采購部十三五戰(zhàn)略規(guī)劃(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合公司“認(rèn)清形勢、理清思路、抓住機(jī)遇、順勢而為、乘勢而上”戰(zhàn)略發(fā)展思路，把握公司“穩(wěn)固廣電市場，積極發(fā)展通信市場”的發(fā)展要求，順應(yīng)新興技術(shù)快速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨白熱化的新常態(tài)，采購部確定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo):構(gòu)建一個(gè)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的采購運(yùn)作系統(tǒng)，確保公司持續(xù)獲得采購競爭優(yōu)勢。“十三五”期間擬采取戰(zhàn)略措施如下：1、 基于供方管理的采購戰(zhàn)略和原則1、 堅(jiān)持“公平、公正、公開”的采購原則。 所有采購行為只能在此原則下進(jìn)行。采購部門負(fù)責(zé)為公司獲取最佳的總體價(jià)值，選擇并確定最佳供應(yīng)商，確保每一項(xiàng)采購活動(dòng)和決策都為公司帶來最佳利益。2、

2、 基于“認(rèn)證和選擇供應(yīng)商”、“執(zhí)行采購”和“供應(yīng)商績效管理”三大采購流程，建立完善供應(yīng)商管理體系。 從質(zhì)量、價(jià)格、交貨速度、服務(wù)等方面在全球市場上選擇最具競爭力的廠商，并確保在選擇過程中不帶有任何偏見、歧視，不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙。盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確、快速、高效的合作關(guān)系。與所有供應(yīng)商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關(guān)系。一方面加強(qiáng)前端的引入管理，另一方面強(qiáng)化末端的分析饋送，從供應(yīng)鏈管理全局出發(fā)，評(píng)估供方管理三大核心要素，實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)成本獲取最好產(chǎn)品和服務(wù)。3、 建立基于雙向價(jià)值評(píng)估的供應(yīng)商分類管理體系。 以供方評(píng)價(jià)體系為突破口，重點(diǎn)加強(qiáng)供需雙方價(jià)值目標(biāo)的分析與評(píng)估，針對不同

3、目標(biāo)群體，實(shí)施差異化管理和評(píng)價(jià)，增強(qiáng)供方合作積極性，提升采購整體績效。4、 強(qiáng)化戰(zhàn)略供應(yīng)商的培養(yǎng)。 與供應(yīng)商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保持供應(yīng)及供應(yīng)商的穩(wěn)定性。通過長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)和提升核心競爭力的有效途徑，同時(shí)能成為促進(jìn)供應(yīng)鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。針對戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，與之簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。2、 基于信息化平臺(tái)建設(shè)的采購變革 1、探索實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)及互聯(lián)網(wǎng)采購模式。采購招標(biāo)及密封報(bào)價(jià)工作從原有模式向網(wǎng)上競價(jià)及網(wǎng)上即時(shí)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換，打造陽光式采購新格局。在成品采購等領(lǐng)域，積極探索并大力推進(jìn)OTO新型采購模式。 2、建立采購信息平臺(tái)及立體式內(nèi)控

4、管理體系。搭建采購信息共享平臺(tái)，以供方信息、物料信息、質(zhì)量信息、價(jià)格信息等為關(guān)鍵因素，并逐步拓寬信息收集廣度，著重加強(qiáng)信息收集、梳理及分析力度，整合信息關(guān)聯(lián)度，強(qiáng)化信息整體性，推進(jìn)采購信息化體系的建立。加強(qiáng)采購“全方位、多角度、全過程”的立體式管理。由單業(yè)務(wù)監(jiān)管向多崗位管控轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)全方位；由業(yè)務(wù)稽核管理向“引采談付”等綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，體現(xiàn)多角度；由尾端管理向源頭控制拓進(jìn)，體現(xiàn)全過程。 3、基于ERP系統(tǒng)的采購合同稽核管理。推進(jìn)框架合同及采購訂單管理模式。充分利用ERP系統(tǒng)，整合并導(dǎo)入采購基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化稽核，逐步擺脫人工式稽核管理手段，減少重復(fù)性工作，提高采購效率。4、探索基于ERP與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，建立采購平臺(tái)。通過向供應(yīng)端的延伸，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈的同步管理，建立企業(yè)內(nèi)部到外部的完整電子商務(wù)解決方案，并向智能化管理階段發(fā)展，通過數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能系統(tǒng)以及供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，形成互聯(lián)網(wǎng)一體化的新型采購模式。 3、 采購管理持續(xù)改進(jìn)的三大戰(zhàn)略1、 樹立采購核心價(jià)值觀：永不滿足地追求“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”所帶來的競爭優(yōu)勢；對采購有效性的持續(xù)提升，充滿緊迫感和獻(xiàn)身精神。2、 加強(qiáng)采購隊(duì)伍人才培養(yǎng)，持續(xù)做好輪崗交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理理念，著力建立一支高素質(zhì)、高層次、專業(yè)型、技術(shù)型，具有豐富采購經(jīng)驗(yàn)，具備全球化視野，高水平的職業(yè)