工作情況匯報個人工作基本情況匯報.doc

1、工作情況匯報 個人工作根本情況匯報自1月20日，行政中心新大樓正式投入使用，大廳面積20_0多平方米，人員增至70余人，一樓設(shè)有：自來水、有線電視、天然氣、公共自行車、火車票、汽車票、公安、交通、環(huán)保、計生、民政、司法、衛(wèi)生、城管、美綠、建管、國土、電信、保險、綜合等辦事窗口；二樓設(shè)有：勞動、國稅、地稅、個私辦、工商等辦事窗口，共計辦事窗口69個；進駐工程326項。1-3月份中心共辦理各類辦件232118件，代收各類稅費近2043余萬元，辦理全程代理件29872件，受理12345民聲110案件78件，平均日辦件量3516余件，與去年日辦件量246件相比，增長14倍多?？己思?xì)那么及規(guī)章制度已發(fā)給

2、各位指導(dǎo)了，中心按照“公開、公正、公平”的原那么，分月考核、季度考核、年度考核三個考核標(biāo)準(zhǔn)。目前中心月考核獎是300元/人，其中100元全勤獎，20_元考核獎，每月由評議小組評選8名先進個人，獎勵300元/人；根據(jù)月考核情況評選 ？個季度先進窗口；綜合月、季度考核根底上，評選出年度優(yōu)秀窗口。這里我想說的是：一、進駐工程，請各位指導(dǎo)按照“兩集中職能、部門、三到位事項、人員、受權(quán)”的要求，即：實現(xiàn)部門行政審批職能向一個科室集中，部門的審批效勞科向政務(wù)效勞中心集中，并做到審批效勞工程進駐到位，窗口人員到位，單位對窗口受權(quán)到位；將行政審批、行政答應(yīng)、行政效勞和公共資交易事項轉(zhuǎn)移到行政效勞中心；以確保審

3、批和效勞渠道暢通，辦事快捷高效，形成“前方圍著窗口轉(zhuǎn)，窗口圍著群眾轉(zhuǎn)”的工作機制。請各相關(guān)部門對行政審批權(quán)限要充分授予窗口窗口規(guī)模大的要派駐副職、科長或首席代表駐守中心，使其進駐中心后，能獨立完成進駐事項的審批工作，真正做到進駐到位、受權(quán)到位、效勞到位。 實在做到便民、為民、利民，把中心辦成“行政超市”。二、進駐人員1，人員素質(zhì)方面：希望各位指導(dǎo)把工作才能強、責(zé)任意識強、效勞態(tài)度好的人員選派到中心，確保窗口工作正常、有序、高效；2，人員管理方面：在遵守中心紀(jì)律的同時，各進駐單位原那么上不要隨意更換窗口人員更換需2年以上，并填寫調(diào)離備案表，另外如安排窗口人員回原單位進展培訓(xùn)及開會，必須實行窗口A

4、B崗制，安排B崗人員替崗，以免窗口無人員在崗導(dǎo)致群眾無法辦事。同時，為確保窗口人員值守到位以及節(jié)省資，中心裝備有全程代理專職人員，代理送審材料等業(yè)務(wù)，請各單位整理下窗口需要上報的工程，納入中心的全程代理；3，人員培養(yǎng)方面：中心將定期制定培訓(xùn)方案為全體中心成員進展各方面的培訓(xùn)，進步大家的效勞意識。同時還要請各窗口單位的分管指導(dǎo)要多來窗口建議每月不少于兩次，理解窗口工作運行情況。同時建議各單位指導(dǎo)要對在窗口工作的同志，工作上多支持、政治上多培養(yǎng)、生活上多關(guān)心，在單位提拔科室副科長、科長的時候能優(yōu)先考慮，為窗口工作人員提供良好的成長環(huán)境和公平的競爭環(huán)境。為了進一步增強窗口人員的責(zé)任意識，4月份，我們中心將，要對全鎮(zhèn)行政效勞單位窗口人員及中心、村級便民效勞室窗口人