并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

1、并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題題2全球并購(gòu)的大背景n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)占公司資產(chǎn)比例在幾年來(lái)不斷上升。知識(shí)產(chǎn)權(quán)占公司資產(chǎn)比例在幾年來(lái)不斷上升。n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值由市場(chǎng)規(guī)模決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值由市場(chǎng)規(guī)模決定n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要和中國(guó)的市場(chǎng)，生產(chǎn)能力和研發(fā)能力結(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要和中國(guó)的市場(chǎng)，生產(chǎn)能力和研發(fā)能力結(jié)合。合。標(biāo)準(zhǔn)普爾標(biāo)準(zhǔn)普爾500500企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值組成企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值組成3虛擬案例案例：宏智集團(tuán)純屬虛構(gòu)案例：宏智集團(tuán)純屬虛構(gòu)四個(gè)業(yè)務(wù)模塊：手機(jī)芯片、視頻通話(huà)軟件、民四個(gè)業(yè)務(wù)模塊：手機(jī)芯片、視頻通話(huà)軟件、民用雷達(dá)、中小型飛機(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)。用雷達(dá)、中小型飛機(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)。公司背景：民營(yíng)大型集團(tuán)，集團(tuán)整體香港上市，公司背

2、景：民營(yíng)大型集團(tuán)，集團(tuán)整體香港上市，曾經(jīng)有英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資注資，目前風(fēng)險(xiǎn)投資持曾經(jīng)有英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資注資，目前風(fēng)險(xiǎn)投資持股占比股占比15%15%。知識(shí)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)：獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，定期向知識(shí)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)：獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，定期向研發(fā)副總匯報(bào)，不定期向總裁匯報(bào)。研發(fā)副總匯報(bào)，不定期向總裁匯報(bào)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)運(yùn)作情況：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)運(yùn)作情況：1515人組成，部長(zhǎng)為早人組成，部長(zhǎng)為早期涉外代理人，在宏智集團(tuán)工作期涉外代理人，在宏智集團(tuán)工作1111年。年。4確定增長(zhǎng)策略n通常由高級(jí)管理層商議，很多時(shí)候并無(wú)通常由高級(jí)管理層商議，很多時(shí)候并無(wú)成形的文件。成形的文件。nIPIP部門(mén)的主要職責(zé)：通過(guò)文獻(xiàn)查找手段部門(mén)的主要職

3、責(zé)：通過(guò)文獻(xiàn)查找手段分析行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)的趨勢(shì)。分析行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)的趨勢(shì)。5確定增長(zhǎng)策略20212021年，宏智集團(tuán)年，宏智集團(tuán)IPIP部門(mén)報(bào)告的總結(jié)：部門(mén)報(bào)告的總結(jié)：手機(jī)芯片：一家德州競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在手機(jī)芯片：一家德州競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在NFCNFC領(lǐng)域剛剛領(lǐng)域剛剛注冊(cè)了一批專(zhuān)利，可能是工程進(jìn)入尾聲的跡注冊(cè)了一批專(zhuān)利，可能是工程進(jìn)入尾聲的跡象象視頻通話(huà)軟件：視頻通話(huà)軟件： 我們國(guó)內(nèi)一流，柯達(dá)有一批我們國(guó)內(nèi)一流，柯達(dá)有一批技術(shù)先進(jìn)的專(zhuān)利，但未得到有效應(yīng)用，可以技術(shù)先進(jìn)的專(zhuān)利，但未得到有效應(yīng)用，可以洽談收購(gòu)，讓我司技術(shù)更進(jìn)一步洽談收購(gòu)，讓我司技術(shù)更進(jìn)一步民用雷達(dá)：民用雷達(dá)： 我司的產(chǎn)品類(lèi)型技術(shù)成熟，細(xì)分我司的

