土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容(20211202012308)

1、2、參與單位工程設(shè)計交底、 圖紙會審 , 對有特殊要求的分部分項工程 , 應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底, 并做好記錄。3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄 , 做好重要部 位的技術(shù)復(fù)核工作 , 參與隱蔽工程的驗收, 并及時進行簽證。未經(jīng)驗 收簽證的 , 不得進行下道工序施工 , 并會同有關(guān)單位的人員對各單位 工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工 , 必須跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查 , 監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測 , 對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄 ,

2、 做到完整、真實、簡明、 準確。 經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃 , 對工程進 度進行全過程 的控制。8、嚴格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證 , 按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā) ;9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作 , 努 力創(chuàng)建標化工 地。10、 認真審核施工單位送審的工程量周、 月報表和施工組織方案、 施工進 度計劃表 , 提出處理意見。11、負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作, 參與建筑物的定位、驗線 工作。土建工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審, 負 責(zé)基礎(chǔ)、

3、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。 2 、協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī), 貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī), 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 二、負責(zé)工地的技術(shù)管理工作,包括外業(yè)的測量放線、樁線交底, 沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底, 設(shè)計變更 , 傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo), 巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底, 特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系 , 避 免出現(xiàn)安全事故。五、負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作, 收集、整理、保存

4、質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo) , 對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、 監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作, 對材料的質(zhì)量、價格 和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對, 為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報, 及時向領(lǐng)導(dǎo)反 映工程中存在的疑難問題。九、負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生 的各種影響反復(fù)論證 , 盡量減少設(shè)計變更, 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 十、負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工 程資料 , 保證資料與施工

5、同步 , 避免遺漏后補。等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作, 協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu) , 是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié), 負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任 , 工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào) , 旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作, 保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體

6、情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制1、進度計劃編制原則計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性, 內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、 合理 ; 符合實際并能指導(dǎo)施工 , 便于規(guī)范管理;計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序 , 合理、充分地使用 人員和機械設(shè)備。完成情況必須真實、有效。2、進度計劃編制內(nèi)容本月 ( 季、年完成情況:本月 ( 季、年完成的工程量( 附月完成情況進度報表; 本月 ( 季、年沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 下月 ( 季、年施工計劃 :以工程量為控制指標的形象計劃 ;編制以資金

7、需求為指標的資金使用計劃 ;關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖 ;機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況;計劃保證措施。3、進度計劃編制流程本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制 定 ;根據(jù)計劃實施的不同階段, 承包人應(yīng)及時定期分別編制、申 報總體、年度、季度、月計劃 , 監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃 , 具 體時間要求如下:總體計劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報 ;年度計劃在每年12 月中旬前申報( 含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃 ;階段計劃在每階段最后一個月的 25 日前申報 ( 含本階段計 劃執(zhí)行情況及下階段計劃 ;季度計劃在每季度第三個月的 25 日前申報 ( 含本季度計劃 執(zhí)

8、行情況及下季度計劃 ;月計劃在每月的 25 日前申報 ( 含本月計劃執(zhí)行情況及下月 計劃 ;監(jiān)理人的審批( 查意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的 1 周 內(nèi)提交 , 其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的 5 天內(nèi)提交 ;需發(fā)包人審批的總體計劃 , 在監(jiān)理人提交意見后的 7 天內(nèi)出 據(jù) , 否則視為同 意;計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督1、 承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表( 計劃進度 與實際進度的比較圖表 。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況, 將 檢查結(jié)

9、果記錄在監(jiān)理日志中 , 并掛進項目管理系統(tǒng)中 , 項目辦現(xiàn)場管理組應(yīng)每旬進行匯總和不定時進行抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負責(zé)人召開現(xiàn)場會議, 從中了解施 工過程中存在的問題和潛在的問題 , 同時獲得工程項目的實際進展情況 , 并及時采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。4、每旬、 周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定, 駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間: 初擬每月 2630 日。參加檢查人員包括項目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵承包人加大投入, 項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求, 對關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?

10、 以促進工程進展。三、進度計劃的調(diào)整日進度保周進度, 周進度保月進度, 月進度保階段目標, 階段保 整體目標。 前一日未完成, 后一日補上, 前一周未完成, 后一周補上, 前一月未完成, 后一月補上 , 連續(xù)兩個月未完成, 依據(jù)合同條例處理。 1 、月度計劃未能完成, 只能在下月度中補回未完成的工程; 季度計劃未能完成, 只能在下季度第一個月中補回未完成的工程; 階段 計劃未能完成 , 只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。 承包人 應(yīng)提出彌補工程進度的具體措施, 報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級單位的要求 , 結(jié)合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排 , 對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工

11、期、階段計 劃、 季度計劃和月度計劃做適當(dāng)調(diào)整, 承包人應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行, 承包人應(yīng)理解并無條件接受。3、對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補 的承包人 , 發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定, 對承包人予以 違約處理。項目施工進度控制計劃管理與實施細則1. 1 工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙, 充分考慮施工工藝、 做法要求等 , 按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的 編制。 將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、 月 度施工進度控制計劃。 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工?？偸┕みM度控制計

12、劃的評審施工進度控制計劃編制完成后, 工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門 對計劃給予討論和評審, 并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄 , 以 保證計劃的可行性和嚴肅性。 評審?fù)暌院髴?yīng)交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1. 3 總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化 , 否則一般不對項目 總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 若需要進行調(diào)整, 也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作 , 并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行, 同時各分計劃要作相應(yīng)的調(diào) 整。2. 4 施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。 檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況, 進度款是否?？顚Ｓ?,

