生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核獎勵方案新

1、云南陽光食品有限公司YUNNAN SUNSHINE FOOD Co.,LTD生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部2015年度目標(biāo)責(zé)任考核獎勵方案部門負(fù)責(zé)人： 鄭 寶 勇 檔 案 編號： 目標(biāo)為確保公司2015年度實現(xiàn)主營銷售回款8400萬元基本目標(biāo)，回款9600萬突破目標(biāo)和回款1.2億挑戰(zhàn)目標(biāo)，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、成本控制等方面做好本質(zhì)工作，同時結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門2015年度考核目標(biāo)為：2015年度考核目標(biāo)部門: 生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部 下達(dá)人： 執(zhí)行人： 日期:2014年12月30日類別序號實施目標(biāo)及措施要求完成時間或完成時間段責(zé)任執(zhí)行人配合部門或配合協(xié)助

2、人目標(biāo)工作1月度生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)：100%完成當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量（按銷售部月度銷售金額÷43元/件折算成月度生產(chǎn)任務(wù)量，每月實際完成生產(chǎn)量需扣除當(dāng)月符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇公司各部門2月度生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量安全“0”事故，一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)99.65%以上，產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%以上（產(chǎn)品合格率需扣除當(dāng)月符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇、王文瑋技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3安全完成目標(biāo)：月度和年度安全死亡“0”事故，月度工傷造成住院費用金額不超過2000元，年度工傷造成住院費用金額不超過6000元。月度、全年鄭寶勇人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部4

3、季度新品研發(fā)目標(biāo)：每季度完成“1”個新產(chǎn)品研發(fā)工作（次月內(nèi)完成市場推廣），全年新產(chǎn)品研發(fā)并完成市場推廣3個以上（含3個）。季度、全年張 培、 趙金喜銷售部、采供推廣部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5月度設(shè)備完好率、成本控制和其它目標(biāo)：設(shè)備完好率達(dá)99.7%以上，全年完成“2”個以上（含2個）設(shè)備改造和創(chuàng)新項目，同時完成成本控制和其它重點及臨時性工作。月度、全年張粉瓊、陸春燕、白云鳳、劉興文技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部日常工作1人員招聘、培訓(xùn)（生產(chǎn)、質(zhì)量）、考核管理工作：按公司實際需求招聘人員，部門員工培訓(xùn)和考核工作每月不少于1次。每月鄭寶勇、張粉瓊、陸春燕、白云鳳、趙金喜、王文瑋、張 培人力資源行政部、技術(shù)/

4、質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部2人員培養(yǎng)及儲備管理工作：按“保重點、抓基礎(chǔ)”的原則保證部門人員的結(jié)構(gòu)合理性、同時加強(qiáng)后備管理人員及分公司后備人員的培養(yǎng)儲備工作。每月人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3部門協(xié)調(diào)管理工作：積極協(xié)調(diào)公司各部門工作，確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。每月公司各部門4生產(chǎn)8S管理工作：按公司管理要求達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，按財務(wù)指導(dǎo)達(dá)到成本控制的高效益化。每月人力資源行政部、財務(wù)部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品報表管理工作：次月3日前交上月報表到各相關(guān)部門。每月沈秀銷售部、配料室車間、原/輔料庫管6其它工作：按時、按質(zhì)、按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每月鄭寶勇公司各部門一、 實現(xiàn)目標(biāo)

5、的分析和分解1、2013與2014年主要生產(chǎn)原料分析：原料名稱/數(shù)量/比例小米辣酸腌菜泡黃姜泡紅椒紅油辣泡豇豆香/麻辣醬其它13年數(shù)量3422T368T306T238T220T191T170T13年占比67%7%6%5%4%4%2%5%14年數(shù)量4434T260T81T213T191T344T168T14年占比75%4%1%3.5%3.5%5.5%2%2.5%13、14量比30%-30%-73%-10%-13%80%-1%-2.5%根據(jù)我公司所屬行業(yè)的性質(zhì)和特點，生產(chǎn)原料數(shù)據(jù)是公司制定銷售、生產(chǎn)、采供和財務(wù)計劃的主要分析數(shù)據(jù)之一。上表的相關(guān)數(shù)據(jù)是我公司13和14年產(chǎn)品主要使用原料統(tǒng)計，從數(shù)據(jù)中