4、產(chǎn)品類(lèi)型技術(shù)成熟，細(xì)分的產(chǎn)品類(lèi)型下新專(zhuān)利不多的產(chǎn)品類(lèi)型下新專(zhuān)利不多導(dǎo)航系統(tǒng)：宏智在技術(shù)上業(yè)內(nèi)和全球三到五家導(dǎo)航系統(tǒng)：宏智在技術(shù)上業(yè)內(nèi)和全球三到五家公司同屬第一陣營(yíng)公司同屬第一陣營(yíng)公司最終決定：嘗試進(jìn)入無(wú)人駕駛汽車(chē)的研發(fā)公司最終決定：嘗試進(jìn)入無(wú)人駕駛汽車(chē)的研發(fā)6確定增長(zhǎng)策略匯總匯總IPIP部門(mén)意見(jiàn)后的戰(zhàn)略考慮：部門(mén)意見(jiàn)后的戰(zhàn)略考慮：和現(xiàn)有業(yè)務(wù)局部重疊，對(duì)管理、理念和文化無(wú)顛和現(xiàn)有業(yè)務(wù)局部重疊，對(duì)管理、理念和文化無(wú)顛覆性的沖擊。覆性的沖擊。經(jīng)過(guò)專(zhuān)利檢索發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)只有中國(guó)科技大學(xué)有開(kāi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)利檢索發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)只有中國(guó)科技大學(xué)有開(kāi)創(chuàng)性的研究，國(guó)內(nèi)公司無(wú)商業(yè)化方案。專(zhuān)利不創(chuàng)性的研究，國(guó)內(nèi)公司無(wú)商業(yè)化方案。專(zhuān)

5、利不密集，宏智集團(tuán)有望引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)密集，宏智集團(tuán)有望引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利結(jié)合起來(lái)。與專(zhuān)利結(jié)合起來(lái)。中國(guó)是世界最大的汽車(chē)市場(chǎng)，各大汽車(chē)廠(chǎng)商都需中國(guó)是世界最大的汽車(chē)市場(chǎng)，各大汽車(chē)廠(chǎng)商都需符合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有望借此翻開(kāi)各大汽車(chē)廠(chǎng)商的符合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有望借此翻開(kāi)各大汽車(chē)廠(chǎng)商的大門(mén)。大門(mén)。汽車(chē)無(wú)人駕駛技術(shù)屬于研發(fā)工程里的勞動(dòng)密集型汽車(chē)無(wú)人駕駛技術(shù)屬于研發(fā)工程里的勞動(dòng)密集型的工程，需要大量的工程師做配合和測(cè)試，中的工程，需要大量的工程師做配合和測(cè)試，中國(guó)有研發(fā)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)國(guó)有研發(fā)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)7目標(biāo)選擇n除了谷歌和其他一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了寶馳勒公司和維除了谷歌和其他一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了寶馳勒公司和維也納科技大學(xué)

6、也納科技大學(xué)Technische Universitt WienTechnische Universitt Wien合合資成立的資成立的EchtAuto GmbHEchtAuto GmbH已被寶馳勒公司全資收已被寶馳勒公司全資收購(gòu)。購(gòu)。nEchtAutoEchtAuto專(zhuān)利雖非業(yè)界最多，但屢次被谷歌引用。專(zhuān)利雖非業(yè)界最多，但屢次被谷歌引用。技術(shù)開(kāi)展?jié)摿Υ?，團(tuán)隊(duì)實(shí)力非常強(qiáng)。技術(shù)開(kāi)展?jié)摿Υ?，團(tuán)隊(duì)實(shí)力非常強(qiáng)。8目標(biāo)選擇n寶馳勒公司拒絕出售寶馳勒公司拒絕出售EchtAutoEchtAuton鎖定核心創(chuàng)造人，挖角鎖定核心創(chuàng)造人，挖角SchmidtSchmidt教授教授n訴訟風(fēng)險(xiǎn)訴訟風(fēng)險(xiǎn)n另起爐灶的難度另