13、 對 周、 月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比 , 分析進度滯后的 原因 , 針對影響進度的因素 前瞻性地采取措施, 及時報批報建、合理安排工序穿插, 解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問題。3. 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃的管理4. 1 項目總施工進度控制計劃審定后 , 工程管理部工程師根據(jù)項 目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、 承建商進場計劃、 施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工 作 , 并分別抄送各相關(guān)部門等, 以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和 工作本身周期安排部門工作計劃。 在每月的工程月報

14、中對下月需要職 能部門完成的工作列出時間清單, 敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。5. 質(zhì)量目標管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu) , 應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴 格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。事前控制 :, 對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題 ,根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制工程指導(dǎo)書要編制有效預(yù)防措施。根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī), 嚴格 審查監(jiān)理規(guī)劃 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。根據(jù)合同要求, 與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。過程監(jiān)控測量及定位放線的監(jiān)控: 項目部負責(zé)向施工單位提供

15、施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點 , 并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情 況進行嚴格校核復(fù)驗。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控 : 由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供 , 因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料, 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告, 監(jiān)理對 于部分材料必須進行有見證送檢, 未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。 發(fā) 現(xiàn)不合格品時 , 予以退貨 , 若甲供材料對進度等造成影響, 與工程部 一起向供應(yīng)商索賠。對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控: 工程部應(yīng)堅持經(jīng)

16、常性的質(zhì)量檢查制度, 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序 ( 如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場進行檢查。 工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng) 的質(zhì)量保證表格上, 項目部工程師簽字認可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時, 工程 部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單 , 并要 求其負責(zé)施工單位整改 后的驗證和封閉。在需要進行中間驗收的分部工程完工后 , 項目部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。事后控制對于重要分部分項工程, 如防滲漏的有關(guān)工序, 在完工后 交工前要督促監(jiān)理單位 100%檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時, 針對 各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、

17、施工單位聯(lián)合檢查。對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程, 要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告, 報公司。安全文明施工管理在施工合同中對現(xiàn)場硬化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、 圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為 , 按合同罰 則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理; 在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司 , 責(zé)令施工單

18、位限期整改 , 并負責(zé)驗證和封閉。對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問 題 , 要監(jiān)理跟蹤落 實。投資控制管理嚴格控制工程簽證 , 對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認, 并對責(zé)任人進行處 罰,保證合理、正常簽證。根據(jù)公司付款程序 , 負責(zé)工程進度款的審核, 注意各項扣款 的及時執(zhí)行;在工程快結(jié)束時嚴格按提前進入工程款的預(yù)控, 仔細核 對合同條款的執(zhí)行情況, 注意 規(guī)避超付的風(fēng)險。施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù), 做好對違反合同 的施工單位、供貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依

19、據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略 , 有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、 下午對施工作業(yè)點各巡查一次, 重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到 100%;4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況, 會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小 檢查、每月大檢查 , 及時參加分部分項檢查, 及竣工工程初步驗收 ; 5. 針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核 , 并配合成 本計量部門進 復(fù)核 ;7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中, 應(yīng)每天有詳細的工作日志, 記錄當(dāng)天的施工情況( 部位

20、、人員、 材料、設(shè)備進出場等等 、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境( 停水、停 電及其他 、業(yè)務(wù)單位接洽等; 特別是涉及設(shè)計 , 施工單位和需要返 工 , 改正的事項, 必須作出詳細記錄?？记谥贫?. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定 ;2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤 ( 現(xiàn)場管理人員 在施工現(xiàn)場進行考勤 , 考勤結(jié)束后進入各自崗位工作 ; 如有特殊情況需暫時離開工作崗位, 需經(jīng)部門經(jīng)理批準, 并安排好工作后方可離開。3. 工程項目在施工作業(yè)時, 現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理 ; 在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工 ( 鋼筋的隱檢、混 凝土澆灌

21、以及防水施工作業(yè)等 , 現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場 值班 , 并作好值班記錄 , 同時作好考勤記錄。4. 項目部人員請假超過一天需報人力資源部 , 并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批工作日志、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中 , 應(yīng)每天有詳細的工作日志, 記錄當(dāng)天的施工情況( 部位、人員、 材料、設(shè)備進出場等等 、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境( 停水、停 電及其他 、業(yè)務(wù)單位接洽等 ; 特別是涉及設(shè)計, 施工單位和需要返 工 , 改正的事項, 必須作出詳細記錄。2. 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工 作日志 , 并在工作日志中簽署巡視意見 , 解決現(xiàn)

22、場工作難點。3. 每月 25 日前 , 項目部提交工作月報, 月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、 進度、 投資、 變更、 計劃等方面編制 , 包括本月完成工作、 下月計劃、 需公司配合解決的疑難問題等三部分。 本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況 ( 部位、人員、 機械、 安全文明施工、 施工質(zhì)量 ( 原 材料的質(zhì)量檢驗, 工序質(zhì)量檢驗,施工進度、設(shè)計施工變更、投資 變化等情況, 以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報, 上報總經(jīng)理。5. 項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析 , 對工程項目實施 動態(tài)管理。若工程質(zhì)量 , 進度與計劃產(chǎn)生偏差 , 則需立即組織各專業(yè)

23、 工程師和監(jiān)理公司 , 施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法及今后的措施, 并上報工程管理部經(jīng)理。設(shè)計變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證, 如若不可避免 , 按本 制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心, 嚴格履行自己的職責(zé), 把好工程質(zhì)量關(guān) , 并努力降低工程造價。在工程開工前, 仔細研究圖紙 , 并組織圖紙會審, 將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決, 對工程圖紙不齊全的部分 , 需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理, 具體負責(zé)與使用 單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系 , 并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。 4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載 , 禁止口頭承諾。特殊情況下, 可以先口頭承諾, 事后必須在5 日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。5. 設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料, 由項目部第一 經(jīng)手人負責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。6. 項目經(jīng)理審核、簽字