費用分配與成本歸集概論(共42頁).ppt

1、第三章第三章 費用分配與本錢歸集費用分配與本錢歸集 第一節(jié)第一節(jié) 費用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配費用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配 二、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配p51p51 一輔助生產(chǎn)費用的歸集一輔助生產(chǎn)費用的歸集 二輔助生產(chǎn)費用的分配二輔助生產(chǎn)費用的分配 1. 1.直接分配法直接分配法 2. 2.交互分配法交互分配法 3. 3.方案分配法方案分配法 4. 4.代數(shù)分配法代數(shù)分配法一一 輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的歸集n1.賬戶設(shè)置na“輔助生產(chǎn)本錢賬戶n -同一車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，按品種設(shè)明細(xì)賬n-同一車間生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按車間設(shè)明細(xì)賬nb.“制造費用賬戶n1同一車間

2、生產(chǎn)多種產(chǎn)品，要設(shè)“制造費用賬戶.月末將本車間的制造費用在本車間產(chǎn)品之間分配n2同一車間生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不設(shè)“制造費用賬戶，相應(yīng)費用直接計入“輔助生產(chǎn)賬戶n 2022-2-2722022-2-273n2.單一產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間費用歸集本教材：單一產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間費用歸集本教材：n不設(shè)置不設(shè)置“制造費用賬戶的輔助生產(chǎn)費用的歸制造費用賬戶的輔助生產(chǎn)費用的歸集集 要素費用 輔助生產(chǎn)本錢 2022-2-274n3.多種產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間費用歸集多種產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間費用歸集n 設(shè)置設(shè)置“制造費用賬戶的輔助生產(chǎn)費用的制造費用賬戶的輔助生產(chǎn)費用的歸集歸集 要素費用 輔助生產(chǎn)本錢 制造費用輔助生產(chǎn)車間 n至此：輔助

3、生產(chǎn)車間為生產(chǎn)和組織生產(chǎn)至此：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各項要素費用按工程歸集計入而發(fā)生的各項要素費用按工程歸集計入到各到各“輔助生產(chǎn)本錢賬戶的借方輔助生產(chǎn)本錢賬戶的借方2022-2-2752022-2-276二 輔助生產(chǎn)費用的分配 分配原那么：分配原那么： 按按“誰受益、誰負(fù)擔(dān)的原那么，誰受益、誰負(fù)擔(dān)的原那么， 將本車將本車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用在受益對象之間分間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用在受益對象之間分配配產(chǎn)品本錢計算中的費用分配原那么都是產(chǎn)品本錢計算中的費用分配原那么都是“誰受益、誰負(fù)擔(dān)誰受益、誰負(fù)擔(dān) n輔助生產(chǎn)費用分配會計分錄：n本期發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用月末直接在各受益單位之間分配。n“

4、輔助生產(chǎn)本錢期末沒有余額提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)n會計分錄：n 借：根本生產(chǎn)本錢產(chǎn)品直接耗用n 制造費用根本生產(chǎn)車間一般耗用n 管理費用管理部門耗用n 在建工程 等等n 貸：輔助生產(chǎn)本錢2022-2-277為什么無余額？為什么無余額？2022-2-278練習(xí)：某企業(yè)供電車間共發(fā)電練習(xí)：某企業(yè)供電車間共發(fā)電50000度，本月共發(fā)生費用度，本月共發(fā)生費用30000元，資料如下：元，資料如下： 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 15 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 管理部門管理部門 10 000 合合 計計 50 000供電車間費用分配率

5、供電車間費用分配率 =30 00050 000=0.6元元/度度0n答案：n借：根本生產(chǎn)本錢 n 甲產(chǎn)品 15000 0.6=9000n -乙產(chǎn)品20000 0.6=12000n 制造費用5000 0.6=3000n 管理費用100000.6=6000n 貸：輔助生產(chǎn)本錢-供電車間 300002022-2-2792022-2-2710例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）

6、供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000當(dāng)企業(yè)存在兩個或以上輔助車間之間相互提供勞務(wù)時當(dāng)企業(yè)存在兩個或以上輔助車間之間相互提供勞務(wù)時，“輔助生產(chǎn)本錢借方費用無法完全歸集只歸集輔助生產(chǎn)本錢借方費用無法完全歸集只歸集了要素費用分配的金額，此時，各受益單位分?jǐn)偟牧艘刭M用分配的金額，此時，各受益單位分?jǐn)偟馁M用如何計算？費用如何計算？2022-2-2711輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有：輔助生產(chǎn)

