用友軟件公司培訓(xùn)制度

1、公司培訓(xùn)管理規(guī)定一、 總則1、培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略：第一條 為致力于員工知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念的培訓(xùn)與教育，突出全體員工價(jià)值觀、道德觀的訓(xùn)練和塑造，打造高尚的公司聲譽(yù)，提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，保持公司與員工的高競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。第三條 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。第四條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，管理培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合。2、 培訓(xùn)的種類：第五條 從培訓(xùn)的內(nèi)容上分為：1) 知識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和

2、迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。2) 技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位職責(zé)、管理規(guī)范的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。3) 態(tài)度、觀念培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化。4) 管理培訓(xùn)。為提高管理崗位人員的管理技能、管理方式方法、更新管理觀念，公司會(huì)不定期安排管理培訓(xùn)。第六條 從培訓(xùn)的形式上分為：1) 內(nèi)部培訓(xùn)。又分為員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（含知識(shí)、技能、態(tài)度與觀念培訓(xùn)）。2) 外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種培訓(xùn)。外派培訓(xùn)需要經(jīng)過

3、總經(jīng)理的特別審批。3) 員工自我培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，部門負(fù)責(zé)人可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班或出差等工作。員工因考試需占用工作時(shí)間、持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第七條 入職培訓(xùn)。公司新入職人員均應(yīng)參加入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：1) 公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程；2) 公司的產(chǎn)品概要；3) 公司的管理規(guī)范；4) 崗位職責(zé)和工作規(guī)范。由各用人部門分別進(jìn)行。5) 禮儀培訓(xùn)，軍訓(xùn)。此類培訓(xùn)在可能的情況下舉辦。第八條 崗位輪換培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求， 對(duì)其實(shí)施

4、的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)的結(jié)合。第九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。3、 培訓(xùn)的組織策劃：第十條 公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織、策劃。第十一條 公司其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源主管部門具體實(shí)施，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。4、 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)：第十二條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加與其崗位職責(zé)相符的學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。第十三條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為

5、受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十四條 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第十五條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中。第十六條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源主管部門批準(zhǔn)后，可辦理請(qǐng)假手續(xù)。第十七條 參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)勞動(dòng)合同中關(guān)于培訓(xùn)的規(guī)定，確定應(yīng)在公司的服務(wù)年限。5、 培訓(xùn)計(jì)劃：第十八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂：1) 公司部門在編制部門年度工作計(jì)劃時(shí)，編制本事業(yè)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人評(píng)審、審批后提交人力資源主管部門

6、。2) 公司人力資源主管部門每年年底發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源主管部門。3) 公司人力資源主管部門根據(jù)各部門上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。第十九條 培訓(xùn)計(jì)劃的修訂1) 公司各部門根據(jù)工作情況按季度調(diào)整本部門培訓(xùn)計(jì)劃，并修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃后交人力資源主管部門。2) 員工可以隨時(shí)向本部門或人力資源主管部門提出具有特色的個(gè)人培訓(xùn)需求。3) 人力資源主管部門根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃的修訂情況以及培訓(xùn)的實(shí)施情況，及時(shí)修訂公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

7、在報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條 培訓(xùn)計(jì)劃的管理和監(jiān)控1) 人力資源主管部門負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的管理；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的管理；各專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施部門負(fù)責(zé)該專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的管理。2) 人力資源主管部門負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，已經(jīng)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)控。第二十一條 具體實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：1) 培訓(xùn)方法、進(jìn)程的確定；2) 參加培訓(xùn)人員名單；3) 培訓(xùn)教材、器材的確定；4) 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的確定；5) 培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師的確定；6) 各項(xiàng)費(fèi)用開支的使用計(jì)劃。第二十二條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源主管部門備案

8、。6、 培訓(xùn)的實(shí)施：第二十三條 人力資源主管部門或者專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。第二十四條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。第二十五條 初次編寫或修改的培訓(xùn)課件，應(yīng)由人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后方可實(shí)施。第二十六條 培訓(xùn)期間人力資源主管部門監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核的指標(biāo)之一。第二十七條 培訓(xùn)期間人力資源主管部門負(fù)責(zé)整個(gè)過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。7、 培訓(xùn)的評(píng)估：第二十八條 培訓(xùn)從四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)

