精益改善管理辦法(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精益改善管理辦法1.目的：為激勵(lì)員工共同參與公司質(zhì)量改善，以達(dá)到降低成本、提升品質(zhì)、增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)效益，特制定本流程。2.范圍：適用于本公司所有精益改善提案3.定義：3.1精益改善在準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)效率、庫(kù)存、生產(chǎn)周期、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費(fèi)、管理提升等方面的方法流程前后發(fā)生可對(duì)比的改變，帶來(lái)實(shí)際性正面效果的臨時(shí)性變革活動(dòng)。3.2項(xiàng)目指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。4.引用標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)5.職責(zé)：5.1 公司所有員工均可提出改善建議； 5.2 精益改善小

2、組負(fù)責(zé)提案的匯總、組織評(píng)審及實(shí)施的檢查； 5.3 評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行最終評(píng)審。6.內(nèi)容：6.1 精益改善提案適用的范圍：6.1.1 生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化或合理化，利于提高質(zhì)量的作業(yè)流程改善提案；6.1.2 原材料控制方法的改進(jìn)或使用效率的提高，利于提高質(zhì)量的作業(yè)方法方式改善提案；6.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)或控制方法的提升，利于提高質(zhì)量的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境改善提案；6.1.4 屬本職工作范圍，但具有較大創(chuàng)新性，利于提高質(zhì)量的物料（包括原料及包材等一切生產(chǎn)所用物料）改善提案；6.1.5 有關(guān)機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的維護(hù)保養(yǎng)和改進(jìn)，利于提高質(zhì)量的設(shè)備及工器具（包括設(shè)備工器具的引進(jìn)、創(chuàng)新）改善提案；6.1.6

3、利于提高質(zhì)量的技術(shù)、工藝（包括藝引進(jìn)、創(chuàng)新）改善提案；6.1.7其它利提高質(zhì)量的改善提案。6.2 屬于以下類型的提案將不予采納，并作為無(wú)效提案處理： 6.2.1 屬于本職基本工作未做好產(chǎn)生的缺陷而提出的提案； 6.2.2 與曾經(jīng)被采納的提案內(nèi)容相似的；6.2.3 提案提出建議前相關(guān)部門(mén)已經(jīng)或正在準(zhǔn)備實(shí)施的；6.2.4 與實(shí)際情況不相符合的，或根本無(wú)須改善的必要。 6.3 提案的提出： 6.3.1 所有員工均有權(quán)利和義務(wù)對(duì)公司現(xiàn)有作業(yè)流程、作業(yè)方法、質(zhì)量管理、流程制度等提出合理化建議和意見(jiàn)； 6.3.2 提案須以精益改善提案表之形式提出，交本部門(mén)主管初審，符合改善要求的提案交于品管部； 6.3.

4、3 提案須明確建議之改善項(xiàng)目、現(xiàn)狀、改進(jìn)措施及預(yù)期效果，并盡量將內(nèi)容數(shù)據(jù)化。6.4 提案的收集和匯總：設(shè)備部負(fù)責(zé)收集所有精益改善提案表，并及時(shí)登記在精益改善提案匯總表上。6.5精益改善項(xiàng)目變更6.5.1項(xiàng)目人員變更。由于人員調(diào)整或離職影響項(xiàng)目進(jìn)度的。6.5.2項(xiàng)目目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計(jì)口徑變更的。6.5.3項(xiàng)目完成日期變更。非項(xiàng)目組原因或由于項(xiàng)目改善存在困難，確實(shí)需要延遲。6.5.4所有變更需項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫(xiě)精益改善項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，由本單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)提交生產(chǎn)制造部評(píng)定，經(jīng)公司精益改善主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。6.6 提案的評(píng)審： 6.6.1 提案者所在部門(mén)主管有