6、可以看出我公司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是以小米辣為主導(dǎo)其它產(chǎn)品多元化并存的格局。根據(jù)公司2015年對產(chǎn)品“總體提升、重點突破”的方針?biāo)悸?，以上?shù)據(jù)能為公司今年的銷售、生產(chǎn)和采供目標(biāo)提供主要思路及導(dǎo)向。2、2015年銷售目標(biāo)任務(wù)及分解結(jié)合公司2015年銷售基本目標(biāo)、突破目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及相關(guān)價格進(jìn)行分解，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部完成8400萬基本目標(biāo)全年需完成產(chǎn)品約196萬件，平均每天需完成6600件產(chǎn)品；完成9600萬突破目標(biāo)全年需完成產(chǎn)品約224萬件，平均每天需完成7500件產(chǎn)品；完成1.2億挑戰(zhàn)目標(biāo)全年需完成產(chǎn)品約280萬件，平均每天需完成9300件產(chǎn)品。注：以上計算按全年生產(chǎn)300天

7、和每件產(chǎn)品按單2014年均價43元（單價的計算取環(huán)陽、滇玉小米辣2kg和750g產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，按2014年初、第一次和第二次調(diào)價的平均價格）為基數(shù)進(jìn)行計算（按公司2014年完成產(chǎn)品約126萬件產(chǎn)品折算銷售額約5400萬元，相關(guān)數(shù)據(jù)基本吻合）。二、實現(xiàn)目標(biāo)存在的問題及處理辦法1、 人員問題1） 生產(chǎn)系統(tǒng)人員完成基本目標(biāo)8400萬生產(chǎn)任務(wù)包裝車間按現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備需保證7個大包裝和4個小包裝組才能完成，包裝車間大約需員工68人（按每組6人單班生產(chǎn)大規(guī)格產(chǎn)品8501000件或生產(chǎn)小規(guī)格產(chǎn)品50 120件為基數(shù)進(jìn)行產(chǎn)能計算），包裝車間現(xiàn)在員工48人，還需招聘員工約20人（含車間主任和班長各1人）。要配合完成

8、生產(chǎn)任務(wù)腌制車間大約需要員工86人（含裝卸組8人），腌制車間現(xiàn)有員工54人，還需招聘員工32人（含生產(chǎn)副經(jīng)理兼車間主任和班長各1人）?，F(xiàn)生產(chǎn)車間人員合計106人，還需招聘員工52人，以上人員配置除能滿足公司銷售基本目標(biāo)外，若通過引進(jìn)自動化大包裝生產(chǎn)設(shè)備并結(jié)合調(diào)整夜班工作能完成突破目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)（新設(shè)備按每班8小時生產(chǎn)時間和4名生產(chǎn)人員計算單班2kg產(chǎn)量約1600件）。結(jié)合公司管理及發(fā)展需要建議培養(yǎng)或招聘車間高層管理者1人（可以先從車間班長、主任進(jìn)行逐步培養(yǎng)及儲備）。 崗位/人員明細(xì)包裝車間人員腌制車間人員其它人員（發(fā)展培養(yǎng)班長崗位）現(xiàn)有人員48544需增人員20321預(yù)計總需人員688

9、652） 生產(chǎn)后勤人員倉庫現(xiàn)有原料庫管2人（其中1人請產(chǎn)假）和輔料庫管1人，還需培養(yǎng)2人（1人為輔料庫管，另1人屬為分公司培養(yǎng)）。配料車間現(xiàn)有配料員5人，還需培養(yǎng)1人（含主任和班長各1 人）。生產(chǎn)統(tǒng)計1人。設(shè)備管理員5人（含班長1 人）。污水處理2人。各崗位現(xiàn)有人員16人，預(yù)計新增3人（含為分公司培養(yǎng)1人）。注：配料車間腌制池維護(hù)人員現(xiàn)有2人，在生產(chǎn)旺季時需計劃招聘或培養(yǎng)2人。崗位/人員明細(xì)原/輔料庫管配料員生產(chǎn)統(tǒng)計員設(shè)備管理員污水處理員現(xiàn)有人員35152需增人員21000預(yù)計總需人員561523） 技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部人員現(xiàn)有6人，其中技術(shù)員1人，質(zhì)檢員2人，技術(shù)、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理和研發(fā)中心主任各1人，還

