行政管理崗位筆試題

1、行政管理崗位筆試題精品% 于 T £.： 尸=2021-12-12bM【趟李】方癱、建熱 情孤 觸*期瓠 期h展主丸 融 拗t召開丸細(xì)務(wù) 研究" 特點(diǎn)、雌蠻全.頤 権卷 妾羸 堿熱 嫌 淞.車能,MA-就邕 古話 血 驗(yàn)-疏導(dǎo).說(shuō)服、規(guī)劃*管理$監(jiān)督引導(dǎo)-效勞v教機(jī)宣傳、優(yōu)化克鶴協(xié)調(diào)電創(chuàng)鍛 j . .9 -； '卩 ©. * *"" $ * ° * « 卑.一選擇題(每題3分，共計(jì)30分)辦公室管理的根本特征是()O5fp <fA,政策性：Bi-綜合性Cv輔助性Dv效勞性.» 7 »tV -

2、3 V 9 ： g2尊總結(jié)工作的內(nèi)容主要有：對(duì)執(zhí)行情況的檢查、對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié) 0 bO « « ' < xf® « B tfoa W V <» 0 - « 0 和對(duì)執(zhí)行情況的()A.反思 B.衡量 C、評(píng)定Dv反應(yīng).3. 某賓館層客房比二層客房少5間，某旅游團(tuán)48人，假設(shè)全安排在 第一層，每間4人,.房間不夠,每間5人，那么有房間住不滿假設(shè)全安 排在第二層,每間3人，房間不夠，每間住4人y !W有房間住不滿歩該賓館一層有客房多少間?A. 9B>. 10 G 11 D. 13 4>使原決策得到修正補(bǔ)充和

3、完善的根木途徑是()% ''4八 廠 °% ° °inA、行政決策B、行政咨詢 G行政執(zhí)行D、行政反應(yīng) 5、最早把復(fù)雜的行政要素歸納為組織原理、人事行政、財(cái)務(wù)行政、行政法規(guī)四大局部的行政學(xué)著作是 < 人、購(gòu)?行政學(xué)導(dǎo)論?C>?政治與錢政?樂 管理?、以各組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)性質(zhì)和范圍來(lái)劃分，行政組織可分為職能制. V< V ®* V r * Q rO' u>.0 j . "* 0 丁A、層級(jí)制B.分權(quán)制C“集權(quán)制D*首長(zhǎng)制7. 檢驗(yàn)決策是否正確的根據(jù)是A.決策制定是否民主化B.決策內(nèi)容是否符合實(shí)際C.抉

4、擇方案是否優(yōu)化D.行政執(zhí)行效果8. 電度表上的一度電表示耗電量為：A、1百瓦/小時(shí)B、2千瓦/小時(shí)G 1瓦/小時(shí)9緊急協(xié)調(diào)方式也稱：Av.說(shuō)服式協(xié)調(diào)方式B、突發(fā)性協(xié)調(diào)方式C律令式協(xié)調(diào)方式D建 r ： "J* * * - « * » « *»10、組織中的溝通通常有形式。A、口頭溝通B、文字溝通C、非言詞溝通D、以上皆是二、簡(jiǎn)答題每題10分，共20分1、企業(yè)常用的公文文種有哪幾種？10分 2、簡(jiǎn)述行政領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源。10分三、應(yīng)用題每題10分，共50分oX公司將于下月1日召開年終總結(jié)會(huì)，由您來(lái)承辦，請(qǐng)簡(jiǎn)要制訂一卩»*&

5、#171; O '份方案綱要。2、公司老總在例會(huì)說(shuō):“公司在上個(gè)月的電費(fèi)開支很大,有一些浪費(fèi)， 龍家蜜注憲一芋腫郵對(duì)此種It撼如何處理?3、從行政方面控制公司日常的本錢,你覺得從哪幾個(gè)方面入手？4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準(zhǔn)備. £ O«A . 、嚴(yán) J a C C© . O I亠.fe a r V 叮。工作？5、你打算從哪些方而做好車輛管理?:答糜畔 口禾-V選擇題：CBBBB ABBBD二，問(wèn)答題4答;一般企業(yè)公文有通知走請(qǐng)示、會(huì)議紀(jì)要，函邀請(qǐng)函復(fù)函人 UO P « " V * 9.O+2、答；特點(diǎn)；1工

