質(zhì)量計劃目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施一對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解細(xì)化1、質(zhì)量目標(biāo)用合同約定工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)是多單位、多專業(yè)協(xié)調(diào)配合共同完成的系統(tǒng)工程。業(yè)主和 施工總包方與相關(guān)方通過合同約定，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力，并對相關(guān)方制 定質(zhì)量獎懲方法，將非常有助于工程的質(zhì)量提升。1.1業(yè)主與參建各方的約定業(yè)主與監(jiān)理方的質(zhì)量約定；業(yè)主與材料、設(shè)備供給商的質(zhì)量約定；業(yè)主與施工總包方的質(zhì)量約定；業(yè)主與指定分包方的質(zhì)量約定。1.2施工總包方與參建各方的約定施工總包方與分包方的質(zhì)量約定。工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)由原來僅屬于施工一方的事，變成了施工、業(yè)主、監(jiān)理、 材料設(shè)備供給商幾方共有的事；由施工總包方一家的事，變成施工總包方、分包 方

2、等所有參建單位共同的事。2、對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解細(xì)化對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解細(xì)化包括兩個方面， 一是將總體質(zhì)量目標(biāo)分解 到各分局部項工程，即各專業(yè)各施工單位；二是將總體質(zhì)量目標(biāo)分解按照？重慶市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程獎評選方法？劃分到工程實(shí)體、工程技術(shù)檔案資料等評定的組成 局部。為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對本工程的特點(diǎn)，將目標(biāo)進(jìn)展分解如下：各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗(yàn)收/檢查時間地下工程構(gòu)造驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過地下構(gòu)造完成28天后驗(yàn)收主體工程構(gòu)造驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過構(gòu)造完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過工程竣工時驗(yàn)收竣工驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程工程竣工時驗(yàn)收二健全工程質(zhì)量

3、管理體系建立一個橫向從土建、機(jī)電到各專業(yè)分包，縱向從業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包 單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織網(wǎng)絡(luò)，形成施工質(zhì)量管理保證體系?？v橫向相互簽訂創(chuàng) 優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。1、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)建立以業(yè)主方工程部經(jīng)理為組長，監(jiān)理公司總監(jiān)、總承包工程部工程經(jīng)理、 主要分包工程工程經(jīng)理為副組長，其他分包單位工程經(jīng)理為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組2、創(chuàng)優(yōu)小組組織機(jī)構(gòu)各施工單位（總包方、專業(yè)分包、業(yè)主指定分包方成立以工程經(jīng)理為組長、各作業(yè)班組3、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工組長（業(yè)主方工程部經(jīng)理擔(dān)任為創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的創(chuàng)優(yōu)管理工作，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，從合同簽訂開場，對每家參

4、建單位提出質(zhì) 量要求，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)獎罰方法，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。副組長（監(jiān)理公司總監(jiān)擔(dān)任是業(yè)主授權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要 求者行使否決權(quán)，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)展過程控制及各項驗(yàn)收的組織者。 審批創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)方案，進(jìn)展工程質(zhì)量管理，參加制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。副組長( 總承包單位工程經(jīng)理擔(dān)任是該工程從開工到工程竣工的施工總承 包單位，除負(fù)責(zé)自己承當(dāng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)外， 還要負(fù)責(zé)其他施工單位的協(xié)調(diào)管理工 作，協(xié)助組長和副組長 ( 監(jiān)理公司對業(yè)主指定分包單位的質(zhì)量進(jìn)展管理。副組長(室內(nèi)精裝修、幕墻施工單位工程經(jīng)理 ：室內(nèi)精裝修施工是工程質(zhì)量 中擔(dān)負(fù)觀感質(zhì)量的主要施工單位， 對該工程觀感質(zhì)量要

5、到達(dá)精、 細(xì)、美的要求起 到關(guān)鍵性作用，可稱為“錦上添花的分部。施工過程中，除服從組長 ( 建立單 位工程部經(jīng)理和副組長 ( 監(jiān)理公司總監(jiān)的管理外，還要服從總包施工單位的 協(xié)調(diào)管理。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中同總包施工單位的創(chuàng)優(yōu)副組長共同編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 協(xié)助組長和副組長 ( 監(jiān)理公司進(jìn)展工程質(zhì)量管理。組員( 其他分包施工單位：根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)， 編制創(chuàng)優(yōu)方案， 確保本專業(yè)施 工的工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)，與相關(guān)單位做好配合。服從組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)、管理 和協(xié)調(diào)。三強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，確保過程創(chuàng)優(yōu)1、實(shí)施“過程精品工程1.1 建立質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)各級人員的質(zhì)量管理行為， 加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。1.2 堅持各負(fù)其責(zé)。 在