10、需培養(yǎng)或招聘2人（其中化驗員1人，另1人屬為分公司培養(yǎng)綜合管理人員）。結(jié)合公司管理及發(fā)展需要建議培養(yǎng)或招聘化驗室主任1人。 崗位/人員明細(xì)技術(shù)員化驗員質(zhì)檢員其它人員（發(fā)展培養(yǎng)）現(xiàn)有人員1023需增人員0102預(yù)計總需人員1125綜合以上人員配置情況分析，基于公司今年的生產(chǎn)及發(fā)展需求，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部總計還需招聘61人（含后勤管理7人），生產(chǎn)系統(tǒng)總計配置人員191人（含常務(wù)副總1人）。相關(guān)人員的招聘及培養(yǎng)需結(jié)合公司生產(chǎn)和銷售實際情況，進(jìn)行分批、分期招聘及過渡培養(yǎng)，以保證人員配置的合理性及穩(wěn)定性。附：生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部組織結(jié)構(gòu)圖和崗位說明書。 2、 質(zhì)量問題根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)因素等特點，我公

11、司各產(chǎn)品配方工藝和過程生產(chǎn)質(zhì)量還不穩(wěn)定，對我公司的產(chǎn)品銷售及流通存在隱患，生產(chǎn)及技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部計劃從以下三方面來保證公司產(chǎn)品質(zhì)量： 1） 穩(wěn)定現(xiàn)有配方及工藝：公司2014年度各產(chǎn)品的質(zhì)量相對穩(wěn)定，這肯定了今年對配方的調(diào)整及工藝的改進(jìn)，同時也為公司下一步的產(chǎn)品發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 2） 加快新配方及工藝的改進(jìn)速度：產(chǎn)品的發(fā)展離不開配方改進(jìn)及工藝技術(shù)的創(chuàng)新，在各項改進(jìn)過程中會堅持以科學(xué)、穩(wěn)健和注重實踐過程的原則來推進(jìn)各項新配方和工藝的增進(jìn)及完善。 3） 加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量檢測控制：從生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和檢測過程，同時加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)考核，以保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性及合格率。 3、 設(shè)備配

12、置問題我公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和配置不能滿足今年目標(biāo)的實現(xiàn)需求，生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部計劃從以下三方面來進(jìn)行設(shè)備配置：1） 生產(chǎn)性設(shè)備配置：包裝車間還要再增加大規(guī)格包裝機(jī)1臺（設(shè)備投資約需1.5萬元），腌制車間需再增加100kg規(guī)格不銹鋼混料機(jī)1臺（設(shè)備投資約需3萬元），生產(chǎn)設(shè)備需增加手動液壓叉車3臺（設(shè)備投資約需0.5萬元）。2） 發(fā)展性設(shè)備配置：設(shè)備調(diào)研成熟時可考慮引進(jìn)酸腌菜脫水機(jī)1臺（該設(shè)備同時能對片狀蘿卜進(jìn)行脫水，脫水率在25%以下，產(chǎn)能約3T/h，設(shè)備投資約需9萬元）。小米辣產(chǎn)能提升和成本降低方面可考慮引進(jìn)全自動包裝生產(chǎn)線1套（設(shè)備投資約需32萬元）。3） 戰(zhàn)略性設(shè)備配置：生產(chǎn)研發(fā)方面在配方及

