2014東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理X》在線作業(yè)二(隨機)(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ b）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競爭對手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品滿分：3 分2. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ b）。 A. 企業(yè)的核心競爭力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力滿分：3 分3. （ c）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。 A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略滿分：3 分4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a ）。 A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一

2、個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團滿分：3 分5. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B. 市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化C. 進入障礙低D. 市場壟斷滿分：3 分6. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（d ）。 A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透滿分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ c）。 A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，

3、常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣滿分：3 分8. 下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ c） A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略滿分：3 分9. （ c）不是行業(yè)進入壁壘。 A. 品牌忠誠度B. 預期的競爭者的報復C. 供應商的討價還價能力D. 規(guī)模經(jīng)濟滿分：3 分10. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”這一定義是由（ d）提出的。 A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫

4、D. 波特滿分：3 分11. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（a ）較好。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略滿分：3 分12. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ d）三個方面。 A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略滿分：3 分13. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ a）。 A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略滿分：3 分14. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（

5、a）。 A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學D. 社會責任滿分：3 分15. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。 A. 戰(zhàn)略的前導性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復雜的重組決策C. 美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略滿分：3 分16. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a ）。 A. 應變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計

6、劃性滿分：3 分17. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ a）。 A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟因素滿分：3 分18. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a ）。 A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略滿分：3 分19. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a ）。 A. 經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢B. 價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動D. 經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動滿分：3 分20.

7、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ a）兩種。 A. SWOT分析B. 財務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法滿分：3 分1. 集中戰(zhàn)略的應用條件包括（ ）。 A. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B. 在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業(yè)具有市場優(yōu)勢滿分：4 分2. 華僑城集團致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具

8、有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（b.d ）。 A. 戰(zhàn)略目標B. 企業(yè)使命C. 企業(yè)的價值鏈D. 企業(yè)愿景E. 對外部環(huán)境的認識滿分：4 分3. 企業(yè)的利益相關(guān)者指（abcd ）。 A. 是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人B. 其權(quán)力來源主要有“對資源的控制與交換的權(quán)力”、“在管理層次中的地位”、“個人的素質(zhì)和影響”、“參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程”、“利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度”等多個方面C. 可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價還價中的位置D. 其利益期望不同，他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而

9、會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E. 其權(quán)力大小主要取決于他們在管理層次中的地位滿分：4 分4. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ade ）。 A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 維持戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略E. 放棄戰(zhàn)略滿分：4 分5. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（bcd ） A. 行業(yè)利潤B. 行業(yè)規(guī)模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產(chǎn)規(guī)模滿分：4 分6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ abcde）。 A. 降低人工費用B. 簡化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進設(shè)計E. 材料節(jié)約滿分：4 分7. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ acf）。 A. 要針對不斷變化的外部

10、環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員滿分：4 分8. 下列哪幾項是國際化收購的缺點？（abc ） A. 收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求B. 它們非常昂貴并且通常需要借債融資C. 談判非常復雜D. 這是進入一個新市場的最慢的方式滿分：4 分9. 在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（abd ）。 A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)