實例華為高層領導任職資格評價標準(20210102161653)

1、v1.0可編輯可修改高層領導任職資格評價標準（高級副總裁及以上）要提升公司的管理水平，各級管理者的領導與管理能力的提升是關鍵。各級管理者必須不斷對照任職資格標準來修煉自己的行為，提升公司的核心競爭力，促進公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標準是任職者取得高績效的關鍵行為的提煉，它指引任 職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標準是評價管理者任職 狀況的基準。經(jīng)過公司辦公會議認真討論，對公司高層領導的任職狀 況評價標準規(guī)定如下：-、評定標準評 價 標 準 權 重組織與文化建設30%干部培養(yǎng)35%方針管理20%工作態(tài)度15%二、評議標準細則：1、組織與文化建設1）具有強烈的使命感與責任感去推動組織與

2、文化建設。2）虔誠地傳播公司的愿景與核心價值觀，及時傳達、解釋、輔導員工 理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。在關鍵行為過程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。3）在組織建設及流程建設方面，學會木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展； 應將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行；通過走動管理與審計發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，并及時、有效地組織流程 和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消除障礙；敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu) 化，有效促進組織績效的提高。4）自我批判，加強溝通，營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越 的環(huán)境與團隊合作的氛圍。推動與帶領員工，努力實踐，在工作中以 積極的心

3、態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。5）在團隊中營造樹正氣，敢于承擔責任，勇于負責，不捂蓋子，對于公司流程及部門工作中的問題敢于陳述已見的組織氛圍。6）努力促進組織運作效率的提高，通過明確各層面的應負責任和績效 考核標準，增強員工工作的明確性和責任性。2、干部培養(yǎng)1）營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團隊合作 的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關鍵工作過程中言傳身教，做好 團隊教練，使團隊業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身。2）善于引導員工樹立積極的人生觀，強烈的使命感和責任感。圍繞組 織目標，輔導員工推進落實公司的管理改進和制度化建設， 從而提升 團隊的績效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重被

4、培養(yǎng)干部的質(zhì) 量和數(shù)量。3）營造良好的學習氛圍，倡導終身學習，培育學習型組織。善于總結(jié) 案例，通過案例中關鍵事件過程的培訓、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干 部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。4）從公司利益出發(fā)，對優(yōu)點突出缺點也突出的員工，能在工作中進行 培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短。要清醒的認識到明哲保身的 干部是公司的陷阱，要教育改造他們。3、方針管理1）參與公司目標的制訂基于對公司價值觀及管理理念的理解，從追求公司整體 最佳的角度，對公司的長、短期目標的形成提出個人意見。為公司制定目標所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查、具體 而可操作的。將達成共識的公司目標轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標（業(yè) 績指標），作為形成公司

5、對外策略與內(nèi)部方針的基礎。按照公司戰(zhàn)略目標的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí) 行的合適方法和操作程序；并將當前及可預見到的資源、 時間、組織結(jié)構(gòu)、技術等限制條件考慮在內(nèi)。2）監(jiān)督、檢查公司目標、策略及方針的實施建立與公司目標、策略相關的業(yè)績指標，區(qū)別優(yōu)先級別， 落實責任單位，并建立監(jiān)督、檢查機制，進行實施過程監(jiān) 控及管理流程優(yōu)化。4、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度1）要不斷提升與自己任職崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對工作要有前瞻性；要有 較強的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。2）以公司利益為重，在任何情況下，堅持公司利益，為了公司的利益甚至可以不顧

6、及個人的面子和名譽， 實事求是地面對和處理問題，不 推卸責任。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進。3）在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)， 不斷學習進取，熱情對待 工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。4）胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人 提出批評和不同意見，善于團結(jié)不同意見的人甚至是反對過自己的人 去共同實現(xiàn)公司目標。5）能犧牲個人利益，服從公司整體利益，勇于承擔責任與風險（崗位 風險和創(chuàng)業(yè)過程中風險）。附件：高層管理者上年度任職狀況述職表高層管理者上年度任職狀況述職表（高級副總裁及以上）姓名:工號:部門:職務：述職時間：深圳市華為技術有限公

7、司5v1.0可編輯可修改6)自檢表本職位關鍵績效指標12345自 評 綜 述 欄一、組織與文化建設（對照標準分項評述）1)2)3)4)評分：要素 1、23456權重20自評分二、干部培養(yǎng)(對照標準分項評述)1)2)3)4)評分：要素1234權重7v1.0可編輯可修改自評分三、方針管理(對照標準分項評述)1)2)評分：要素12權重5050自評分四、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度(對照標準分項評述)1)3)8v1.0可編輯可修改154)5）評分：要素12345權重20自評分要素權重自評分自評：總評:組織文化建設3035方針管理20工作態(tài)度總分15評價結(jié)果：口杰出口良好尚可口不足【案例】案 例描述（一）案例描述要求:年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地 點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不 夠，可以自己補充?！景咐堪咐枋觯ǘ┌咐枋鲆?年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地 點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感事情的最終結(jié)果，越具體越好。一