7、起爐灶的難度n意外收獲意外收獲9目標(biāo)選擇n 自動(dòng)汽車(chē)駕駛技術(shù)的分類(lèi)：全自動(dòng)駕駛，半自動(dòng)駕駛。自動(dòng)汽車(chē)駕駛技術(shù)的分類(lèi)：全自動(dòng)駕駛，半自動(dòng)駕駛。n 寶馳勒最在意的是全自動(dòng)駕駛，有可能削減對(duì)半自動(dòng)寶馳勒最在意的是全自動(dòng)駕駛，有可能削減對(duì)半自動(dòng)駕駛的研究經(jīng)費(fèi)，駕駛的研究經(jīng)費(fèi)，SchmidtSchmidt教授非常失望。教授非常失望。n 半自動(dòng)駕駛技術(shù)對(duì)宏智集團(tuán)的意義：半自動(dòng)駕駛技術(shù)對(duì)宏智集團(tuán)的意義：全自動(dòng)駕駛技術(shù)適用中國(guó)的路況難度大全自動(dòng)駕駛技術(shù)適用中國(guó)的路況難度大交通部門(mén)的政策不明朗交通部門(mén)的政策不明朗研發(fā)周期長(zhǎng)，宏智集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)大研發(fā)周期長(zhǎng)，宏智集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)大10目標(biāo)選擇n 經(jīng)過(guò)再次和寶馳勒協(xié)商，本次收購(gòu)的

8、定位是將經(jīng)過(guò)再次和寶馳勒協(xié)商，本次收購(gòu)的定位是將EchtAutoEchtAuto公公司一分為二，收購(gòu)半自動(dòng)駕駛技術(shù)的技術(shù)、專(zhuān)利、工程、司一分為二，收購(gòu)半自動(dòng)駕駛技術(shù)的技術(shù)、專(zhuān)利、工程、人員和設(shè)備，但不包括場(chǎng)地和商標(biāo)。人員和設(shè)備，但不包括場(chǎng)地和商標(biāo)。n 短期目標(biāo)：在奧地利成立新公司短期目標(biāo)：在奧地利成立新公司GrandAutoGrandAuto，該公司由，該公司由SchmidtSchmidt教授和奧地利研發(fā)人員牽頭負(fù)責(zé)，并在中國(guó)成立實(shí)教授和奧地利研發(fā)人員牽頭負(fù)責(zé)，并在中國(guó)成立實(shí)驗(yàn)室，在已研發(fā)的技術(shù)的根底上在中國(guó)和奧地利協(xié)作進(jìn)展驗(yàn)室，在已研發(fā)的技術(shù)的根底上在中國(guó)和奧地利協(xié)作進(jìn)展研發(fā)。研發(fā)。n 戰(zhàn)略

9、目標(biāo)：宏智集團(tuán)成為全球重要的中國(guó)主導(dǎo)的半自動(dòng)駕戰(zhàn)略目標(biāo)：宏智集團(tuán)成為全球重要的中國(guó)主導(dǎo)的半自動(dòng)駕駛技術(shù)提供商。駛技術(shù)提供商。11談判和定價(jià)n 李部長(zhǎng)說(shuō)服高層：以獲取其知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的并購(gòu)，資產(chǎn)定價(jià)李部長(zhǎng)說(shuō)服高層：以獲取其知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的并購(gòu)，資產(chǎn)定價(jià)和談判需要和談判需要IPIP部門(mén)的深入?yún)⑴c。部門(mén)的深入?yún)⑴c。n 難點(diǎn)一：由于全自動(dòng)技術(shù)和半自動(dòng)技術(shù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，難點(diǎn)一：由于全自動(dòng)技術(shù)和半自動(dòng)技術(shù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，很多半自動(dòng)技術(shù)是全自動(dòng)技術(shù)的根底技術(shù)。如何保證技術(shù)劃分很多半自動(dòng)技術(shù)是全自動(dòng)技術(shù)的根底技術(shù)。如何保證技術(shù)劃分不影響后續(xù)研發(fā)成為難題。不影響后續(xù)研發(fā)成為難題。n 難點(diǎn)二：寶馳勒公司