6、施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施面前及任務(wù)安排落實(shí)上， 任 何承受人 ( 執(zhí)行人都必須無條件地嚴(yán)格執(zhí)行。1.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理。在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)構(gòu)造工程、鋼構(gòu)造、裝修工程、機(jī) 電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。1.4 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品。只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品， 任何人必須以此為自己的行為準(zhǔn)那么， 嚴(yán)格控制每一道工序、 每一過程和每一環(huán) 節(jié)。1.5 嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度和“獎懲制度。在工程實(shí)施過程中， 要做到“凡 事有章可循、 凡事有人監(jiān)視、 凡事有據(jù)可查， 對每一重要分局部項工程都要編 制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度與“獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工 中出現(xiàn)的問題，以過程精品保

7、證精品工程。2、加強(qiáng)對質(zhì)量控制最為重要和薄弱環(huán)節(jié)控制2.1 嚴(yán)格圖紙會審，積極主動地與各專業(yè)、設(shè)計院進(jìn)展協(xié)調(diào)和溝通與配合， 以防止各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題， 特別是確保在土建和鋼構(gòu)造、 土建工 程和安裝工程、精裝修工程和安裝工程、 安裝各專業(yè)各系統(tǒng)之間的有效合理銜接， 為各家施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量。2.2 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實(shí)定 首先按照業(yè)主、設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。 其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的實(shí)際評價，確定最優(yōu) 的選擇意見。嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)展選購和采購。 對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)展過程跟蹤控

8、制。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、 設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展最終控制， 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用 在工程上，而且必須有退場處置記錄。2.3 對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和驗(yàn)收對于商品混凝土、 防水材料等重要材料， 必須進(jìn)展出廠前的定期檢查， 對重 要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的工程師進(jìn)展檢查、 驗(yàn)收，以確保重要設(shè)備材 料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效的保證工程質(zhì)量。2.4 對材料設(shè)備采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序， 對該工程所需采購和供方供給的物質(zhì)進(jìn)展嚴(yán) 格的質(zhì)量控制，主要采取措施如下：采購物質(zhì)時， 須在確保合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購， 所采購的材 料或設(shè)備必須有出

9、廠合格證， 材質(zhì)證明和使用說明書， 對材料、 設(shè)備有疑問的制 止進(jìn)貨。實(shí)行動態(tài)管理， 工程經(jīng)理部物質(zhì)設(shè)備部定期對供方業(yè)績進(jìn)展評審、 考核，并 做好記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證、采購，根據(jù)國家、重慶市的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要 求及經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求， 進(jìn)展驗(yàn)證并做標(biāo)記。 當(dāng)對其質(zhì)量有疑心時， 就加倍 抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。2.5 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制， 分解質(zhì)量目標(biāo)， 按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要 求及單位工程T分部工程一分項工程一施工工序進(jìn)展層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。

10、制定切實(shí)可行的各項管理制度， 包括圖紙會審和技術(shù)交底制度； 現(xiàn)場質(zhì)量管 理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案審批制 度；資料管理制度；質(zhì)量教育、質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行 合理工序安排和管理； 不合格的材料設(shè)備絕對制止使用， 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序 徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常重要。加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制， 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn) 的的質(zhì)量控制， 加強(qiáng)施工工藝管理， 認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程， 以提高工程 質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀

11、態(tài)。協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理公司、 設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)視部門， 完 成對工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。四加大新技術(shù)應(yīng)用投入力度 科技創(chuàng)新是創(chuàng)造精品工程的根底。我司將針對該工程情況，加大資金投入、 技術(shù)人員集結(jié)，選好課題，成立多個 QC?舌動小組，以提高工程質(zhì)量和解決施工 中的出現(xiàn)的技術(shù)難題。該工程方案在施工中應(yīng)用以下新技術(shù)：1、鋼筋機(jī)械連接技術(shù)；2、高層泵送混凝土施工技術(shù)應(yīng)用；3、混凝土技術(shù)：輕骨料混凝土，混凝土裂縫控制技術(shù)；4、模板及腳手架技術(shù)：組拼式大模板技術(shù)；5、綠色施工技術(shù)：粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)，基坑施工降水回 收利用技術(shù)；6、防水技術(shù)：遇水膨脹止水膠施工技術(shù)，防水涂料施工技術(shù)；信息化應(yīng)用技術(shù)工程量自動計算技術(shù)， 工程多方協(xié)同管理信息化技術(shù)， 施工 現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)。五科學(xué)組卷，做好工程技術(shù)資料匯編1、工程部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，內(nèi)業(yè)資料員專職負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。在 工程施工過程中，結(jié)合工程實(shí)際情況，真實(shí)地、標(biāo)準(zhǔn)地、完整地填寫工程技術(shù)資 料，真實(shí)準(zhǔn)確反映建筑工程的實(shí)際情況。2、合理分類、科學(xué)組卷 總承包單位針對工程專業(yè)劃分細(xì)、分包單位多的特點(diǎn)，