工程總承包項(xiàng)目HSE管理概述

1、工程總承包項(xiàng)目 HSE管理概述14. 1. 1 HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。(2)HSE管理的主要任務(wù)建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理。加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需的資源進(jìn)行管理。14. 1. 2 HSE管理職責(zé)分工圖14-1 HSE部崗位設(shè)置EPC總承包商對(duì)HSE的管理主要是由 HSE部來(lái)負(fù)責(zé)，由 其他相關(guān)部門協(xié)助來(lái)實(shí)施的。典型的HSE部崗位設(shè)置如圖14. 1所示。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分 包商對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行 HSE

2、管理。(1) EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)HSE方針和目標(biāo)的全面建立和實(shí)施。負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施 HSE管理體系，并組織評(píng)審體 系的有效性，保證其得到持續(xù)改進(jìn)。建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì) HSE進(jìn)行有效的管理。對(duì)HSE管理進(jìn)行承諾，保證提供必要的資源。(2) HSE 部1)項(xiàng)目HSE經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善、實(shí)施HSE管理體系。負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。組織其他相關(guān)部門對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào) HSE工作。負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃，審定應(yīng)急預(yù)案，會(huì)同其他部門組織 實(shí)施，并檢查、監(jiān)督應(yīng)急措施的落實(shí)情況，確保在發(fā)生

3、事故 后能適用、有效。負(fù)責(zé)處理健康、安全、環(huán)保事故，審查事故報(bào)告。負(fù)責(zé)HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2）安全管理工程師協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核 HSE管理體系文 件并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行安全能力評(píng)價(jià)工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)施的完整性、有 效性并符合EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的要求。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的安全防護(hù)用品策劃、檢驗(yàn)工作。參與對(duì)各分包商 HSE的評(píng)價(jià)與管理。協(xié)助信息文控中心對(duì) HSE文件、信息的整理和歸檔工 作。協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，編寫事故報(bào)

4、 告，提出糾正和預(yù)防的措施，督促有關(guān)部門執(zhí)行，防止事故 的再發(fā)生。3）健康管理工程師協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核 HSE管理體系文 件并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹實(shí)施總承包項(xiàng)目所在地有關(guān)勞工保護(hù)的法律、政策與規(guī)定。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮健康因素。建立項(xiàng)目參與人員的健康檔案。對(duì)從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態(tài)。按照總承包項(xiàng)目的需要，制定保護(hù)物品、保健用品的配 備和使用方案。協(xié)助信息文控中心對(duì) HSE文件、信息的整理和歸檔工 作。參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、 分析與評(píng)價(jià)。4）環(huán)保管理工程師協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核 HSE管

5、理體系文 件并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有 效的實(shí)施。協(xié)助信息文控中心對(duì) HSE文件、信息的整理和歸檔工 作。參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、 分析與評(píng)價(jià)在筮寸0(3)行政辦公室負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé) 監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核 HSE方針和目標(biāo)。宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù) HSE團(tuán)隊(duì)文 化。做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確 各崗位的HSE職責(zé)。為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工 HSE

6、能力的評(píng)價(jià)制定 標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況 進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)環(huán)保管理工程師協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核 HSE管理體系文 件并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。組織對(duì)項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有 效的實(shí)施。協(xié)助信息文控中心對(duì) HSE文件、信息的整理和歸檔工 作。參與HSE部組

7、織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、 分析與評(píng)價(jià)等(3)行政辦公室負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé) 監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核 HSE方針和目標(biāo)。宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù) HSE團(tuán)隊(duì)文 化。做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確 各崗位的HSE職責(zé)。為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工 HSE能力的評(píng)價(jià)制定 標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況 進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。(4) 財(cái)務(wù)部審查項(xiàng)目健康、安

8、全、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況。負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)和有關(guān)項(xiàng)目的資金籌措和 審批。負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE審查、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實(shí)。按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門HSE記錄的使用、收集、保管及 HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性 負(fù)責(zé)。參與事故的處理，負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，并辦理索賠事 宜。參與HSE管理體系的審核。(5) 信息文控中心 .負(fù)責(zé)HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情 況。負(fù)責(zé)本部門人員的能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)HSE信息網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件建設(shè)，提供網(wǎng)上技術(shù)服 務(wù)與信息管理，促進(jìn) HSE信息管理現(xiàn)代化。負(fù)責(zé)HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對(duì)執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(6)其他部門其他部門包括設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部、控制部。采購(gòu)部負(fù)責(zé)HSE管理、監(jiān)測(cè)等工作中所需要的設(shè)備、 材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作；保證供應(yīng)商和相關(guān)部門 有良好的HSE管理體系；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下所需物資保障等。施工部參與安全、環(huán)保 三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、 同時(shí)投入使用)檢查和安全、環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織應(yīng) 急調(diào)度、應(yīng)急通訊演