9、果層。第二十九條 對(duì)反應(yīng)層的評(píng)估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行的，也可以通過觀察法對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評(píng)估的：1) 受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？2) 取得了預(yù)想的培訓(xùn)目的嗎？3) 課程內(nèi)容有用嗎？4) 他們有什么建議？第三十條 學(xué)習(xí)層的評(píng)估需要做好歷史數(shù)據(jù)的收集，通過培訓(xùn)前后學(xué)員在以下幾個(gè)方面的比較來對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，主要通過受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后的知識(shí)以及技能的掌握方面有多大程度的提高來評(píng)估，可以通過以下方式考核：1) 筆試；2) 績效考核。第三十一條 行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度，由上級(jí)、同事、客戶和下級(jí)進(jìn)行績效考核。1) 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不

10、同？2) 他們?cè)诠ぷ髦惺欠袷褂昧嗽谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)？第三十二條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使組織經(jīng)營的更好，可以通過組織的一些具體指標(biāo)來考核。1) 工作效率是否提高？2) 工作質(zhì)量是否改善？3) 員工的思想意識(shí)是否改善？4) 員工的滿意度以及對(duì)公司的認(rèn)同感是否提高？第三十三條 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評(píng)估，行為層、結(jié)果層的評(píng)估有時(shí)需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后評(píng)估。第三十四條 評(píng)估的形式包括考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等多種方式。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源主管部門統(tǒng)

11、一收集、整理、存檔。第三十五條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的即時(shí)評(píng)估，從培訓(xùn)主體方面要從四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員。8、 培訓(xùn)的費(fèi)用：第三十六條 公司的培訓(xùn)費(fèi)用主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成，其中直接費(fèi)用包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)；間接費(fèi)用主要包括培訓(xùn)人員的工資。公司的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃做到?？顚Ｓ?。培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用主要是指直接費(fèi)用第三十七條 培訓(xùn)人員無論參加何種培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金。二、 入職培訓(xùn)1、 適用范圍：本辦法適用于公司全體新員工。2、 目的與內(nèi)容：第三十八條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化

12、的通識(shí)訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對(duì)公司運(yùn)作有整體的觀念，適應(yīng)文化和價(jià)值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快使用工作環(huán)境以提高工作績效。第三十九條 培訓(xùn)內(nèi)容為新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。3、 注意事項(xiàng)：第四十條 員工入職培訓(xùn)是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源主管部門的共同責(zé)任。第四十一條 凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。4、 通識(shí)訓(xùn)練：第四十二條 通識(shí)訓(xùn)練是指員工工作所需的共同的認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、基本禮儀、品質(zhì)意識(shí)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第四十三

13、條 公司新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源主管部門及各部門工作人員共同組織，人力資源主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。第四十四條 人力資源主管部門告之每個(gè)已正式報(bào)道的新員工如何查閱公司的相關(guān)管理制度。第四十五條 新員工通識(shí)訓(xùn)練不少于半天。5、 部門內(nèi)工作引導(dǎo)：第四十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為本部門負(fù)責(zé)人和部門相關(guān)工作人員。第四十七條 部門負(fù)責(zé)人代表整個(gè)部門對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員。第四十八條 部門內(nèi)組織構(gòu)架、部門職責(zé)、部門工作規(guī)范。第四十九條 基本專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，依工作崗位對(duì)員工的要求程度而定。第五十條 工作程序與方法講授，依部門工作復(fù)雜程度而定。第五

14、十一條 介紹部門以及新員工所長崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。6、 部門交叉引導(dǎo)：第五十二條 部門間交叉引導(dǎo)是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第五十三條 新員工任部門主管以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，人力資源主管部門應(yīng)將該新入職員工引見給各相關(guān)部門。第五十四條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：各部門負(fù)責(zé)人介紹、各部門主要職能、本部門與各部門聯(lián)系事項(xiàng)等。三、 外派培訓(xùn)1、 適用范圍：本辦法適用于全體員工。2、 目的：第五十五條 通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第五十六條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高公司人員素質(zhì)。第五十七條 挽留優(yōu)秀人才，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。第五十八條 培育人才

15、，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。3、 組織策劃：第五十九條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源主管部門及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六十條 外派培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，如臨時(shí)制定的外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、 培訓(xùn)內(nèi)容：第六十一條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第六十二條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦的與企業(yè)某種資格相關(guān)的課程、具特殊性的專業(yè)知識(shí)或技能課程、海外交流考察、國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)、國內(nèi)外博士或碩士企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。5、 外派培訓(xùn)處理程序：第六十三條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