13、工藝成熟時可考慮引進(jìn)蘿卜切片機(jī)1臺（設(shè)備投資約需3萬元）。以上全年設(shè)備投資約需49萬元，相關(guān)設(shè)備的申購需結(jié)合公司生產(chǎn)和銷售實際情況進(jìn)行分批、分期進(jìn)行采購，以保證設(shè)備配置的合理性及穩(wěn)定性。其它設(shè)備的采購根據(jù)公司的發(fā)展需要另行做計劃。4、 其它問題1） 車間部份計件、計時單價需調(diào)整：車間部份計件、計時單價在日常生產(chǎn)中相對偏低（如分揀小米辣、泡紅椒等），建議由車間進(jìn)行數(shù)據(jù)整理后統(tǒng)一報公司進(jìn)行審批執(zhí)行。2） 公司部份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需優(yōu)化：公司產(chǎn)品的發(fā)展是要依據(jù)原料、數(shù)量、市場競爭來確定，針對公司部分優(yōu)勢不明顯的產(chǎn)品建議進(jìn)行過渡淘汰（如韭菜花、藠頭、大頭菜等）。三、考核及獎勵辦法一、 考核的目的為建立健全部門

14、績效考核管理體系，合理評價員工績效、促進(jìn)工作改進(jìn)、創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性，同時結(jié)合公司的經(jīng)營方針和生產(chǎn)實際情況以及明確權(quán)、責(zé)、益的基礎(chǔ)制定本績效考核制度，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。二、 組織實施 部門責(zé)任人以公司人力資源行政部為主導(dǎo)組織進(jìn)行考評，其他人員由部門責(zé)任人組織進(jìn)行綜合考評。三、 考核的范圍及時間1、范圍：本制度適用于生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部所有人員（各崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)的崗位說明書和崗位績效考核表進(jìn)行考核）。2、考核方法：采用“按月適時考核，按年度和年終綜合考評”的方式進(jìn)行。即各崗位按照每月分解實施計劃經(jīng)營指標(biāo)完成情況和非經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行綜合打分考核制考

15、核月度獎金和年終獎勵。四、 考核指標(biāo)、權(quán)重及措施考核指標(biāo)主要為經(jīng)營管理指標(biāo)和非經(jīng)營管理指標(biāo)兩大類，相關(guān)的考核分值以崗位考核表為準(zhǔn)。注：其中若存在“一票否決”事實的，按薪資體系方案執(zhí)行，具體方案為：1、 部門責(zé)任人以部門為單位根據(jù)部門2015年度目標(biāo)責(zé)任考核獎勵方案，按月分解考核目標(biāo)實施計劃，在當(dāng)月6號前上報公司常務(wù)副總和總經(jīng)理，經(jīng)審核并簽批下達(dá)后進(jìn)行付諸實施。以上措施及考核在次月6號前公司經(jīng)營工作管理例會進(jìn)行逐一落實，同時完成相關(guān)人員的當(dāng)月考核打分工作。2、 部門各崗位責(zé)任人以個人為單位根據(jù)部門2015年度考核目標(biāo)，整理各自部門的月度分解實施計劃，計劃完成后在當(dāng)月3號前上報部門責(zé)任人并審核、簽

16、批下達(dá)后付諸實施。以上措施及考核在次月3號前組織召開部門經(jīng)營工作管理例會進(jìn)行逐一落實，同步完成相關(guān)人員的當(dāng)月考核打分工作（注：后勤管理人員考核按照崗位說明書和部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)在部門經(jīng)營工作管理例會上完成考核，車間一線員工的考核由車間負(fù)責(zé)人按考核標(biāo)準(zhǔn)完成考核后在次月2號前上報部門責(zé)任人）。3、以上措施后附部門責(zé)任人和負(fù)責(zé)人月度考核目標(biāo)分解實施計劃和月度工作總結(jié)。注：后勤管理人員、車間組長和車間員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為崗位說明書和崗位績效考核表（崗位績效考核表詳見附件）。五、 薪資及考核獎勵體系一）、薪資體系1、 車間員工按照2014年計件、計時薪資體系執(zhí)行，部分單價需調(diào)整的由部門整理后報公司審批執(zhí)行（若