7、費用的分配方法通常有：直接分配法直接分配法交互分配法交互分配法代數(shù)分配法代數(shù)分配法方案本錢分配法方案本錢分配法本局部本局部重點重點2022-2-27121.直接分配法直接分配法定義：定義：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法生產(chǎn)費用分配方法。2022-2-27 ：對內(nèi)輔助生產(chǎn)車間之間，對外：輔助生產(chǎn)外的部門13 計算公式：計算公式： 輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用總總額額輔輔助助生生

8、產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配率率對對外外提提供供勞勞務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)量量總總和和 某某車車間間或或部部門門該該車車間間或或部部門門 輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的費費用用受受益益數(shù)數(shù)量量分分配配率率2022-2-2714例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003

9、000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000供電車間費用分配率供電車間費用分配率=30 00060 00010 000=0.6元元/度度供水車間費用分配率供水車間費用分配率=18 0006 0001 000=3.6元元/方方2022-2-2715 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 00

10、0 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000供電車間費用分配率供電車間費用分配率=30 00060 00010 000=0.6元元/度度分配供電車間會計分錄：分配供電車間會計分錄：借：根本生產(chǎn)本錢借：根本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 150000.6=9000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 200000.6= 12000 制造費用制造費用 50000.6=3000 管理費用管理費用 100000.6=6000 貸：輔助生產(chǎn)本錢貸：輔助生產(chǎn)本錢供電車間供電車間 30 0002022-2-2716【適用范圍適用范圍】適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的業(yè)務(wù)量

11、較小，費用額較低的情況互提供的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低的情況。優(yōu)點優(yōu)點在于核算在于核算簡便簡便缺點缺點表現(xiàn)在計表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準(zhǔn)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確確n練習(xí)1：n某企業(yè)設(shè)修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。n 修理車間本月發(fā)生費用4510元，提供修理2600小時。其中：為運輸部門修理400小時，為根本生產(chǎn)車間修理2000小時，為行政管理部門修理200小時。修理費用按修理工時比例分配。n 運輸部門本月發(fā)生的費用7920元，運輸材料物資等7500噸公里，其中，為修理車間提供運輸勞務(wù)300噸公里，為根本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務(wù)2000噸公里。n要求：1.分別計算兩個部門的

12、直接分配率；n2.采用直接分配法分配修理、運輸費用，作出對外分配的會計分錄“生產(chǎn)本錢賬戶列示明細(xì)賬戶。n答案n1 1、對外分配勞務(wù)量：、對外分配勞務(wù)量：n修理：修理：2600-400=22002600-400=2200小時小時n運輸：運輸：7500-300=72007500-300=7200噸公里噸公里n2 2、分配率：、分配率： n 修理：修理：4510 /2200=2.05(4510 /2200=2.05(元元/ /小時小時) ) n 運輸運輸: 7920/7200 =1.10(: 7920/7200 =1.10(元元/ /小時小時) )n 3 3、對外分配金額：、對外分配金額：n根本生產(chǎn)

13、車間根本生產(chǎn)車間n 應(yīng)分配修理費用應(yīng)分配修理費用=2000=20002.05=4100(2.05=4100(元元) )n 應(yīng)分配運輸費用應(yīng)分配運輸費用=5200=52001.10=5720(1.10=5720(元元) )n行政管理部門行政管理部門: :n 應(yīng)分配修理費用應(yīng)分配修理費用=200=2002.05=410(2.05=410(元元) )n 應(yīng)分配運輸費用應(yīng)分配運輸費用=2000=20001.10=2200(1.10=2200(元元) )n4 4、會計分錄、會計分錄n借：制造費用借：制造費用 9820 9820n 管理費用管理費用 2610 2610n 貸：生產(chǎn)本錢貸：生產(chǎn)本錢輔助生產(chǎn)本

14、錢輔助生產(chǎn)本錢修理車間修理車間 4510 4510n 輔助生產(chǎn)本錢輔助生產(chǎn)本錢運輸車間運輸車間 7920 79202022-2-2719是指輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間是指輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間相互分配，然后再對外分配。之間相互分配，然后再對外分配。2.交互分配法交互分配法2022-2-2720n對內(nèi)分配交互分配對內(nèi)分配交互分配n 以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費用及其以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費用及其相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)局部相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)局部配。配。n 交互分配額交互分配額=交互受益量該費用交交互受益量該費用交互分配率互分配率 某某輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用該該車車

