煤礦工作情況匯報

1、2018年煤礦工作情況匯報 2006年煤礦工作情況匯報2007-12-10 10:30:52第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年煤礦工作情況匯報2006年煤礦工作情況匯報(2)第一部分二六年主要經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況今年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)效大幅攀升，重點工程快速推進(jìn)，改革改制穩(wěn)步運(yùn)行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項工作取得了較好成績。一、110月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測（一）產(chǎn)量完成情況1、11

2、0月份原煤產(chǎn)量完成萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)萬噸，完成計劃的。同比增產(chǎn)萬噸，增長。預(yù)計后兩月完成萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。2、110月份洗煤產(chǎn)量實際完成萬噸，其中：洗精煤實際完成萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗萬噸，完成計劃的。同比增洗萬噸，增長。預(yù)計后兩月完成萬噸，全年可完成135萬噸。（二）掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況110月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達(dá)計劃的。同比多掘314米，增長。預(yù)計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。（三）成本完成情況1、原煤成本：110月份原煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤節(jié)支元。預(yù)計后兩

3、月完成元/噸，全年可完成公司計劃。2、洗煤成本：110月份洗煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤超支元。預(yù)計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。（四）產(chǎn)品銷售完成情況110月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品萬噸，實現(xiàn)收入93565萬元。其中：（1）110月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內(nèi)銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入35533萬元，共實現(xiàn)收入37891萬元。（2）110月份洗精煤銷售萬噸，實現(xiàn)銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。（3）110月份洗混煤銷售萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。（五）利潤完成情況1、股份公司110月份實現(xiàn)利潤4

4、045萬元，比公司年平均計劃42萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預(yù)計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。2、集團(tuán)公司110月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補(bǔ)貼84萬元所致。預(yù)計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。（六）儲備資金完成情況10月末，我礦庫存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用38

5、4萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。（七）其他應(yīng)收款占用情況10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內(nèi)。二、重點工作完成情況及其特點（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄今年，我礦主要在五個工作面進(jìn)行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗，合理調(diào)配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最大化。110月份生產(chǎn)原煤萬噸，最高月產(chǎn)達(dá)萬噸，全年可達(dá)210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。（二）加強(qiáng)溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運(yùn)受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加大檢修改造力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10