商戰(zhàn)名家·《三維度推行績效管理》回執(zhí)表·深圳

1、人力資源系列三維度推行績效管理主講：原福特汽車人力資源經(jīng)理 邱明俊日期：7月17-18日 地點(diǎn)：深圳績效管理是一種先進(jìn)的管理方法，然而對于中國企業(yè)來說，在推行績效管理中常遇到以下問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、高層不支持、遭遇員工抵制、考核流于形式這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能，也使這種風(fēng)靡世界500強(qiáng)的企業(yè)管理方法在中國企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計(jì)者的初衷。究其原因，是戰(zhàn)略、文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度決定了績效管理推行的成敗q 不明晰的戰(zhàn)略績效體系建立的無源之水q 不鮮明的文化績效管理的無本之木q 不完善的基礎(chǔ)管理績效推行的無所適從為此，我們特邀原福特汽車人力資源經(jīng)

2、理邱明俊先生，從以上三個(gè)維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。q 了解績效推行中的問題與難點(diǎn)q 掌握績效推行的技巧與方法q 分享績效推行案例企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者、團(tuán)隊(duì)管理者等4、能力素質(zhì)指標(biāo)檢測的有效工具5、能力素質(zhì)體系必須面對的3大問題6、成功推行能力素質(zhì)考核的三種模式7、案例：基于文化的能力體系咨詢成果五、從基礎(chǔ)管理維度推行績效管理1、依據(jù)部門職能、崗位職責(zé)選取考核指標(biāo)2、戰(zhàn)略分解指標(biāo)與基礎(chǔ)管理類指標(biāo)的歸類3、基礎(chǔ)管理體系梳理與完善4、現(xiàn)場演練：指標(biāo)的提取與歸類六、績效推行用心還需用腦拿來就用的十個(gè)技巧七、績效模擬的駐足思考問題、問題還

3、是問題1、績效模擬發(fā)現(xiàn)的五大類問題2、不要將問題留在推行之中3、全面實(shí)施績效前必須做好的三件大事4、分享：影響總經(jīng)理推動(dòng)績效信心的四個(gè)階段5、案例：藍(lán)天公司績效模擬問題在哪里？一、破冰：是基于客戶導(dǎo)向還是犯了咨詢的大忌二、三維度決定績效成敗1、不明晰的戰(zhàn)略績效體系建立的無根之水2、不鮮明的文化績效管理的無本之木3、不完善的基礎(chǔ)管理績效推行的無所適從4、案例分析：業(yè)務(wù)人員“搶單”引發(fā)的思考三、從戰(zhàn)略維度推行績效管理1、以平衡記分卡為分解工具制訂戰(zhàn)略地圖2、建立公司級KPA指標(biāo)體系3、以價(jià)值樹進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)檢測與歸類5、指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)6、如何把握指標(biāo)考核的難度7、實(shí)戰(zhàn)案例：合

4、理庫存指標(biāo)為什么難考？四、從文化維度推行績效管理1、文化要素的釋義與解析2、公司級核心能力與行為描述3、各崗位專業(yè)序列能力與行為描述八、績效與薪酬的對接員工關(guān)注的焦點(diǎn)1、運(yùn)營成本你計(jì)算了嗎？2、績效獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)？3、如何設(shè)定獎(jiǎng)金分配系數(shù)4、現(xiàn)場研討：績效與薪酬的比例是越大越好嗎？九、讓績效面談不再難談1、績效面談為什么難談？2、績效面談?wù)勈裁矗?、績效面談應(yīng)該怎么談？4、研討：張經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪十、三維度績效管理體系咨詢?nèi)钙饰?、訪談中6次應(yīng)對僵局的心得與體會2、績效制度是怎么做出來的3、完全績效手冊4、實(shí)戰(zhàn)案例：咨詢成果展示及過程分享十一、績效成功的關(guān)鍵保障1、高層你是績效體系的

5、主宰2、HR經(jīng)理績效體系不能沒有你3、中層你是績效體系的支撐具備十八年以上企業(yè)管理、管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的管理體系實(shí)操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。在眾多專業(yè)HR刊物發(fā)表了平衡計(jì)分卡策略地圖等數(shù)十篇文章，發(fā)行讓績效面談不再難談及跨部門溝通的解決之道等影音讀物。是商戰(zhàn)名家網(wǎng)專欄專家。授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好；課程設(shè)計(jì)以問題為導(dǎo)向，講心得、重轉(zhuǎn)化。通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程

6、設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。主要課程：跨部門溝通的解決之道、三維度推行績效管理、績效面談與改進(jìn)技巧、目標(biāo)管理與績效考核等。查看邱明俊老師詳細(xì)個(gè)人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“邱明俊”專家視頻。邱明俊原福特汽車人力資源經(jīng)理 q 邀請對象：企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者、團(tuán)隊(duì)管理者等；q 參會費(fèi)用：2800元/人；5張?zhí)灼?人；會員憑票參加，午餐自理；q 重要提示：自2009年5月1日起全面啟動(dòng)課程證書的發(fā)放，同時(shí)停止發(fā)放新的學(xué)習(xí)記錄卡，課程證書的發(fā)放對象為兩天精品小班、系統(tǒng)特訓(xùn)班的學(xué)員。已發(fā)放的學(xué)習(xí)記錄卡在2009年12月31日之前繼

7、續(xù)有效，在有效期內(nèi)，學(xué)習(xí)記錄卡可以繼續(xù)登記學(xué)分，益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)向符合結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員頒發(fā)相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書；q 付款方式：為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：1803014170009152 開戶行：中國民生銀行深圳上步支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：1001262109206922675開戶行：中國工商銀行上海外灘支行q 附件17月課程表及價(jià)格體系；q 附件2“領(lǐng)導(dǎo)力評鑒與發(fā)展特訓(xùn)班、訓(xùn)練精英銷售經(jīng)理特訓(xùn)班、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)特訓(xùn)班”簡介。商戰(zhàn)名家·三維度推行績效管理回執(zhí)表·深圳公 司 名 稱姓 名職