15、間間待待分分配配費費用用該該車車間間勞勞務(wù)務(wù)總總量量交交互互分分配配率率2022-2-2721n對外分配對外分配n 以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用和外部門消耗的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對費用和外部門消耗的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對外分配。外分配。n 某某輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間交交互互分分配配交交互互分分配配交交互互分分配配對對外外分分配配費費用用前前費費用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入費費用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出費費用用 某某輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用該該車車間間對對外外分分配配費費用用該該車車間間對對外外勞勞務(wù)務(wù)供供應(yīng)應(yīng)量量對對外外分分配配率率 受受 益益 單單 位位該該 受受 益益 單單 位位該該

16、勞勞 務(wù)務(wù) 費費 用用應(yīng)應(yīng) 負(fù)負(fù) 擔(dān)擔(dān) 費費 用用勞勞 務(wù)務(wù) 耗耗 用用 量量對對 外外 分分 配配 率率2022-2-2722例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000

17、400 合合 計計 60 000 6 000供電車間費用交互分配率供電車間費用交互分配率=30 00060 000=0.5元元/度度供水車間費用交互分配率供水車間費用交互分配率=18 0006 000=3元元/立方米立方米n對外分配：對外分配：n1.供電車間對外分配的費用供電車間對外分配的費用=n30000+1000 3-100000.5n =28000元元n供電車間對外分配率供電車間對外分配率=1000 60000-10000=0.56元元n2. 供水車間對外分配的費用供水車間對外分配的費用=n18000+100000.5-30003=20000元元n供水車間對外分配率供水車間對外分配率=2

18、0000 6000-1000 =4元元2022-2-2723n根據(jù)對內(nèi)分配率計算輔助生產(chǎn)內(nèi)部受益金額、根據(jù)對外根據(jù)對內(nèi)分配率計算輔助生產(chǎn)內(nèi)部受益金額、根據(jù)對外分配率計算外部各部門的收益金額，編制輔助生產(chǎn)費用分配率計算外部各部門的收益金額，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，據(jù)分配表編制記賬憑證分配表，據(jù)分配表編制記賬憑證n1交互分配會計分錄：交互分配會計分錄：n借：輔助生產(chǎn)本錢借：輔助生產(chǎn)本錢供電車間供電車間 3 000n 供水車間供水車間 5 000n 貸：輔助生產(chǎn)本錢貸：輔助生產(chǎn)本錢供電車間供電車間 5 000n 供水車間供水車間 3 000n 2對外分配會計分錄：對外分配會計分錄：n借：根本生產(chǎn)本錢

19、借：根本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 12 400n 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 23 200n 制造費用制造費用 5 200n 管理費用管理費用 7 200n 貸：輔助生產(chǎn)本錢貸：輔助生產(chǎn)本錢供電車間供電車間 2 8000n 供水車間供水車間 2 00002022-2-27242022-2-2725【適用范圍適用范圍】適宜于輔助生產(chǎn)車間的業(yè)適宜于輔助生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)量較多，費用額較大的情況。務(wù)量較多，費用額較大的情況。優(yōu)點優(yōu)點：在于分：在于分配結(jié)果較為準(zhǔn)配結(jié)果較為準(zhǔn)確確缺點缺點：分：分配工作量配工作量增加增加問題：n交互分配率和對外分配率哪個是勞務(wù)的交互分配率和對外分配率哪個是勞務(wù)的實際本錢？實際本錢？n 都不是都

20、不是 ！n如何能計算出各項勞務(wù)的實際本錢？如何能計算出各項勞務(wù)的實際本錢？2022-2-27262022-2-27273.代數(shù)分配法代數(shù)分配法代數(shù)分配法，就是根據(jù)解聯(lián)立方程的代數(shù)分配法，就是根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，先計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的原理，先計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的實際單位本錢，然后再根據(jù)各受益單實際單位本錢，然后再根據(jù)各受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量乘相應(yīng)勞務(wù)單位本位耗用的勞務(wù)數(shù)量乘相應(yīng)勞務(wù)單位本錢，計算分配輔助生產(chǎn)費用的方法。錢，計算分配輔助生產(chǎn)費用的方法。2022-2-2728 例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用費用30000

