工程2019年工作總結(jié)2020年工作計劃

1、喬子梁修護工區(qū) 2019年工作總結(jié)2020 年工作計劃自 2019 年 5 月份我工區(qū)進入喬子梁煤礦以來，我工區(qū)認真貫徹落實皖煤礦業(yè)公司及喬子梁煤礦下發(fā)的各項方針政策， 始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點， 以加強職工教育為突破口， 狠抓生產(chǎn)標準化工作， 強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 落實工區(qū)內(nèi)部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，實現(xiàn)了 2019 年修護工區(qū)的安全生產(chǎn)。2019 年，我工區(qū)主要負責(zé)喬子梁煤礦井下巷道修護工作，進入喬子梁煤礦前該礦已經(jīng)停止生產(chǎn) 2 年， 井下巷道年久失修， 加之該礦井下地質(zhì)條件差，頂板完整性較差，嚴重影響修

2、護工作的安全生產(chǎn)，面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮， 而是繼續(xù)發(fā)揚皖煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實現(xiàn)了 2019 年的安全生產(chǎn)?；仡?2019年5月份以來， 我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、 克服了井下巷道年久失修、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，修護工作環(huán)境惡劣， 搬家頻繁等不利因素， 在確保安全的前提下順利完成喬子梁煤礦下達的各項修護任務(wù)。2107 年 5 月份以來， 59 軌道巷 290m 巷道修護期間，老巷道年久失修， 局部巷道因原施工期間冒頂造成巷道超高， 修護時需搭設(shè)腳手架登高作業(yè)， 無形中加大了巷道維護工作的難度。 加之巷道幫部來壓后巖石及煤體松軟，施工錨桿、錨

3、索孔成孔率差。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力客服種種困難用兩個半月完成了59 軌道巷 290m 的修護任務(wù)。 2019 年累計完成巷道修護 700m。二、多措并舉搶抓工程質(zhì)量管理。雖然在省外作業(yè)， 但是我工區(qū)在施工過程中始終按照礦務(wù)局各項管理制度嚴格要求， 把皖煤人良好的井下作業(yè)習(xí)慣及工程質(zhì)量把關(guān)制度帶到陜西帶進銅川帶入喬子梁煤礦。我工區(qū)在工程施工中， 嚴格按照新版 煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法 組織施工， 比對掘進工作面質(zhì)量驗收標準認真執(zhí)行，通過小班自檢、 班組互檢、 區(qū)隊日檢三級驗收嚴格把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，確保修護后的巷道優(yōu)良率達到80以上。三、 加強各類規(guī)程措施的貫

4、徹和學(xué)習(xí)、 切實抓好職工的安全教育。5 月份進入喬子梁煤礦作業(yè)以來，我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說， 變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會；施工前， 工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設(shè)計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配， 充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平， 提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。四、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，

5、 工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去， 確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài);做到本人無違章，身邊無安全隱患 ;技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制， 每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤， 促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。2019 年我工區(qū)通過不懈的努力，在安全生產(chǎn)上面杜絕輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。2020 年工作打算2019 年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中， 也存在著一些問題和不足

6、， 在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生， 這就要求我們以后的工作， 要更加細化，更加有針對性。一、在安全管理方面， 重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)， 首先， 每天下午召開副班長以上工區(qū)管理人員日兌現(xiàn)會議， 傳達礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強班組建設(shè)，細化分工明確責(zé)任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)修護任務(wù)順利完成。第三，利用周五的安全學(xué)習(xí)會對職工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神

7、和強烈的責(zé)任感。 第四， 繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點施工必須設(shè)立安全負責(zé)人，班長必須緊盯現(xiàn)場。 第六， 加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班， 嚴禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。2020 年在安全方面我工區(qū)確保杜絕輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)2020 安全生產(chǎn)年。二、在質(zhì)量標準化方面，生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。嚴格按照質(zhì)量標準化標準和礦務(wù)局以及喬子梁煤礦的有關(guān)規(guī)定要求施工， 不斷推進質(zhì)量標準化進程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。 杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行

8、不安全不生產(chǎn)的原則。三、在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放； 材料消耗控制在礦規(guī)定的指標范圍內(nèi)。 深入開展修廢利舊工作，嚴控材料在現(xiàn)場的使用，大力推行材料 “以舊換新”制度，最大限度控制成本支出，規(guī)范材料管理，對修舊利廢做出貢獻的班組和個人要給予獎勵，并嚴懲材料浪費、丟失現(xiàn)象。四、在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的工資系數(shù)比例， 充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益， 就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。做好 2019 年度工區(qū)優(yōu)秀員工及安全先進個人的評比及表彰， 大力表彰安全生產(chǎn)先進個人， 加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時， 利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進個人的照片張貼上墻，