10、技術(shù)是自用的，希望盡可能限制對(duì)其他公難點(diǎn)二：寶馳勒公司技術(shù)是自用的，希望盡可能限制對(duì)其他公司的許可；宏智集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為技術(shù)提供商，需要廣泛司的許可；宏智集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為技術(shù)提供商，需要廣泛許可能力。許可能力。12談判和定價(jià) 難點(diǎn)三：寶馳勒公司擔(dān)憂(yōu)宏智集團(tuán)以收購(gòu)的公司為跳板，進(jìn)一難點(diǎn)三：寶馳勒公司擔(dān)憂(yōu)宏智集團(tuán)以收購(gòu)的公司為跳板，進(jìn)一步竊取寶馳勒的技術(shù)。步竊取寶馳勒的技術(shù)。 難點(diǎn)四：難點(diǎn)四： 寶馳勒公司希望將技術(shù)限制在宏智集團(tuán)，防止宏智寶馳勒公司希望將技術(shù)限制在宏智集團(tuán)，防止宏智集團(tuán)將技術(shù)轉(zhuǎn)移給汽車(chē)界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；宏智集團(tuán)缺乏汽車(chē)業(yè)合集團(tuán)將技術(shù)轉(zhuǎn)移給汽車(chē)界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；宏智集團(tuán)缺乏汽車(chē)業(yè)合作

11、經(jīng)歷，希望保存和汽車(chē)制造商合作研發(fā)的可能性。作經(jīng)歷，希望保存和汽車(chē)制造商合作研發(fā)的可能性。 難點(diǎn)五：信息不對(duì)稱(chēng)，寶馳勒公司擁有所有的技術(shù)信息，而宏難點(diǎn)五：信息不對(duì)稱(chēng)，寶馳勒公司擁有所有的技術(shù)信息，而宏智集團(tuán)只能獲取公開(kāi)信息。智集團(tuán)只能獲取公開(kāi)信息。13談判和定價(jià)n解決方案第一步，技術(shù)劃分：解決方案第一步，技術(shù)劃分：nA A 全自動(dòng)和半自動(dòng)都需要的根底性技術(shù)全自動(dòng)和半自動(dòng)都需要的根底性技術(shù)nB B 完全屬于全自動(dòng)駕駛技術(shù)完全屬于全自動(dòng)駕駛技術(shù)nC C 完全屬于半自動(dòng)駕駛技術(shù)完全屬于半自動(dòng)駕駛技術(shù)nD D 歸屬全自動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)單元，但半自動(dòng)業(yè)務(wù)單元也需要?dú)w屬全自動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)單元，但半自動(dòng)業(yè)務(wù)單元也需要

12、nE E 歸屬半自動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)單元，但全自動(dòng)業(yè)務(wù)單元也需要?dú)w屬半自動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)單元，但全自動(dòng)業(yè)務(wù)單元也需要nF F 前瞻性研究成果前瞻性研究成果14談判和定價(jià)n 解決方案第二步，有限轉(zhuǎn)讓和穿插許可：解決方案第二步，有限轉(zhuǎn)讓和穿插許可：n A A、B B、D D、F F繼續(xù)歸繼續(xù)歸EchtAutoEchtAuto所有。所有。C C、E E歸宏智集團(tuán)所有。歸宏智集團(tuán)所有。n A A、D D技術(shù)非排他性許可給宏智集團(tuán)，技術(shù)非排他性的許可技術(shù)非排他性許可給宏智集團(tuán)，技術(shù)非排他性的許可給寶馳勒公司。給寶馳勒公司。n 宏智集團(tuán)有權(quán)生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售并升級(jí)改造宏智集團(tuán)有權(quán)生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售并升級(jí)改造A A、D D技

13、術(shù)的產(chǎn)品；技術(shù)的產(chǎn)品；1010年內(nèi)只允許宏智集團(tuán)進(jìn)展以下有限許可，包括：完全許可年內(nèi)只允許宏智集團(tuán)進(jìn)展以下有限許可，包括：完全許可給其控股的且非汽車(chē)生產(chǎn)公司第三方；和以生產(chǎn)和銷(xiāo)售但給其控股的且非汽車(chē)生產(chǎn)公司第三方；和以生產(chǎn)和銷(xiāo)售但不包括升級(jí)改造為目的許可給第三方。不包括升級(jí)改造為目的許可給第三方。15談判和定價(jià)寶馳勒公司有權(quán)生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售并升級(jí)改造寶馳勒公司有權(quán)生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售并升級(jí)改造E E技術(shù)的產(chǎn)技術(shù)的產(chǎn)品品, 10, 10年內(nèi)只允許寶馳勒公司進(jìn)展有限許可，包括：完年內(nèi)只允許寶馳勒公司進(jìn)展有限許可，包括：完全許可給控股的關(guān)聯(lián)方；和以生產(chǎn)和銷(xiāo)售寶馳勒公司旗全許可給控股的關(guān)聯(lián)方；和以生產(chǎn)和銷(xiāo)