16、第六十四條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第六十五條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派申請(qǐng)表，公司人力資源主管部門進(jìn)行資格審查后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第六十六條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期所獲得的相關(guān)培訓(xùn)資料交公司行政主管部門按照公司所有的圖書資料進(jìn)行登記。四、 附則第六十七條 本制度由人力資源主管部門負(fù)責(zé)解釋。第六十八條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。附件：1、 個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表 2、 培訓(xùn)效果評(píng)估表3、 外部培訓(xùn)申請(qǐng)審批表 4、 培訓(xùn)簽到表編制/日期：人力資源與行政部/2003-09-2批準(zhǔn)/日期：個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 姓名： 崗位： 填表時(shí)間：

17、根據(jù)個(gè)人技能狀況和發(fā)展需要希望、建議下一階段接受的培訓(xùn)：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目編號(hào)1建議時(shí)間培訓(xùn)方式2具體要求、建議描述上級(jí)主管意見312345建議的增加項(xiàng)（培訓(xùn)項(xiàng)目列表以外的增加項(xiàng)）培訓(xùn)內(nèi)容描述建議時(shí)間培訓(xùn)方式具體要求、建議描述上級(jí)主管意見 上級(jí)主管簽字： 時(shí)間：注：1. 建議的培訓(xùn)方式可分為1.課堂教學(xué)、2.講座、3.研討會(huì)、4.外派公開課、5.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、6.自學(xué)。2. 上級(jí)主管意見由上級(jí)經(jīng)理填寫，可選擇項(xiàng)1.緊急 2.非常需要 3.一般需要 4.不需要，員工調(diào)查問卷此項(xiàng)必須由上級(jí)主管經(jīng)理填寫后該調(diào)查表才為有效。培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)課程： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 講師： 負(fù)責(zé)人： 本培訓(xùn)效果評(píng)估表用于

18、學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的講師、課程內(nèi)容、授課方式、培訓(xùn)組織和管理進(jìn)行評(píng)估。請(qǐng)各位學(xué)員客觀公正的對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。一、對(duì)培訓(xùn)講師、課程內(nèi)容和授課方式的評(píng)估1. 你認(rèn)為本次培訓(xùn)是否值得花費(fèi)你正常的工作時(shí)間？是： 否： 不確定： 2. 請(qǐng)為給出你對(duì)下列項(xiàng)目的評(píng)價(jià)： 分值評(píng)估項(xiàng)目7分(優(yōu)秀)6分(好)5分(較好)4分(一般)3分(較差)2分(差)1分(極差)A：對(duì)工作有價(jià)值，有幫助。B：過程安排的有序，有效。C：有助于開拓思路，開拓視野。D：有助于個(gè)人提高與個(gè)人發(fā)展。E：主題內(nèi)容與工作相關(guān)。F：時(shí)間的使用充分、有效。G：時(shí)常引起你的興趣。H：內(nèi)容清晰，易于理解。I：培訓(xùn)員具有相應(yīng)的知識(shí)來講授此課程J：培訓(xùn)員能充

19、分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與K：培訓(xùn)員能耐心解答學(xué)員的問題你認(rèn)為本次培訓(xùn)需要增加或刪除的內(nèi)容：你對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，建議及補(bǔ)充：3.你對(duì)本次培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的總體質(zhì)量評(píng)價(jià) 分值 項(xiàng)目7分(優(yōu)秀)6分(好)5分(較好)4分(一般)3分(較差)2分(差)1分(極差)你對(duì)本次培訓(xùn)質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)如評(píng)估低于4分，請(qǐng)說明理由：二、對(duì)本次培訓(xùn)的組織和管理的評(píng)價(jià) 分值 項(xiàng)目7分(優(yōu)秀)6分(好)5分(較好)4分(一般)3分(較差)2分(差)1分(極差)你對(duì)本次培訓(xùn)的組織和管理評(píng)價(jià)你對(duì)本次培訓(xùn)組織和管理的建議：三、 對(duì)未來培訓(xùn)的需求：需求項(xiàng)目不需要需要渴望具體內(nèi)容期望培訓(xùn)后有機(jī)會(huì)與其他同事分享應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。如在工作中出現(xiàn)問題期望有機(jī)會(huì)從培訓(xùn)師處獲得咨詢。期望獲得在本培訓(xùn)中某些領(lǐng)域的高級(jí)培訓(xùn)其他:外部培訓(xùn)申請(qǐng)審批表培訓(xùn)項(xiàng)目：啟止時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：區(qū)域性質(zhì)本地 異地 海外培訓(xùn)地點(diǎn)：聯(lián)系人：受訓(xùn)員姓名部門工作職務(wù)電話部門經(jīng)理：電子郵件培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容概述：l 由于工作需