5、義務(wù)對(duì)本部門(mén)人員所提出的精益改善提案進(jìn)行初審，并提出修正建議； 6.6.2 精益改善小組對(duì)收到的提案會(huì)同相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)確認(rèn)無(wú)價(jià)值或暫無(wú)法實(shí)施的提案答復(fù)提案者說(shuō)明原因，提案者收回提案或重新修正后再提交提案。6.6.3 對(duì)符合條件的提案，精益改善小對(duì)提案進(jìn)行初步分類(如下表)，備份存檔，并通知提案者。 提案類型說(shuō)明反饋類對(duì)異常的反饋,有一定的改善建議建議類項(xiàng)目較小或可操作性不強(qiáng)采納類提案可操作性強(qiáng)或具有創(chuàng)新性效果類改善較果很大，涉及較廣，視其改善的效果6.7 提案的實(shí)施：6.7.1 反饋類提案：對(duì)相關(guān)異常的反饋,相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行改善, 精益改善小組對(duì)改善的效果跟進(jìn)。6.7.2 建議類提案

6、：精益改善小跟相關(guān)部門(mén)共同探討是否有實(shí)施的必要性，如可行，則由相關(guān)部門(mén)按照提案制定具體的措施，并組織實(shí)施。相關(guān)部門(mén)實(shí)施后給予精益提案執(zhí)行獎(jiǎng)，每月以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。 6.7.3 采納類(效果類)提案：對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)評(píng)審可采納類的提案，相關(guān)責(zé)任部門(mén)組織人員進(jìn)行實(shí)施，精益改善小組對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)。 6.8 實(shí)施的檢查與評(píng)估：精益改善小組定期對(duì)提案的實(shí)施進(jìn)行檢查，并對(duì)實(shí)施后的改善效果進(jìn)行評(píng)估。6.9 提案的獎(jiǎng)勵(lì)和公布：6.9.1每月末精益改善小統(tǒng)計(jì)本周已回復(fù)、采納及實(shí)施的提案，與提案的相關(guān)執(zhí)行部門(mén)按其作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，參照下表，給予客觀、公正的評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)，并公布。獎(jiǎng)勵(lì)額度見(jiàn)下表:提案

7、類型描 述獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)勵(lì)額度（元）提案人執(zhí)行部門(mén)無(wú)效類1.1參照6.2無(wú)效00反饋類2.1反饋基本質(zhì)量異常，具有初步改善措施反饋獎(jiǎng)5-1010-202.2反饋重大質(zhì)量隱患，提出改善對(duì)策20-10050-200建議類3.1已被初步采納但目前無(wú)法實(shí)施，其建議有部分借鑒建議獎(jiǎng)10203.2因條件限制暫無(wú)法實(shí)施，其建議具有較大創(chuàng)新性20-10050-200采納類4.1輕微問(wèn)題，具有解決方案及改善效果采納獎(jiǎng)10204.2積極思考,無(wú)具體解決方案，但建議具有創(chuàng)新性10-3030-504.3屬本職工作，積極思考改善,有具體解決方案并予以實(shí)施20-10050-2004.4非本職工作，對(duì)其它部門(mén)或崗位提出建議，有

8、可行性方案100-200200-400效果類5.1涉及較廣，實(shí)施后大幅度提高質(zhì)量、降低成本，按改善的效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)200-1000500-20007相關(guān)記錄7.1本程序相關(guān)記錄如下表所示：記錄名稱記錄編號(hào)存檔部門(mén)索引保存期限精益改善提案表JYJL-01設(shè)備部編號(hào)三年精益改善提案匯總表JYJL-02設(shè)備部編號(hào)三年精益改善項(xiàng)目變更申請(qǐng)表JYJL-03設(shè)備部編號(hào)三年精益改善項(xiàng)目評(píng)審表JYJL-04設(shè)備部編號(hào)三年7.2在記錄超過(guò)最短保存期限時(shí)，由負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定繼續(xù)保存或銷毀或用其它方法處理之。精益改善提案表 提案人崗位部門(mén)提案編號(hào)提案日期主題改善類別(可復(fù)選)A.提高質(zhì)量D.設(shè)備改進(jìn)G.管 理B.提高效率E.技術(shù)改進(jìn)H.安全衛(wèi)生C.降低成本F.工藝改進(jìn)I.其它現(xiàn)在做法及缺點(diǎn)改善后狀態(tài)及優(yōu)點(diǎn)改善對(duì)策精益改善小組意見(jiàn)采用不采用暫緩匯報(bào)高層采用不采用精益改善小組原因分析會(huì)簽評(píng)審小組討論的執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字實(shí)施責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日期領(lǐng)導(dǎo)審批精益改善提案匯總表記錄人： 年 月日期提案主題提案編號(hào)提案人執(zhí)行部門(mén)備注精益改