14、售寶馳勒公司旗下品牌汽車(chē)為目的許可給第三方。下品牌汽車(chē)為目的許可給第三方。F F技術(shù)廣泛授權(quán)給宏智集團(tuán)。技術(shù)廣泛授權(quán)給宏智集團(tuán)。A A、D D、E E技術(shù)的在合同生效后技術(shù)的在合同生效后5 5年內(nèi)產(chǎn)生的專(zhuān)利，視作年內(nèi)產(chǎn)生的專(zhuān)利，視作A A、D D、E E技術(shù)的一局部，按照以技術(shù)的一局部，按照以A A、D D、E E技術(shù)一樣的條款互相技術(shù)一樣的條款互相授權(quán)。授權(quán)。16談判和定價(jià)n解決方案第三步，建立互信：解決方案第三步，建立互信：n邀請(qǐng)寶馳勒公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部人員進(jìn)展業(yè)務(wù)互訪(fǎng)，介紹宏智邀請(qǐng)寶馳勒公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部人員進(jìn)展業(yè)務(wù)互訪(fǎng)，介紹宏智集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果n

15、同意建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)許可通報(bào)制度同意建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)許可通報(bào)制度n建立并購(gòu)后建立并購(gòu)后IPIP升級(jí)解決機(jī)制：定期會(huì)議，部長(zhǎng)級(jí)談判，總裁升級(jí)解決機(jī)制：定期會(huì)議，部長(zhǎng)級(jí)談判，總裁級(jí)談判，調(diào)解，仲裁級(jí)談判，調(diào)解，仲裁17談判和定價(jià)設(shè)立制止競(jìng)爭(zhēng)條款：宏智集團(tuán)設(shè)立制止競(jìng)爭(zhēng)條款：宏智集團(tuán)5 5年內(nèi)不研發(fā)全自動(dòng)導(dǎo)航技年內(nèi)不研發(fā)全自動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)研發(fā)，術(shù)研發(fā)，1010年內(nèi)不出售任何全自動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)注意反壟斷年內(nèi)不出售任何全自動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)注意反壟斷法法聲明與保證條款談判難點(diǎn)之一聲明與保證條款談判難點(diǎn)之一公司高層拜訪(fǎng)奧地利公司高層拜訪(fǎng)奧地利EchtAutoEchtAuto公司，與其員工進(jìn)展交流，公司，與其員工進(jìn)展交流，展

16、示新公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展前景。展示新公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展前景。18談判和定價(jià)n解決方案第四步，定價(jià)談判：解決方案第四步，定價(jià)談判：n寶馳勒公司對(duì)各類(lèi)技術(shù)提供總結(jié)性描述和保證寶馳勒公司對(duì)各類(lèi)技術(shù)提供總結(jié)性描述和保證n由研發(fā)，由研發(fā)，IPIP和商務(wù)部門(mén)對(duì)各類(lèi)技術(shù)進(jìn)展價(jià)值評(píng)估和商務(wù)部門(mén)對(duì)各類(lèi)技術(shù)進(jìn)展價(jià)值評(píng)估n條款談判和價(jià)格談判由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)平行展開(kāi)未必是最理想方條款談判和價(jià)格談判由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)平行展開(kāi)未必是最理想方案案n價(jià)格談判團(tuán)隊(duì)及時(shí)得到條款談判團(tuán)隊(duì)的輸入價(jià)格談判團(tuán)隊(duì)及時(shí)得到條款談判團(tuán)隊(duì)的輸入19盡職調(diào)查n 保密協(xié)議其中包括協(xié)議的目的，對(duì)保密信息的定義，可保密協(xié)議其中包括協(xié)議的目的，對(duì)保密信息的定義，可能

