分廠月度績(jī)效考核管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字2002 025 號(hào) 簽發(fā)人：辛迪平 分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、 月度工作績(jī)效考核的原則和思路1 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工作的匯總。4 分廠月度績(jī)效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。5 月度績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)績(jī)效與收

2、益對(duì)等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績(jī)效直接掛鉤。二、 各部門的職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對(duì)各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。三、 各分廠月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成（一） 窗機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重

3、要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。 專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N（二） 分體機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。 專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N（三） 柜機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90

4、%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。 專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N（四） 部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作

5、內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測(cè)算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)上年測(cè)值目標(biāo)值上年測(cè)值目標(biāo)值測(cè)值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測(cè)評(píng)得分平均值。四、 月度管理工資分配方式月度工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下

6、：9095分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。 月度工作績(jī)效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。五、 考核程序1 各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對(duì)分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。2 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3 管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。4 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。5