17、有新調(diào)整計件、計時標(biāo)準(zhǔn)時按最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。2、 為明確各崗位人員的工作職責(zé)及責(zé)任承擔(dān)，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的按月分解實現(xiàn)，結(jié)合責(zé)、權(quán)、益和獎、罰分明的分配原則，部門各后勤管理崗位及人員按照2014年薪資體系與公司月度銷售目標(biāo)任務(wù)折算生產(chǎn)量掛鉤的模式進(jìn)行薪資核算（當(dāng)月計劃生產(chǎn)量按銷售部月初制定的月度銷售任務(wù)金額÷43元/件進(jìn)行折算，比如銷售任務(wù)為700萬則折算出當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)量為162790件）。后勤管理人員月度薪資體系為：基本工資+效益工資+月度績效考核獎金，具體方案為：2.1 基本工資：按2014年崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)90%和每月26日出勤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算（出現(xiàn)薪資調(diào)整的按新確定薪資核算，因加班超

18、過出勤日的薪資按2014標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。核算方式：基本工資=崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)×0.9÷26日出勤×實際出勤。2.2 效益工資：按2014年崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)10%結(jié)合當(dāng)月完成產(chǎn)量百分比系數(shù)（每月實際完成產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)量百分比）和每月26日出勤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算（出現(xiàn)薪資調(diào)整的按新確定薪資核算，因加班超過出勤日不予核算超過出勤日效益工資）。核算方式：效益工資=崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)×0.1×完成產(chǎn)量百分比系數(shù)÷26日出勤×實際出勤（超出26日出勤按26日計算）。注：完成產(chǎn)量百分比系數(shù)的計算由生產(chǎn)統(tǒng)計員根據(jù)各規(guī)格產(chǎn)品的入庫以件為單位按月進(jìn)行統(tǒng)計后報財務(wù)部進(jìn)行

19、審核（在統(tǒng)計出現(xiàn)桶裝、散貨袋裝產(chǎn)品時統(tǒng)一按件計算）。完成產(chǎn)量百分比系數(shù)的確認(rèn)在公司經(jīng)營考核月會上進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)完成產(chǎn)量百分比系數(shù)底于“1”時部門需進(jìn)行原因分析，若主要原因經(jīng)公司確認(rèn)不是因部門原因?qū)е聲r，部門完成產(chǎn)量百分比系數(shù)調(diào)整為“1”（如：生產(chǎn)部門因銷售部門無銷售訂單或因采供部門無原輔料等原因而導(dǎo)致未完成生產(chǎn)任務(wù)量，相關(guān)工作影響以書面“部門工作影響事實簽證單為依據(jù)”），同時原因責(zé)任部門要根據(jù)影響情況進(jìn)行部門考核。注：崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計算時不含崗位獎金200元。對月度期間離職和新入職員工，不予計算效益工資。3、月度績效考核獎金為了落實部門、崗位及員工的月度工作完成情況，以保證各工作的按時、按質(zhì)和按量

20、完成，公司額外根據(jù)車間和崗位按月采用月度考核獎金兌現(xiàn)辦法進(jìn)行獎勵，具體方案如下：3.1 公司針對車間組長的考核按腌制和包裝車間額外提出500元/車間/月進(jìn)考核獎勵。核算方式：單位組長考核獎金=分配基數(shù)（500元÷組長人數(shù)考核總得分）×單位組長考核得分。注：腌制和包裝車間按部門分開方式采取員工自評、車間組織班、組綜合考核的方式進(jìn)行考核及分配，考核結(jié)果及分配明細(xì)由生產(chǎn)進(jìn)行編制后報財務(wù)部審核，最后報常務(wù)副總進(jìn)行審批發(fā)放在月度工資中。3.2 公司針對部門后勤人員按人數(shù)以200元/人/月進(jìn)行考核獎勵。核算方式：后勤單位個人考核獎金=200元÷100×單位人員考核得