17、接觸到保密信息的宏智方人員，懲罰條款，終止條款能接觸到保密信息的宏智方人員，懲罰條款，終止條款和并購(gòu)前協(xié)議的保護(hù)微軟數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)案例和并購(gòu)前協(xié)議的保護(hù)微軟數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)案例n 程序性調(diào)查步驟清單和實(shí)質(zhì)性調(diào)查價(jià)值評(píng)估，根程序性調(diào)查步驟清單和實(shí)質(zhì)性調(diào)查價(jià)值評(píng)估，根據(jù)并購(gòu)目的而定據(jù)并購(gòu)目的而定n 延續(xù)上一步的價(jià)值評(píng)估對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)展分類(lèi)延續(xù)上一步的價(jià)值評(píng)估對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)展分類(lèi)20盡職調(diào)查n盡職調(diào)查的方法，信息來(lái)源：盡職調(diào)查的方法，信息來(lái)源：n進(jìn)展分類(lèi)調(diào)閱知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文檔技術(shù)資料，進(jìn)展分類(lèi)調(diào)閱知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文檔技術(shù)資料，法律文件，合同法律文件，合同n和對(duì)方員工進(jìn)展交流和對(duì)方員工進(jìn)展交流n從第三方獲得公

18、開(kāi)信息進(jìn)展驗(yàn)證從第三方獲得公開(kāi)信息進(jìn)展驗(yàn)證21盡職調(diào)查n 盡職調(diào)查的方法，內(nèi)部評(píng)估：盡職調(diào)查的方法，內(nèi)部評(píng)估：n 確認(rèn)專(zhuān)利、商標(biāo)所有權(quán)確認(rèn)專(zhuān)利、商標(biāo)所有權(quán)n 現(xiàn)有許可合同的可轉(zhuǎn)讓性現(xiàn)有許可合同的可轉(zhuǎn)讓性EchtAutoEchtAuto是轉(zhuǎn)讓方還是被轉(zhuǎn)讓方，是轉(zhuǎn)讓方還是被轉(zhuǎn)讓方，許可的種類(lèi)許可的種類(lèi)n 從公司戰(zhàn)略上和技術(shù)獨(dú)創(chuàng)性上對(duì)技術(shù)價(jià)值進(jìn)展評(píng)估以未來(lái)收從公司戰(zhàn)略上和技術(shù)獨(dú)創(chuàng)性上對(duì)技術(shù)價(jià)值進(jìn)展評(píng)估以未來(lái)收入為根底，以本錢(qián)為根底，市場(chǎng)決定型，期權(quán)式定價(jià)，對(duì)各入為根底，以本錢(qián)為根底，市場(chǎng)決定型，期權(quán)式定價(jià)，對(duì)各種假設(shè)的把握，檢查技術(shù)價(jià)值是否有明顯偏差種假設(shè)的把握，檢查技術(shù)價(jià)值是否有明顯偏差n 評(píng)估專(zhuān)

19、利侵權(quán)和其他訴訟風(fēng)險(xiǎn)小公司和大公司必要性，以色評(píng)估專(zhuān)利侵權(quán)和其他訴訟風(fēng)險(xiǎn)小公司和大公司必要性，以色列案例列案例22交割n確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文本確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文本n確認(rèn)維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的義務(wù)和工作流程確認(rèn)維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的義務(wù)和工作流程n文件歸檔文件歸檔n和和EchtAutoEchtAuto現(xiàn)有事務(wù)所的合作現(xiàn)有事務(wù)所的合作23并購(gòu)后的整合n 整合的思想準(zhǔn)備：整合的思想準(zhǔn)備：n 總會(huì)有意外發(fā)生，做好失望的準(zhǔn)備并做好老板失望的準(zhǔn)總會(huì)有意外發(fā)生，做好失望的準(zhǔn)備并做好老板失望的準(zhǔn)備備n 推動(dòng)推動(dòng)IPIP的整合，參加整合團(tuán)隊(duì)而不僅是糾紛解決團(tuán)隊(duì)的整合，參加整合團(tuán)隊(duì)而不僅是糾紛解決團(tuán)隊(duì)n 80%80%的并購(gòu)失敗是因?yàn)槲幕煌牟①?gòu)失敗是因?yàn)槲幕煌琄PMG)KPMG)n 建立公開(kāi)透明的機(jī)制建立公開(kāi)透明的機(jī)制24并購(gòu)后的整合n 整合的具體措施：整合的具體措施：n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，世界范圍的注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，世界