21、元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立供水?dāng)?shù)量（立方米）方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000設(shè)電費實際單位本錢為設(shè)電費實際單位本錢為x, 水費實際單位本錢為水費實際單位本錢為y，建立方程組如下：建立方程組如下：60 000 x=30 000+1 000y 得：得：X=0.566 6 000

22、y=18 000+10 000 x y=3.943n代數(shù)分配法優(yōu)點；代數(shù)分配法優(yōu)點；n分配結(jié)果最準(zhǔn)確分配結(jié)果最準(zhǔn)確n計算出勞務(wù)的實際單位本錢計算出勞務(wù)的實際單位本錢n代數(shù)分配法缺點：代數(shù)分配法缺點：n計算工作量太大計算工作量太大2022-2-27292022-2-27在所有的受益單位都按方案單價分配在所有的受益單位都按方案單價分配 4.方案本錢分配法方案本錢分配法 【概念】方案本錢分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù), 按照方案單位本錢和各受益單位實際耗用的勞務(wù)數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費用的方法?！痉治觥扛魇芤鎲挝粦?yīng)分?jǐn)偟馁M用額包括輔助生產(chǎn)車間【分析】各受益單位應(yīng)分?jǐn)偟馁M用額包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部和

23、外部所有的受益單位內(nèi)部和外部所有的受益單位 某部門分?jǐn)傤~某部門分?jǐn)傤~= =該部門勞務(wù)受益量勞務(wù)方案單價該部門勞務(wù)受益量勞務(wù)方案單價本本2022-2-2731該法要求：事前制定方案單價標(biāo)準(zhǔn)該法要求：事前制定方案單價標(biāo)準(zhǔn) 問題： 萬一勞務(wù)的實際單位本錢與方案單位本錢不一，怎么辦？【分析】【分析】輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用含分配前費用和按方案價格輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用含分配前費用和按方案價格從其它輔助生產(chǎn)分配轉(zhuǎn)入的費用與按方案單位本錢分配轉(zhuǎn)從其它輔助生產(chǎn)分配轉(zhuǎn)入的費用與按方案單位本錢分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，即本錢差異，可以出的費用之間的差額，即本錢差異，可以理論上：追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受

24、益單位理論上：追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位實務(wù)中：為簡化計算工作，全部計入實務(wù)中：為簡化計算工作，全部計入“管理費用賬戶管理費用賬戶常用方法差異額一般不大。常用方法差異額一般不大。2022-2-2732 例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用費用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立供水?dāng)?shù)量（立方米）方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 00

25、0 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000設(shè)方案單位本錢分別為：每度電設(shè)方案單位本錢分別為：每度電0.5元，每立方元，每立方米水米水4元。那么按方案分配法，各受益單位負(fù)元。那么按方案分配法，各受益單位負(fù)擔(dān)的費用：擔(dān)的費用：2022-2-2733 分配供電：分配供電： 借：輔助生產(chǎn)本錢借：輔助生產(chǎn)本錢-供水車間供水車間5000 生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0000.5=7500 生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢-乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品200000.5=10000 制造費用制造費用 5 0000.5=2500 管理費用管理費用10

26、0000.5=5000 貸：輔助生產(chǎn)本錢貸：輔助生產(chǎn)本錢-供電車間供電車間30000 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000 計劃單位成本計劃單位成本0.54供電車間實際費用=分配前費用+按方案本錢分 配轉(zhuǎn)入的費用=30000+10004=34000供電車間實際本錢是多少？n計算、結(jié)轉(zhuǎn)本錢差異計算、結(jié)

27、轉(zhuǎn)本錢差異供電車間本錢差異供電車間本錢差異n=實際本錢實際本錢-提供業(yè)務(wù)數(shù)量方案單價提供業(yè)務(wù)數(shù)量方案單價n=34000-6000 0.5n=4000元元n會計分錄會計分錄n借：借： 管理費用管理費用 4000n 貸：貸： 輔助生產(chǎn)本錢輔助生產(chǎn)本錢供電車間供電車間 40002022-2-27342022-2-2735 練習(xí)：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)練習(xí)：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用生費用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立供水?dāng)?shù)量（立方米）方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000設(shè)劃單位本錢分別為：每度電設(shè)劃單位本錢分別為：每度電0.5元，每立方米水元，每立方米水4元。元。要求：要求：1.按方案分配法分配供水費用。按方案分配法分配供水費用。2.計算供水車間計算供水車間的本錢差異。的本錢差異。n供水車間本錢差異=n18000+10000 0.5-6000 4n