21、分。注：部門相關(guān)崗位人員的考核由員工自評、部門組織管理人員進(jìn)行綜合考核的方式進(jìn)行，相關(guān)的考核結(jié)果及分配明細(xì)由部門進(jìn)行編制后報人力資源行政部、財務(wù)部和公司進(jìn)行審批發(fā)放（部門負(fù)責(zé)人的考核由公司月度經(jīng)營會議進(jìn)行考核后由人力資源行政部進(jìn)行匯總報批）。因工作失誤導(dǎo)致造成“一票否決”事實的，當(dāng)事人當(dāng)月考核獎金為“0”。對月度期間離職和新入職的組長和后勤管理人員，不參與本月考核。二）工資晉/降級激勵1、 為激勵落后員工、鼓勵成長性員工及獎勵優(yōu)秀員工，以保障部門考核目標(biāo)按質(zhì)、按量并按時完成。2、 對于連續(xù)三個月部門考核得分超過90分以上的員工，以部門名義向公司提出申請為其升職調(diào)薪（一年僅一次），最終由公司組織

22、考評決定，具體方案如下：2.1 連續(xù)三個月考核平均分?jǐn)?shù)在95分及以上的，按照崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的10%進(jìn)行調(diào)增薪資（不含月度績效考核獎金部分）。2.2 連續(xù)三個月考核平均分?jǐn)?shù)在達(dá)到90至95分期間的，按照工資的5%進(jìn)行調(diào)增薪資（不含月度績效考核獎金部分）。2.3 以上薪酬調(diào)整的，從考核結(jié)束月份的次月起報批核發(fā)。3、 對于連續(xù)三個月部門考核得分低于70分以下的員工，以部門名義向公司提出降職降薪申請或者調(diào)離本部門甚至辭退處理，最終由公司組織考評決定。對年度期間調(diào)崗員工和特殊晉級調(diào)薪后6個月內(nèi)不再參與薪資晉級（新入職或調(diào)崗按轉(zhuǎn)證時間記），但可以參與年度公司薪資晉級（特殊情況向公司報批執(zhí)行）。三）年度績效獎

23、勵按照與公司整體經(jīng)營業(yè)績掛鉤的模式，以部門為單位向公司申請按年度參與績效獎勵及現(xiàn)金方式進(jìn)行核發(fā)，具體方案為：1、 生產(chǎn)目標(biāo)獎勵：生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部以部門為單位向公司申請，當(dāng)公司完成年度基本目標(biāo)8400萬后，公司給予年度績效獎勵為：8400萬×2.5。當(dāng)公司年度完成8400萬9600萬時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬×2.5+超過8400萬部分×5。當(dāng)公司年度完成9600萬以上時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬×2.5+超過8400萬部分×5+超過9600萬部分×10。若公司不是因為部門主要原因而導(dǎo)致未能完成基本目標(biāo)8400萬

24、任務(wù)時，公司給予年度績效獎勵為：年度實際銷售額×1。對所得部門績效獎勵部門按各位員工的年度考核得分進(jìn)行加權(quán)平均分配，各崗位人員獎勵計算公式為：部門績效獎勵÷部門員工的年度考核分?jǐn)?shù)總計×該員工的績效考核得分×獎金系數(shù)。結(jié)合本部門實際工作開展及崗位責(zé)任承擔(dān)情況，部門設(shè)定獎金系數(shù)為：車間員工1、車間組長2、后勤人員5、班長8，主任、副經(jīng)理和經(jīng)理15，常務(wù)副總20。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、財務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。2、質(zhì)量目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門全年未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，同時年平均一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)99.65%以上和年平均產(chǎn)品合格率

25、達(dá)99.8%以上時，公司給予部門年度獎勵1.2萬元。注：若年度中有任何1個月出現(xiàn)一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率或產(chǎn)品合格率低于99%時，此項獎勵一票否決。部門分配方式按生產(chǎn)目標(biāo)獎勵方式進(jìn)行。相關(guān)數(shù)據(jù)由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、銷售部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核。3、安全目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門全年未出現(xiàn)安全死亡事故，同時全年工傷住院費用金額低于8000元時，公司給予部門年度獎勵4000元。部門分配方式按生產(chǎn)目標(biāo)獎勵方式進(jìn)行。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、人力資源行政部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。4、新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門全年完成3個（含3個）以上新產(chǎn)品研發(fā)及推廣市場任務(wù)時（新產(chǎn)品為新配方、新工藝、新包裝，同品種產(chǎn)品不同規(guī)格及系列只按1個新品計算），公