6、作手段主要是方案、組織*指揮、協(xié)調(diào)、控制與 監(jiān)督；工作對(duì)象不僅是物質(zhì)要素，更主要是非物質(zhì)要素，即行政信 息工作性質(zhì)是腦力勞動(dòng)S生產(chǎn)性勞動(dòng)和創(chuàng)造性勞動(dòng)；是職位J權(quán)力、責(zé)任的綜合體a妙來(lái)狐槨三、應(yīng)用題攵職位;2>行政授權(quán)：心行政規(guī)章1>答：控制公司日:詳本錢，應(yīng)從以下幾方面入手：1.復(fù)印.打印控 O a% » 8 V .O' 廠 c f制睡2、辦公用品購(gòu)置本錢控制去辦公用品領(lǐng)用控制。軌辦公用,-?/«»'叭?卩。 p .</»<»®尸<«* *-.Vri-a品使用情況控制攜5.水電費(fèi)

7、用控制i/ o <»oo C2、答;考察工作的主動(dòng)性及細(xì)致程度先出一份通知，然后在每周 各部門例會(huì)上花幾分鐘時(shí)間給大家強(qiáng)調(diào)一下J同時(shí)要從自我做起，平時(shí)節(jié)約用電，并且在日常工作中，看到有浪費(fèi)的情況下，友情提醒并主動(dòng)去完成。比方夭氣不熱的時(shí)候?qū)⒂腥藢⒖照{(diào)翻開。這里給大家說(shuō). H b 、 <3匸 丁 b .k O H < W » # a® P>1 * .一下天氣很好，現(xiàn)在可以不用啟動(dòng)空調(diào),我先關(guān)閉了;可以說(shuō)一些細(xì)節(jié)如：計(jì)算機(jī)如長(zhǎng)時(shí)間不用關(guān)機(jī)，空調(diào)下班后關(guān)閉，下q a .r , »E 7H. 介丁 ' e “ r ."

8、t t » r班辰帶承器關(guān)閩，中3、答：辦公 費(fèi)用控制。7.會(huì)議和活動(dòng)組織本錢控制* 8、定期 向公司全體成員宣傳節(jié)約意識(shí)。4. 答應(yīng)做好以下工作s 1.住宿安排° 2行程安排。3,工作匯報(bào)資料收集。4.工作會(huì)議安排。5、陪同參觀人員安排5、D保養(yǎng)維修管理：專門的管理制度，對(duì)保養(yǎng)的頻次.周期弋內(nèi)容,對(duì)維修的巾請(qǐng)、驗(yàn)收、報(bào)銷等事宜做出明確規(guī)定&定點(diǎn)維修、舊部件 交回公司訂先報(bào)價(jià)經(jīng)核準(zhǔn)才維修護(hù)2丁油料管理:制定汕耗定額、每日統(tǒng)計(jì)油耗和里程、月度考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲耳定點(diǎn)加油、3年審：委托汽修廠進(jìn)行,司機(jī)駕照年審由司機(jī)自己負(fù)責(zé)罠 4司機(jī)出勤管理:排車單、派車看牌 5?駕駛平安管頊 用制度明確規(guī)定違章市司機(jī)負(fù)兒 交通事故產(chǎn)生 的損失根據(jù)交警斷定的責(zé)任由司機(jī)按比例承當(dāng)*fi、 rn . » S v* «嚴(yán)重點(diǎn)：嚴(yán)禁公車私用、私修私自加油、不按規(guī)定路線行車、急用車時(shí)'bif“*©o.b.a*而車有故障或司機(jī)不在崗，P.aS6車輛調(diào)度F用車人部門中請(qǐng)注明事由科目的地、車號(hào)一行政審 . O . 亍 9 ST b 0.。 1 6 7 8 9 . t批一隊(duì)長(zhǎng)安排。87廠內(nèi)機(jī)動(dòng)叉