研發(fā)的項目立項管理規(guī)章制度

1、研發(fā)項目立項管理制度第一章總?cè)绱说谝粭l為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的 管理，規(guī)X項目立項管理程序，提高項目管理效率。第二條研發(fā)項目立項管理的根本原如此是科學(xué)管理、規(guī)X權(quán)限、明確職責、管 理公開、精簡高效。第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī) X性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)視檢查和審計評價制度。1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)某某規(guī)定的原如此下，由公司相關(guān)部門 負責人即技術(shù)研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒 定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。2. 報告制度。項目承當小組、項

2、目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。3. 監(jiān)視檢查與審計評價制度。項目承當小組和項目責任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的X圍內(nèi)，享有充 分的自主權(quán)。同時，項目承當小組和項目責任人有義務(wù)主動承受技術(shù)研 發(fā)管理委員會的監(jiān)視檢查、績效審計等跟蹤管理。第二章項目調(diào)研第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)開展方向和動向。2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的市場動態(tài)與開展該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的 技術(shù)優(yōu)勢。3. 論證開展該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、 能源與外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。第六條 項目調(diào)研完

3、畢提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：1. 項目概況，國內(nèi)外同類研究情況包括技術(shù)水平；2. 市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；3. 主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；4. 預(yù)期目標要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況；5. 現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況與自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；6. 已有條件分析包括原有根底、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成 果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向；7. 實施方案包括進度安排；8. 項目預(yù)算包括經(jīng)費來源與用途；9. 預(yù)計項目主要參加人員與其簡歷。第三章項目審查第七條 技術(shù)部提交項目立項可行性研究報告和立項申請報告由公司技 術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以

4、下人員組成： 總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部 經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會 實行集體會簽制度，涉與技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生 效。第九條 審查完畢，出具書面綜合審查報告。第四章項目立項第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告， 符合立項條件的，即可立 項。第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐 15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立 項合同書，合同期限不得超過一年。第五章監(jiān)視管理第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是 ：1. 全程監(jiān)視、檢查項目合同的執(zhí)行情況；2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；3. 對項目

5、進展中期檢查、驗收以與績效考評；4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進展分析總結(jié)，提出改良意見。第十三條 項目承當小組在項目實施中的責任是：1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；2. 保證項目經(jīng)費專款專用；3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決 算以與相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；4. 承受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查；5. 承受并配合區(qū)科技局對項目進展的中期評估、 驗收以與績效評估， 準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；6. 與時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)

6、整、內(nèi)容更改、項目負責人與場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素 等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承當小組必須與時向技術(shù)研 發(fā)項目管理委員會報告。第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，假如確需變更合同書內(nèi)容的，項目承當小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。第六章項目驗收第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進展驗收。第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為根本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技 術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目 實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、 科技人才的

7、培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使 用的合理性以與所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。第二十條項目驗收按照如下程序進展：1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進展驗收的， 項目實施單位組須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請 報告；2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根底上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委 員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料與數(shù)據(jù)；3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料與有關(guān)證明；第二十一條第二十二條4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。項目承當者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以與一定形式的

8、成果（樣機、樣品等）：1. 1.項目合同書或計劃任務(wù)書；2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；3. 項目驗收申請報告；4. 項目實施工作總結(jié)報告；5. 項目實施技術(shù)報告；6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告與用戶使用報告；7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；8. 涉與經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；9. 項目經(jīng)費的決算表；10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。被驗收項目存在如下情況之一者，不能通過驗收 ：1. 完成合同書任務(wù)不到80%2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；第二十三條第二十四條第二十五條5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先 未作說明的。未能通過驗