)劃表交注塑部5.1.6領(lǐng)料：注塑部接到每日生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)，填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)5.1.7生產(chǎn)：注塑部依每日生產(chǎn)計(jì)劃表及相關(guān)部門所提出針對產(chǎn)品之要求生產(chǎn)，如發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，應(yīng)填寫品質(zhì)異常單交相關(guān)部門處理并及時(shí)通知PMC核算是否需重新排生產(chǎn)計(jì)劃，以利及時(shí)通知業(yè)務(wù)處理5.1.8入庫：注塑部將成品檢驗(yàn)已確認(rèn)OK之產(chǎn)品填寫入庫單，入到倉庫交倉管員點(diǎn)收， 點(diǎn)收有異常時(shí)及時(shí)通知注塑部更改入庫單。6 相關(guān)文件： 無7 相關(guān)記錄：YESNO接單申請材料交期回復(fù)出貨通知查材料庫存出貨備貨相關(guān)資料審查YESQC檢 驗(yàn)YES生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)通知領(lǐng)料入庫生產(chǎn)不合格處理不合格品處理NO7.1注塑部生產(chǎn)計(jì)劃表 PMC-